2023年醫(yī)院工作計劃范文匯編7篇

2023年醫(yī)院工作計劃范文匯編7篇醫(yī)院工作安排篇1

醫(yī)務科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排敬重的院領(lǐng)導及各位同事們:

20xx年已經(jīng)過去，新一年的工作已經(jīng)起先，回顧20xx年，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我院實現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷，也是從這一年起我院實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在這一年我們在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以縣局“三優(yōu)一滿足”工作要求統(tǒng)領(lǐng)全局，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細則”為工作標準，主動進取，勇于創(chuàng)新，根據(jù)年初制定的安排，扎實工作，堅持以推動醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心，維護醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷提升醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設，突出中醫(yī)特色，提中學醫(yī)診療技術(shù)應用比例,堅持西學中接著教化,加強業(yè)務學習、接著教化和臨床帶教等方面提高醫(yī)務人員素養(yǎng)做工作，努力做好醫(yī)院的各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高。下面我代表醫(yī)務科就20xx年工作向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：

一、各項醫(yī)療指標持續(xù)提升

在20xx年中，我院全年業(yè)務收入達到歷史新高，全年總接診門診病人21.6萬余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院藥占比41.2%，其中中藥收入占藥品收入的56.7%，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次，床位運用率為91.1%。

二、主動開展各項醫(yī)療核心制度檢查與病案質(zhì)控，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)提高

1、在20xx年，我們根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定，接著在院長及主管院長帶領(lǐng)下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進行全院醫(yī)療質(zhì)量查房，加強現(xiàn)運行病歷及醫(yī)療各項核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控，剛好發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫(yī)療行為實施獎，尤其是在20xx年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完成內(nèi)容的深化質(zhì)控，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進一步的提高，全年共發(fā)覺各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會60余項，充分發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)督管理的作用。

2、為了更好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的`各項工作落到實處，20xx年在院領(lǐng)導的支持下我們根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》的相關(guān)要求在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體會議，通過此次會議的召開，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全面的持續(xù)改進。

3、自20xx年1月起先,醫(yī)務科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務來做。截止20xx年12月31日，病案室全年完成6000份病歷（共約6570份，其中新農(nóng)合、職工醫(yī)保送往保險公司審查約有600份）的收集、編碼、病案統(tǒng)計、歸檔工作。有效的避開了病案不能剛好歸檔及順手亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)療平安防范工作得以改進和提升

醫(yī)療平安是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療平安無從談起發(fā)展。如何落實相關(guān)醫(yī)療平安的制度則是我們在20xx后重點需解

決的問題，針對我院重點科室的問題及缺陷，在20xx年醫(yī)務科做了如下工作：

1、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療隱患較為集中的場所，為避開醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，自元月份起先，醫(yī)務科就聯(lián)合其它相關(guān)職能科室對手術(shù)室工作予支持和幫助，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室實行了溝通協(xié)調(diào)會，通過各科的溝通協(xié)調(diào)，落實了《手術(shù)平安核查制度與查對制度》與《手術(shù)平安管理制度》并協(xié)調(diào)了手術(shù)科室的接送病人的工作流程，通過以上工作的開展，使我院外科系統(tǒng)各科室與手術(shù)室工作達到了更加平安有序規(guī)范開展。

2、規(guī)范并落實了《緊急值報告制度》，為了使《緊急值報告制度》在臨床工作中真正的落到實處，使臨床醫(yī)師須要剛好得到檢查或檢驗信息，快速賜予患者有效的干預措施或治療，避開醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從其次季度起先，醫(yī)務科依據(jù)各級主管部門及我院實際狀況制定了我院的《緊急值報告制度》并要求各科仔細照實報告記錄，通過以上工作的開展，更加完善了臨床各科與醫(yī)技科室之間協(xié)作溝通。

三、中醫(yī)特色管理持續(xù)改進

在本年度開作起先之初，我們就按省中醫(yī)藥管理局關(guān)于河南省中醫(yī)醫(yī)院十大監(jiān)控指標及《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》，每月對各科室中醫(yī)藥診療技術(shù)及中藥應用率進行了檢查及統(tǒng)計，并在每月質(zhì)量點評會上予以通報，尤其在醫(yī)院搬遷工作后在院領(lǐng)導的大

力支持下此項工作得到了較大的提升，通過每月的督導各科中醫(yī)診療操作項目實際應用得以大幅提高，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項目共開展60余項，共計1200xx人次，全院住院病人中藥飲片應用率接著維持在60%以上，中醫(yī)院中醫(yī)特色進一步得到顯現(xiàn)。

四、新技術(shù)應用不斷提升

隨著我院整體搬遷后的業(yè)務量不斷增長以及社會各界群眾對我院要求的不斷提高，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿意患者日益增長的健康須要，進入20xx以來，在院領(lǐng)導的支持下，醫(yī)務科大力激勵臨床各科開展適用于本科新的診療項目，在20xx年全年各科共開展新技術(shù)31項，其中醫(yī)技科新項目22項，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項，新開展我院首例手術(shù)共計14臺，其中多臺為我縣首例開展。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標記著我院醫(yī)療水平的進一步提升。

五、業(yè)務學習與院內(nèi)西學中接著教化持續(xù)提升

1、在20xx年醫(yī)務科在院領(lǐng)導的大力支持下，嚴格根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》在全院范圍內(nèi)根據(jù)中醫(yī)“三基三嚴”標準組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師和全部進修回院醫(yī)師給全院醫(yī)務人員授課，并邀請及組織國家級、省市級專家來我院授課，至少每月進行2次中醫(yī)藥學問培訓，并要求使西學、中學中的教化形成常態(tài)化。全年共組織各類西學中學習18次，其中邀請上級醫(yī)院專家授課8次，參與人數(shù)均達95%以上，通過這

些院內(nèi)培訓及相關(guān)活動工作的開展，使我院學習氛圍得以持續(xù)提升。

2、在20xx年，根據(jù)醫(yī)務科年初的工作安排，自第一季度起先，醫(yī)務科有意識的在每一季度進行一次相關(guān)醫(yī)療平安法律或醫(yī)德教化的培訓學習，全年共進行相應培訓共4次，使我院醫(yī)務人員在醫(yī)德教化方面取得了明顯的改進。

六、對外宣揚健康講座持續(xù)進行

在對外宣揚及健康講座方面，本年度接著利用科普講座及電視臺、報社等機構(gòu)宣揚我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等健康教化學問；并接著加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，組織我院骨干醫(yī)師深化宣揚，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務，宣揚我院，從而在肯定程度上提高我院的知名度和社會影響力；長期保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡，加強我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡與溝通，實行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期到各偏遠山村開展義診活動，服務群眾，鎖定病源，提高我院經(jīng)濟效益、社會效益。

七、臨床帶教實習工作進一步提升

隨著醫(yī)院業(yè)務的不斷開展及醫(yī)院業(yè)務力氣的不斷壯大，為提高醫(yī)院整體水平促進臨床教學科研實力，提高人才培育質(zhì)量，提升醫(yī)院社會影響力及品牌，進入20xx年以來，我們就在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下把臨床帶教實習工作做為全院的重點工作來做，尤其在4月份我院正式成為河南中醫(yī)學院的臨床實習醫(yī)院。全年我院共接收河南中醫(yī)學院、南陽醫(yī)專、漯河醫(yī)專、洛陽市中醫(yī)藥學校等

醫(yī)院工作安排篇2

我們都知道手術(shù)室作為病人進行治療的特別場所，須要肯定駕馭的事情特殊多。20xx年的到來，我們將對以往的工作進行系統(tǒng)化的總結(jié)，改正不足之處，全面實施ISO9001－xx質(zhì)量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應優(yōu)質(zhì)平安的護理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務目標，依據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定手術(shù)室護理工作安排如下：

1、更新護理管理和服務理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化服務，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴格執(zhí)行愛護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。切實轉(zhuǎn)變服務理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到病人對護理工作滿足度≥95%。工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿足度≥98％。

2、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

3、加強臨床教學管理，做好帶教工作。依據(jù)實習大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學實力的培育和提高，仔細落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

4、做好病房樓搬遷的'打算工作。仔細貫徹實施ISO質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量限制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求。組織學習層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

5、我科全體護理人員工作安排都已制定，接下來將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務看法，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求，創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)院工作安排篇3

一、護生的培訓

1、培訓的目的

通過4周時間的實習，加深對有關(guān)理論的理解，熟識手術(shù)室各級人員的職責和一般規(guī)則，以及無菌技術(shù)的要求，依據(jù)教學大綱完成4周的實習內(nèi)容。

2、培訓方法

由護士長或帶教老師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各詳細操作規(guī)范。

跟隨帶教老師擔當巡回和洗手護士工作，熟識環(huán)境，駕馭各項操作規(guī)程。

在老師的指導下參與中、小型手術(shù)的協(xié)作。

3、出科理論考試和操作考核

理論考試由護士長擬定試卷進行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能。

理論考試和技能考核時間在實習的最終一周進行，并征求對帶教老師的看法，以便改進教學方法，提高教學水平。

二、新畢業(yè)護士的培訓

1、崗位培訓為一年；培訓目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素養(yǎng)、心理素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，邊工作邊學習理論。

2、培訓內(nèi)容一是理論學習，詳細學習為業(yè)余時間；指定高年資護士為指導老師，負責業(yè)務技術(shù)全面帶教。二是實踐，主要參與手術(shù)協(xié)作擔當洗手護士和巡回護士工作。

3、護士長定期檢查完成工作指標狀況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)協(xié)作次數(shù)，同時抽查每月護理工作總結(jié)中扣分狀況，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達標的'總結(jié)，并上報護理部。

三、護士的培訓

1、對護士的培訓要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱忱高，接受實力強，應盡快創(chuàng)建條件使其達到晉升上一級職稱的水平。

2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護士長制定標準和打算試卷。在晉升護師之前對各項護理基本技能操作考核成果要達標。

四、護師的培訓

1、負責本科人員的業(yè)務素養(yǎng)管理并指導和幫助護士學習本科業(yè)務學問。

2、負責?？苾x器設備的運用及指導。

3、高年資護師負責帶教、指導實習護士的工作。

4、撰寫學術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。

五、主管護師的培訓

1、擔當指導老師或教學組長。

2、兼職質(zhì)控護士工作。

3、撰寫?？普撐模⒃诿磕陮懗鰧？瓶偨Y(jié)，包括專科新業(yè)務、新技術(shù)的開展，新課題的探討。

醫(yī)院工作安排篇4

一、接著深化開展醫(yī)院管理年活動，全面提升醫(yī)院管理水平，在管理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫(yī)院等級評審打好基石。

進一步完善醫(yī)院管理規(guī)定，力求公正、公允、合理可行、可操作性強，強化管理職能，加大管理力度。堅持民主集中制，實行院科兩級負責制，分清職責、各負其責，分工不分家，責任到位而不越位，接著實行院務公開，力求公開、透亮。

做到六個加強：一是加強信息管理，加快信息傳遞速度，對正常信息如醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動態(tài)、財務報表、藥品材料價格、醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保信息等應按時間規(guī)定報相應領(lǐng)導，對超常規(guī)信息應剛好按程序上報，信息要有分析、對比，發(fā)揮信息作用，為醫(yī)院決策供應依據(jù)；二是加強大樓及病房管理，供應好的醫(yī)療環(huán)境，做好對設備、設施的維護，提高運用率；三是加強科室間協(xié)調(diào)，要有全院一盤棋思想，團結(jié)合作，共同進步；四是加強機關(guān)效能建設，提高工作效率，提高執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，要制定方案，抓落實，出成效；五是加強合同工用工管理，壓濾機濾布要制定出符合雙方利益，有利管理的管理方法；六是加強醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保管理，把政府惠民政策落到實處。

二、在保證臨床醫(yī)療需求前提下，扎實有效試行醫(yī)院成本管理，開源節(jié)流，降耗，提高經(jīng)濟運行效益。

1、合理編制出07年醫(yī)院收、支安排預算；

2、合理編制出各科收、支預算：收入比例暫不變，支出以前2年為基數(shù)，考慮前一年實際發(fā)生額；支出內(nèi)容為工資、獎金、加班、晚班、衛(wèi)生材料、總務物品、水電、空調(diào)、洗滌、保潔、旅差、學術(shù)活動、打字復印、通訊費、修理費、設備折舊等；

3、降低物品購進價格和限制支出；降低藥品購進價格3-5%；降低衛(wèi)生材料購進價格3-5%；降低款待費用，實行現(xiàn)金支付；降低設備設施維護、車輛修理費用；降低辦公費用，如接待費、通訊費、燃油費；降低藥品占業(yè)務收入比3%；降低水電費支出；

4、嚴格限制隨意減免和漏收費，削減一次性耗材運用。各科物品由主任、護士長申領(lǐng)，主管院長簽字，各科室專人負責。

三、全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，確保醫(yī)療平安，要把質(zhì)量真正作為醫(yī)院生存根本，轉(zhuǎn)變觀念，切實圍繞以病人為中心，供應優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。

一要嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療制度，特殊是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安等核心制度：如首診制度、三級醫(yī)師查房、分級護理、疑難病例探討、會診、危重病人搶救、術(shù)前探討、死亡病例探討、查對、病歷書寫規(guī)范與管理制度、交接班制度等落到實處，科室由專人負責；

二要加強基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量，提高基本醫(yī)療技能，強化“三基、三嚴”訓練和應急實力訓練，重點對新進人員、低年資醫(yī)師進行培訓，通過傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式，逐步提高其醫(yī)療護理水平。

三要加強業(yè)務學習，提高人員素養(yǎng)，特殊是少數(shù)技術(shù)較薄弱的科室和個人。開展科技興院，在準入許可前提下，主動引進、開展新技術(shù)、新項目，提高整體的醫(yī)療技術(shù)水平。

四要強調(diào)全程醫(yī)療過程限制、環(huán)節(jié)限制，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，保證醫(yī)療平安。

五要拓寬醫(yī)療市場，濾布開展醫(yī)療業(yè)務。如亞健康、慢性病防治等。

六要把質(zhì)量限制和提高真正作為工作重點，加大職能科室檢查、監(jiān)督措施和力度。

堅固樹立以病人為中心，以病人滿足、社會滿足為目標的服務理念，了解、理解病友就醫(yī)和在院期間心理狀態(tài)，對不同需求病友供應合理的服務。

加強與病友溝通技能，用真心，熱忱、主動地對待每一位病人，杜絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象，為病人供應溫馨、友好、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，讓病人滿足，力求做到服務零投訴。

加強醫(yī)德醫(yī)風建設，建立預防行業(yè)不正之風長效機制，健全質(zhì)量、服務評價體系，動態(tài)評價。

四、構(gòu)建和諧醫(yī)院，爭取十一屆江西精神文明單位。

以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院，要以寬容、友善、大度、謙讓的心態(tài)對待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛崗敬業(yè)，愛院如家的主子翁精神對待工作，要以真正把病人當親人、當來賓的服務理念對待每一位病友，要以同等、低調(diào)、坦誠、友好的姿態(tài)處理好院際關(guān)系，形成內(nèi)外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，接著抓實抓好精神文明建設，抓出成效，爭取十一屆江西省精神文明單位稱號。

五是初步完成醫(yī)院遠景規(guī)劃。

二小土地已購買，縣委、縣政府特別重視和關(guān)注醫(yī)院發(fā)展，要有超前性、前瞻性地規(guī)劃好新綜合門診大樓的建設。

六是擴大增加醫(yī)院功能，完成兒科分設。

依據(jù)往年資料和現(xiàn)狀，兒科分設時機已基本成熟，社會和病人也有此要求，應著手打算兒科分設的前期工作。

同志們，擺在我們面前的'困難當然許多，我們肩上的擔子雖然很重，但希望總是和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)恒久并存，發(fā)展是永無止境的，我信任，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，用改革和發(fā)展的眼光，用時不待我的事業(yè)心，有求真務實的責任感，不進則退的危機感，院興我榮、院衰我恥的榮譽感，用我們的勤勞和才智，集全院職工之力，共同為醫(yī)院描繪新的藍圖，為德安衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、百姓健康事業(yè)再作新貢獻。

醫(yī)院工作安排篇5

上半年我們在各科室的大力支持和協(xié)作下已經(jīng)平平安安的走過來了，并且順當?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?，有成果也有不足。下半年我們應當在鞏固過去成果的基礎(chǔ)上，努力改善不足，下半年的工作安排如下：

一、接著全面做好二甲等級醫(yī)院評審迎接檢查工作。

根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，接著深化，細心組織，狠抓落實，穩(wěn)步推動迎評工作。嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴格落實崗位職責，加強三基培訓。仔細執(zhí)行手術(shù)室平安核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者平安。例如規(guī)范接送病人的流程細微環(huán)節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善輸血流程及留意事項，避開輸血差錯事故發(fā)生。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象等。

二、在行政管理方面，從嚴管理。

1、明確崗位職責，科學分工，各級護理人員自覺自愿，仔細履行各自崗位職責，團結(jié)協(xié)作，主動主動。

2、合理彈性排班，依據(jù)各科手術(shù)狀況和護理人員個人狀況科學合理的進行排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕平安隱患。

3、對各類財產(chǎn)進行清查合理安置，妥當保管，進行物品交接班制度。

4、嚴格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核，并與績效考核掛鉤。

5、精打細算，節(jié)約成本，增收效益。

三、業(yè)務技術(shù)方面，從精管理。

1、接著嚴格執(zhí)行質(zhì)量限制，嚴格執(zhí)行質(zhì)控標準，獎懲分明。

2、接著加強各項護理操作、訓練及理論學習。做好臨床帶教。

3、加強學問教化，防止差錯事故的發(fā)生。

4、重點加強院感限制工作管理，規(guī)范控感要求，根據(jù)控感標準和安排定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。合格率力爭100%。

5、嚴格根據(jù)收費標準收費，不多收，不漏收。

6、加強急救藥品管理，專人負責急救藥品管理。使急救藥品完好率達100%。

7、接著完善和規(guī)范各種護理文書及記錄，恪守“客觀、真實、精確、剛好、完整、規(guī)范”的原則。

8、加強患者術(shù)前、術(shù)后訪視教化及健康宣教。

9、接著推動“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護理服務。努力做到業(yè)務技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境安靜無聲，手術(shù)間干凈無塵影，護理質(zhì)量差錯為零。

四、教化培訓方面，從細管理。

1、加強科室人員的控感意識，嚴防醫(yī)院感染的發(fā)生。

2、加強“三基”訓練，組織科室護理人員技術(shù)練兵，由護理組長負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

3、加強基礎(chǔ)理論學習，主動參與護理部及科教科組織的.業(yè)務學習。

4、加強實習生帶教工作，做到放手不放眼，嚴防差錯事故的發(fā)生。

5、在科室護理人員調(diào)配足夠的狀況下，有安排地派員外出進修學習，提高?？谱o理水平，以此帶動全科護理人員的技術(shù)水平。

醫(yī)院工作安排篇6

依據(jù)《who煙草限制框架公約》和“無煙醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)標準”的工作要求，以及為給患者和我站職工創(chuàng)建一個無煙、清潔、健康良好的就診和工作環(huán)境，提高醫(yī)務人員控煙意識和控煙技能，降低吸煙率，愛護醫(yī)務人員和廣闊人民群眾身體健康，進一步推動控煙工作的深化開展，我院在鞏固以前控煙成果的基礎(chǔ)上接著加大控煙工作的力度，特定20xx年度控煙工作安排如下。

一、指導思想

主動提倡文明之風，樹立良好的`社會形象，改善轄區(qū)環(huán)境，增加全社會衛(wèi)生意識，為促進社會精神文明建設作貢獻。提倡單位領(lǐng)導、負責人領(lǐng)先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙，不一直客敬煙，主動宣揚吸煙有害健康的科學學問，形成大部分職工戒煙的良好氛圍。通過各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺行動，要求各辦公室、會議室設置“禁止吸煙”、“請勿吸煙”等禁煙標記，培育職工自覺自愿戒煙的良好習慣。

二、任務措施

1、調(diào)整“控煙工作領(lǐng)導小組”成員，明確分工。在控煙工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一支配部署下，定期

布置檢查“控煙”工作。

2、廣泛宣揚，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣揚活動，并利用黑板報、健康教化宣揚欄等宣揚載體，明確要求，落實措施。

3、加強督查，嚴格執(zhí)行控煙制度。

4、在公共場所醒目處設置禁煙標記，提示吸煙者自覺禁煙。

5、在會議室和辦公室設置禁煙標記。

6、利用5月31日世界無煙日，組織廣闊居民開展控煙宣揚教化活動，提高居民對煙草產(chǎn)品的相識，有效降低吸煙率。

三、工作要點

1、貫徹各種衛(wèi)生工作評估細則要求，努力做好控煙和健康教化工作。

2、加強控煙和健康教化，利用宣揚欄宣揚衛(wèi)生保健控煙學問，增長健康學問，自覺接受有益于健康的行為和生活方式，消退或減輕影響健康的危急因素，預防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。

3、做好患者的控煙教化，設立戒煙門診。

4、對全部住院患者及陪護家屬反復宣揚吸煙的危害和戒煙的方法，嚴禁在病區(qū)內(nèi)吸煙。

5、定期對工作人員吸煙狀況進行調(diào)查，工作人員要了解吸煙有害健康的科學學問，主動開展控煙工作，主動參加戒煙，使吸煙率逐年下降。

6、主動開展控煙工作，加強檢查和自檢，形成人人參加的有效機制，切實把控煙工作落到實處。

二0xx年一月十二日

醫(yī)院工作安排篇7

20xx年護理部根據(jù)“二甲”醫(yī)院標準要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、服務、管理、績效”新標準開展工作，現(xiàn)將詳細安排制定如下：

一、工作目標

1、健全護理質(zhì)量、平安、服務、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。

2、強化內(nèi)涵建設，不斷提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

3、完善與落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。

4、堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會；不斷滿意人民日益增長的醫(yī)療服務需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。

二、工作指標

1、基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

2、專科護理合格率≥90%。

3、分級護理合格率≥90%。

4、危重病人護理合格率≥90%。

5、急救物品完好率100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、護理文書書寫合格率≥95%。

8、病人對護理工作的滿足度≥90%。

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）。

10、護理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）。

11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”。

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%。

13、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

14、一次性注射器、輸液（血）器用后毀型率達100%。

15、健康宣教覆蓋率100%。

16、健康宣教成效率≥95%。

17、優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋率≥50%。

18、責任制整體護理合格率≥100%。

三、詳細措施

1、加強護理質(zhì)量過程限制，不斷提高護理質(zhì)量水平

（1）重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工，接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是須要開發(fā)護士長在工作中發(fā)覺問題、解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自的'質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理