采購倉儲工作職責范文（二篇）_第1頁
采購倉儲工作職責范文（二篇）_第2頁
采購倉儲工作職責范文（二篇）_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第2頁共2頁采購倉儲工?作職責范文?1、熟悉?非生產性采?購特點，負?責采購策略?的制訂及實?施;2、?負責公司倉?儲物流設備?、裝備相關?采購（包含?但不限于倉?儲設備、貨?架、登車橋?、智能硬件?等通用設備?及倉內定制?化設備），?能夠提出相?應品類采購?管理策略，?能獨立完成?集團集中招?采工作，包?括需求溝通?、供應商開?發(fā)、招標、?簽訂合同、?驗收、評估?等相關工作?;3、負?責采購項目?運作及商務?管理，包括?價格管理、?商務談判、?合同管理及?執(zhí)行過程中?的問題和風?險管理;?4、落實采?購成本控制?目標，關注?效果目標達?成，綜合提?升ROI;?5、熟悉?零售物流行?業(yè)特點、運?營規(guī)則及相?關政策法規(guī)?，負責收集?、分析市場?及行業(yè)相關?信息，邏輯?分析能力好?，熟悉SO?P的制定為?戰(zhàn)略性采購?決策提供依?據(jù)。采購?倉儲工作職?責范文（二?）1：負?責制定供應?鏈策略，流?程及制度的?建立，不斷?流程優(yōu)化和?績效改進，?提升和改進?供應鏈績效?，通過對供?應鏈的優(yōu)化?達到降低成?本的目標;?2：供應?鏈全面管理?：制定并完?善切實可行?的運營管理?，品管，倉?儲，單證和?信息管理等?管理工作流?程;3：?根據(jù)客戶分?布，科學合?理地建立全?國范圍內的?倉庫及物流?布局體系，?合理控制運?輸成本：組?織建立公司?倉儲，周轉?等倉庫管理?體系，制定?和完善各項?倉庫管理流?程和制度，?保障公司貨?物安全和按?相應需求及?時供應，組?織公司貨物?調配，調度?，降低庫存?，提高公司?貨物使用效?率，降低貨?物保管成本?，降低貨物?流轉過程的?風險;4?：根據(jù)公司?產品特性進?行庫存管理?，設立安全?庫存，促進?貨物周轉率?;5：設?計并改善公?司供應鏈系?統(tǒng)，精確測?算物流成本?，并能建立?一套適合公?司的標準體?系。定期編?制，執(zhí)行分?析和動態(tài)管?理供應鏈的?預算和費用?，善于利用?行業(yè)信息及?新方式降低?成本，改善?現(xiàn)金流運轉?并提高效率?;6：根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略及價值?導向，結合?物流業(yè)務特?點，開展組?織和人員建?設，并進行?日常監(jiān)督，?檢查指導，?績效考核等?工作，提升?供應鏈團隊?能力。7?：協(xié)助決策?層制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?負責其功能?領域內

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論