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內(nèi)控管理制度五范文企業(yè)內(nèi)控管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一套規(guī)程,它旨在通過建立一套內(nèi)部控制系統(tǒng),使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有效和規(guī)范。下面列舉出五家公司的內(nèi)控管理制度范文,以供參考。范文一:招商銀行內(nèi)控管理制度招商銀行內(nèi)部控制是指銀行將各方面資源和職能相互配合并制定相應(yīng)規(guī)定和操作程序,通過明確和加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審核及監(jiān)管體系的建設(shè)和運(yùn)作,達(dá)到提高業(yè)務(wù)效率和管理水平、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部控制取得的主要成果包括:工作流程明確,執(zhí)行高效;風(fēng)險(xiǎn)得到了更好地管理和控制;監(jiān)管合規(guī)得到了更好地實(shí)現(xiàn);資產(chǎn)安全得到了更好地保護(hù)。范文二:中國(guó)石化內(nèi)控管理制度中國(guó)石化內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而采取的一種有目的、有組織、有制度的管理活動(dòng),它包括管理目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督、內(nèi)部控制效果的評(píng)價(jià)等五大方面。內(nèi)部控制取得的主要成果包括:確定公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);落實(shí)值班制度,保證公司的安全和穩(wěn)定;確保成員單位和各業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)一致性。范文三:華為內(nèi)控管理制度華為內(nèi)部控制是為保護(hù)公司的利益和遵守合法、合規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)而采取的一種有組織、有目的、有合理授權(quán)、有適當(dāng)?shù)某绦虻墓芾砘顒?dòng),它包括管理程序的制定,安排人員的職責(zé)和規(guī)范行為方式、審計(jì)制度的建立和執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制效果的評(píng)估等一系列范圍廣泛的管理活動(dòng)。內(nèi)部控制取得的主要成果包括:實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的安全可控;符合政策法規(guī)要求;精細(xì)化管理。范文四:格力電器內(nèi)控管理制度格力電器內(nèi)部控制是為保障公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性和安全性而采取的一種有組織、有制度、有規(guī)劃、有管理、有監(jiān)控和有修正的管理活動(dòng),包括管理目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督、內(nèi)部控制效用的評(píng)估等五大方面。內(nèi)部控制取得的主要成果包括:保障企業(yè)資產(chǎn)安全可控;符合政策法規(guī)要求;提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。范文五:工商銀行內(nèi)控管理制度工商銀行內(nèi)部控制是一種全面有效的、有組織的、有適當(dāng)程序和監(jiān)察制度的管理活動(dòng),是為實(shí)現(xiàn)工商銀行目標(biāo)而采取的一種有目的、有組織、有合理授權(quán)、有適當(dāng)?shù)某绦虻墓芾砘顒?dòng),它通過明確和加強(qiáng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審核及監(jiān)管體系的建設(shè)和運(yùn)作,達(dá)到提高業(yè)務(wù)效率和管理水平、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部控制取得的主要成果包括:降低風(fēng)險(xiǎn);提高合規(guī)管理;維護(hù)業(yè)務(wù)流程的順暢性與有效性??偨Y(jié)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要意義和價(jià)值,它不僅為企業(yè)管理提供了一個(gè)有力的保障,維護(hù)了企業(yè)的形象和聲譽(yù),而且對(duì)于維護(hù)社會(huì)大眾的權(quán)益
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