產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表產(chǎn)品崗位績效考核表姓名：時(shí)間：最后得分：排名：特殊說明：本考核表由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和日?？己怂牟糠纸M成。工作業(yè)績：按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)包括工作質(zhì)量、工作完成及時(shí)性、工作飽和度和工作任務(wù)完成率。具體考核指標(biāo)如下：序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)分解1工作業(yè)績產(chǎn)品跟蹤1、需求溝通：能夠與需求方進(jìn)行有效的溝通并清晰整理出需求方的需求意向。2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：根據(jù)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，熟悉常用產(chǎn)品原型軟件。1、進(jìn)度控制：與開發(fā)進(jìn)行有效溝通，保證產(chǎn)品按時(shí)上線。2、產(chǎn)品體驗(yàn)：產(chǎn)品上線后，要完善產(chǎn)品體驗(yàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。工作計(jì)劃完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率要達(dá)到95%以上。個(gè)人工作計(jì)劃完成率=已完成工作量/計(jì)劃完成工作量×100%。如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無法完成，可以往后延長完成日期，在新規(guī)定的日期內(nèi)完成工作計(jì)劃。2工作態(tài)度心態(tài)總是抱有信心并始終積極努力做好工作，并能不斷提高完善自己。團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)助、配合通過有效溝通了解設(shè)計(jì)意圖，能主動(dòng)提供有效的資料和建議，有效協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作。3團(tuán)隊(duì)合作合作總分25分評(píng)分：加減分：投訴：-內(nèi)部投訴：因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)扣5分。-外部投訴：對其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，扣5分。違紀(jì)：-個(gè)人違紀(jì)行為：因個(gè)人原因造成其他外部人員對公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為。一般違紀(jì)行為扣10分，較嚴(yán)重違紀(jì)行為扣20分，嚴(yán)重違紀(jì)行為當(dāng)月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。表揚(yáng)：-部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的加分，此項(xiàng)加分上限為10分。-人事部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部