上海樂通通信設(shè)備有限公司二期工程安全監(jiān)理實施細(xì)則

上海樂通通信設(shè)備有限公司二期工程安全監(jiān)理實施細(xì)則1.引言本文檔是針對上海樂通通信設(shè)備有限公司二期工程的安全監(jiān)理實施細(xì)則。本細(xì)則旨在規(guī)范工程安全監(jiān)理的實施流程和要求，保障工程安全，防止事故的發(fā)生。本細(xì)則適用于本公司二期工程所有參與方。2.監(jiān)理組織本工程的監(jiān)理組織是由乙方自行組建。監(jiān)理組織由監(jiān)理工程師、監(jiān)理助理工程師和監(jiān)理員等專業(yè)技術(shù)人員組成，其中監(jiān)理工程師具有工程管理、土木工程、結(jié)構(gòu)工程等多個方面的綜合技能。監(jiān)理組織向甲方提交監(jiān)理計劃和監(jiān)理報告，并對施工單位進(jìn)行日常監(jiān)督和抽查。3.項目安全管理3.1安全組織機構(gòu)施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度，設(shè)立安全管理機構(gòu)，明確安全管理人員職責(zé)和任務(wù)，保證安全管理真正落實到位。安全組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和安全員等。3.2安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)始終貫穿整個工程施工周期。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的施工特點，建立、健全和落實安全生產(chǎn)管理制度，加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)管。3.3安全培訓(xùn)施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)規(guī)定，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使其掌握必要的安全技能和知識。每位從業(yè)人員在參加工程前，均需參加安全培訓(xùn)，掌握工程安全要求，不合格者不得上崗作業(yè)。3.4檔案管理施工單位應(yīng)當(dāng)建立和完善安全檔案管理制度，在工程施工中搜集、整理、完善本工程的安全資料、資料清單以及安全檢查記錄等，并上傳監(jiān)理系統(tǒng)。4.監(jiān)理流程4.1監(jiān)理準(zhǔn)備階段在工程開工前，監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)向甲方提交監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作方案，監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：工程監(jiān)理基本情況；工程施工方案的審查；工程投標(biāo)和合同的審查；工程施工圖的審查；工程資料的驗收。監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)在工程開工前組織開展現(xiàn)場探勘、檔案核查、工作人員資格審查、監(jiān)理辦公室裝修等工作。4.2施工監(jiān)理階段監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理計劃和監(jiān)理工作方案，全程跟蹤施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題。監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)實行24小時巡查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改要求，并督促整改落實。監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)定期召開現(xiàn)場會議，對工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量和進(jìn)度的全面審查，指出存在的問題并作出建議。4.3施工結(jié)束階段在工程結(jié)束前，監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)向甲方提交工程竣工文件，并附上監(jiān)理報告、安全檢查記錄等。監(jiān)理組織應(yīng)當(dāng)對施工單位的竣工資料進(jìn)行審核，確保資料的真實性和完整性。達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程方可移交甲方。5.結(jié)束語安全監(jiān)理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對保障工程質(zhì)量和安全具有不可忽視的作用。本文檔詳細(xì)介紹了上海樂通通信設(shè)備有限公司二期工程