施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度

施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度一、制度目的為規(guī)范施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，保障工人生命財產(chǎn)安全，營造安全和諧的建設(shè)環(huán)境，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)的實施。三、職責(zé)分工1.項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作負(fù)總責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理；落實相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本管理制度的要求，保證安全管理工作得到落實；組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；對責(zé)任制、獎懲制進(jìn)行落實；組織開展安全檢查監(jiān)督。2.安全管理人員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，制定安全管理方案和安全技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場安全、文明、整潔；定期開展施工現(xiàn)場安全“三定”工作（即定期檢查、整改，定期督促、檢查，定期報告），發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決；組織開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；承擔(dān)安全生產(chǎn)事故調(diào)查、處理和報告等職責(zé)。3.班組長安排施工人員進(jìn)行安全勞動，確保作業(yè)區(qū)、設(shè)備、用品、工具等的安全狀態(tài)符合操作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)程序，落實安全措施；對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；組織開展班組安全教育。4.施工人員全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項準(zhǔn)則，遵守安全操作規(guī)程和管理制度，確保自己和周圍人員的安全負(fù)責(zé)；超越“只負(fù)責(zé)自己”、“只管自個兒”的思想，落實班組長安排的各項安全要求，按照作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)；在作業(yè)期間，負(fù)責(zé)維護(hù)安全，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患。四、安全管理措施1.施工現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場要根據(jù)工程情況、工期要求合理設(shè)置施工區(qū)域，各區(qū)域之間要設(shè)置標(biāo)志，標(biāo)明設(shè)備或預(yù)留通道，保證道路通暢、設(shè)備完整；對門、窗、樓梯等做好安全防護(hù)，控制人員和車輛進(jìn)出；根據(jù)施工需要設(shè)立辦公室、倉庫、休息室等，加強環(huán)境管理。2.安全培訓(xùn)每位進(jìn)場施工人員，需要接受安全教育和培訓(xùn)。3.安全用電使用安全、合格的電器、電纜布置規(guī)范，保證安全用電。4.安全作業(yè)管理工程安全管理要考慮職工之間的協(xié)作和安全作業(yè)，定期進(jìn)行安全檢查和監(jiān)測，保證施工現(xiàn)場的安全。五、安全考核獎懲對安全生產(chǎn)工作開展嚴(yán)格的考核評價，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。六、安全監(jiān)管措施項目管理人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行通報，隨時進(jìn)行檢查和監(jiān)控。七、上級監(jiān)管機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督配合有關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)的管理水平。八、附則本制度為績效考核與安全監(jiān)管管理制度之基礎(chǔ)，施行之后將嚴(yán)格執(zhí)行。如有違反本制度的行為，將被嚴(yán)肅處理。結(jié)論本制度從管理全局出發(fā)，配備相應(yīng)人員，將“安全”作為重要管理內(nèi)容，并將從安全防范管