2023采購部年度工作計劃標準樣本（二篇）

第5頁共5頁2023采?購部年度工?作計劃標準?樣本__?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務(wù)真求實。?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采供?工作要點和?年初制定的?工作計劃。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?____年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計劃__?__份，新?簽合同__?__份，完?成乙供材料?計劃核批價?格____?份，共計完?成材料設(shè)備?采購計劃_?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔的任務(wù)??，F(xiàn)將今后?工作安排如?下：一、?組織實施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?____?年我們進一?步強調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關(guān)職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關(guān)人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。__?__年通過?組織學習《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購計劃公?開招標，邀?標單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?_%。為公?司節(jié)約了_?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?做好價格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?采供部和審?計部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制；防范?、抑制__?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減本少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個百分?點（當然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?）。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機制?”，然后再?傳送審計部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節(jié)中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?____年?采供部進一?步加強了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負責?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方名錄，?在進行邀標?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方名錄、?才具有報價?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?房地產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)是個?相對特殊、?獨立的行業(yè)?，供應(yīng)商圈?子相對獨立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。20?23采購部?年度工作計?劃標準樣本?（二）_?___年即?將過去，新?的一年即將?到來，為了?更好的完善?采購工作，?經(jīng)過不斷的?學習和實踐?，針對我所?負責的螺栓?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對___?_年的工作?做出如下計?劃：一、?____年?的工作目標?1、供應(yīng)?商開發(fā)管理?在開發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，由?于我們公司?比較大，所?以還是比較?成功的。很?多公應(yīng)商在?質(zhì)量合格率?和交貨及時?率上，表現(xiàn)?很不錯。目?前我公司的?螺栓供應(yīng)商?有河南電力?器材公司、?浙江環(huán)達、?北京兆通博?發(fā)、青島強?固和青島永?鑫全等幾家?，并且建立?完整的供應(yīng)?商檔案。_?___年，?螺栓采購工?作要在維護?原有的供應(yīng)?商的基礎(chǔ)上?，再開發(fā)_?___家新?的供應(yīng)商。?開發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，可以減少?采購成本、?降低采購風?險、提高物?料及時到貨?率，保證物?料的質(zhì)量。?2、降低?采購成本?進行價格審?查，將市場?價格與供應(yīng)?商價格進行?對比分析后?作出合理定?價，以降低?成本；另外?開發(fā)更多的?優(yōu)秀供應(yīng)商?也可以減少?采購成本。?二、對_?___年工?作提出的建?議今年整?個采購工作?過程中存在?許多問題與?不足。采購?物資的及時?性在明年必?須要有一個?質(zhì)的飛躍，?盡量克服以?前到貨不及?時的各種不?利因素，安?排好螺栓的?到貨時間，?減輕由此給?生產(chǎn)帶來的?不利因素。?進一步維系?好與現(xiàn)有供?應(yīng)商的合作?關(guān)系，并多?渠道開發(fā)新?的合格供應(yīng)?商，拓展進?貨渠道，降?低采購成本?。1、完?善和發(fā)展公?司的采購系?統(tǒng)，建設(shè)有?效的采購供?應(yīng)鏈，逐步?提升工作效?率，降低經(jīng)?營成本。?2、保持和?加強同現(xiàn)有?供應(yīng)