護士長忙忙忙,病區(qū)如何做好一級護理質(zhì)控

護士長忙忙忙，病區(qū)如何做好一級護理質(zhì)控？病區(qū)一級質(zhì)控是醫(yī)院護理質(zhì)量管理的基礎，你們的基礎打好了嗎？護理質(zhì)量控制是護理管理工作的核心和重點量不斷持續(xù)改進的有效方法。科加。護理核心制《病區(qū)護理質(zhì)量管理制度對病區(qū)一級質(zhì)控自查有明確的規(guī)定：護理質(zhì)量實行護理部、科室、病區(qū)三級控制和管理。由3負按照質(zhì)量標準對護量實施全面控制對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行級。，我們對病區(qū)（Ⅰ級）護理質(zhì)量控制工作有個概括和了解：1、在病區(qū)護士長的帶領下，對病區(qū)護理質(zhì)量進行檢，填寫檢查登記表。2。3、對護理質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控，實觀護理質(zhì)量改進。4、每月30日以前把病區(qū)報表上報護理部。護士長如何做好科室一級質(zhì)控工作？主要體現(xiàn)在以下這些方面：1、提高自身管理和質(zhì)控水平，做好標桿示范作用求是，對病區(qū)護理質(zhì)量進行公正客觀、評判和質(zhì)控工作。2、修定和完善病區(qū)相關(guān)質(zhì)控制度，嚴格按照制度進和質(zhì)控，以制度管人管事。3、組織成立病區(qū)一級質(zhì)量控制小組，選拔2-3名骨干護士擔任質(zhì)控護士，在護士長的帶領下，分各司其職。4.護士長要嚴格行科內(nèi)培訓和考核組織護士學習督落實護理安全目標。5.嚴格督查醫(yī)療質(zhì)全核心制度的落實護士長對區(qū)的理質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控并對存在的問題進行分析提出整改措施和改進方案。6.創(chuàng)新工作思路，群策群力工作開展好，并穩(wěn)步推進。7.護士長對本病在問題，無法解決的，要積級領導反映。做好一級質(zhì)控工作有哪些注意事項？1、護理質(zhì)控，人人參與護理質(zhì)是護士長質(zhì)控小組能夠獨立醫(yī)行。2、建立病區(qū)質(zhì)控本 除了理質(zhì)控小質(zhì)控記錄本，病還要建立質(zhì)控本，員每發(fā)現(xiàn)一處錯、漏將其寫在質(zhì)控本上,提醒出錯的護理人員更改。3、每月開展質(zhì)量小組會議通報近期查出問題，提出整改措施，查缺補漏。4、做好民意調(diào)查護理質(zhì)控人員要主動了解患者及家、需求，認真采納其改進意見。5運用PDCA開展護理質(zhì)量持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)問題分析原因提出整改、整。病區(qū)護士如何參與/配合護理質(zhì)控工作？1、不斷提高自身綜合素質(zhì)配合護士長及質(zhì)控小組的作，有效提升護作質(zhì)量。2、責任護士切實負責責任落實到人，責護執(zhí)行所管治療、病房環(huán)境、護所開出的護囑，配合所管患理文書的質(zhì)檢。3、發(fā)揮護理組長的作用護理組長負責對本組患者進行評估，根患者情況及責任能力分配護士的分管患者負責本組危重患者的治療及護理對責任護士各療護理工作的情況進行及時查漏補缺，并協(xié)長和質(zhì)控小組的質(zhì)控工作。4.運用魚骨圖進行分析對于的護理不事件要求當事護做落。總之，病