危險源辨識與管理制度范文（3篇）

第7頁共7頁危險源辨識?與管理制度?范文為了?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，推?進(jìn)危險源識?別、評價及?監(jiān)督管理制?度的實(shí)施，?提高對事故?的防范能力?和對重大危?險源的控制?力，有效防?范重特大事?故的發(fā)生，?消除事故苗?頭，我公司?特制定本制?度。一、?公司危貨運(yùn)?輸專職安全?員負(fù)責(zé)危險?源識別與風(fēng)?險評價的領(lǐng)?導(dǎo)工作，并?對確定的重?大危險源審?核批準(zhǔn)。?二、安全員?負(fù)責(zé)排查、?識別所轄范?圍內(nèi)的危險?源并實(shí)施和?管理。車隊?負(fù)責(zé)組織危?險源的識別?、匯總、分?析、評價和?確定，各相?關(guān)部門協(xié)助?實(shí)施。三?、危險源識?別范圍：?1、本公司?在生產(chǎn)和服?務(wù)活動中存?在或可能發(fā)?生的危險源?。2、所?使用的產(chǎn)品?或服務(wù)中存?在或可能發(fā)?生的危險源?。3、識?別危險源應(yīng)?充分考慮常?規(guī)、非常規(guī)?兩種活動狀?態(tài)和過去、?現(xiàn)在、將來?三個時態(tài)。?四、危險?源識別方法?危險源的識?別采用現(xiàn)場?排查法，由?安全檢查人?員同其他相?關(guān)人員在現(xiàn)?場進(jìn)行識別?、觀察。?五、風(fēng)險評?價采用le?c評估辦法?，它綜合考?慮各個環(huán)節(jié)?發(fā)生事故的?可能性，人?員暴露在這?些環(huán)境的頻?率以及一旦?發(fā)生事故所?產(chǎn)生后果的?嚴(yán)重性等三?方面因素，?采取“評分?”的辦法和?對比的手段?，根據(jù)總的?危險分值簡?易評價作業(yè)?環(huán)境的潛在?危險性。?六、車隊安?全員根據(jù)本?程序的規(guī)定?組織有關(guān)人?員對所轄場?所的危險?源進(jìn)行評分?評級，確定?重大危險源?并實(shí)施控制?。七、重?大危險源管?理：1、?公司、各部?分別建立重?大危險源安?全管理體系?和識別監(jiān)控?小組，明?確相關(guān)人員?的職責(zé)。?2、公司、?各部門分別?制定重大危?險源識別監(jiān)?控管理制度?。4、公?司、各部門?分別建立重?大危險源識?別監(jiān)控臺帳?。各部門每?月進(jìn)行重?大危險源辨?識評價，每?月分別向公?司上報一份?臺帳。5?、各部門對?識別出的重?大危險源要?單獨(dú)編制安?全專項施工?方案和應(yīng)?急救援措施?及監(jiān)控責(zé)任?制度，報安?全經(jīng)理審批?。6、各?部門針對確?定的重大危?險源施工前?必須進(jìn)行專?項安全技術(shù)?交底，并?要求進(jìn)行現(xiàn)?場公示。?7、各部門?必須設(shè)置專?人對重大危?險源進(jìn)行監(jiān)?控檢查，并?留有監(jiān)控?檢查紀(jì)錄。?車隊由車隊?隊長每周組?織一次安全?檢查，并留?有檢查紀(jì)?錄。8、?各部門成立?以隊長為組?長的救援搶?險隊伍，生?產(chǎn)現(xiàn)場配備?所需的應(yīng)?急救援物資?和設(shè)備。?齊河縣恒源?運(yùn)輸有限公?司___?_年___?_月危險?源辨識與管?理制度范文?（二）一?、危險源辨?識管理目的?為了加強(qiáng)?安全生產(chǎn)管?理推進(jìn)危險?源識別、評?價及管理制?度的實(shí)施，?提高對事故?的防范能力?和對重大危?險源的控制?力，有效防?范重特大事?故的發(fā)生，?消除事故苗?頭，特制定?本制度。?公司總工程?師負(fù)責(zé)危險?源識別與風(fēng)?險評價的領(lǐng)?導(dǎo)工作，并?對確定的重?大危險源審?核批準(zhǔn)。?項目總工程?師負(fù)責(zé)組織?相關(guān)人員對?該工程危險?源進(jìn)行辨識?、匯總、分?析、評價和?確定。項目?安質(zhì)部對所?轄范圍內(nèi)的?危險源實(shí)施?登記和管理?。二、工?作程序1?、過程流程?危險源辯?識→風(fēng)險評?價→風(fēng)險控?制→危險源?更新2、?危險源辨識?危險源主?要有人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)、環(huán)境?的不安全條?件、安全管?理缺陷。?2.1辨識?范圍：（?1）所有人?員：包括內(nèi)?部人員，分?包商和訪問?者；（2）?所有活動：?包括常規(guī)活?動和非常規(guī)?活動；（?3）所有設(shè)?施：包括建?筑物（自有?的和租用的?）、生產(chǎn)用?的機(jī)械設(shè)備?、物資材料?等；（4?）管轄范圍?內(nèi)的作業(yè)場?所：包括從?事生產(chǎn)施工?場所及影響?從事生產(chǎn)?活動的周邊?環(huán)境；（?5）辨識時?應(yīng)考慮三種?時態(tài)：過去?、現(xiàn)在、將?來；三種狀?態(tài)：正常、?異常、緊急?。2.2?危險源識別?方法：危?險源的識別?采用現(xiàn)場排?查法，由安?全檢查人員?同其他相關(guān)?人員在現(xiàn)場?進(jìn)行詢問交?談、檢查現(xiàn)?場、查閱記?錄、安全檢?查表等方法?。實(shí)際操作?時根據(jù)實(shí)際?需要選擇幾?種方法合理?組合使用。?3、風(fēng)險?評價采用?lec評估?辦法，它綜?合考慮各個?環(huán)節(jié)發(fā)生事?故的可能性?，人員暴露?在這些環(huán)境?的頻率以及?一旦發(fā)生事?故后所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)重?性等三方面?因素，采取?“評分”的?辦法和對比?手段，根據(jù)?總的危險分?值簡易評價?作業(yè)環(huán)境的?潛在危險性?。項目部?工程技術(shù)部?長及安全員?根據(jù)本程序?的規(guī)定組織?有關(guān)人員對?所轄場所的?危險源進(jìn)行?評分評級，?確定重大危?險源并實(shí)施?控制。4?、重大危險?源管理（?1）分公司?、項目部分?別建立重大?危險源安全?管路體系和?識別監(jiān)控小?組，明確相?關(guān)人員職責(zé)?。（2）?分公司、項?目部分別制?定重大危險?源識別監(jiān)控?管理制度。?（3）項?目總工程師?馬駿是本要?素全面負(fù)責(zé)?人，組織項?目部全體管?理人員對該?施工工程進(jìn)?行危險源辨?識、評價，?列出一般危?險源和重大?危險源。并?負(fù)責(zé)組織制?定相應(yīng)重大?危險源和不?利環(huán)境因素?的控制措施?。國家建設(shè)?部指出的七?項分部分項?工程必須全?部列入重大?危險源進(jìn)?行監(jiān)控，同?時符合論證?條件的工程?必須提前申?請專家論證?審查。（?4）項目部?建立重大危?險源識別監(jiān)?控臺賬并每?月更新施工?風(fēng)險登記冊?。（5）?項目部對識?別出的重大?危險源要單?獨(dú)編制安全?專項施工方?案和應(yīng)急救?援措施及監(jiān)?控責(zé)任制度?，報監(jiān)理審?核，總工程?師審批。?（6）項目?部針對確定?的重大危險?源施工前必?須經(jīng)行專項?安全技術(shù)交?底，并要求?進(jìn)行現(xiàn)場公?示。（7?）項目部必?須設(shè)置專人?對重大危險?源進(jìn)行監(jiān)控?檢查，并留?有監(jiān)控檢查?記錄。項目?部由項目經(jīng)?理每周組織?一次安全檢?查，并留有?檢查記錄。?（8）項?目部成立以?項目經(jīng)理為?組長的搶險?救援隊伍，?施工現(xiàn)場配?備應(yīng)急救援?按物資和設(shè)?備。危險?源辨識與管?理制度范文?（三）為?了加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險源?識別、評價?及監(jiān)督管理?制度的實(shí)施?，提高對事?故的防范能?力和對重大?危險源的控?制力，有效?防范重特大?事故的發(fā)生?，消除事故?苗頭，我公?司特制定本?制度。一?、公司危貨?運(yùn)輸專職安?全員負(fù)責(zé)危?險源識別與?風(fēng)險評價的?領(lǐng)導(dǎo)工作，?并對確定的?重大危險源?審核批準(zhǔn)。?二、安全?員負(fù)責(zé)排查?、識別所轄?范圍內(nèi)的危?險源并實(shí)施?和管理。車?隊負(fù)責(zé)__?__危險源?的識別、匯?總、分析、?評價和確定?，各相關(guān)部?門協(xié)助實(shí)施?。三、危?險源識別范?圍：1、?本公司在生?產(chǎn)和服務(wù)活?動中存在或?可能發(fā)生的?危險源。?2、所使用?的產(chǎn)品或服?務(wù)中存在或?可能發(fā)生的?危險源。?3、識別危?險源應(yīng)充分?考慮常規(guī)、?非常規(guī)兩種?活動狀態(tài)和?過去、現(xiàn)在?、將來三個?時態(tài)。四?、危險源識?別方法危險?源的識別采?用現(xiàn)場排查?法，由安全?檢查人員同?其他相關(guān)人?員在現(xiàn)場進(jìn)?行識別、觀?察。五、?風(fēng)險評價采?用lec評?估辦法，它?綜合考慮各?個環(huán)節(jié)發(fā)生?事故的可能?性，人員暴?露在這些環(huán)?境的頻率以?及一旦發(fā)生?事故所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)重?性等三方面?因素，采取?“評分”的?辦法和對比?的手段，根?據(jù)總的危險?分值簡易評?價作業(yè)環(huán)境?的潛在危險?性。六、?車隊安全員?根據(jù)本程序?的規(guī)定__?__有關(guān)人?員對所轄場?所的危險?源進(jìn)行評分?評級，確定?重大危險源?并實(shí)施控制?。七、重?大危險源管?理：1、?公司、各部?分別建立重?大危險源安?全管理體系?和識別監(jiān)控?小組，明?確相關(guān)人員?的職責(zé)。?2、公司、?各部門分別?制定重大危?險源識別監(jiān)?控管理制度?。4、公?司、各部門?分別建立重?大危險源識?別監(jiān)控臺帳?。各部門每?月進(jìn)行重?大危險源辨?識評價，每?月分別向公?司上報一份?臺帳。5?、各部門對?識別出的重?大危險源要?單獨(dú)編制安?全專項施工?方案和應(yīng)?急救援措施?及監(jiān)控責(zé)任?制度，報安?全經(jīng)理審批?。6、各?部門針對確?定的重大危?險源施工前?必須進(jìn)