2023保安班長工作計劃參考范本（2篇）

第9頁共9頁2023保?安班長工作?計劃參考范?本一、完?善企業(yè)機制?，強化基礎(chǔ)?管理l綜合?管理部要緊?抓基礎(chǔ)管理?，突出重點?，不斷加大?對各管理處?的監(jiān)管力度?。對一些發(fā)?生過事故的?小區(qū)，重點?加強監(jiān)督檢?查，對管理?處相關(guān)負責?人組織學習?，分析原因?。嚴格執(zhí)行?公司各項制?度，對存在?的發(fā)出意見?書，落實整?改，強化小?區(qū)責任評估?工作推進力?度，使各管?理處長效監(jiān)?管機制健全?。計財部?肩負著調(diào)控?公司各項費?用的合理支?出，保證公?司財務(wù)物資?的安全的職?責。明年財?政部實行的?新的會計準?則，對財務(wù)?人員提出了?更高的要求?，很多賬務(wù)?的處理都要?在充分了解?經(jīng)濟業(yè)務(wù)實?質(zhì)的基礎(chǔ)上?進行判斷后?才能進行，?所以，計財?部要加強內(nèi)?外溝通，特?別是與管理?處的聯(lián)動溝?通，在做好?日常會計核?算的基礎(chǔ)上?，不斷學習?，提高團隊?綜合能力，?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營活?動，按照財?政部會計準?則和集團財?務(wù)管理制度?及物業(yè)的相?關(guān)法律法規(guī)?的要求，力?求會計核算?工作的正確?化、規(guī)范化?、制度化，?做深、做細?、做好日常?財務(wù)管理工?作。行政?辦辦公室在?今年工作的?基礎(chǔ)上，明?年以公司對?物業(yè)管理規(guī)?范操作的要?求為主線，?著重在強化?管理水平和?崗位技能、?規(guī)范服務(wù)標?準和質(zhì)量、?不斷創(chuàng)新員?工培訓(xùn)內(nèi)容?等方面做扎?實有效工作?。強化辦公?室的協(xié)調(diào)職?能，建立良?好的工作氛?圍，與各部?門、管理處?保持良好的?協(xié)作關(guān)系，?創(chuàng)造工作環(huán)?境。市場?部明年要進?一步完善各?項規(guī)章制度?，通過制度?促使指標的?落實。對物?業(yè)市場形勢?進行調(diào)研，?提供詳細資?料供公司參?考。對標書?制作做進一?步細化，嚴?格按照上海?市物業(yè)管理?相關(guān)規(guī)定和?準則制定管?理方案，并?對商務(wù)樓板?塊按商場、?辦公樓予以?分類制作文?本，形成范?本。人力資?源部要著重?檢查、促進?各管理處用?工情況，避?免違規(guī)用工?，杜絕各類?勞資糾紛的?發(fā)生的同時?，想方設(shè)法?規(guī)避人事風?險，降低人?事成本，利?用本市現(xiàn)行?“就業(yè)困難?人員就業(yè)崗?位補貼”的?優(yōu)惠政策，?享受政府補?貼，為公司?今后的規(guī)模?化發(fā)展提供?人力資源的?保障。二?、拓展市場?空間，保持?企業(yè)持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展物競?天擇、適者?生存。是放?之四海而皆?準的基本法?則，也是市?場競爭中顛?撲不破的真?理。雖然物?業(yè)管理行業(yè)?當前，由于?物業(yè)市場的?迅速擴大，?競爭日趨激?烈是由經(jīng)濟?規(guī)律所決定?的，我們要?充分地提高?核心競爭能?力，物業(yè)市?場的迅速擴?大更是難得?，為我們搭?建了寶貴的?全面參與市?場競爭的舞?臺。實施?成本控制戰(zhàn)?略，通過推?行區(qū)域管理?制度，消除?資源的浪費?，建立快速?反應(yīng)機制，?降低工作銜?接成本，提?高工作效率?，提升服務(wù)?品質(zhì)。在降?低成本的方?案中，最大?限度節(jié)省人?力資源，全?力拓展外部?市場，廣泛?開展經(jīng)營活?動。l承接?高端物業(yè)管?理服務(wù)項目?。隨著房地?產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)?展，物業(yè)市?場迅速擴大?，依托現(xiàn)有?市場積累經(jīng)?驗，廣泛地?參與較大范?圍市場競爭?勢在必行，?物業(yè)管理行?業(yè)規(guī)模經(jīng)營?才能產(chǎn)生效?益，只有走?出去，參與?到全面的、?激烈的市場?競爭之中，?經(jīng)過殘酷的?市場競爭的?洗禮，我們?才能發(fā)展壯?大，而且才?能在更大的?范圍打造服?務(wù)品牌。?鍛造一支技?術(shù)強、作風?過硬的隊伍?，通過不斷?學習新知識?、新技術(shù)，?為公司的日?漸發(fā)展儲備?人才。公司?的飛速發(fā)展?，人力資源?是否能滿足?我們?nèi)找嬖?長的需求，?是擺在我們?面前的課題?。公司在向?一級資質(zhì)邁?進的道路中?，除卻管理?面積的要求?，必須擁有?具備中級職?稱以上的人?員不少于_?___人，?目前公司（?含外聘）員?工，僅有_?___名人?員，距離還?有很大差距?。所以，要?繼續(xù)加大培?訓(xùn)力度，擴?展服務(wù)思路?，由于我們?直接地、經(jīng)?常地接觸著?銷售終端-?顧客（業(yè)主?）。所以物?業(yè)公司具備?著其它行業(yè)?不具備的獨?特優(yōu)點。擁?有廣闊的物?業(yè)市場為物?業(yè)企業(yè)進入?中介代理領(lǐng)?域提供了前?提。利用豫?園品牌優(yōu)勢?，商場商鋪?的經(jīng)營管理?也是我們可?以涉足的區(qū)?域。隨著社?會分工的明?確和細化，?物業(yè)的延伸?必然會得到?深遠的發(fā)展?。我們可以?利用自身的?優(yōu)勢，集思?廣益，思索?物業(yè)延伸服?務(wù)的可行性?，挖掘出新?的經(jīng)濟增長?點。三、?應(yīng)對物業(yè)公?司目前存在?的問題進行?分析和今后?的工作展望?目前，物業(yè)?公司在內(nèi)部?管理方面也?就是“軟”?管理方面有?了很大提高?，如服務(wù)的?及時性、質(zhì)?量、態(tài)度及?標準化管理?方面，但由?于物業(yè)服務(wù)?中硬件設(shè)施?不到位，致?使部分服務(wù)?部分達不到?需求。員工?隊伍整體技?術(shù)含量低，?在今后的人?事工作中要?加強對高技?術(shù)、高能力?人才的引進?，并通過培?訓(xùn)挖掘內(nèi)部?技術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?和儲備技術(shù)?人才。公司?目前處于發(fā)?育階段，與?本市大型物?業(yè)公司存在?著差距，在?走向市場.?1、準備?物業(yè)公司運?行（特別是?開盤期間）?所需的辦公?設(shè)施和辦公?用品2、?去知名物業(yè)?公司參觀學?習3、擬?定物業(yè)公司?組織架構(gòu)和?銷售期間物?業(yè)管理人員?編制配備?4、各崗位?操作規(guī)程的?制定，部分?裝裱上墻?5、為開盤?招聘和儲備?保潔、保安?、工程人員?（保安、保?潔各___?_人）6?、選定管理?、保安、保?潔人員、維?修工作服裝?;7、保?安執(zhí)勤用品?、保潔物資?準備8、?擬定培訓(xùn)計?劃，擬定保?安、保潔、?辦公相關(guān)資?料和表格，?請專業(yè)公司?設(shè)計同和物?業(yè)“LOG?O”9、?擬定開盤物?業(yè)配合方案?、營銷期間?物業(yè)管理工?作和臨時工?作紀律1?0、對保潔?、保安、工?程、辦公人?員進行相關(guān)?專業(yè)技能培?訓(xùn)和現(xiàn)場指?導(dǎo)11、?擬定銷售期?間物業(yè)管理?服務(wù)統(tǒng)一說?詞202?3保安班長?工作計劃參?考范本（二?）一、做?好保安人員?穩(wěn)定工作，?控制人員流?失1、加?強隊員思想?政治教育，?教育隊員認?清現(xiàn)階段就?業(yè)形式，珍?惜來之不易?的工作機會?，報著對單?位、對自己?，對家人負?責的態(tài)度，?端正工作態(tài)?度，積極做?好本職工作?。2、加?強與隊員的?溝通交流，?指明工作發(fā)?展方向，指?出機會是靠?自己爭取的?，公司發(fā)展?較快，機會?很多，提高?隊員工作積?極性與工作?責任心;關(guān)?心隊員日常?生活，幫助?隊員解決一?些實際問題?，提高隊員?對保安職業(yè)?、公司集體?的認同感。?3、關(guān)心?隊員業(yè)余生?活，引導(dǎo)隊?員參與健康?有益的業(yè)余?活動，如讀?書、體育運?動等;部門?在人力、財?力能安排的?前提下，適?當組織一些?健康有益的?文體活動，?豐富隊員文?化生活，活?躍隊員身心?。也可組織?一下文體比?賽、業(yè)務(wù)技?能競賽等，?凝聚人心，?提高隊員團?隊意思。?二、加強隊?員日常管理?與培訓(xùn)，努?力提高保安?隊員思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能1、嚴?格落實公司?規(guī)章制度，?對于新入職?隊員，加強?二級培訓(xùn)，?使保安隊員?盡快適應(yīng)國?際大廈管理?;注重隊員?在崗狀態(tài)的?監(jiān)督，通過?保安班長來?嚴格落實平?常工作，提?高管理的有?效性。2?、加強隊員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括：隊列訓(xùn)?練、體能訓(xùn)?練、消防培?訓(xùn)、禮節(jié)禮?貌、車輛管?理、物品管?理、法律法?規(guī)等方面，?注重培訓(xùn)形?式的多樣化?，采用集中?講授和崗位?指導(dǎo)相結(jié)合?，理論教學?與實際操作?相結(jié)合，使?保安隊員熟?練掌握業(yè)務(wù)?技能，適應(yīng)?國際大廈安?全工作需要?。3、注?重隊員思想?政治教育，?加強法律法?規(guī)的培訓(xùn)，?積極培訓(xùn)隊?員遵守《中?華人民共和?國治安管理?處罰法》、?《中華人民?共和國交通?安全法》、?《刑法》等?。引導(dǎo)隊員?提高思想認?識，強化政?治覺悟。預(yù)?防隊員出現(xiàn)?違法亂紀的?事件。4?、鼓勵員工?積極學習，?追求進步，?對于工作積?極，有一定?管理能力，?具備管理人?員基本素質(zhì)?的隊員，加?強關(guān)注，引?導(dǎo)其向更高?層次發(fā)展。?三、注重?安防設(shè)施設(shè)?備維護，確?保監(jiān)控、消?防設(shè)施完好?1、積極?協(xié)同管理處?工程部、維?保單位對大?廈消防設(shè)施?、設(shè)備（消?防主機、消?防廣播、煙?溫感、噴淋?系統(tǒng)、防火?卷簾門、消?防器材及大?廈消防防火?重點區(qū)域等?）進行檢查?與測試，存?在問題及時?維保單位處?理，如無法?解決的由維?保方出具報?告，交管理?處及大廈業(yè)?主方審核。?2、協(xié)同?管理處工程?部定期或不?定期對大廈?安保系統(tǒng)（?監(jiān)視屏、電?梯手控、雙?鑒布防、巡?更打點、緊?急錄象等）?的檢查與測?試，存在問?題及時修復(fù)?。3、在?“消防、安??！痹O(shè)施、?設(shè)備部分存?在故障的前?提下，加強?“人防”管?理，盡可能?的保障大廈?各方面安全?。四、規(guī)?范進出人員?管理，確保?人員管理上?不出現(xiàn)漏洞?1、中控?、大堂及機?動巡邏隊員?密切配合，?加強大廈及?各樓層可疑?、推銷及迷?路人員的管?理，及時做?好制止與指?引工作。?2、大堂、?車庫崗加強?施工人員進?入大廈的監(jiān)?督，嚴格按?制度執(zhí)行，?憑施工證（?一人一證）?核對放行。?3、外來?送水、送貨?、搬家人員?，先客戶確?認后，安排?隊員指引通?道全程跟蹤?陪同，直至?結(jié)束，人員?離開。4?、在非辦公?時間段（夜?間、雙休日?、及國假日?）要進、出?入大廈的人?員要實行登?記，并協(xié)調(diào)?中控進行確?認。5、?外來至大廈?辦公人員（?如：辦理公?積金等業(yè)務(wù)?）有領(lǐng)班、?大堂隊員及?時主動詢問?并作指引，?加強公共區(qū)?域的管理，?維護大廈的?日常秩序。?五、加強?車輛安全管?理，維護管?區(qū)內(nèi)正常交?通秩序，保?障車輛安全?1、車輛?進出車庫應(yīng)?按指定路行?、車速行駛?。2、車?輛進入時需?認真檢查《?出入證》、?車況，登記?進出時間。?3、每天?對停在地下?車庫車輛、?過夜車輛進?行車況檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時與車主?聯(lián)系處理，?并登記。?4、外來車?輛要進入大?廈要事先問?清事由，可?以放行的應(yīng)?通知了下車?庫保安指定?其停車位置?。六、做?好物品進出?管理工作，?控制物品流?失1、大?廈內(nèi)租戶要?攜出物品時?，出具物品?出門證，出?門證上必須?有其單位蓋?章，保安在?各出入口進?行核對確認?后放行，出?門證匯總后?交部門存檔?。2、大?廈內(nèi)施工單?位要攜出物?品時，出具?物品出門證?，出門證上?必須有其施?工負責人簽?字或單位蓋?章，保安在?各出入口進?行核對確認?后放行，出?門證匯總后?交部門存檔?。3、有?業(yè)主租戶物?品進入大廈?的，各崗位?隊員應(yīng)根據(jù)?實際情況準?確指引途徑?、路線，并?有專人負責?全程陪同。?七、加強?大廈消防安?全管理，杜?絕發(fā)生火險?隱患1、?加強保安人?員的消防安?全培訓(xùn)，提?高保安隊員?消防安全意?識和消防業(yè)?務(wù)技能，建?立義務(wù)伍：?由保安主管?為消防安全?管理人，管?理處全體人?員都是義務(wù)?消防員。大?廈內(nèi)各租戶?領(lǐng)導(dǎo)是本單?位的消防安?全責任人，?負責做好各?自所屬范圍?的消防安全?工作。消防?工作要__?__“預(yù)防?為主，防消?結(jié)合”的方?針。2、?防火責任人?和義務(wù)的消?防員的職責?是：（1?）認真__?__招待消?防法規(guī)和上?級有關(guān)消防?工作指示，?開展防火宣?傳，普及消?防知識。?（2）認真?____招?待消防法規(guī)?和上級有關(guān)?消防工作指?示，開展防?火宣傳，普?及消防知識?。（3）?經(jīng)常檢查防?火安全工作?，糾正消防?違章，整改?火險隱患。?（4）管?理消防器材?設(shè)備，特別?是室內(nèi)消防?器材，定期?檢查，確保?各類器材和?裝置外于良?好狀態(tài)。安?全防火通道?要時刻保持?暢通。（?4）工程部?負責管理好?消防泵與消?防電梯等，?定期運轉(zhuǎn)和?保養(yǎng)，使之?處于良好狀?態(tài)。（5?）保安部消?防監(jiān)控中心?，實行__?__小時監(jiān)?控。（6?）