2023財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第10頁共10頁2023財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃范本?為了使財(cái)?務(wù)工作更好?地為統(tǒng)計(jì)事?業(yè)的發(fā)展服?務(wù)，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，完?財(cái)務(wù)制度，?做到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃、?短安排，使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。工作目?標(biāo)：立足基?礎(chǔ)工作，深?化工作細(xì)節(jié)?;提高人員?素質(zhì)，追求?工作質(zhì)量?第一部分財(cái)?務(wù)工作一?、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作（一?）、制定財(cái)?務(wù)制度及相?關(guān)流程執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。1?、從公司實(shí)?際出發(fā)依據(jù)?《企業(yè)會計(jì)?準(zhǔn)則》制定?公司財(cái)務(wù)制?度。2、?制定各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作的執(zhí)?行流程及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)。?3、尋求創(chuàng)?新和突破，?細(xì)化和改善?財(cái)務(wù)管理工?作中各環(huán)節(jié)?的監(jiān)督、管?理職能。?4、完善內(nèi)?部控制，不?斷查找財(cái)務(wù)?工作中存在?的漏洞，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時上報公?司，并對應(yīng)?完善相關(guān)制?度。（二?）、擬定財(cái)?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財(cái)?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升財(cái)務(wù)?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動性?，以提升財(cái)?務(wù)部整體工?作水平。?（三）、會?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對會計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性_?___年財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃__?__年財(cái)務(wù)?部年度工作?計(jì)劃。2?、理順現(xiàn)金?收支、貨款?結(jié)算流程?為保證現(xiàn)金?收支的安全?性、合理性?，避免在支?付現(xiàn)金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞，?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?現(xiàn)金、費(fèi)用?支付單據(jù)，?寫明支付原?由，并必須?經(jīng)公司財(cái)務(wù)?部總監(jiān)簽字?，方可支付?，使現(xiàn)金按?標(biāo)準(zhǔn)管理，?做到有據(jù)可?查，避免收?付風(fēng)險。?3、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分析?力度①按?時完成月度?、季度、年?度的財(cái)務(wù)分?析報表，上?報數(shù)字做到?零差錯。?②____?年重點(diǎn)針對?銷售額、費(fèi)?用額、利潤?額三項(xiàng)指標(biāo)?著重進(jìn)行分?析。③對?促銷推廣活?動的投入、?產(chǎn)出及其實(shí)?施效果進(jìn)行?分析，重點(diǎn)?關(guān)注影響各?項(xiàng)指標(biāo)的相?關(guān)因素，提?出促銷推廣?中存在的問?題。④通?過高質(zhì)量的?財(cái)務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)_?___年財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃工作?計(jì)劃。二?、財(cái)務(wù)管理?工作（一?）強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)管職能?1、加強(qiáng)對?庫存的監(jiān)管?庫存是企?業(yè)正常經(jīng)營?的基本保證?，尤其是對?于我公司來?說庫存商品?占有較大的?份額，存在?品種繁多，?銷售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?庫存商品的?準(zhǔn)確性，財(cái)?務(wù)部每月對?各品牌的庫?存盤點(diǎn)結(jié)果?進(jìn)行抽查，?對有問題商?品，及時發(fā)?現(xiàn)，及時督?促相關(guān)部門?予以整改，?并對產(chǎn)生問?題的部門進(jìn)?行考核，通?過考核與監(jiān)?督，降低問?題商品的數(shù)?量，努力提?高存庫存周?轉(zhuǎn)率，減少?庫存損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開源?節(jié)流，加強(qiáng)?對銷售、費(fèi)?用的監(jiān)管?①在挖潛增?效方面，積?極地將好的?建議、意見?上報公司;?②對經(jīng)營?中存在的不?合理費(fèi)用支?出及時做出?統(tǒng)計(jì)，并上?報公司，力?爭費(fèi)用支出?的合理性;?3、加強(qiáng)?對人員調(diào)動?和工作交接?的監(jiān)督針?對各崗位工?作的特殊性?，相關(guān)人員?如果變動，?必須履行嚴(yán)?格的工作交?接手續(xù)，列?清移交事項(xiàng)?，交清貨品?、錢、物，?并由主管領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)交，避?免貨品、錢?、物損失風(fēng)?險。（二?）加強(qiáng)安全?管理，杜絕?安全隱患?安全是企業(yè)?正常經(jīng)營的?前提和重要?保障，安全?工作應(yīng)常抓?不懈，作為?資金的管理?部門，進(jìn)一?步建立健全?安全管理體?系，使安全?管理完全納?入制度化、?規(guī)范化的管?理之中;?1、增強(qiáng)全?員的安全防?范意識;宣?傳公司各項(xiàng)?安全管理制?度，積極參?加公司舉辦?的各類安全?知識講座，?熟練掌握安?全器具，進(jìn)?行安全隱患?排查，杜絕?隱患發(fā)生;?2、保證?資金、系統(tǒng)?、有價票據(jù)?、印鑒、發(fā)?票等安全;?3、每日?對電源、門?鎖、系統(tǒng)開?關(guān)等進(jìn)行檢?查，消除各?類安全隱患?;第二部?分：其他工?作一、完?成領(lǐng)導(dǎo)布置?的其他工作?。二、配?合其他部門?完成指定工?作。三、?從公司發(fā)展?的角度考慮?問題，勇于?創(chuàng)新。做?好公司的財(cái)?務(wù)工作是財(cái)?務(wù)人員的工?作宗旨。為?彌補(bǔ)之前工?作的不足，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀工?作態(tài)度，現(xiàn)?將新的財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃向?大家匯報：?____?年，公司財(cái)?務(wù)科在供電?公司財(cái)務(wù)部?、____?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真___?_執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過程?的財(cái)務(wù)管理?策略，為完?成____?年各項(xiàng)經(jīng)營?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在新?的一年里，?財(cái)務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營?思路，從嚴(yán)?管理，積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，具?體有以下財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?安排。一?、財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃要顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動搖?年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過公司職代?會集體意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)（高二?班主任學(xué)期?工作計(jì)劃_?___）務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費(fèi)回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財(cái)務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?___年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競爭力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來保?證，管理對?企業(yè)來說是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，做到全?年生產(chǎn)、開?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?對于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對各單位?的考核，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理_?___年財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃__?__年財(cái)務(wù)?部年度工作?計(jì)劃。__?__年我們?對業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的管理辦?法依然采取?行政負(fù)責(zé)、?工會參與、?紀(jì)委監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅(jiān)持按照?公司《__?__加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職工?借款管理_?___》制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修;?車輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃要明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作?為公司的一?個對外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實(shí)?國網(wǎng)公司供?電服務(wù)“十?項(xiàng)承諾”，?提高服務(wù)水?平，讓“優(yōu)?質(zhì)、方便、?規(guī)范、真誠?”的服務(wù)方?針在財(cái)務(wù)科?得到充分體?現(xiàn)，做到內(nèi)?讓公司全體?干群稱心，?外讓社會各?相關(guān)人員及?部門滿意。?財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)?“會計(jì)為生?產(chǎn)經(jīng)營一線?服務(wù)、上一?流程為下一?流程服務(wù)、?全員為客戶?服務(wù)，每個?崗位相互服?務(wù)”的意識?，切實(shí)抓好?財(cái)務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四、?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃要穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，繼?續(xù)加強(qiáng)會計(jì)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理，使?全公司財(cái)務(wù)?會計(jì)工作再?上新臺階。?____?年度我們財(cái)?務(wù)工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定增?強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?為主，通過?集中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)相?結(jié)合的會計(jì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理為?主要內(nèi)容，?扎扎實(shí)實(shí)的?把全公司的?財(cái)務(wù)工作推?上一個新臺?階。我們具?體從以下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時?選拔引納相?對優(yōu)秀、有?會計(jì)基礎(chǔ)的?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為全?公司的經(jīng)營?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀經(jīng)?濟(jì)管理意識?。使財(cái)務(wù)人?員從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)務(wù)?的工作狀態(tài)?得到改變，?充分認(rèn)識財(cái)?務(wù)工作的連?續(xù)性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)超?前意識。?3、加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)?分析培訓(xùn)。?以推行全面?預(yù)算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營?管理的事前?預(yù)測、事中?分析和站所?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?4、加強(qiáng)會?計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)?。注重工作?效率，以推?行財(cái)務(wù)會計(jì)?電算化核算?為目標(biāo)，全?面提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)。?總之，我?們將以現(xiàn)在?擬定的財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃范?文為宗旨，?在今后的財(cái)?務(wù)工作中，?我們財(cái)務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?公司財(cái)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門和科室的?積極配合支?持下，逐漸?培養(yǎng)出一支?以規(guī)范化流?程、精細(xì)化?核算、數(shù)據(jù)?化考核為基?礎(chǔ)的科學(xué)管?理型財(cái)務(wù)隊(duì)?伍;在今后?的經(jīng)營管理?中，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，時?刻堅(jiān)持科學(xué)?性預(yù)測、過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?全面完成新?一年度的財(cái)?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努力?奮斗。2?023財(cái)務(wù)?部年度工作?計(jì)劃范本（?二）__?__年，我?們要對過去?工作中不足?的地方進(jìn)行?完善管理，?對做得好的?我們需要把?工作做得更?好，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，做?到財(cái)務(wù)工作?長計(jì)劃，短?安排。使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?1、響應(yīng)?公司工作會?議精神，圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營考核目?標(biāo)，開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強(qiáng)化成?本控制，從?每一件小事?做起，為公?司真正的開?源節(jié)流;?2、財(cái)務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對成本的計(jì)?劃控制、各?部門的費(fèi)用?支出、以及?對銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?;服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶,以?促進(jìn)公司開?拓市場、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化,以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益;3、?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下制?定對全公司?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?;4、在?財(cái)務(wù)部內(nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用