某咨詢-某房地產(chǎn)工程管理部職務(wù)說明書及某咨詢-某房地產(chǎn)發(fā)文流程

工程管理部職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄TOC\o"3-9"\h\z工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 1工程管理部副經(jīng)理職務(wù)說明書 6工程管理部電氣工程師職務(wù)說明書 10工程管理部暖通工程師職務(wù)說明書 14工程管理部資料管理員職務(wù)說明書 18工程管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)LY-01-01所在部門工程管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)副經(jīng)理、電氣工程師、暖通工程師、資料管理員所轄人員4本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，全面履行工程管理部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制效果承擔(dān)應(yīng)有的管理責(zé)任。基本權(quán)限：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各合同單位有批評(píng)權(quán)、處罰建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量有否決權(quán)；在日常施工管理中對(duì)各合同單位有協(xié)調(diào)權(quán)、指揮權(quán)；對(duì)各單位的合同條款落實(shí)和履行有督促權(quán)、鑒證權(quán)；對(duì)部門員工的任務(wù)安排權(quán)和考核權(quán)。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與前期的技術(shù)論證工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門員工收集、整理政府對(duì)施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并將最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；必須在政府信息發(fā)布后二個(gè)月內(nèi)收集到，并保證所收集的信息的質(zhì)量，對(duì)公司有重要意義。政策動(dòng)態(tài)記錄辦公室參與項(xiàng)目可行性研究的論證工作，對(duì)施工技術(shù)方案選擇提出建議；必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，并對(duì)方案選擇提出有價(jià)值的意見，能以最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法代價(jià)達(dá)到效果。建議書規(guī)劃部參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，提出的建議能預(yù)見到施工中的問題，對(duì)圖紙?zhí)岢鼍唧w的實(shí)施建議，避免設(shè)計(jì)與施工沖突的風(fēng)險(xiǎn)。建議書規(guī)劃部職責(zé)二職責(zé)表述：參與工程施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作工作任務(wù)組織部門相關(guān)人員參與招標(biāo)文件編制必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成相關(guān)條款，并保證制作的招標(biāo)文件條款能很好反映現(xiàn)場(chǎng)需求，不需要大的修改。招標(biāo)文件工程預(yù)算部組織踏勘答疑工作能夠全面、明確地解答投標(biāo)單位提出的各項(xiàng)問題踏勘答疑補(bǔ)充文件招標(biāo)小組負(fù)責(zé)工程施工、監(jiān)理單位的合同談判能夠維護(hù)公司利益，明確合同執(zhí)行中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)周密考慮，減少合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。合同文本施工、監(jiān)理單位職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控制施工單位、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督其完成項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前準(zhǔn)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織相關(guān)單位完成項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。規(guī)劃部工程預(yù)算部負(fù)責(zé)審查總包單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目成員資格和管理制度；審查現(xiàn)場(chǎng)各單位的人員資格達(dá)到合同要求，各項(xiàng)管理制度完備、合理。檢查記錄施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計(jì)劃，及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性文件；控制各單位提交的工作計(jì)劃達(dá)到公司總體計(jì)劃要求，各種方案能保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。檢查記錄施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)處理各合同單位的技術(shù)和施工中的協(xié)作關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；及時(shí)協(xié)調(diào)和處理好各單位之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。施工單位負(fù)責(zé)及時(shí)處理和上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)調(diào)查處理，并不晚于1天向公司匯報(bào)。情況匯報(bào)辦公室、主管領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件；處理和維護(hù)好外部關(guān)系，并提供相關(guān)支持。政府主管部門和社區(qū)負(fù)責(zé)組織員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改保證工程部出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷工作志施工單位下達(dá)公司的進(jìn)度計(jì)劃，并組織、督促各單位達(dá)到工程進(jìn)度要求保證各單位達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求進(jìn)度計(jì)劃施工單位負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；能準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量工程量審核表施工單位負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程成本，對(duì)各種費(fèi)用嚴(yán)格控制；保證成本實(shí)際發(fā)生額不超過計(jì)劃的5％以上施工單位負(fù)責(zé)組織員工檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔；保證工程技術(shù)資料能夠同步反映工程情況，達(dá)到竣工條件。工程技術(shù)資料施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)向公司提交項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量的匯報(bào)文件；每月按時(shí)向公司提交匯報(bào)文件，真實(shí)客觀的反映現(xiàn)場(chǎng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)施工月度報(bào)表辦公室在營銷方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和包裝；能夠貫徹整體營銷的思路，做現(xiàn)場(chǎng)管理緊然有序、標(biāo)識(shí)明確施工單位、規(guī)劃部負(fù)責(zé)考核與評(píng)價(jià)施工單位和監(jiān)理單位。能夠客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)工程單位考核表主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更的相關(guān)工作工作任務(wù)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；能夠有針對(duì)性、預(yù)見性地提出設(shè)計(jì)與施工中的沖突之處，協(xié)調(diào)處理好各方提出的問題。圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)變更洽商核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更洽商，進(jìn)行確認(rèn)，組織各單位提出解決方案，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，變更洽商審批表工程預(yù)算部、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合大、小市政二次設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與市政設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理和上報(bào)。規(guī)劃部市政設(shè)計(jì)單位組織施工單位繪制工程竣工圖。及時(shí)、按規(guī)范要求組織各單位編制竣工圖，并對(duì)其完成質(zhì)量把關(guān)?？⒐D紙規(guī)劃部施工單位職責(zé)五職責(zé)表述：參與材料設(shè)備的采購管理工作任務(wù)參與制訂材料設(shè)備采購計(jì)劃；能夠全面、準(zhǔn)確提出項(xiàng)目的采購的詳細(xì)需求材料設(shè)備總體采購計(jì)劃表材料設(shè)備部按施工進(jìn)度預(yù)先，匯總提出材料設(shè)備需用計(jì)劃；能夠根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)先提前個(gè)月，提出材料設(shè)備的采購要求材料設(shè)備需用計(jì)劃材料設(shè)備部參與制作材料設(shè)備采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；能夠提出材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的要求，減少采購與現(xiàn)場(chǎng)的沖突和不協(xié)調(diào)材料設(shè)備部組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓合格材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程的整體質(zhì)量材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄表施工、監(jiān)理單位材料設(shè)備部、供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況；能夠真實(shí)、及時(shí)地記錄，為付款、違約處理、考核等積累證據(jù)。供應(yīng)商履約過程記錄表供應(yīng)商參與對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考核；能夠真實(shí)地評(píng)判供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)商考核記錄表材料設(shè)備部配合開發(fā)部辦理單項(xiàng)特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)；能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)的專業(yè)文件，密切配合工作開展。開發(fā)部、供應(yīng)商材料設(shè)備部職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作工作任務(wù)組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)；根據(jù)完工進(jìn)度，及時(shí)組織各單位采取措施保護(hù)成品，保證成品的完好。施工單位負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；根據(jù)完工進(jìn)度，及時(shí)組織各單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。四方驗(yàn)收記錄施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及公司相關(guān)部門組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收；組織各單位及時(shí)、全面地做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)提出的問題積極督促整改，保證通過主管部門驗(yàn)收。施工、監(jiān)理單位組織相關(guān)單位制訂項(xiàng)目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》；能及時(shí)組織相關(guān)單位，高質(zhì)量的完成兩書，保證其清楚易懂，達(dá)到客戶滿意?！妒褂谜f明書》《質(zhì)量保證書》總包、監(jiān)理單位規(guī)劃部、銷售部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)；及時(shí)、全面的提供相關(guān)專業(yè)文件，密切配合工作開展。開發(fā)部組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接；全面交接清楚工程的各項(xiàng)事宜，界定清責(zé)任，并幫助物業(yè)公司熟悉工程的各項(xiàng)功能，交待注意事項(xiàng)工程移交資料物業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工程保修事宜；對(duì)工程使用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行保修。工程保修記錄施工單位組織進(jìn)行項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。能夠客觀總結(jié)項(xiàng)目管理的各種經(jīng)驗(yàn)，并組織交流和討論，實(shí)現(xiàn)部門總體管理水平提高。項(xiàng)目管理總結(jié)辦公室職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理工作工作任務(wù)為公司計(jì)劃制訂，提供相應(yīng)的支持及時(shí)、全面提供制訂計(jì)劃的部門及實(shí)際工作相關(guān)信息主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司年度、月度計(jì)劃提出具體的調(diào)整建議能夠按時(shí)，結(jié)合部門實(shí)際工作提出建設(shè)性的調(diào)整建議，為制定合理、科學(xué)的計(jì)劃積極提供支持。計(jì)劃調(diào)整建議表辦公室、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)和分解部門計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行能夠公平合理的分解工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。工作志辦公室負(fù)責(zé)制作部門工作總結(jié)能及時(shí)、客觀的評(píng)價(jià)部門完成的工作，并找出差距提出改進(jìn)措施。部門工作總結(jié)辦公室、主管領(lǐng)導(dǎo)參與對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)對(duì)部門員工能按照其對(duì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)完成的貢獻(xiàn)，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。員工考核表辦公室協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃等政府主管部門、市政、綠化、園林、人防、河湖、環(huán)衛(wèi)、市容、安全等各級(jí)管理部門任職資格教育水平大學(xué)本科以上、高級(jí)職稱專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識(shí)經(jīng)驗(yàn)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)；熟練使用計(jì)算機(jī)技能技巧具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、社會(huì)公關(guān)能力、決策能力、溝通能力

工程管理部副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程管理部副經(jīng)理崗位編號(hào)LY-01-01所在部門工程管理部崗位定員1直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)所轄人員本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，協(xié)助部門經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建單位的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)口管理土建施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工?；緳?quán)限：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建專業(yè)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量有檢查權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各土建施工單位有處罰建議權(quán)；對(duì)部門管理工作的建議權(quán)。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理的工作工作任務(wù)在經(jīng)理缺席時(shí)，代表經(jīng)理出席各種會(huì)議；能代表經(jīng)理正確發(fā)表意見、處理好問題為提高內(nèi)部管理，給經(jīng)理提供建議；能提供建設(shè)性的意見協(xié)助經(jīng)理擬定各項(xiàng)工作總結(jié)和文件；能及時(shí)提供各種文件，并不需要大的修改職責(zé)二職責(zé)表述：參與前期的技術(shù)論證工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門員工收集、整理政府對(duì)施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并將最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；必須在政府信息發(fā)布后二個(gè)月內(nèi)收集到，并保證所收集的信息的質(zhì)量，對(duì)公司有重要意義。政策動(dòng)態(tài)記錄辦公室參與項(xiàng)目可行性研究的論證工作，對(duì)施工技術(shù)方案選擇提出建議；必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，并對(duì)方案選擇提出有價(jià)值的意見，能以最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法代價(jià)達(dá)到效果。建議書規(guī)劃部參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，提出的建議能預(yù)見到施工中的問題，對(duì)圖紙?zhí)岢鼍唧w的實(shí)施建議，避免設(shè)計(jì)與施工沖突的風(fēng)險(xiǎn)。建議書規(guī)劃部職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控制土建施工單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督其完成項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)土建施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，保證工程不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷土建工程檢查記錄施工單位督促、檢查各土建單位達(dá)到工程進(jìn)度要求；保證各單位達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求土建工程檢查記錄施工單位負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段土建單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；能準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量工程量審核單監(jiān)理、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建單位需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況，及時(shí)上報(bào)；保證成本實(shí)際發(fā)生額不超過計(jì)劃的5％以上情況匯報(bào)施工單位部門經(jīng)理檢查土建施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；保證工程技術(shù)資料能夠同步反映工程情況，達(dá)到資料填寫的要求。土建工程檢查記錄施工單位向經(jīng)理匯報(bào)土建單位的階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量情況；及時(shí)向經(jīng)理提交匯報(bào)文件，真實(shí)客觀反映土建單位的現(xiàn)場(chǎng)情況。情況匯報(bào)部門經(jīng)理對(duì)各土建單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)違約行為及時(shí)制止并上報(bào)施工單位履約過程記錄表施工單位部門經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：參與工程施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作工作任務(wù)參與土建施工、監(jiān)理單位招標(biāo)文件編制必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成相關(guān)條款，并保證制作的招標(biāo)文件條款能很好反映現(xiàn)場(chǎng)需求，不需要大的修改。招標(biāo)文件工程預(yù)算部參與土建施工、監(jiān)理單位踏勘答疑工作能夠明確地解答投標(biāo)單位提出的各項(xiàng)問題踏勘答疑補(bǔ)充文件招標(biāo)小組參與土建施工、監(jiān)理單位的合同談判能夠維護(hù)公司利益，明確合同執(zhí)行中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)周密考慮，減少合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。合同文本施工、監(jiān)理單位職責(zé)五職責(zé)表述：參與土建圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更的相關(guān)工作工作任務(wù)參與土建施工的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；能夠有針對(duì)性、預(yù)見性地提出設(shè)計(jì)與施工中的沖突之處，協(xié)調(diào)處理好各方提出的問題。圖紙會(huì)審記錄規(guī)劃部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位對(duì)土建方面的技術(shù)變更洽商及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更洽商，進(jìn)行確認(rèn)，組織各單位提出解決方案，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，變更洽商審批表預(yù)算部、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合大、小市政二次設(shè)計(jì)的土建施工部分；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與市政設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理和上報(bào)。圖紙規(guī)劃部、市政設(shè)計(jì)院對(duì)土建施工竣工圖進(jìn)行審查。對(duì)竣工圖的規(guī)范性、真實(shí)性把關(guān)?？⒐D設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位職責(zé)六職責(zé)表述：參與土建材料的采購管理工作任務(wù)參與制訂土建材料的采購計(jì)劃；能夠準(zhǔn)確提出土建材料的詳細(xì)采購需求材料設(shè)備總體采購計(jì)劃表材料設(shè)備部按施工進(jìn)度預(yù)先提出土建材料需用計(jì)劃；能夠根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)先提前個(gè)月，提出土建材料的采購要求材料設(shè)備需用計(jì)劃材料設(shè)備部參與土建材料的進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；能夠提出土建材料的現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的要求，減少采購與現(xiàn)場(chǎng)的沖突和不協(xié)調(diào)材料設(shè)備部參與制作土建材料采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；能夠嚴(yán)把土建材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程的整體質(zhì)量材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄表施工、監(jiān)理單位材料設(shè)備部、供應(yīng)商具體負(fù)責(zé)監(jiān)控土建材料的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況；能夠真實(shí)、及時(shí)地記錄，為付款、違約處理、考核等積累證據(jù)。供應(yīng)商履約過程記錄表供應(yīng)商參與對(duì)土建材料供應(yīng)商的考核；能夠真實(shí)地評(píng)判供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)商考核記錄表材料設(shè)備部職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作工作任務(wù)檢查各土建單位對(duì)完工項(xiàng)目的成品保護(hù)情況；檢查各土建單位的成品保護(hù)情況達(dá)到計(jì)劃要求。施工單位參與四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行檢查；根據(jù)完工進(jìn)度，對(duì)土建工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。四方驗(yàn)收記錄施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及公司相關(guān)部門參與制訂項(xiàng)目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》；提供土建方面的專業(yè)數(shù)據(jù)和資料。施工、監(jiān)理單位檢查、督促個(gè)土建施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；檢查、督促各土建單位及時(shí)、全面地做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)提出的問題積極督促整改《使用說明書》《質(zhì)量保證書》總包、監(jiān)理單位規(guī)劃部、銷售部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)；提供土建工程相關(guān)專業(yè)文件，密切配合工作開展。開發(fā)部參與向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接；交接清楚土建工程的各項(xiàng)事宜，界定清責(zé)任，并幫助物業(yè)公司熟悉工程的各項(xiàng)功能，交待注意事項(xiàng)工程移交資料物業(yè)公司參與項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。按時(shí)提交高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。工程保修記錄施工單位任職資格教育水平大學(xué)本科以上，中級(jí)以上職稱專業(yè)建筑工程專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、預(yù)算、管理、法律經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)歷知識(shí)通曉設(shè)計(jì)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件技能技巧具有較強(qiáng)的技術(shù)技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力

工程管理部電氣工程師職務(wù)說明書崗位名稱電氣工程師崗位編號(hào)LY-01-01所在部門工程管理部崗位定員1直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)施工單位的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)口管理電氣專業(yè)施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工?；緳?quán)限：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量有檢查權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各電氣專業(yè)施工單位有處罰建議權(quán)。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與前期的技術(shù)論證工作工作任務(wù)收集、整理政府對(duì)電氣施工技術(shù)方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，并對(duì)方案選擇提出有價(jià)值的意見，能以最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法代價(jià)達(dá)到效果。政策動(dòng)態(tài)記錄辦公室參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在電氣施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，提出的建議能預(yù)見到施工中的問題，對(duì)圖紙?zhí)岢鼍唧w的實(shí)施建議，避免設(shè)計(jì)與施工沖突的風(fēng)險(xiǎn)。建議書規(guī)劃部職責(zé)二職責(zé)表述：參與電氣工程施工單位的招標(biāo)工作工作任務(wù)參與電氣工程招標(biāo)文件編制必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成相關(guān)條款，并保證制作的招標(biāo)文件條款能很好反映現(xiàn)場(chǎng)需求，不需要大的修改。招標(biāo)文件工程預(yù)算部參與踏勘答疑工作能夠明確地解答投標(biāo)單位提出的各項(xiàng)問題踏勘答疑補(bǔ)充文件招標(biāo)小組職責(zé)三職責(zé)表述：參與電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更的相關(guān)工作工作任務(wù)參與電氣施工的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；能夠有針對(duì)性、預(yù)見性地提出設(shè)計(jì)與施工中的沖突之處，協(xié)調(diào)處理好各方提出的問題。圖紙會(huì)審記錄規(guī)劃部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位對(duì)電氣方面的技術(shù)變更洽商及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更洽商，進(jìn)行確認(rèn)，組織各單位提出解決方案，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，變更洽商審批表預(yù)算部、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合大、小市政二次設(shè)計(jì)的電氣施工部分；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與市政設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理和上報(bào)。圖紙規(guī)劃部、市政設(shè)計(jì)院對(duì)電氣施工竣工圖進(jìn)行審查。對(duì)竣工圖的規(guī)范性、真實(shí)性把關(guān)?？⒐D設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控制電氣施工單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督其完成項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)電氣施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，保證工程不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷電氣工程檢查記錄施工單位督促、檢查各電氣單位達(dá)到工程進(jìn)度要求；保證各單位達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求電氣工程檢查記錄施工單位負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段電氣單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；能準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量工程量審核單監(jiān)理、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣單位需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況，及時(shí)上報(bào)；保證成本實(shí)際發(fā)生額不超過計(jì)劃的5％以上情況匯報(bào)施工單位部門經(jīng)理檢查電氣施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；保證工程技術(shù)資料能夠同步反映工程情況，達(dá)到資料填寫的要求。電氣工程檢查記錄施工單位向經(jīng)理匯報(bào)各電氣施工單位的階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量情況；及時(shí)向經(jīng)理提交匯報(bào)文件，真實(shí)客觀反映土建單位的現(xiàn)場(chǎng)情況。情況匯報(bào)部門經(jīng)理對(duì)各電氣施工單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)違約行為及時(shí)制止并上報(bào)施工單位履約過程記錄表施工單位部門經(jīng)理職責(zé)五職責(zé)表述：參與電氣材料設(shè)備的采購管理工作任務(wù)參與制訂電氣材料設(shè)備的采購計(jì)劃；能夠準(zhǔn)確提出電氣材料的詳細(xì)采購需求材料設(shè)備總體采購計(jì)劃表材料設(shè)備部按施工進(jìn)度預(yù)先提出電氣材料設(shè)備需用計(jì)劃；能夠根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)先提前個(gè)月，提出電氣材料的采購要求材料設(shè)備需用計(jì)劃材料設(shè)備部參與的電氣材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；能夠提出電氣材料的現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的要求，減少采購與現(xiàn)場(chǎng)的沖突和不協(xié)調(diào)材料設(shè)備部參與制作電氣材料設(shè)備采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；能夠嚴(yán)把電氣材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程的整體質(zhì)量材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄表施工、監(jiān)理單位材料設(shè)備部、供應(yīng)商具體負(fù)責(zé)監(jiān)控電氣材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況；能夠真實(shí)、及時(shí)地記錄，為付款、違約處理、考核等積累證據(jù)。供應(yīng)商履約過程記錄表供應(yīng)商參與對(duì)電氣材料設(shè)備供應(yīng)商的考核；能夠真實(shí)地評(píng)判供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)商考核記錄表材料設(shè)備部職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作工作任務(wù)檢查各電氣施工單位對(duì)完工項(xiàng)目的成品保護(hù)情況；檢查各電氣單位的成品保護(hù)情況達(dá)到計(jì)劃要求。施工單位參與四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行檢查；根據(jù)完工進(jìn)度，對(duì)電氣工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。四方驗(yàn)收記錄施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及公司相關(guān)部門參與制訂項(xiàng)目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》；提供電氣方面的專業(yè)數(shù)據(jù)和資料。施工、監(jiān)理單位檢查、督促個(gè)電氣施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；檢查、督促各電氣單位及時(shí)、全面地做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)提出的問題積極督促整改《使用說明書》《質(zhì)量保證書》總包、監(jiān)理單位規(guī)劃部、銷售部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)；提供電氣工程相關(guān)專業(yè)文件，密切配合工作開展。開發(fā)部參與向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接；交接清楚電氣工程的各項(xiàng)事宜，界定清責(zé)任，并幫助物業(yè)公司熟悉工程的各項(xiàng)功能，交待注意事項(xiàng)工程移交資料物業(yè)公司參與項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。按時(shí)提交高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。工程保修記錄施工單位任職資格教育水平大學(xué)本科以上，中級(jí)以上職稱專業(yè)電氣工程專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、預(yù)算、管理知識(shí)、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)歷知識(shí)通曉設(shè)計(jì)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件技能技巧具有較強(qiáng)的技術(shù)技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力

工程管理部暖通工程師職務(wù)說明書崗位名稱電氣工程師崗位編號(hào)LY-01-01所在部門工程管理部崗位定員1直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理職系技術(shù)職系直接下級(jí)所轄人員本職：按照國家政策法規(guī)、公司制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暖通專業(yè)施工單位的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)口管理暖通專業(yè)施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工?；緳?quán)限：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暖通專業(yè)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量有檢查權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各暖通專業(yè)施工單位有處罰建議權(quán)。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)工作記錄協(xié)調(diào)部門/崗位職責(zé)一職責(zé)表述：參與前期的技術(shù)論證工作工作任務(wù)收集、整理政府對(duì)暖通施工技術(shù)方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，并對(duì)方案選擇提出有價(jià)值的意見，能以最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法代價(jià)達(dá)到效果。政策動(dòng)態(tài)記錄辦公室參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在暖通施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出意見，提出的建議能預(yù)見到施工中的問題，對(duì)圖紙?zhí)岢鼍唧w的實(shí)施建議，避免設(shè)計(jì)與施工沖突的風(fēng)險(xiǎn)。建議書規(guī)劃部職責(zé)二職責(zé)表述：參與暖通工程施工單位的招標(biāo)工作工作任務(wù)參與暖通工程招標(biāo)文件編制必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成相關(guān)條款，并保證制作的招標(biāo)文件條款能很好反映現(xiàn)場(chǎng)需求，不需要大的修改。招標(biāo)文件工程預(yù)算部參與踏勘答疑工作能夠明確地解答投標(biāo)單位提出的各項(xiàng)問題踏勘答疑補(bǔ)充文件招標(biāo)小組職責(zé)三職責(zé)表述：參與暖通圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更的相關(guān)工作工作任務(wù)參與暖通施工的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；能夠有針對(duì)性、預(yù)見性地提出設(shè)計(jì)與施工中的沖突之處，協(xié)調(diào)處理好各方提出的問題。圖紙會(huì)審記錄規(guī)劃部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位對(duì)暖通方面的技術(shù)變更洽商及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更洽商，進(jìn)行確認(rèn)，組織各單位提出解決方案，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，變更洽商審批表預(yù)算部、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合大、小市政二次設(shè)計(jì)的暖通施工部分；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與市政設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理和上報(bào)。圖紙規(guī)劃部、市政設(shè)計(jì)院對(duì)暖通施工竣工圖進(jìn)行審查。對(duì)竣工圖的規(guī)范性、真實(shí)性把關(guān)?？⒐D設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控制暖通施工單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督其完成項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)工作任務(wù)負(fù)責(zé)暖通施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理，保證工程不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不留下影響工程外觀、安全和使用功能的缺陷暖通工程檢查記錄施工單位督促、檢查各暖通單位達(dá)到工程進(jìn)度要求；保證各單位達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要求暖通工程檢查記錄施工單位負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段暖通單位完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；能準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)可和審查各單位完成的工程量工程量審核單監(jiān)理、施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暖通單位需要發(fā)生的各種意外費(fèi)用情況，及時(shí)上報(bào)；保證成本實(shí)際發(fā)生額不超過計(jì)劃的5％以上情況匯報(bào)施工單位部門經(jīng)理檢查暖通施工單位工程技術(shù)資料的內(nèi)容填寫是否符合規(guī)范要求；保證工程技術(shù)資料能夠同步反映工程情況，達(dá)到資料填寫的要求。暖通工程檢查記錄施工單位向經(jīng)理匯報(bào)各暖通施工單位的階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量情況；及時(shí)向經(jīng)理提交匯報(bào)文件，真實(shí)客觀反映土建單位的現(xiàn)場(chǎng)情況。情況匯報(bào)部門經(jīng)理對(duì)各暖通施工單位的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)違約行為及時(shí)制止并上報(bào)施工單位履約過程記錄表施工單位部門經(jīng)理職責(zé)五職責(zé)表述：參與暖通材料設(shè)備的采購管理工作任務(wù)參與制訂暖通材料設(shè)備的采購計(jì)劃；能夠準(zhǔn)確提出暖通材料的詳細(xì)采購需求材料設(shè)備總體采購計(jì)劃表材料設(shè)備部按施工進(jìn)度預(yù)先提出暖通材料設(shè)備需用計(jì)劃；能夠根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)先提前個(gè)月，提出暖通材料的采購要求材料設(shè)備需用計(jì)劃材料設(shè)備部參與的暖通材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；能夠提出暖通材料的現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的要求，減少采購與現(xiàn)場(chǎng)的沖突和不協(xié)調(diào)材料設(shè)備部參與制作暖通材料設(shè)備采購準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；能夠嚴(yán)把暖通材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證工程的整體質(zhì)量材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄表施工、監(jiān)理單位材料設(shè)備部、供應(yīng)商具體負(fù)責(zé)監(jiān)控暖通材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況；能夠真實(shí)、及時(shí)地記錄，為付款、違約處理、考核等積累證據(jù)。供應(yīng)商履約過程記錄表供應(yīng)商參與對(duì)暖通材料設(shè)備供應(yīng)商的考核；能夠真實(shí)地評(píng)判供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)商考核記錄表材料設(shè)備部職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作工作任務(wù)檢查各暖通施工單位對(duì)完工項(xiàng)目的成品保護(hù)情況；檢查各暖通單位的成品保護(hù)情況達(dá)到計(jì)劃要求。施工單位參與四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行檢查；根據(jù)完工進(jìn)度，對(duì)暖通工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，直至達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。四方驗(yàn)收記錄施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及公司相關(guān)部門參與制訂項(xiàng)目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》；提供暖通方面的專業(yè)數(shù)據(jù)和資料。施工、監(jiān)理單位檢查、督促個(gè)暖通施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；檢查、督促各暖通單位及時(shí)、全面地做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)提出的問題積極督促整改《使用說明書》《質(zhì)量保證書》總包、監(jiān)理單位規(guī)劃部、銷售部協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)；提供暖通工程相關(guān)專業(yè)文件，密切配合工作開展。開發(fā)部參與向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接；交接清楚暖通工程的各項(xiàng)事宜，界定清責(zé)任，并幫助物業(yè)公司熟悉工程的各項(xiàng)功能，交待注意事項(xiàng)工程移交資料物業(yè)公司參與項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。按時(shí)提交高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。工程保修記錄施工單位任職資格教育水平大本科以上，中級(jí)以上職稱專業(yè)暖通工程專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、預(yù)算、管理知識(shí)、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)歷知識(shí)通曉設(shè)計(jì)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件技能技巧具有較強(qiáng)的技術(shù)技能、協(xié)調(diào)能力、溝通能力

工程管理部資料管理員職務(wù)說明書崗位名稱資料管理員崗位編號(hào)LY-01-01所在部門工程管理部崗位定員1直接上級(jí)工程管