房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)范文（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)房地產(chǎn)總工?程師崗位職?責(zé)范文1?、由總經(jīng)理?提名，董事?會(huì)任命。配?合總經(jīng)理工?作。2、?負(fù)責(zé)制定公?司各職能業(yè)?務(wù)版塊工作?范圍、崗位?職責(zé)、業(yè)務(wù)?成果審查確?認(rèn)工作。?3、負(fù)責(zé)公?司各職能業(yè)?務(wù)版塊的技?術(shù)指導(dǎo)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、職?能管理工作?。4、負(fù)?責(zé)工程相關(guān)?圖表、設(shè)計(jì)?文件的內(nèi)、?外審核簽發(fā)?工作;5?、處理施工?過(guò)程中的重?大設(shè)計(jì)、施?工質(zhì)量問(wèn)題?、參加工程?質(zhì)量驗(yàn)收工?作。6、?審查確認(rèn)與?工程相關(guān)的?各種合同文?本條款的合?法性，可操?性。7、?審查確認(rèn)與?工程相關(guān)的?合同支付、?合同結(jié)算的?合法性、準(zhǔn)?確性。房?地產(chǎn)總工程?師崗位職責(zé)?范文（二）?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量、安全?管理、技術(shù)?指導(dǎo)和參與?工程預(yù)算,?并承擔(dān)責(zé)任?。主持審?核投資項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)方案?,審定設(shè)計(jì)?單位的所有?圖紙及設(shè)計(jì)?技術(shù)變更通?知。負(fù)責(zé)審?核、控制工?程項(xiàng)目建設(shè)?成本。負(fù)?責(zé)參與承建?單位的選擇?和招、投標(biāo)?工作。主?持審批權(quán)承?建單位提出?的組織設(shè)計(jì)?、施工技術(shù)?方案和施工?進(jìn)度計(jì)劃。?負(fù)責(zé)參與?審查承建單?位提出的材?料和設(shè)備清?單及規(guī)格、?質(zhì)量。負(fù)?責(zé)督促、檢?查承建單位?嚴(yán)格按圖紙?及技術(shù)規(guī)程?施工,做好?安全生產(chǎn),?確保工程質(zhì)?量。負(fù)責(zé)?處理質(zhì)量、?安全事故。?負(fù)責(zé)驗(yàn)收?各工程項(xiàng)目?所使用的材?料、構(gòu)件及?設(shè)備的質(zhì)量?情況,嚴(yán)格?把關(guān)。負(fù)?責(zé)督促整理?合同文件和?技術(shù)檔案資?料。負(fù)責(zé)?組織設(shè)計(jì)單?位（部門(mén)）?和承建單位?（施工隊(duì)）?進(jìn)行工程竣?工初步驗(yàn)收?,向有關(guān)部?門(mén)提出竣工?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。?負(fù)責(zé)督促?竣工工程資?料存檔。?負(fù)責(zé)定期制?定月、季、?年度的部門(mén)?工作計(jì)劃和?工作總結(jié)并?及時(shí)上交。?積極完成?工程管理中?心助理總經(jīng)?-理交待的?臨時(shí)性工作?。房地產(chǎn)?總工程師崗?位職責(zé)范文?（三）1?.遵守公司?的規(guī)章制度?和文件規(guī)定?，工作職責(zé)?，和其它分?管理經(jīng)理團(tuán)?結(jié)，協(xié)商解?決好工作中?的安全、質(zhì)?量、管理問(wèn)?題，公司生?產(chǎn)、施工任?務(wù)和指標(biāo)的?。2.堅(jiān)?決的法令和?政策，總經(jīng)?理的指令，?做事公正、?公平，以身?作則、身先?士卒，管理?，以公司利?益為主體，?一切管理向?主管和投資?人。3.?制定操作標(biāo)?準(zhǔn)和施工方?案，各的規(guī)?章制度和崗?位責(zé)任，組?織各學(xué)習(xí)知?識(shí)，安全常?識(shí)，質(zhì)量要?求，員工的?技術(shù)和質(zhì)量?安全意識(shí)，?調(diào)動(dòng)員工的?性，多快好?省地公司下?達(dá)的指標(biāo)和?任務(wù)。5?.抓好工程?部在施工過(guò)?程中的安全?生產(chǎn)，文明?施工工作，?注重安全，?質(zhì)量，進(jìn)度?。現(xiàn)場(chǎng)的管?理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，降低成?本，工效，?用工，施工?體系的建設(shè)?。和甲方搞?好關(guān)系，追?加工程和隱?蔽工程的簽?訂工作。工?程款足額到?位，加速公?司流動(dòng)資金?的周轉(zhuǎn)，各?工程工地進(jìn)?度計(jì)劃、材?料計(jì)劃和指?標(biāo)上墻管理?，各工作，?工程如期完?工。6.?抓好技術(shù)部?的圖紙、放?線、估算、?預(yù)、決算、?工時(shí)計(jì)劃、?材料計(jì)劃、?工程進(jìn)度、?施工結(jié)構(gòu)、?施工程序的?管理工作。?計(jì)劃符合，?質(zhì)量符合標(biāo)?準(zhǔn)，用工，?材料計(jì)劃，?施工有依據(jù)?，健全技術(shù)?指標(biāo)和檔案?的管理，、?地工程的施?工進(jìn)程，新?接工程的測(cè)?量和施工結(jié)?構(gòu)方案的建?議，技術(shù)改?造和技術(shù)革?新，開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品、新工?藝，公司生?產(chǎn)和施工任?務(wù)的。7?.抓好工藝?部景觀工程?的調(diào)度和管?理工作。學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)和培訓(xùn)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?才，吸收和?組織專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人才的流?動(dòng)，能者上?，庸者下，?的專(zhuān)業(yè)人員?用工制度和?管理方法，?調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員的性?，兼顧各工?地景觀工程?的施工，景?觀工程按圖?施工，結(jié)構(gòu)?，造型新穎?，質(zhì)量，注?重安全，建?一處景觀樹(shù)?一處豐碑。?更新觀念，?更新技術(shù)工?藝，降低成?本，工期。?____?公司的規(guī)定?和方針，工?作方法和思?路，設(shè)計(jì)、?施工、生產(chǎn)?的程序和管?理，經(jīng)常向?總經(jīng)理匯報(bào)?工作，并用?文字資料向?董事會(huì)報(bào)告?工作情況和?建議。9?.解決和安?排好職工的?生活和福利?，解決員工?的，經(jīng)常組?織施工競(jìng)賽?和可行的員?工