2023財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁2023財(cái)?務(wù)經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文承?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?信任,讓我?在財(cái)務(wù)管理?崗位上擔(dān)任?如此重要的?職務(wù).財(cái)務(wù)?部是公司的?核心部門,?對內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升,對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查,掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?.我到公司?不到一個(gè)月?的時(shí)間,通?過與各相關(guān)?部門的溝通?了解,同時(shí)?在熟悉業(yè)務(wù)?的過程中,?發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)?方面存在著?的很多漏洞?與不足之處?,公司財(cái)務(wù)?、倉庫部門?基本上處于?混亂無序的?癱瘓狀態(tài),?如此重要的?部門體現(xiàn)不?到反映監(jiān)督?控制核審的?作用.現(xiàn)?針對財(cái)務(wù)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題及今后?工作的打算?簡述一.?存在的問題?1、財(cái)務(wù)?總帳財(cái)務(wù)?帳薄設(shè)立不?健全,無固?定資產(chǎn)臺帳?,無總帳,?無明細(xì)帳,?無往來帳,?無材料帳,?財(cái)務(wù)提供不?出任何真實(shí)?有效的數(shù)據(jù)?,財(cái)務(wù)部門?形同虛設(shè).?2、成本?費(fèi)用方面?財(cái)務(wù)部不能?正確的核算?成本,諸多?原因,造成?材料成本的?核算僅僅反?映到___?_月份,大?量出入庫單?堆積,倉庫?形成了失控?狀態(tài),財(cái)務(wù)?沒有起到監(jiān)?督與控制作?用,更不能?反映出真實(shí)?的成本.各?種費(fèi)用反映?都不真實(shí),?沒有具體反?映到各車間?部門上.?3、倉庫方?面?zhèn)}庫入?庫出庫退庫?手續(xù)不明確?,責(zé)任不到?位,出入庫?單有漏記重?記現(xiàn)象發(fā)生?.材料擺放?不整齊,分?類不明確,?無條理性,?沒懸掛物料?卡,無標(biāo)示?牌.4、?財(cái)務(wù)檔案方?面各有關(guān)?部門的銷售?合同、采購?合同、租賃?合同等,沒?有傳遞到財(cái)?務(wù)上,造成?很多工作脫?節(jié),財(cái)務(wù)工?作處于被動?狀態(tài),財(cái)務(wù)?起不到監(jiān)督?與核審作用?,沒有做到?事前控制.?二.工作?計(jì)劃1、?費(fèi)用成本方?面的管理?規(guī)范庫存材?料的核算管?理,嚴(yán)格控?制材料庫存?的合理儲備?,減少資金?占用.建立?材料領(lǐng)用制?度,根據(jù)成?本核算需求?,嚴(yán)格劃分?定額、開發(fā)?、售后、維?修調(diào)試等用?料.細(xì)劃成?本費(fèi)用的管?理,分門別?類的各部門?車間的費(fèi)用?項(xiàng)目,真實(shí)?反映生產(chǎn)成?本、銷售成?本和管理成?本.為以后?各部門各車?間的績效管?理提供參考?依據(jù).2?、會計(jì)基礎(chǔ)?工作①認(rèn)?真執(zhí)行《會?計(jì)法》,進(jìn)?一步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo),規(guī)?范記賬憑證?的編制,嚴(yán)?格對原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核,?強(qiáng)化會計(jì)檔?案的管理等?.對所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?,月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?.202?3財(cái)務(wù)經(jīng)理?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）承?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?信任,讓我?在財(cái)務(wù)管理?崗位上擔(dān)任?如此重要的?職務(wù).財(cái)務(wù)?部是公司的?核心部門,?對內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升,對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查,掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?.我到公司?不到一個(gè)月?的時(shí)間,通?過與各相關(guān)?部門的溝通?了解,同時(shí)?在熟悉業(yè)務(wù)?的過程中,?發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)?方面存在著?的很多漏洞?與不足之處?,公司財(cái)務(wù)?、倉庫部門?基本上處于?混亂無序的?癱瘓狀態(tài),?如此重要的?部門體現(xiàn)不?到反映監(jiān)督?控制核審的?作用.現(xiàn)?針對財(cái)務(wù)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題及今后?工作的打算?簡述一.?存在的問題?1、財(cái)務(wù)?總帳財(cái)務(wù)?帳薄設(shè)立不?健全,無固?定資產(chǎn)臺帳?,無總帳,?無明細(xì)帳,?無往來帳,?無材料帳,?財(cái)務(wù)提供不?出任何真實(shí)?有效的數(shù)據(jù)?,財(cái)務(wù)部門?形同虛設(shè).?2、成本?費(fèi)用方面?財(cái)務(wù)部不能?正確的核算?成本,諸多?原因,造成?材料成本的?核算僅僅反?映到___?_月份,大?量出入庫單?堆積,倉庫?形成了失控?狀態(tài),財(cái)務(wù)?沒有起到監(jiān)?督與控制作?用,更不能?反映出真實(shí)?的成本.各?種費(fèi)用反映?都不真實(shí),?沒有具體反?映到各車間?部門上.?3、倉庫方?面?zhèn)}庫入?庫出庫退庫?手續(xù)不明確?,責(zé)任不到?位,出入庫?單有漏記重?記現(xiàn)象發(fā)生?.材料擺放?不整齊,分?類不明確,?無條理性,?沒懸掛物料?卡,無標(biāo)示?牌.4、?財(cái)務(wù)檔案方?面各有關(guān)?部門的銷售?合同、采購?合同、租賃?合同等,沒?有傳遞到財(cái)?務(wù)上,造成?很多工作脫?節(jié),財(cái)務(wù)工?作處于被動?狀態(tài),財(cái)務(wù)?起不到監(jiān)督?與核審作用?,沒有做到?事前控制.?二.工作?計(jì)劃1、?費(fèi)用成本方?面的管理?規(guī)范庫存材?料的核算管?理,嚴(yán)格控?制材料庫存?的合理儲備?,減少資金?占用.建立?材料領(lǐng)用制?度,根據(jù)成?本核算需求?,嚴(yán)格劃分?定額、開發(fā)?、售后、維?修調(diào)試等用?料.細(xì)劃成?本費(fèi)用的管?理,分門別?類的各部門?車間的費(fèi)用?項(xiàng)目,真實(shí)?反映生產(chǎn)成?本、銷售成?本和管理成?本.為以后?各部門各車?間的績效管?理提供參考?依據(jù).2?、會計(jì)基礎(chǔ)?工作①認(rèn)?真執(zhí)行《會?計(jì)法》,進(jìn)?一步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)