分包考核管理辦法和考核表

分包考核管理辦法和考核表務(wù)主管部門，由其責(zé)令分包商限期整改。如分包商仍未整改或整改不徹底，公司將取消其勞務(wù)分包資格。3.對(duì)勞務(wù)分包商考核結(jié)果為優(yōu)秀的，公司將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其在公司未來(lái)項(xiàng)目中給予優(yōu)先考慮。四、年度考核（一）考核機(jī)構(gòu)：公司勞務(wù)主管部門成立的勞務(wù)分包商年度考核工作小組。小組成員由公司勞務(wù)主管部門、質(zhì)量安全部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門的專業(yè)人員組成。（二）考核方式：年度考核采用綜合考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式。綜合考核主要考察勞務(wù)分包商在公司各項(xiàng)目中的履約能力和履約效果，專項(xiàng)考核主要針對(duì)分包商存在的問(wèn)題和公司的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行考核。（三）考核內(nèi)容：綜合考核內(nèi)容包括分包商的信用等級(jí)、合同履約率、質(zhì)量安全管理、文明施工、實(shí)名制管理、材料管理、費(fèi)用履約、配合服務(wù)等方面的內(nèi)容。專項(xiàng)考核內(nèi)容根據(jù)公司實(shí)際情況確定。（四）考核時(shí)間：每年12月份開(kāi)始，次年2月份完成?？己藚^(qū)間為上一年1月1日至12月31日。（五）考核流程：1.公司勞務(wù)主管部門在12月份向各項(xiàng)目部下發(fā)年度考核通知，要求各項(xiàng)目部對(duì)所屬勞務(wù)分包商進(jìn)行綜合考核和專項(xiàng)考核，并報(bào)送相關(guān)材料。2.公司勞務(wù)主管部門組織年度考核工作小組，對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)送的考核材料進(jìn)行匯總、審核和評(píng)分，形成年度考核結(jié)果。3.公司勞務(wù)主管部門將年度考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示，并將考核結(jié)果通知各項(xiàng)目部和勞務(wù)分包商。（六）考核結(jié)果1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，公司將予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其在公司未來(lái)項(xiàng)目中給予優(yōu)先考慮。2.年度考核結(jié)果為不合格的，公司將責(zé)令分包商限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。如復(fù)查仍未整改或整改不徹底的，公司將取消其勞務(wù)分包資格。以上為有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法（試行），請(qǐng)各相關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。要求勞務(wù)分包商必須嚴(yán)格遵守勞務(wù)合同和相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果勞務(wù)分包商屢教不改，項(xiàng)目部可向經(jīng)理部或區(qū)域公司提出分包退場(chǎng)申請(qǐng)。同時(shí)，各單位在考核細(xì)則或勞務(wù)分包合同中對(duì)月度考核結(jié)果獎(jiǎng)罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。每季度最后一個(gè)月，項(xiàng)目部開(kāi)展勞務(wù)分包月度考核，同時(shí)對(duì)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各施工班組進(jìn)行考核。優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)人員名單和優(yōu)秀班組名單將報(bào)經(jīng)理部/區(qū)域公司備案。經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度開(kāi)展勞務(wù)分包履約考核?？己藱C(jī)構(gòu)由經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的勞務(wù)履約專項(xiàng)檢查小組和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以副總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的勞務(wù)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組成?？己藘?nèi)容包括施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工等方面。安全部負(fù)責(zé)安全管理、文明施工考核，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制考核，以及勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控?？己私Y(jié)果由各層級(jí)項(xiàng)管部匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤管理。經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度發(fā)布各勞務(wù)分包商季度考核通報(bào)及排名。排名分直接排名和綜合排名兩種方式。直接排名即直接按項(xiàng)目隊(duì)伍考核得分高低順序進(jìn)行排名，同一家勞務(wù)分包在多個(gè)項(xiàng)目參與考核，可能存在多個(gè)名次。綜合排名即將同一分包商在多個(gè)項(xiàng)目的考核得分按項(xiàng)目個(gè)數(shù)加權(quán)平均，然后再按平均分高低順序進(jìn)行排名。在各項(xiàng)考核指標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，經(jīng)理部、區(qū)域公司可將其列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，并在下一年度考核中重點(diǎn)考察其表現(xiàn)。3.考核結(jié)果將根據(jù)得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A為最高等級(jí)，D為最低等級(jí)?？己私Y(jié)果將作為公司、局年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，同時(shí)也將作為分包商招投標(biāo)資格的重要參考。4.經(jīng)理部、區(qū)域公司將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，考核結(jié)果也將作為分包商在公司內(nèi)部的信用評(píng)級(jí)依據(jù)之一，對(duì)于考核等級(jí)較低的分包商，公司將采取相應(yīng)的信用管理措施。5.對(duì)于考核結(jié)果較好的分包商，公司將給予一定的優(yōu)惠政策，如在新工程投標(biāo)中給予加分、優(yōu)先選用等。同時(shí)，公司也將加強(qiáng)與優(yōu)秀分包商的合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。度計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照安全管理要求進(jìn)行施工，確保工程安全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照勞務(wù)管理要求進(jìn)行施工，確保工人權(quán)益得到保障。考核結(jié)果評(píng)分：管理要求：（滿分10分）得分：月度計(jì)劃完成率：（滿分10分）得分：工程質(zhì)量：（滿分10分）得分：工程安全：（滿分10分）得分：勞務(wù)管理：（滿分10分）得分：總分：考核人簽字：日期：附件2勞務(wù)分包商季度考核表（本表適用于區(qū)域公司組織的考核）分包商名稱：考核時(shí)間：考核項(xiàng)考核子項(xiàng)管理要求勞務(wù)分包商嚴(yán)格按合同約定配置管理人員，如管理人員發(fā)生調(diào)整必須經(jīng)過(guò)總包許可。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按項(xiàng)目季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工，確保季度計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照安全管理要求進(jìn)行施工，確保工程安全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。勞務(wù)分包商嚴(yán)格按照勞務(wù)管理要求進(jìn)行施工，確保工人權(quán)益得到保障?？己私Y(jié)果評(píng)分：管理要求：（滿分10分）得分：季度計(jì)劃完成率：（滿分10分）得分：工程質(zhì)量：（滿分10分）得分：工程安全：（滿分10分）得分：勞務(wù)管理：（滿分10分）得分：總分：考核人簽字：日期：本工程的形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度必須得到嚴(yán)格控制，以確保過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng)優(yōu)要求。若出現(xiàn)以下情況，將會(huì)扣分：⑴未向總包項(xiàng)目報(bào)送管理人員清單和施工班組清單，扣5分；⑵未按合同約定配置管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理扣5分、安全員（專職）、質(zhì)量員扣3分、其他管理人員扣2分；⑶過(guò)程調(diào)整管理人員未經(jīng)總包項(xiàng)目同意，項(xiàng)目經(jīng)理扣3分、安全員、質(zhì)量員扣2分、其他管理人員扣1分。工期控制方面，按當(dāng)月工期計(jì)劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。凡當(dāng)月有節(jié)點(diǎn)工期要求的，以節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。參照附表1-1《工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》進(jìn)行考核，評(píng)分表包含實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)定結(jié)果。施工質(zhì)量方面，砼結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰垂直度、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量由各單位自行制定實(shí)施細(xì)則。經(jīng)理部、分公司、公司季度檢查時(shí)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量只進(jìn)行抽查。要求達(dá)到本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。三類人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。若出現(xiàn)以下情況，將會(huì)扣分：⑴項(xiàng)目經(jīng)理、安全員未做到持證上崗，扣10分/人；⑵特種作業(yè)人員未持證上崗，扣5分/人；⑶電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患，扣3分/處；⑷配電箱接線錯(cuò)誤，扣2分/處；⑸箱門破損或未關(guān)閉，扣2分/處；⑹宿舍私拉電線，扣2分/處；⑺違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處。安全管理方面，電纜敷（架）規(guī)范，各級(jí)配施工、生活用電電接線正確，箱門完好、關(guān)閉。宿舍不得私拉電線，不得違規(guī)使用大功率電器。若出現(xiàn)以下情況，將會(huì)扣分：⑴違規(guī)使用大功率電器，扣5分/處；⑵外架未按方案搭設(shè)，本項(xiàng)不得分；⑶外架搭設(shè)不規(guī)范，扣5分/處；⑷結(jié)構(gòu)作業(yè)層無(wú)臨時(shí)通道，扣5分；⑸卸料平臺(tái)未按要求制作或存在安全隱患，扣5分；⑹電動(dòng)吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處；⑺外安全網(wǎng)每個(gè)立面污染或破損0.5m2超過(guò)3處，扣5分；⑻臨邊防護(hù)或板洞封閉缺失，扣2分/處；⑼現(xiàn)場(chǎng)人員未佩戴安全帽，扣2分/人；⑽安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人。電梯安全門未關(guān)閉，每處扣2分。自帶設(shè)備的安全防護(hù)不到位，每處扣2分。腳手架安全防護(hù)得到充分保障，室內(nèi)外超過(guò)2米高的臨邊防護(hù)齊全穩(wěn)固，超過(guò)200*200的板洞必須封閉，施工人員必須佩戴安全帶，高空作業(yè)時(shí)必須使用安全帶。電梯安全門必須關(guān)閉，自帶設(shè)備的安全防護(hù)必須到位。施工道路（包括大門處）必須干凈整潔，無(wú)積水。排水溝必須通暢，無(wú)垃圾。車輛沖洗設(shè)施必須完備，運(yùn)行良好?，F(xiàn)場(chǎng)砌筑垃圾池必須設(shè)置，施工結(jié)束后每天清運(yùn)出場(chǎng)。施工區(qū)必須保持清潔，施工樓層按要求配置了臨時(shí)廁所，結(jié)構(gòu)施工在模板拆除層的下一層設(shè)置，砌筑、抹灰、裝修階段每單元每五層設(shè)置一處。每天定時(shí)清潔，保證無(wú)異味。土建精裝移交樓層時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，每層扣5分。臨時(shí)廁所未按要求設(shè)置，每處扣2分。廁所未定時(shí)清潔，每處扣2分。鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)必須單獨(dú)設(shè)置，鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料必須集中堆放，并扣牌標(biāo)注品種、規(guī)格。必須采取防火、防銹蝕、防雨措施，每處扣2分。必須及時(shí)填報(bào)和更新花名冊(cè)，與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同并上交身份證復(fù)印件。必須上報(bào)考期表和工資發(fā)放表，并進(jìn)行入場(chǎng)教育。未及時(shí)填報(bào)和更新花名冊(cè)，每次扣2分。未與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同，每人扣1分。未上交身份證復(fù)印件，每人扣1分。未上報(bào)考期表、工資發(fā)放表和進(jìn)行入場(chǎng)教育，每項(xiàng)扣2分。必須參加入場(chǎng)教育培訓(xùn)，參加三級(jí)教育并辦理三級(jí)教育卡。未參加入場(chǎng)教育培訓(xùn)，每人扣1分。未參加三級(jí)教育和辦理三級(jí)教育卡，每人扣2分。重的情況應(yīng)直接解除合同）⑵、在工地內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等違反環(huán)保規(guī)定的行為，每次扣0.5分，扣完為止；⑶、未按要求佩戴安全帽、安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，每次扣0.5分，扣完為止；⑷、未按要求使用機(jī)械設(shè)備或工具，每次扣1分，扣完為止；⑸、未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔和消毒，每次扣0.5分，扣完為止。1.未參加班前安全、技術(shù)交底的，每人扣除2分。2.未按計(jì)劃參加農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)的，每期扣除5分。3.未辦理工傷保險(xiǎn)的，扣除5分；參保人不足工人80%的，扣除2分；未按要求定期更新參保人名單的，扣除2分。4.未按月支付工人工資或生活費(fèi)的，扣除10分；未將工人上月工資發(fā)放表報(bào)總包項(xiàng)目備案的，扣除10分；未將工人當(dāng)月考勤表報(bào)總包項(xiàng)目備案的，扣除5分；因工資支付引發(fā)投訴或糾紛的，每起扣除20分。5.肢解合同條款要求另行增加費(fèi)用的，每項(xiàng)扣除2分。6.用工實(shí)名制方面，要求勞務(wù)分包商將工人花名冊(cè)報(bào)、工人的勞動(dòng)合同報(bào)總包項(xiàng)目部備案，并附照片及身份證復(fù)印件。勞務(wù)分包商還需組織新進(jìn)場(chǎng)工人參加總包組織的入場(chǎng)培訓(xùn)、三級(jí)教育培訓(xùn)，施工前參加班前安全、技術(shù)交底和農(nóng)民工業(yè)余培訓(xùn)。每月足額支付工人工資，工資表需工人簽字和加印指膜。上月工資發(fā)放表和本月考勤表需報(bào)總包備案。7.費(fèi)用履約方面，要求嚴(yán)格按照合同約定單價(jià)辦理進(jìn)度結(jié)算和完工結(jié)算。如發(fā)生費(fèi)用調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議方可辦理結(jié)算。8.在治安管理方面，禁止從事違法違紀(jì)活動(dòng)。打架、斗毆、盜竊、涉黃涉賭等嚴(yán)重情況應(yīng)直接解除合同。在工地內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等違反環(huán)保規(guī)定的行為，每次扣0.5分，扣完為止。未按要求佩戴安全帽、安全繩等個(gè)人防護(hù)用品的，每次扣0.5分，扣完為止。未按要求使用機(jī)械設(shè)備或工具的，每次扣1分，扣完為止。未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔和消毒的，每次扣0.5分，扣完為止。項(xiàng)目考核評(píng)分表一、安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)管理分包商要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)措施，并落實(shí)到位。同時(shí)，要積極配合工地安全檢查，確保安全生產(chǎn)。2.治安后勤管理后勤管理部門要加強(qiáng)食品安全管理，做好防毒防污工作。生活區(qū)和宿舍要保持整潔衛(wèi)生，生食和熟食要分開(kāi)存放，保留飯菜樣品，配置防蚊防蠅設(shè)施，安排專人清掃生活區(qū)和宿舍，及時(shí)清掃生活垃圾，確保環(huán)境衛(wèi)生。二、工程質(zhì)量1.立桿、模板與支撐系統(tǒng)立桿間距應(yīng)符合方案要求，立桿應(yīng)落地，立桿下應(yīng)有墊方。掃地桿應(yīng)符合方案要求，頂托伸出立桿長(zhǎng)度應(yīng)符合要求，不得發(fā)生歪斜。木方側(cè)立面與墻柱接觸，抱箍及對(duì)拉螺桿應(yīng)滿足方案要求，不得出現(xiàn)鋼木混搭現(xiàn)象?！?00梁要加對(duì)拉螺栓。2.墻柱側(cè)撐、梁支撐、板底支撐、剪刀撐、斜撐墻柱側(cè)撐、梁支撐、板底支撐、剪刀撐、斜撐的數(shù)量和設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范和施工方案要求。3.防漏漿措施墻、柱、板應(yīng)采取防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)措施，并且樓板模板間隙不應(yīng)大于10mm。未獨(dú)立搭設(shè)、后澆帶支撐提前拆除，后澆帶支撐不穩(wěn)固。4.鋼筋加工和綁扎鋼筋規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，綁扎應(yīng)齊全。梁、柱鋼筋接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。5.砼澆筑梁、板下筋墊塊數(shù)量應(yīng)足夠，板上筋馬鐙數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求。梁、柱主筋與設(shè)計(jì)位置偏差不應(yīng)超過(guò)15mm。不得切斷受力鋼筋。砼構(gòu)件不得出現(xiàn)孔洞（深于砼保護(hù)層）、蜂窩、露筋、夾渣等現(xiàn)象。以上是本項(xiàng)目考核評(píng)分表，希望分包商能夠按照要求落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。高度≥4m墻體圈梁、投料斗（3分）砌筑材料符合要求，無(wú)碎磚砌筑、未按規(guī)范澆水、無(wú)配合比錯(cuò)誤（3分）門窗洞口、欄桿預(yù)制塊位置合理、砌筑不出現(xiàn)透明縫、孔洞有效封堵（2分）合格率≥80%不扣分，60%≤合格率＜80%扣2分，合格率＜60%扣4分（6分）砌筑不得出現(xiàn)通縫、水平孔，底部設(shè)置三線實(shí)心磚，不得一次砌到頂，預(yù)埋件到位（3分）砂漿飽滿度、孔洞封堵符合要求（3分）拉結(jié)筋長(zhǎng)度及牢固度、間距、數(shù)量符合要求（3分）構(gòu)造柱、過(guò)梁、高度≥4m墻體圈梁、投料斗符合要求（3分）砌筑材料符合要求，無(wú)碎磚砌筑、未按規(guī)范澆水、無(wú)配合比錯(cuò)誤（3分）門窗洞口、欄桿預(yù)制塊位置合理，砌筑不出現(xiàn)透明縫，孔洞有效封堵（2分）合格率≥80%不扣分，60%≤合格率＜80%扣2分，合格率＜60%扣4分重寫(xiě)后：支撐穩(wěn)固，鋼筋規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋連接可靠，梁板下筋墊塊、板上筋馬鐙，梁柱主筋不移位，鋼筋保護(hù)良好，混凝土工程無(wú)漏漿、錯(cuò)臺(tái)、脹模、下?lián)?、拆模過(guò)早破壞、裂縫等問(wèn)題，實(shí)測(cè)實(shí)量符合規(guī)范要求。砌筑及二次結(jié)構(gòu)無(wú)通縫、水平孔，底部設(shè)置三線實(shí)心磚，不一次砌到頂，預(yù)埋件到位，砂漿飽滿度、孔洞封堵符合要求，拉結(jié)筋長(zhǎng)度、牢固度、間距、數(shù)量符合要求，構(gòu)造柱、過(guò)梁、高度≥4m墻體圈梁、投料斗符合要求，砌筑材料符合規(guī)范要求，門窗洞口、欄桿預(yù)制塊位置合理，砌筑不出現(xiàn)透明縫，孔洞有效封堵。合格率≥80%不扣分，60%≤合格率＜80%扣2分，合格率＜60%扣4分。先砌磚再澆構(gòu)造柱，過(guò)梁和圈梁要圈無(wú)漏設(shè)。墻體實(shí)測(cè)實(shí)量垂直度應(yīng)≤5mm，平整度應(yīng)≤8mm。封堵墻體和結(jié)構(gòu)缺陷以及線槽修補(bǔ)質(zhì)量要合格。砼墻面基層處理和砂漿配比分層抹灰也要符合要求。保溫和涂料也要注意。在抹灰前要打灰餅、沖筋，砼墻面抹灰前要甩漿，抹灰厚度超過(guò)10mm時(shí)要分層抹灰，抹灰總厚度超過(guò)35mm時(shí)要加設(shè)鋼絲網(wǎng)。粘貼面積、拼縫、錨栓和托架要合格，色差、分隔縫和污染也要注意。地面空裂縫和起砂按房間數(shù)進(jìn)行考核，合格率≥80%不扣分，60%≤合格率＜80%扣2分，合格率＜60%扣4分。砼地面、水泥砂地面和細(xì)石混凝土層不應(yīng)空鼓，樓地面起砂和裂縫的垂直度應(yīng)≤4mm，平整度應(yīng)≤4mm，凈高偏差應(yīng)≤20mm。抹灰和樓地面的實(shí)測(cè)實(shí)量也要符合要求。工期控制方面，勞務(wù)分包商要嚴(yán)格按照項(xiàng)目月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工，確保月形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量也要受控，滿足施工規(guī)范和合同創(chuàng)優(yōu)要求。按照當(dāng)月工期計(jì)劃，因分包原因每滯后1天扣2分，扣完為止。對(duì)于有節(jié)點(diǎn)工期要求的，以節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。段，要求對(duì)砼結(jié)構(gòu)、砌體、抹灰垂直度、平整度、幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)定，并達(dá)到本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。公司季度檢查時(shí)，經(jīng)理部、分公司對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量只進(jìn)行抽查。要求安監(jiān)體系完善，人員配置到位，三類人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。進(jìn)場(chǎng)人員需要接受入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底以及參加各種安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)。如果缺少專職安監(jiān)人員或者安監(jiān)人員配置不足，將扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。同時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員未持證上崗，也將扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員未接受入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底或未參加項(xiàng)目組織的教育培訓(xùn)，也將被扣分。在施工中，如果電纜敷（架）設(shè)存在安全隱患、配電箱接線錯(cuò)誤、箱門破損或未關(guān)閉、宿舍私拉電線或違規(guī)使用大功率電器，將被扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對(duì)于外架搭設(shè)不規(guī)范或結(jié)構(gòu)作業(yè)層無(wú)臨時(shí)通道，也將扣分。在安全管理方面，要求室內(nèi)外超過(guò)2m高的臨邊防護(hù)齊全穩(wěn)固，超過(guò)200*200的板洞必須封閉，施工人員必須佩戴安全帶，并在高空作業(yè)時(shí)使用安全帶。電梯安全門不使用時(shí)必須關(guān)閉，自帶設(shè)備防護(hù)到位。對(duì)于卸料平臺(tái)未按要求制作或存在安全隱患、電動(dòng)吊籃使用存在安全隱患的情況，也將被扣分。在施工道路方面，要求施工區(qū)域干凈、無(wú)積水，排水溝通暢、無(wú)垃圾，車輛沖洗設(shè)施完備并運(yùn)行良好?，F(xiàn)場(chǎng)需要建立垃圾池，每天施工結(jié)束后清運(yùn)垃圾。施工樓層需要按要求配置臨時(shí)廁所。在結(jié)構(gòu)施工中，需要在模板拆除層的下一段配置臨時(shí)通道。以上是對(duì)302施工質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)附表1-1進(jìn)行考核，滿分為100分，權(quán)重為30%。層設(shè)置、砌筑、抹灰和裝修是建筑項(xiàng)目中的重要階段。每個(gè)單元每五層設(shè)置一次。為保證施工安全，每天定期清潔，確保無(wú)異味。如果出現(xiàn)臨邊防護(hù)或板洞封閉缺失，現(xiàn)場(chǎng)人員未佩戴安全帽，安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，樓層電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)或自帶設(shè)備安全防護(hù)不到位，則會(huì)被扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。在安全防護(hù)方面，如果工地道路不通暢，不干凈整潔，有積水，排水溝不通暢，有垃圾，未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，或者沖洗池未及時(shí)清理，工地大門外道路未清掃，有垃圾，現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置建筑垃圾池，或者垃圾當(dāng)天未清運(yùn)出場(chǎng)，則會(huì)被扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。在場(chǎng)容場(chǎng)貌方面，如果施工過(guò)程中垃圾及周轉(zhuǎn)材料未清理干凈，非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放不整齊，作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場(chǎng)清，則會(huì)被扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)土建遺留垃圾，則每層會(huì)被扣除5分。如果未按要求設(shè)置臨時(shí)廁所或廁所未定時(shí)清潔，則會(huì)被扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。在施工區(qū)方面，如果加工區(qū)、堆放區(qū)未單獨(dú)設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，未按要求集中分類設(shè)置原材料，未扣牌標(biāo)注品種、規(guī)格，或者無(wú)防火、防銹蝕、防雨措施，則會(huì)被扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。勞務(wù)管理方面，需要識(shí)別和防控勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于每個(gè)勞務(wù)分包商，需要采取相應(yīng)的措施，以確保工作順利進(jìn)行。在項(xiàng)目勞務(wù)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)半年度考核評(píng)價(jià)表中，需要對(duì)配合意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、文明施工意識(shí)、班組管控能力、資源協(xié)調(diào)能力、表達(dá)溝通能力、業(yè)務(wù)水平能力和工作效率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。評(píng)估內(nèi)容：勞務(wù)分包商分級(jí)評(píng)估表項(xiàng)目名稱：_______評(píng)估時(shí)間：_______評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分取得自主法人建筑企業(yè)資質(zhì)，證件齊全有效，注冊(cè)資金達(dá)到200萬(wàn)以上。非自主企業(yè)資質(zhì)法人資質(zhì)扣2分；注冊(cè)資本金低于50萬(wàn)扣2分；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證過(guò)期此項(xiàng)不得分。5有固定的辦公場(chǎng)所，企業(yè)組織體系完善，管理制度健全、綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。企業(yè)無(wú)固定辦公場(chǎng)所扣1分；企業(yè)組織體系、制度不健全扣2分；無(wú)企業(yè)組織架構(gòu)僅有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)扣3分；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不健全扣5分。10公司合作達(dá)5年及以上。3年及以上4分；合作時(shí)間3年以下3分；新引進(jìn)分包商、儲(chǔ)備分包商分。5施工范圍所需求工種齊全、專業(yè)配套、人員穩(wěn)定。土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力達(dá)到1500、300、300人以上得10分；分別達(dá)到500、100、100人以上得8分，以下得6分。10考核人：_______評(píng)估得分：_______附件5：項(xiàng)目勞務(wù)分包商勞務(wù)班組半年度考核評(píng)價(jià)表勞務(wù)分包商名稱：_______班組長(zhǎng)姓名：_______考核時(shí)間：20__年（上/下）半年考核指標(biāo)很滿意（10）滿意（8）一般（7）較差（5）配合意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)進(jìn)度意識(shí)文明施工意識(shí)班組管控能力資源協(xié)調(diào)能力表達(dá)溝通能力業(yè)務(wù)水平能力工作效率本次考核得分為_(kāi)______分。得分：優(yōu)≥90，良≥80，合格≥70，不合格＜70，請(qǐng)?jiān)谙滦袑?duì)應(yīng)的考核結(jié)果括號(hào)中打“√”。本次考核結(jié)果優(yōu)（）良（）合格（）不合格（）考核人（項(xiàng)目部對(duì)口管理人員）意見(jiàn)：_______簽名：_______年月日項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：_______簽名：_______年月日附件6：勞務(wù)分包商優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)成員名單序號(hào)分包商名稱所在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理者姓名管理崗位性別籍貫?zāi)挲g身份證號(hào)碼附件7：勞務(wù)分包商優(yōu)秀班組名單序號(hào)