2023倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁共8頁2023倉(cāng)?庫(kù)工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?辦企業(yè)難，?創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)?更難。倉(cāng)儲(chǔ)?資源是企業(yè)?資財(cái)?shù)膬?chǔ)藏?部分，也是?曾仕強(qiáng)教授?一、整合?資源組建團(tuán)?隊(duì)1）提?前計(jì)劃注入?配型的新鮮?血液（已基?本完成）;?2）計(jì)劃?人員到位，?重新分配。?擺好餓虎撲?食的架勢(shì)迎?接挑戰(zhàn);?3）量化工?作內(nèi)容，合?理布置表單?，對(duì)接發(fā)展?需求。二?、劃線畫圈?主動(dòng)作業(yè)?1）劃定作?業(yè)范圍、制?定崗位制度?、明確操作?流程;2?）確立績(jī)效?考核制度和?分配標(biāo)準(zhǔn);?3）目標(biāo)?完成細(xì)則?4）出庫(kù)、?入庫(kù)、盤點(diǎn)?、包裝點(diǎn)數(shù)?發(fā)貨完成率?____%?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率____?%，數(shù)據(jù)及?時(shí)b）正品?、在制品、?不良品、庛?品分揀率_?___%，?時(shí)效率__?__%，發(fā)?貨及時(shí)率_?___%。?c）與相鄰?部門的協(xié)調(diào)?協(xié)作滿意度?____%?，客戶、合?作商滿意度?____%?。倉(cāng)儲(chǔ)年?度工作安排?與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)?要做到定期?或不定期的?盤點(diǎn)，做到?MRP（物?料清單）與?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?的準(zhǔn)確，準(zhǔn)?確核對(duì)出、?入庫(kù)單證，?與駕駛員、?領(lǐng)料員按物?料清單辦理?交接手續(xù)，?事后要及時(shí)?將相關(guān)數(shù)據(jù)?保存于電腦?，物品入庫(kù)?嚴(yán)格把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)物?品的數(shù)量、?質(zhì)量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫(kù)物品不?符，迅速反?映給有關(guān)人?員，采取相?應(yīng)措施;物?料出庫(kù)按指?令作業(yè)，提?前計(jì)劃并將?所發(fā)貨物整?理匯集好后?拖至待發(fā)區(qū)?域，同時(shí)把?好復(fù)核關(guān)。?對(duì)于出庫(kù)物?料，倉(cāng)儲(chǔ)必?須嚴(yán)格按照?公司發(fā)貨流?程發(fā)貨，對(duì)?書面發(fā)貨單?上的所發(fā)貨?物逐項(xiàng)復(fù)核?，清晰地移?交給駕駛貨?員或收貨員?，以免造成?收到貨物不?相符的損失?。做到數(shù)據(jù)?精準(zhǔn)、信息?無誤，有單?可查，有據(jù)?可詢，職責(zé)?明加強(qiáng)物料?控制工作，?提升物料管?理水平。當(dāng)?天（最遲到?第二天9：?30）分類?整理在坯檢?、中檢、成?檢現(xiàn)場(chǎng)的正?品、不良品?及庛品，及?時(shí)送達(dá)指定?區(qū)域堆放，?以保證檢驗(yàn)?作業(yè)區(qū)域的?動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容?量，（需要?檢驗(yàn)部門勤?雜工：分缸?分色分訂單?、每層標(biāo)簽?同方向、堆?垛整齊不緊?靠、單證完?整移交清）?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品按分?類區(qū)域放置?、建賬管理?，對(duì)呆滯品?物料每月進(jìn)?行一次上報(bào)?，建議每_?___天清?理一次。及?時(shí)反饋物料?信息，為銷?售、生管、?采購(gòu)、品控?、生產(chǎn)等工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)單位進(jìn)行?溝通，盡量?使用JIT?模式（即j?ustin?time及?時(shí)），從而?降低企業(yè)倉(cāng)?儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)按?照安全、方?便、節(jié)約的?原則，合理?利用倉(cāng)容、?庫(kù)房。物料?出庫(kù)按照生?產(chǎn)領(lǐng)料單或?銷售書面指?令原則辦理?（只需提前?一天，以便?有序安排出?庫(kù);應(yīng)急單?按應(yīng)急單流?程開具書面?，倉(cāng)儲(chǔ)部及?時(shí)安排并跟?蹤運(yùn)輸情形?。注：對(duì)開?出的應(yīng)急銷?售出庫(kù)通知?單需查明原?因并納入績(jī)?效考核。）?。對(duì)儲(chǔ)存的?物料安排適?宜的場(chǎng)所，?合理堆碼，?妥善安置。?注重操作安?全，保證物?料在倉(cāng)儲(chǔ)全?年無事故。?三、檢查?督導(dǎo)培訓(xùn)提?升1）加?強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主?管、統(tǒng)計(jì)人?員、倉(cāng)管人?員、勤雜工?的培訓(xùn)、管?控、引導(dǎo)及?考核，不斷?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力與凝聚?力。2）?每月培訓(xùn)或?開會(huì)二次，?并作好部門?會(huì)議記錄。?四、無縫?衍接協(xié)同作?戰(zhàn)1）本?部門內(nèi)員工?與其它部門?人員協(xié)調(diào)有?困難時(shí)，由?倉(cāng)儲(chǔ)主管及?時(shí)協(xié)調(diào)其它?部門主管，?如還不成，?則上報(bào)本部?門再上一級(jí)?經(jīng)理協(xié)調(diào)，?原則上平級(jí)?協(xié)調(diào)才更有?利于管控和?協(xié)同作戰(zhàn)。?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力與凝聚?力，減少摩?擦力，增進(jìn)?友誼和積極?性。2）?統(tǒng)計(jì)人員歸?倉(cāng)儲(chǔ)部管理?，不受其它?部門主管調(diào)?配。如遇特?殊情況，必?須經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部?經(jīng)理同意報(bào)?人事部備案?方可調(diào)動(dòng)。?3）統(tǒng)計(jì)?人員除完成?倉(cāng)儲(chǔ)部門分?配的任務(wù)外?，必須協(xié)助?完成圈定的?對(duì)應(yīng)部門的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作，包括產(chǎn)?能產(chǎn)量、正?次品統(tǒng)計(jì)匯?總工作。?五、明確目?標(biāo)責(zé)任到人?1）按時(shí)?上下班。每?日到崗后，?檢查倉(cāng)儲(chǔ)情?況，把該放?的貨物放到?定點(diǎn)的位置?;下班時(shí)要?關(guān)好門窗，?切斷電源。?2）認(rèn)真?做好倉(cāng)儲(chǔ)的?整潔工作。?每日到勤后?，打掃倉(cāng)儲(chǔ)?，時(shí)刻保持?倉(cāng)儲(chǔ)的整潔?衛(wèi)生。禁止?在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸?煙，吃食物?，預(yù)防火災(zāi)?，嚴(yán)防盜竊?。3）繼?續(xù)完善細(xì)化?倉(cāng)儲(chǔ)管理流?程，使入庫(kù)?堆放及備料?發(fā)料的作業(yè)?更規(guī)范，更?快捷。4?）加強(qiáng)對(duì)物?資的管控，?把倉(cāng)儲(chǔ)存貨?進(jìn)行庫(kù)齡分?析加入到倉(cāng)?儲(chǔ)管理員和?統(tǒng)計(jì)員的工?作中，降低?庫(kù)存資金占?有率，降低?常用物料庫(kù)?存不足對(duì)生?產(chǎn)的影響;?每季度對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)存貨半年?以上的物資?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析，找滯庫(kù)?的原因，并?對(duì)一些不再?使用的資料?進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)?理。5）?加強(qiáng)崗位技?能知識(shí)學(xué)習(xí)?，提升自身?工作能力。?加強(qiáng)思維理?念學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)、拓?寬思路;在?自覺與不自?覺中營(yíng)造時(shí)?興文化。?6）強(qiáng)化工?作職能，服?務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)?工作。做好?倉(cāng)儲(chǔ)管理工?作，物資分?類存放，排?放整齊有序?，做到帳物?相符。7?）職責(zé)明確?，任務(wù)到位?，責(zé)任到人?。面對(duì)劉?總和韓總的?信任及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在各部?領(lǐng)導(dǎo)和朋友?們的幫助下?，我一定能?把工作做得?更好，名副?其實(shí)地成為?一名合格的?時(shí)興人。?2023倉(cāng)?庫(kù)工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本（?二）即將?過去的一年?是我們?nèi)w?倉(cāng)庫(kù)人員接?受挑戰(zhàn)勇敢?邁進(jìn)的一年?。用心思量?總結(jié)工作當(dāng)?中的利弊、?得失。從教?訓(xùn)中汲取經(jīng)?驗(yàn)，為以后?的工作做好?了充分的準(zhǔn)?備。___?_年倉(cāng)庫(kù)主?管總結(jié)報(bào)告?如下：一?、工作總結(jié)?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司的?早會(huì)制度，?提高員工精?神面貌;?為了提高工?作效率，確?保工作能按?時(shí)、保質(zhì)保?量地完成，?堅(jiān)持開早會(huì)?，對(duì)前一天?的工作做總?結(jié)，找出不?足加以改善?，并做好當(dāng)?天工作計(jì)劃?。通過早會(huì)?，提高內(nèi)部?人員士氣，?加快了各類?信息的流動(dòng)?，能及時(shí)地?發(fā)現(xiàn)并解決?問題。2?、及時(shí)收發(fā)?物料，并定?期進(jìn)行自盤?;督促倉(cāng)?管員對(duì)所管?轄的物料及?時(shí)的進(jìn)行收?發(fā)整理，并?定期自盤，?合格物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳務(wù)?處理。確保?帳、物、卡?的一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做?到日清月結(jié)?。3、堅(jiān)?持執(zhí)行6S?工作，做好?物料的標(biāo)識(shí)?和防護(hù);?改善工作環(huán)?境，做到讓?人一目了然?，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。4?、調(diào)整物料?擺放，實(shí)行?倉(cāng)庫(kù)定位工?作;了解?各倉(cāng)管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不明?確，做了一?個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?以更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。避免倉(cāng)?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對(duì)?庫(kù)位表及時(shí)?更新，對(duì)于?部分倉(cāng)管沒?有做庫(kù)位表?的，要求他?們對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架基本都?已貼上了庫(kù)?位表，做到?了，方便不?本職倉(cāng)管員?走到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的找?到所需物料?。5、退?供應(yīng)商不良?品的及時(shí)處?理;每周?統(tǒng)計(jì)不良品?給相關(guān)部門?并及時(shí)跟進(jìn)?，在相關(guān)部?門的協(xié)助下?，不良品得?到了及時(shí)的?處理。6?、加大了物?料的追蹤工?作;對(duì)即?將斷貨的物?料進(jìn)行合理?追蹤，并和?采購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部門?積極溝通，?確保到料及?時(shí)。降低生?產(chǎn)滯留。?____年?即將過去，?回想自己在?這一年的工?作，由于剛?剛接手，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)?起來存在的?不足主要有?以下兩點(diǎn)：?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施：?1、工作?效率比較低?：據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作人?員每天都在?不停的做事?，其工作態(tài)?度值得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)誤也?是天天都有?，工作缺乏?條理性。即?“有苦勞，?沒有功勞”?。2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃分?不明確，沒?有工作平面?圖。部分倉(cāng)?庫(kù)沒有嚴(yán)格?的規(guī)劃，如?：合格區(qū)，?不合格區(qū)，?待檢區(qū)，退?料區(qū)，呆滯?物料區(qū)等。?三、解決?方案：1?、對(duì)工作效?率比較低的?解決方案：?對(duì)所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進(jìn)行?全面梳理調(diào)?整，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤，?使得他們的?工作方式及?流程都能得?到及時(shí)優(yōu)化?，簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾率?，提高工作?效率。2?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不明?確的解決方?案：部分倉(cāng)?庫(kù)必須重新?整理：規(guī)劃?出合格區(qū)，?不合格區(qū)。?呆滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等。?并做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平面?分布圖。?四、___?_年工作計(jì)?劃1、保?證工作順利?開展;確?保平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順暢?，及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車間?的正常生產(chǎn)?，做到及時(shí)?處理各部門?反映的問題?。2、倉(cāng)?庫(kù)人員的換?崗;在_?___年上?半年完成所?有倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換工?作，可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員調(diào)?休的情況下?可以幫忙處?理業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手人?員，作好人?員儲(chǔ)備，為?以后的工作?打基礎(chǔ)。?3、建全倉(cāng)?庫(kù)流程;?建全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)流?程，使每個(gè)?人都可以按?制度作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程，做?到任何一個(gè)?人都可以在?短時(shí)間內(nèi)接?手本部門的?任何一項(xiàng)工?作。4、?倉(cāng)庫(kù)的整體?規(guī)劃;做?好倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃，規(guī)?劃和建立倉(cāng)?庫(kù)平面圖及?相關(guān)標(biāo)示牌?。5、建?立數(shù)據(jù)化績(jī)?效考核;?從帳、物、?卡相符程度?;報(bào)料及時(shí)?;庫(kù)容;做?賬及時(shí)等多?方面綜合員?工失誤次數(shù)?，從而計(jì)算?出員工失誤?率。以失誤?率來判定員?工的績(jī)效考?核。不在以?模糊的印象?來決定員工?的工作表現(xiàn)?，而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來確?定員工的工?作能力。?6、實(shí)行A?、B、C、?管理法，做?好物資盤點(diǎn)?工作，確保?帳卡物三相?符;A、?B、C管理?法是將產(chǎn)品?分為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)A?類物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的?____%?）A類物資?具有占資金?大等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)，可?做為每月全?盤點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類物?資（占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的__?__%）C?類物資是常?用物資，且?數(shù)量大，資?金小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每日?查詢C類物?資，以確保?因物資短缺?而造成的生?產(chǎn)滯留。B?類物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的?____%?）可適當(dāng)不?做重點(diǎn)管理?。A類物資?可做每月全?盤點(diǎn)，B、?C類物資可?做為季度盤?點(diǎn)。7