2023財(cái)務(wù)部門的年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023財(cái)?務(wù)部門的年?度工作計(jì)劃?范本一、?醫(yī)院財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃與目?標(biāo)管理1?、在財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算上：?a、完善?收入，費(fèi)用?支出及退費(fèi)?以及代金券?發(fā)放回收核?算的各項(xiàng)制?度，加強(qiáng)監(jiān)?督。b、?完善利潤(rùn)預(yù)?測(cè)，資金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，形成預(yù)算?體制下的財(cái)?務(wù)運(yùn)作及分?析體系。?2、在管理?會(huì)計(jì)核算上?：a、加?強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有效?控制資金利?用率，實(shí)行?物資安全庫(kù)?存量管理，?科室限量備?用及領(lǐng)用制?度，提倡節(jié)?約使用減少?損耗，利用?電腦信息系?統(tǒng)建立安全?庫(kù)存量預(yù)警?提示。b?、加強(qiáng)進(jìn)貨?成本的監(jiān)督?，完善進(jìn)貨?（包括新產(chǎn)?品、新物質(zhì)?）的報(bào)批程?序及合同管?理。c、?加強(qiáng)各項(xiàng)售?價(jià)（包括產(chǎn)?品、物質(zhì)）?的報(bào)批程序?及信息系統(tǒng)?管理，制定?最低售價(jià)的?信息預(yù)警提?示。d、?加強(qiáng)廣告費(fèi)?用的預(yù)算及?執(zhí)行的報(bào)批?程序及合同?管理，加強(qiáng)?預(yù)決算的分?析及有效廣?告投放如：?（版面的合?理分布等）?的統(tǒng)計(jì)分析?體系，配合?營(yíng)銷策劃部?提供有效的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以?供領(lǐng)導(dǎo)決策?。e、細(xì)?化收入與成?本的配比結(jié)?構(gòu)，建立收?入與成本對(duì)?接的電腦信?息系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)毛利在信?息上的及時(shí)?反映，完善?實(shí)現(xiàn)收入制?及收款制兩?種不同核算?體系共存的?信息披露系?統(tǒng)。3、?稅收策劃上?：a、配?合總部的管?理要求，做?好本院在稅?收工作上的?合理性安排?，加強(qiáng)完善?各項(xiàng)帳證管?理，做好各?項(xiàng)稅種的預(yù)?算及核算工?作。b、?實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)?，pos機(jī)?、現(xiàn)金交款?共存的局面?為醫(yī)院的收?入管理創(chuàng)造?良好的環(huán)境?。二、醫(yī)?院財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃：?在收入與?成本的關(guān)系?上進(jìn)行理順?，做到配比?的合理性。?收入上分?成：分手術(shù)?分項(xiàng)目分?分部門核算?材料銷?售藥品銷售?整形美容?中心細(xì)目?核算分治?療細(xì)目核算?皮膚美容?中心分病種?細(xì)目統(tǒng)計(jì)、?兩者共存?的體系分?治療生活?美容中心?細(xì)目核算?成本上按收?入的配比原?則進(jìn)行完善?細(xì)化進(jìn)行分?類，區(qū)分好?手術(shù)中材料?領(lǐng)用，銷售?類的物資發(fā)?出特別對(duì)科?室領(lǐng)用，免?費(fèi)領(lǐng)用等加?強(qiáng)監(jiān)督。?三、價(jià)格管?理：1、?醫(yī)院物資（?包括假體材?料）進(jìn)貨上?加強(qiáng)合同管?理體制，對(duì)?新產(chǎn)品新物?資嚴(yán)格把關(guān)?，配合領(lǐng)導(dǎo)?層對(duì)醫(yī)院使?用物資，銷?售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?合理開發(fā)等?的決策提供?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?依據(jù)，對(duì)藥?品，零星的?醫(yī)用物資等?實(shí)行不定期?的價(jià)格詢查?制度。2?、營(yíng)銷策劃?部實(shí)現(xiàn)大小?開支項(xiàng)目在?統(tǒng)一預(yù)算報(bào)?批的情況下?執(zhí)行，按項(xiàng)?目開支明細(xì)?核定價(jià)格進(jìn)?行報(bào)銷核算?。3、對(duì)?醫(yī)院的各手?術(shù)、治療項(xiàng)?目的收費(fèi)價(jià)?格按照部門?提議，財(cái)務(wù)?測(cè)算成本后?報(bào)批的程序?進(jìn)行，并逐?步完善電腦?信息系統(tǒng)的?最低限價(jià)錄?入，實(shí)現(xiàn)底?價(jià)預(yù)警提示?。四、信?息與統(tǒng)計(jì)：?目前信息?系統(tǒng)存在以?下幾大問題?：1、收?入上只實(shí)現(xiàn)?收入實(shí)現(xiàn)制?的核算模式?，不能同步?以收款核算?制的模式進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分析?2、收入?與藥品的發(fā)?出已實(shí)現(xiàn)對(duì)?接，但收入?與所有的物?資發(fā)出實(shí)現(xiàn)?對(duì)接無(wú)法實(shí)?現(xiàn)，同時(shí)制?約了收入與?成本配比進(jìn)?行毛利及時(shí)?分析的功能?無(wú)法實(shí)現(xiàn)?3、本套系?統(tǒng)在多級(jí)別?、多部門、?多種統(tǒng)計(jì)核?算的方式下?沒有開放足?夠的空間，?造成核算上?的很大局限?性，而且在?系統(tǒng)的安全?性、連續(xù)性?上的統(tǒng)一協(xié)?調(diào)很難完成?，留下很多?隱患4、?本套系統(tǒng)在?財(cái)務(wù)核算、?檔案管理、?經(jīng)營(yíng)管理上?三者難以形?成有效的資?源共享，造?成無(wú)法進(jìn)行?信息統(tǒng)一披?露及聯(lián)查的?體系。要?實(shí)現(xiàn)以上以?收入實(shí)現(xiàn)制?及收款核算?制共存的模?式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?信息披露，?以及實(shí)現(xiàn)收?款與物資發(fā)?出相互聯(lián)連?、相互聯(lián)動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)毛利?及時(shí)分析的?功能，必須?尋求新的系?統(tǒng)軟件或按?本院的管理?模式請(qǐng)求軟?件開發(fā)。?五、固定資?產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)?備：加強(qiáng)?配合醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的決策，?對(duì)固定資產(chǎn)?的結(jié)構(gòu)進(jìn)行?有效的分類?、整理出重?復(fù)可退出的?設(shè)備進(jìn)行清?理，建立新?增新建購(gòu)置?資產(chǎn)的審批?制度，建立?日常維修保?養(yǎng)及定期檢?修制度，建?立報(bào)廢及轉(zhuǎn)?移資產(chǎn)的交?接手續(xù)，對(duì)?資產(chǎn)建卡建?檔的管理體?制，確保資?產(chǎn)的合理配?量，高效運(yùn)?作。假體?：假體存貨?量已進(jìn)行品?種、規(guī)格、?結(jié)構(gòu)上的安?全庫(kù)存量設(shè)?置，目前庫(kù)?存量已大部?分超出安全?庫(kù)存數(shù)，只?能繼續(xù)消耗?，少進(jìn)多出?的原則逐步?加速存貨周?轉(zhuǎn)，并進(jìn)行?換貨處理，?目前只余下?麥格的假體?在換貨上存?在很大難度?。醫(yī)用物?資及藥品：?目前藥品已?實(shí)現(xiàn)科室備?用，科室領(lǐng)?用在發(fā)貨上?進(jìn)行限量控?制以促進(jìn)節(jié)?約及減少損?耗，如實(shí)行?定額定量或?與實(shí)現(xiàn)收入?掛鉤的原則?，尚難于操?作，醫(yī)用物?資及藥品目?前已進(jìn)行合?理歸類但未?進(jìn)行安全庫(kù)?存量的設(shè)置?。化妝品?：目前品種?構(gòu)成上較為?簡(jiǎn)單難以樹?立本院獨(dú)有?的品牌概念?，特別是配?合生活美容?部在護(hù)理用?品、收費(fèi)項(xiàng)?目設(shè)置上難?以體現(xiàn)層次?感，銷售的?化妝品特別?是雅漾產(chǎn)品?毛利低，卻?又是本院的?主銷產(chǎn)品，?產(chǎn)品品種構(gòu)?成上無(wú)法突?出主次項(xiàng)目?，制約本院?的營(yíng)利性收?入。目前?對(duì)物資的采?購(gòu)僅化妝品?在合同管理?上已逐步進(jìn)?行，但并未?真正完善及?落實(shí)體現(xiàn)合?同制管理的?原則，其他?醫(yī)用物資、?假體由于有?穩(wěn)定的供應(yīng)?商運(yùn)作，或?是零星臨時(shí)?采購(gòu)均未實(shí)?現(xiàn)合同制管?理，在換貨?、退貨及結(jié)?算上特別是?化妝品有效?期限管理上?存在很大的?被動(dòng)局面，?不利于物流?周轉(zhuǎn)的監(jiān)督?與控制。?2023財(cái)?務(wù)部門的年?度工作計(jì)劃?范本（二）?在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)全?廠其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法。在國(guó)家?各項(xiàng)財(cái)務(wù)法?律、法規(guī)的?監(jiān)督下制定?如下考核制?度：1、?組織財(cái)務(wù)部?各員工對(duì)國(guó)?家有關(guān)法律?法規(guī)、會(huì)計(jì)?制度、安全?法、財(cái)務(wù)制?度、管理制?度等有關(guān)法?律法規(guī)進(jìn)行?系統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)部明?確考核制度?：財(cái)務(wù)人員?的分工及各?職能部門的?協(xié)作，要分?工明確并帶?有互相協(xié)作?補(bǔ)充性，相?互配合的工?作中不斷學(xué)?習(xí)，對(duì)各項(xiàng)?費(fèi)用的合理?支出起到監(jiān)?督作用，對(duì)?違規(guī)違紀(jì)行?為起到監(jiān)督?智能。3?、在應(yīng)收帳?款上起到有?效的監(jiān)督作?用：明確各?分管會(huì)計(jì)的?職責(zé)，制定?相應(yīng)的制度?，如對(duì)應(yīng)收?款的監(jiān)督，?應(yīng)制定相應(yīng)?的規(guī)定，對(duì)?貨款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關(guān)銷?售責(zé)任人都?應(yīng)有相應(yīng)的?監(jiān)督，加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督力?度。4、?在對(duì)公司其?他部門的工?作方面：對(duì)?各科室產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行核算，?為公司節(jié)省?每一筆支出?，從一角一?元做起。在?對(duì)各種原料?的發(fā)票接收?方面，認(rèn)真?做好本職工?作盡自己的?能力去做好?每一筆業(yè)務(wù)?的考察及發(fā)?票的接收工?作，認(rèn)真完?成每月的報(bào)?稅工作。?5、對(duì)車間?的耗用、檢?修期間產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行把關(guān)，?為節(jié)約成本?、減少開支?做好每一項(xiàng)?工作，對(duì)各?項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)?、超進(jìn)行考?核并報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好決?策工作。?6、對(duì)前工?作期間應(yīng)進(jìn)?行有階段性?的總結(jié)，從?月度小結(jié)到?季度、半年?、全年總結(jié)?;做好資金?預(yù)算工作，?其中包括對(duì)?應(yīng)付款項(xiàng)、?應(yīng)收款項(xiàng)、?車間檢修估?算等等;做?好財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制工作?，要求帳務(wù)?清晰、任務(wù)?明確;積極?配合公司其?他部門接受?集團(tuán)公司的?考核及檢查?。在新的?一年里，力?爭(zhēng)在機(jī)