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文檔簡介

定崗定員人員分流實施方案一、指導思想和原則本方案旨在優(yōu)化中心隊伍，提高服務質量，精簡冗員，建立一支精干、高效和中心發(fā)展需要的專業(yè)技術隊伍。在實施過程中，我們堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，引入競爭機制，調動中心各類人員的積極性和創(chuàng)造性，并遵循定員控制、積極穩(wěn)妥、精簡統(tǒng)一效能的原則。二、人員分流（一）分流的數(shù)量中心崗位編制為52名，現(xiàn)有在職人員為75人，需分流23人。（二）分流的渠道我們提供以下四種分流渠道：1.中心解除勞動合同：員工本人書面申請給予一個月經(jīng)濟補償金，經(jīng)中心同意，解除勞動合同；2.向中心一線崗位分流：根據(jù)中心內部一線崗位對勞動力的需求信息，積極主動為員工創(chuàng)造安置的條件，工資待遇作相應的調整；3.自謀出路；4.競爭上崗。（三）分流的實施措施第一階段（9月20日-9月30日）：1.成立定崗定員小組，對各部門/管理處的情況進行摸底/了解；2.制定定崗定員人員分流的具體實施方案，報中心領導審批；第二階段（10月1日－11月8日）：3.召開動員會議，落實實施方案；4.公示符合人員分流的人員名單或主要范圍，組織符合分流條件的人員提出申請；5.申報參加考試考核競爭上崗人員名單并公示；6.組織競爭上崗人員考試考核；第三階段（11月9日－11月16日）：7.新的組織機構；8.公示上崗人員和待崗人員名單；9.組織上崗人員辦理人事手續(xù)，辦理交接手續(xù)；三、總結、整理材料本方案的實施，將有助于中心隊伍的優(yōu)化和服務質量的提高。

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