“奧卡姆剃刀”原則在安全管理中的應(yīng)用

“奧卡姆剃刀”原則在安全管理中的應(yīng)用安全管理，作為諸多管理活動中的一種，除了履行著管理的各項職能、具備管理活動的共同特點外，又有著其獨特的規(guī)律，在其過程中有效運用并發(fā)展著既有原理和原則，并賦予其新的表現(xiàn)形式。其中，“奧卡姆剃刀”定律，便是體現(xiàn)在我處安全管理當(dāng)中的重要原則。“奧卡姆剃刀（Occam'sRazor）”原則由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、英國奧卡姆的威廉提出，它的含義是“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原則”。它所倡導(dǎo)的“簡單”法則是：盡量把復(fù)雜的事情簡單化，抓住主要矛盾，解決根本問題。我處在多年的安全管理過程中不斷探索，結(jié)合我處施工生產(chǎn)兼有建筑行業(yè)和水上作業(yè)高危特點的自身實際，探求更有效的思路和做法，積累了豐富的管理方法和經(jīng)驗，對“奧卡姆剃刀”原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個方面。一是目標(biāo)明確，思路清晰。多年來，我處形成了計劃（制定目標(biāo)）-布置（落實措施）-檢查（過程控制）-總結(jié)（反饋提高）首尾銜接的工作機制，年初提出總體要求和明確的奮斗目標(biāo)，定期進行安全檢查，定期進行分析總結(jié)，在千頭萬緒的安全管理工作中，確立了明晰的工作思路。二是突出重點，抓住關(guān)鍵。經(jīng)驗告訴我們，把簡單的事情弄復(fù)雜很簡單，把復(fù)雜的事情變簡單很復(fù)雜。我處結(jié)合實際，有針對性制定全年和各個階段的安全重點工作；抓住我處施工生產(chǎn)的特有規(guī)律，創(chuàng)造性地析出了七大安全關(guān)鍵，明確控制措施和控制程序，使安全管理這項復(fù)雜的系統(tǒng)工程趨于簡單化，程序化，明顯提高了安全管理的效率和效果。三是落實標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。一個時期以來，我處存在著標(biāo)準(zhǔn)化項目動態(tài)達標(biāo)活動逐步深入和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平不高的主要矛盾，針對這一實際情況，我處采取了多種手段和措施，落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、進一步規(guī)范行為，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有了很大的提高。安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)是一個充滿變數(shù)的復(fù)雜過程，作業(yè)人員、材料工具、機械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境各因素盤根錯節(jié)，隨時都有增加實現(xiàn)成本、失誤的可能性。根據(jù)“奧卡姆剃刀”原則，要使安全目標(biāo)的實現(xiàn)變得較為簡單和容易，必須使實現(xiàn)過程措施程序化、脈絡(luò)清晰化，剔除干擾，保持正確的前進方向。聯(lián)系我處現(xiàn)狀，要更好地應(yīng)用“奧卡姆剃刀”原則為我處的安全管理服務(wù)，除了要堅持上述三個方面外，還要著重從以下三個角度減少安全管理目標(biāo)實現(xiàn)的復(fù)雜性：人的方面。養(yǎng)成從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。人的不安全行為往往是造成生產(chǎn)安全事故的直接原因。在施工生產(chǎn)中，從業(yè)人員的安全素質(zhì)越高、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣越多，安全順利完成任務(wù)的速度就越快、效果就越好?！澳サ恫徽`砍柴工”，為了促使目標(biāo)實現(xiàn)的簡單化，我們應(yīng)當(dāng)在管理過程中投入必要的時間和精力，強化安全教育、培訓(xùn)，加強宣傳和發(fā)動，加大獎勵力度，引導(dǎo)、培養(yǎng)作業(yè)者形成良好習(xí)慣。物的方面。實現(xiàn)材料工具和機械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。物的不安全因素構(gòu)成生產(chǎn)中的隱患和危險源，要防止它們轉(zhuǎn)化為事故，保證目標(biāo)的順利，必須從源頭上就實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。要保證物料工具的強度、性能和防護用具質(zhì)量必須合格；物料堆放、整理必須按指定位置和要求進行；機械設(shè)備要落實定人定機，明確安全操作規(guī)范，安全防護裝置必須保證有效等等。環(huán)的方面。強化安全管理，保證良好管理和作業(yè)環(huán)境。管理和環(huán)境因素對事故有重要的影響，對安全目標(biāo)的實現(xiàn)起著制約作用。要采取階段化分解安全目標(biāo)，優(yōu)化管理機制，持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合理組織作業(yè)，加強過程控制、檢查指導(dǎo)和問題整改，減少或避開惡劣自然條件對施工生產(chǎn)的不良影響等措施，保證施工生產(chǎn)有一個安全的環(huán)境。應(yīng)用這一原則的同時，有一個需要澄清的認(rèn)識是，“奧卡姆剃刀”原則與“精細化管理”不是互斥的。蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯是將“簡單”和“細節(jié)”完美融合的典范。他說：“我的秘訣是，專注和簡單?！睂毠?jié)的“專注”和對“人文需求”的“簡單”追求，使人們對電子產(chǎn)品有了全新的理念和體驗?！皧W卡姆剃