庫存管理模式與庫存控制方法

庫存管理模式與庫存控制方法演講人01.庫存管理概述02.03.目錄庫存管理模式庫存控制方法庫存管理概述庫存及其作用庫存的定義：企業(yè)為滿足生產(chǎn)和銷售需求而儲存的各種物品01庫存的作用：保證生產(chǎn)順利進行，滿足客戶需求，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力02庫存的分類：原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存03庫存管理的目標：降低庫存成本，提高庫存周轉率，實現(xiàn)庫存合理化04庫存主管的職責制定庫存管理計劃和策略01監(jiān)控庫存水平，確保庫存充足且合理02協(xié)調庫存與銷售、采購、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)作03定期進行庫存盤點，確保庫存準確無誤04優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存周轉率05培訓和指導庫存管理人員，提高庫存管理水平06庫存管理模式零庫存零庫存概念：庫存量為零或接近于零01零庫存策略：采用準時制生產(chǎn)方式，實現(xiàn)按需生產(chǎn)03零庫存挑戰(zhàn)：對供應鏈管理能力要求高，需要與供應商建立緊密合作關系05零庫存目標：降低庫存成本，提高庫存周轉率02零庫存實施：加強供應鏈管理，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同運作04供應商管理庫存優(yōu)點：降低庫存成本，提高供應鏈效率，減少缺貨風險。實施條件：供應商具備庫存管理能力，與采購方有良好的合作關系和信息共享機制。概念：供應商管理庫存是一種供應鏈管理策略，由供應商負責庫存管理，以降低庫存成本和提高供應鏈效率。缺點：供應商承擔庫存風險，可能影響供應商的利潤和合作關系。應用案例：汽車、電子、家電等行業(yè)的供應商管理庫存實踐。用戶管理庫存BDACE目的：提高庫存管理效率，降低庫存成本優(yōu)勢：提高庫存周轉率，降低庫存積壓風險建議：提供培訓和支持，幫助用戶更好地管理庫存方式：用戶自主管理庫存，實時掌握庫存信息挑戰(zhàn)：用戶需要具備一定的庫存管理知識和技能寄售寄售模式：供應商將產(chǎn)品存放在零售商的倉庫中，由零售商負責銷售和配送缺點：零售商承擔庫存風險，供應商無法實時掌握庫存信息0103優(yōu)點：降低庫存成本，提高庫存周轉率02適用范圍：適合需求穩(wěn)定、保質期較長的產(chǎn)品04庫存控制方法經(jīng)濟訂購批量概念：指在庫存管理中，通過計算經(jīng)濟批量，以實現(xiàn)庫存成本和訂貨成本的平衡，從而降低庫存總成本。計算公式：經(jīng)濟批量=（2*年度需求量*訂貨成本）/單位庫存持有成本應用：適用于需求穩(wěn)定、訂貨周期較長、庫存成本較高的情況。注意事項：在實際應用中，需要根據(jù)具體情況對公式進行調整，以獲得更準確的結果。ABC重點控制法ABC分類：將庫存物品按照價值、數(shù)量、重要程度進行分類A類物品：重點管理，數(shù)量少，價值高，需嚴格控制B類物品：一般管理，數(shù)量較多，價值中等，需適當控制C類物品：簡單管理，數(shù)量多，價值低，可適當放寬控制控制方法：針對不同類別的物品，采用不同的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存優(yōu)化5.4.3.2.1.定量訂貨法庫存控制基本原理：根據(jù)庫存水平和需求預測，確定訂貨量01訂貨量：根據(jù)需求預測和訂貨點計算03訂貨點：當庫存水平達到預定值時，進行訂貨02訂貨周期：根據(jù)庫存水平和訂貨量確定04優(yōu)點：易于實施，適用于需求穩(wěn)定的情況05缺點：不能適應需求波動，可能導致庫存積壓或缺貨06定期訂貨法庫存控制優(yōu)點：易于實施，