護(hù)士長的季度工作計劃

護(hù)士長的季度工作打算留意護(hù)理人員思維力量、實踐力量、人文素養(yǎng)的培育，加強(qiáng)床邊查房，運用個案追蹤學(xué)的方法推動危重護(hù)理護(hù)理工作深入長久開展。以下為大家整理共享的護(hù)士長的季度工作打算，歡迎閱讀參考。護(hù)士長的季度工作打算一、工作總結(jié)1、第三季度我院順當(dāng)通過二級醫(yī)院驗收，針對驗收期我院護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使我院護(hù)理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于臨床住院患者。2、提升我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，全面改進(jìn)危重患者護(hù)理質(zhì)量。1）我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作第三季度開展較前有改善，在住院患者滿足度調(diào)查中住院患者對我院護(hù)理服務(wù)都賜予了充分的確定和滿足，在護(hù)理部質(zhì)控小組檢查中反饋滿足度達(dá)98%，分級護(hù)理達(dá)95理達(dá)90。2護(hù)理部于第三季度分別送外出進(jìn)修ICU護(hù)理人員共6一步加強(qiáng)我院護(hù)理人員危重病護(hù)理學(xué)問，提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。38月份及9優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)于臨床住院患者。3、護(hù)理部于8月份支配8位護(hù)理人員參與宿遷市護(hù)理協(xié)會護(hù)理管理學(xué)問培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長護(hù)理管理學(xué)問。并支配護(hù)士進(jìn)步行護(hù)理管理學(xué)問講座，全院護(hù)士長及N3-N4級護(hù)士大部分參與護(hù)理管理學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理學(xué)問，提升我院護(hù)理管理水平，但個別護(hù)士長在科室管理者存在漏洞。4、留意護(hù)理人員思維力量、實踐力量、人文素養(yǎng)的培育，加強(qiáng)床邊查房，運用個案追蹤學(xué)的方法推動危重護(hù)理護(hù)理工作深入長久開展。5出一等獎2名，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科科各嘉獎50元，二等獎1名胸泌外科嘉獎300元，三等獎1名門急診嘉獎200元，較差科室有產(chǎn)房、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科，現(xiàn)獎罰金額已落實，進(jìn)一步促進(jìn)我院護(hù)理平安核心制度的落實，加強(qiáng)我院護(hù)理人員護(hù)理工作樂觀性，加深護(hù)理人員護(hù)理平安的意識，但在此活動期間仍發(fā)生了多起不良大事，部分護(hù)士護(hù)理核心制度落實仍存在不足。6、三基操作和三基理論考核按打算有序開展，考核成有存檔，考核合格率100。7、維持了正常的護(hù)理工作秩序，有序的開展護(hù)理質(zhì)控管理，保障臨床住院患者的平安。二、追蹤分析護(hù)理部第三季度制定打算基本完成，打算落實率達(dá)90%以上打算制定合理有效可操作性強(qiáng)下面就存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析：1、對評審過程中專家提出的問題護(hù)理部樂觀組織爭辯，對存在問題進(jìn)行整改，以求我院護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高。2、護(hù)理管理中存在的不足及分析：個別護(hù)士長在科室管理中存在包庇袒護(hù)現(xiàn)象，對科室護(hù)士不能一視同仁，造成科室管理存在缺陷，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié)，不利于科室護(hù)理工作開展。針對此現(xiàn)象護(hù)理部罰扣護(hù)士長兩月管理績效，要求科室護(hù)士長在管理中要一視同仁，搞好科室團(tuán)結(jié)。3、三基理論有的依據(jù)打算落實不足，分析緣由如下：三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診、產(chǎn)產(chǎn)等護(hù)士進(jìn)行合理培訓(xùn)及考核爭取做到參考率100%4、在“護(hù)理百日平安無事故”活動過程中發(fā)覺臨床護(hù)士的樂觀性較前有所提高，但是對護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還護(hù)