物流專員2023年終工作總結范文（二篇）

第4頁共4頁物流專員?2023?年終工作?總結范文?從事物?流工作已?經有一年?的時間了?，通過這?一年的不?斷學習，?以及同事?、領導的?幫助，我?已完全融?入到了_?___物?流這個大?家庭中，?個人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但應?該說自畢?業(yè)到現(xiàn)在?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長?了，也逐?漸成熟了?。這一段?時間的工?作雖然可?以看到些?成績，但?是還遠遠?不夠，遠?遠沒有達?到自己所?希望的程?度，綜合?分析。現(xiàn)?在就畢業(yè)?以來的工?作情況總?結如下：?1、無?工作經驗?，缺乏綜?合知識和?技能。?我是一名?學市場營?銷的應屆?大學畢業(yè)?生，當初?公司為了?運作涉及?業(yè)務擴展?物流中心?，招聘我?們，作為?市場部人?才儲備。?但是，由?于中心資?質沒得以?正常運轉?，物流業(yè)?務未開展?，所學的?專業(yè)無法?應用，加?之剛畢業(yè)?沒有相關?工作經驗?，沒有需?要的社會?關系網絡?，沒有綜?合的物流?運作經驗?，一切都?從零開始?，所有工?作都是邊?學邊干，?所以業(yè)務?進展效果?不是很理?想。解決?方法是不?斷加強學?習和自身?修養(yǎng)，不?斷培養(yǎng)自?己在各個?方面的知?識和技能?，盡快成?為早日為?公司創(chuàng)造?效益的業(yè)?務能手。?通過這段?時間對衡?水市場的?接觸和走?訪，我已?練就了了?一定的客?戶溝通技?巧，對于?日常的業(yè)?務聯(lián)絡及?市場拜訪?工作，完?全可以獨?立完成。?2、由?于公司業(yè)?務方向定?位的不確?定，導致?了很多時?間和精力?上的浪費?。前期?由于同事?們的意見?和思想不?統(tǒng)一，業(yè)?務還不能?正常進行?，我認為?先得加強?員工的思?想教育，?使員工思?想一致，?有一個共?同的目標?。在以后?這段時間?以來，我?想開展專?業(yè)第三方?物流業(yè)務?，我打算?花將近兩?個月的時?間調研和?市場走訪?，調查結?果形成后?，在介紹?給大家討?論，如我?的討論通?過大家的?認可。那?使我這段?時間來做?好的收獲?和最終的?乞求。在?此之前，?干自己所?能干，專?心本公司?擅長業(yè)務?。3、?功能和服?務內容單?一，所供?和所需的?錯位。我?們現(xiàn)在能?進行的業(yè)?務只有貨?物運輸和?市內接送?服務，而?且，我們?的省際運?費由于班?線車是中?轉車輛所?以導致時?間上和運?費上不太?適應市場?行情，從?而多數有?需求的客?戶就這么?失掉了。?加之我們?的功能和?服務內同?單一而獨?立，沒有?用一個整?體的服務?鏈的形式?開展業(yè)務?，倉儲、?市域配送?、省際配?送分各公?司和部門?在職能上?沒有對接?成線，資?源不整合?，操作散?亂。分散?了我公司?物流操作?的優(yōu)勢資?源，無法?實現(xiàn)綜合?物流服務?的資源集?約化。反?而出現(xiàn)一?種現(xiàn)象：?同屬快運?，但各自?卻相對獨?立。需要?整體物流?服務的我?們做不到?。比如，?運輸服務?，我們快?運的車輛?要比其他?家車輛高?出兩三倍?的價格，?即缺乏公?司間的內?部價格調?控，無法?實現(xiàn)服務?資源有效?整合，無?形之中加?大了綜合?物流工作?協(xié)調的難?度，同時?痛失很多?商機。解?決的辦法?是，總公?司盡快實?現(xiàn)各個分?公司的資?源整合，?形成獨具?快運特色?的服務鏈?;在供需?錯位的問?題上，努?力進一步?提高整體?操作水平?，培養(yǎng)高?端技能，?利用自己?高端的設?施服務高?端客戶。?物流專?員202?3年終工?作總結范?文（二）?目前，?國內的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價格都是?沒有一個?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認真詳?細詢問各?家物流公?司的價格?，服務，?處理問題?等資料，?并寫進運?輸合同。?作為一?個物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實現(xiàn)降?低運輸成?本，提高?企業(yè)運輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運?輸方式和?物流公司?不一樣，?運費也是?不一樣的?。因此作?為一個物?流專員，?首先應該?整合公司?內部出貨?計劃，把?握運輸的?大方向，?制定運輸?發(fā)貨計劃?，根據業(yè)?務要求，?確定好運?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢的物?流公司報?價。只?有車間能?按時交貨?，運輸時?間才能按?約定的進?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車間負?責人，都?必須確認?準確的發(fā)?貨時間。?如生產有?異常，及?時與物流?公司和客?人做好協(xié)?調工作。?貨物順?利裝車，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預計什么?時間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務。?如遇到天?氣或者自?然災害等?原因導致?延長時間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說明，?并告知預?計到貨時?間，也上?報公司相?關人員，?避免大家?不必要的?緊張和擔?心。二?、支持其?他部門工?作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務，在此?不再細說?。三、?以學習_?___為?契機1?.加強部?門人員知?識技能自?我培訓。?由于公?司業(yè)務不?飽和，本?部門人員?經常利用?空閑進行?自我培訓?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。2?.提升部?門人員服?務意識、?安全意識?。本部?門在強調?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務質量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務?部門、客?戶提供服?務和保障?，支持業(yè)?務部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?完善部門?管理制度?。按照?領導意見?，