2014年秋季學(xué)期主席團(tuán)_第1頁
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文檔簡介

幾件事情年會(團(tuán)特別:配合。部長們應(yīng)在年會過程中帶動部員積極參與。請辦公室與交流。留念環(huán)節(jié),避免現(xiàn)場。提醒大家好好復(fù)習(xí)提醒大家記多和部員交流;另外思考思考下學(xué)期的工作,不要每周一次的 個人部長、工作經(jīng)歷其他思考積累與積人感情是最重要的。索思在意你,你才會在意索思。對其他成員(除當(dāng)前團(tuán)、部長、部員外成員),索思應(yīng)該一視同仁。在內(nèi)建活動中想到他們,在學(xué)生工作中想到他們有福利的時候想到他們。我們做得還不夠。我們可以做的,索思全員?!叭珕T” 物資表、競選申請表、活動策劃宣傳品源文件:宣傳稿、稿、海報、展板、物人從我們這一屆的情況來看,團(tuán)之后,上一屆主后,我們也幾乎“徹底”卸任屬于部長的事務(wù)了。之后上一任“”了,這才是“部長們需要重新定要先改變我們的制度,改變團(tuán)、部長對于任我們是不是在下個學(xué)期卸任之后就從此與事務(wù)無關(guān)實(shí)行預(yù)備期制度每年春季學(xué)期末舉行部長競選,由現(xiàn)任部長做席團(tuán)競選,新任團(tuán)與新任部長正式上任。由前任團(tuán)監(jiān)督幫助新任團(tuán)和部長完成新學(xué)期迎新招新工作。至此,全部完成。我們是不是在當(dāng)上之后就只是做監(jiān)督管理工作嘛?我們還要不要為做事?我們對于工作的時候”。我認(rèn)為,團(tuán)應(yīng)該做的事:⑴有一套自己的運(yùn)轉(zhuǎn)或者發(fā)展部門的思路。作為主席,我們更明白怎么樣才能讓部門運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,我們、出自己的創(chuàng)新,但這并不意味著我們不用主動思考部門的發(fā)展方向,不用主動參與部門工作。相反,我們各個部門的應(yīng)該是最了解部門事情、對每項工作都清楚、都參與的人。什么叫了解部門事情,(理想的狀態(tài)是:每一位部門都有自己思考充分的堅定的部門發(fā)展計劃。一旦過多,部門會對此生氣,會說:“我是XX部的,XX部,我知道這件事怎么做更好。如果你這樣不信任我的話,不干了”。當(dāng)然說這句應(yīng)該知道所有的事情,部門應(yīng)該知道部門所有的事情并且關(guān)心所有的事情。內(nèi)每一位都有權(quán)利和義務(wù)給內(nèi)任何事情提出建議和意見甚至直接,負(fù)責(zé)相關(guān)事情的部門副主議與意見。不應(yīng)該有任何對于別人意見采取態(tài)⑵指導(dǎo)和培養(yǎng)部長。們應(yīng)多與部長們交流,多的工作方式和態(tài)度)。在整個中,團(tuán)是最有經(jīng)驗(yàn)、思想最成熟、最有遠(yuǎn)見的,所以第一是科技社團(tuán),每一位人在社團(tuán)期間第二作為社團(tuán)的管理者,每一位和部長是否應(yīng)該在社團(tuán)工作上做出的創(chuàng)新或者總結(jié)出更物或許我們要考慮一下將資料整理好,在前給所有參與競選的部長、部員看看,在后讓新任、部長們認(rèn)真讀讀??催^11年的文檔資料后,我發(fā)果沒有一代一代人的,大家一起在同一條走下去,那每一年的都是一個新的 工作態(tài) B06我們的里為什么衣服和書包要統(tǒng)一放在門口的椅子上?為什么一定要每次糾正大家“要叫【B06創(chuàng)新】,不能叫室”?首先要將大家里的規(guī)矩統(tǒng)一成正確的,參們?yōu)?。有的大讓? 是一種宣傳,我們通 信上推送我們精心準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)文章,給提供的幫助。我們是科技,我們接觸的懂得的科技相關(guān)普讓學(xué)到的東西。這是我們?yōu)槭裁匆l(fā) 是希望他們學(xué)到。而我們對自己有這么義的,同時希望給他們帶來的體驗(yàn)更好。發(fā) 與相關(guān)的幾個事情我們是一個正式的,我們的文件應(yīng)該有統(tǒng)一的格式關(guān)于的問題不思考那就我來思考,你不監(jiān)督、執(zhí)行那就我來。告訴我“我這樣做就是正確的”,告訴我“你別搗請要端正態(tài)度,從團(tuán)到部長們沒做好就接受意見,好好第一,我跟不是仇人,我跟也談不上利系,所以我對的建議和意見純粹是出于把事情做更好的緣故或者為些,你接不

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