工程部管理制度

工程部管理制度1.概述為了規(guī)范工程部的管理，提高工作效率、保障工程質(zhì)量，根據(jù)公司內(nèi)部制度，制定此工程部管理制度。2.部門架構(gòu)工程部包括項目組、技術(shù)組、施工組、監(jiān)理組、質(zhì)檢組、安全組、物資組等。2.1項目組項目組主要負責(zé)項目前期的招投標工作、項目的造價、財務(wù)、合同、文檔等工作。項目組在項目前期應(yīng)對項目進行技術(shù)評估、審核概算、合同條款制定等，確保項目的可行性和收益性。2.2技術(shù)組技術(shù)組主要負責(zé)項目設(shè)計階段的各項工作，包括設(shè)計方案制定、施工圖紙繪制、工程量清單編制等。技術(shù)組要把握項目的整體方向，提出技術(shù)改進和優(yōu)化方案，確保工程質(zhì)量和進度的合理性。2.3施工組施工組主要負責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括管理施工人員、施工物資采購和使用、工程進度管理等。2.4監(jiān)理組監(jiān)理組主要負責(zé)監(jiān)管施工過程，并對工程質(zhì)量進行檢測、驗收和監(jiān)督。監(jiān)理組需從工程標準、質(zhì)量等多個角度對工程進行評估，并提出改進意見以確保工程質(zhì)量的合格性。2.5質(zhì)檢組質(zhì)檢組主要負責(zé)對項目進行中的關(guān)鍵節(jié)點進行質(zhì)量檢測，并對工程品質(zhì)進行評估。質(zhì)檢組以監(jiān)督和督促的方式確保工程符合各項標準和法律法規(guī)的要求。2.6安全組安全組主要負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險進行評估，并提出安全生產(chǎn)的方案和舉措。安全組應(yīng)對現(xiàn)場的安全情況進行跟蹤和監(jiān)管，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。2.7物資組物資組主要負責(zé)施工物資采購和庫存管理，包括物資的調(diào)配、保管等。物資組需要根據(jù)項目需要對物資進行合理種類的采購，確保物資的及時供應(yīng)和合理使用。3.工作機制3.1個人職責(zé)各個組別成員需認真履行自己的職責(zé)，確保工程部所有工作的有效開展。3.2工程管理工程管理是工程部的核心內(nèi)容，要求下面將工程管理具體化和規(guī)范化。項目組應(yīng)根據(jù)項目情況進行整體管理，在設(shè)計、圖紙審核、施工過程中需要按照規(guī)定要求遵守工程規(guī)范、標準，質(zhì)量合格并順利完工。3.3信息溝通各部門工作的聯(lián)系、對接和支持在項目開展中尤為重要。人員在履行職責(zé)的同時也必須與其他部門保持良好的溝通，及時共享信息，便于所有人員協(xié)作合作，達成合理目標。4.工作績效考核參考企業(yè)內(nèi)部績效考核制度，工程部的工作績效進行考核，績效考核不單純考慮完成項目的質(zhì)量和進度，更要考察員工業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)同能力以及工作態(tài)度等。5.工作流程根據(jù)公司內(nèi)部工作流程規(guī)范，在工程部內(nèi)部制定合理的工作流程，并不斷優(yōu)化和完善。6.附則本制度的修改和解釋權(quán)歸公司副總經(jīng)理負責(zé)，工程部主管參照執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。以上是工程部管理制度的詳細介紹。工程部是公司