火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案

--#-火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案1、事故類型和危害程度分析火災(zāi)事故主要分為氣體、液體、和固體可燃物火災(zāi)三種類型。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、設(shè)備、材料放置區(qū)等均存在著或多或少的易燃、可燃物質(zhì)。這些易燃、可燃物質(zhì)遇到明火時(shí)，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故，若有一處發(fā)生火災(zāi)，很有可能蔓延，就火災(zāi)的危害程度及危險(xiǎn)性來(lái)說(shuō)是非常大的，可能造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡；火災(zāi)事故多發(fā)生于干燥、多風(fēng)的春秋季節(jié)，但生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)引發(fā)的火災(zāi)事故則沒(méi)有明顯的季節(jié)特征。2、應(yīng)急組織和職責(zé)應(yīng)急組織體系同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急組織體系”。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)同綜合應(yīng)急預(yù)案“指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)”。3、應(yīng)急處置3.1火情處置程序報(bào)警：所有員工應(yīng)熟悉報(bào)警程序，發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產(chǎn)生火花，某個(gè)部位有煙氣，異味等。現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）按報(bào)警器報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行自救、滅火、防止火情擴(kuò)大。接報(bào)：消防中控室值班人員接報(bào)后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)了解情況，組織人員進(jìn)行自救滅火。并報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急救援指揮部，做好現(xiàn)場(chǎng)滅火處置工作?；鹎橐驯粨錅?，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，待有關(guān)部門(mén)對(duì)事故情況調(diào)查后，經(jīng)同意，做好事故現(xiàn)場(chǎng)的清理工作?；馂?zāi)處置程序3.2.1事故現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員通知各救援小組快速集結(jié)，快速反應(yīng)履行各自職責(zé)投入滅火行動(dòng)。3.2.2按指揮人員要求，通訊聯(lián)絡(luò)組向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)火警，及向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，派人接應(yīng)消防車(chē)輛，并隨時(shí)與救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。3.2.3各滅火小組在消防人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)繼續(xù)根據(jù)不同類型的火災(zāi)，采取不同的滅火方法，加強(qiáng)冷卻，撤離周?chē)兹伎扇嘉锲返绒k法控制火勢(shì)。3.2.4在有可能形成有毒或窒息性氣體的火災(zāi)時(shí)，應(yīng)佩戴正壓式呼吸器或采取其他措施，以防救援滅火人員中毒，消防人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，聽(tīng)從指揮積極配合專業(yè)消防人員完成滅火任務(wù)。3.2.5疏散組應(yīng)通知引導(dǎo)各部位人員盡快疏散，盡量通知到應(yīng)撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員。在煙霧彌漫中，要用濕毛巾掩鼻，低頭彎腰逃離火場(chǎng)。3.2.6火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員隨時(shí)保持與各小組的通訊聯(lián)絡(luò)，根據(jù)情況可互相調(diào)配人員。3.2.7進(jìn)行自救滅火，疏導(dǎo)人員、搶救物資、搶救傷員等，救援行動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意自身安全，無(wú)能力自救時(shí)各組人員應(yīng)盡快撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。電氣設(shè)備著火處置措施電線、電氣設(shè)施著火，應(yīng)首先切斷供電線路及電氣設(shè)備電源。電氣設(shè)備著火，滅火人員應(yīng)充分利用現(xiàn)有的消防設(shè)施，裝備器材投入滅火戰(zhàn)斗。及時(shí)疏散事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員及搶救疏散著火源周?chē)奈镔Y。著火事故現(xiàn)場(chǎng)由熟悉帶電設(shè)備的技術(shù)人員負(fù)責(zé)滅火指揮或組織消防滅火組進(jìn)行撲滅電氣火災(zāi)。撲救電氣火災(zāi)，可選用干粉滅火器、二氧化碳滅火器不得使用水、泡沫滅火器滅火。撲救電氣設(shè)備著火時(shí)，首先要切斷電源。滅火人員應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套、防毒口罩等措施加強(qiáng)自我保護(hù)。公安消防隊(duì)到達(dá)后，協(xié)同配合公安消防隊(duì)滅火搶險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)搶救受傷人員的處置3.3.1被救人員衣服著火時(shí)，可就地翻滾，用水或毯子、被褥等物覆蓋措施滅火傷處的衣、庫(kù)、襪應(yīng)剪開(kāi)脫去，不可硬行撕拉，傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋，并立即送往醫(yī)院救治。3.3.2對(duì)燒傷面積較大的傷員要注意呼吸，心跳的變化，必要時(shí)進(jìn)行心臟復(fù)蘇。對(duì)有骨折出血的傷員，應(yīng)作相應(yīng)的包扎，固定處理，搬運(yùn)傷員時(shí)，以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則?？蓴r截過(guò)往車(chē)輛，將傷員送往附近醫(yī)院進(jìn)行搶救救治。3.3.5搶救受傷嚴(yán)重或在進(jìn)行搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)撥打急救中心電話（120），由醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員的工作，并派人接應(yīng)急救車(chē)輛。3.4滅火結(jié)束滅火結(jié)束后，注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)部門(mén)的調(diào)查處理工作，并做好傷亡人員的善后處理。調(diào)查處理完畢后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3．5應(yīng)急聯(lián)絡(luò)與事故報(bào)告3．3．1聯(lián)絡(luò)方式火警電話：119、醫(yī)療急救電話：120。3．3．2事故報(bào)告事故報(bào)警人員應(yīng)使用普通話，簡(jiǎn)明扼要、語(yǔ)速平穩(wěn)、清晰準(zhǔn)確地報(bào)告事故概況。事故報(bào)告內(nèi)容主要包括：事故單位名稱、事故地點(diǎn)部位、何種電壓觸電、人員傷亡情況、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)著火或火勢(shì)情況、報(bào)警人姓名及聯(lián)系電話等。4、注意事項(xiàng)4．1佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)參加火災(zāi)事故應(yīng)急救援行動(dòng)，應(yīng)急救援人員必須佩戴和使用符合要求的防護(hù)用品。嚴(yán)禁救援人員在沒(méi)有采取防護(hù)措施的情況下盲目施救。4．2使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)4．2．1應(yīng)根據(jù)火情、火勢(shì)情況，選擇合適的搶險(xiǎn)救援器材。4．2．2在危險(xiǎn)區(qū)域以外才可設(shè)置應(yīng)急照明燈。4．3采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)4．3．1應(yīng)急救援時(shí)，應(yīng)貫徹“以人為本”的原則，先搶救受傷人員。4．3．2應(yīng)急救援時(shí)應(yīng)注意，防止事故擴(kuò)大。4．3．3必須采取可靠的安全防護(hù)措施后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加應(yīng)急救援行動(dòng)。4．4應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)：注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。二、觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案事故特征危險(xiǎn)性分析公司設(shè)置有高低壓用電設(shè)備、控制柜、照明設(shè)施廣泛遍布全廠，若遇電氣設(shè)備缺陷、不合規(guī)范、屏護(hù)不符合規(guī)范、失效、設(shè)備接地（接零）保護(hù)不良或失效，運(yùn)行操作失誤、違章操作、檢修，試驗(yàn)安全技術(shù)組織措施不當(dāng)，人員過(guò)失或偶然事件等因素，均可能導(dǎo)致人員觸碰高、低壓帶電體的直接觸電傷害。電氣設(shè)備和使用的電動(dòng)工具漏電，人員觸碰其金屬外殼，在接地（零）不良或漏電保護(hù)失效等情況，均有導(dǎo)致人員二次觸電危險(xiǎn)。在電氣設(shè)備檢修工作中，由于安全、技術(shù)組織不當(dāng)?shù)纫蛩兀鐭o(wú)掛上禁止合閘警示牌、違反電氣檢修規(guī)程等，都可能造成人員觸碰高壓或低壓帶電體的直接觸電傷害。臨時(shí)用電線路、設(shè)施無(wú)按規(guī)范安裝（尤其是臨時(shí)線拖地和地面積水），無(wú)辦臨時(shí)審批手續(xù)。設(shè)備檢修中的移動(dòng)照明采用非安全電壓。都可能造成人員觸電傷害。雷雨天氣，防雷設(shè)施無(wú)定期檢測(cè)或失效，亦會(huì)使人員遭受雷擊傷害。事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置發(fā)生觸電的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置有：生產(chǎn)車(chē)間、配電房等事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆觸電出現(xiàn)的預(yù)兆：帶電體裸露；無(wú)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、PE接地；臨時(shí)用電線路不按規(guī)定設(shè)置；作業(yè)人員無(wú)任何防護(hù)措施；電工未經(jīng)培訓(xùn)及無(wú)證上崗；雷雨天氣。應(yīng)急組織和職責(zé)應(yīng)急組織體系同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急組織體系”。工作職責(zé)崗位員工職責(zé)發(fā)現(xiàn)可能或已觸電者，應(yīng)立即高聲呼叫求救；立即采取措施，使觸電者脫離電源，如切斷電源等；報(bào)告班組長(zhǎng)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)；接受并執(zhí)行本應(yīng)急小組的指令。班組長(zhǎng)職責(zé)接到員工報(bào)告后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；組織本班組員工，按現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施執(zhí)行；若事故后果超出本班組控制能力，立即上報(bào)本車(chē)間應(yīng)急小組組長(zhǎng)接受并執(zhí)行本應(yīng)急小組組長(zhǎng)的指令。應(yīng)急小組組長(zhǎng)職責(zé)接到報(bào)告后，立即組織本應(yīng)急小組成員；組織本應(yīng)急小組成員，按現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施執(zhí)行；及時(shí)將情況上報(bào)應(yīng)急指揮部，接受并執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令。應(yīng)急處置事故應(yīng)急處置程序現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急處置措施觸電者未失去知覺(jué)的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或送往醫(yī)院診治。觸電者已失去知覺(jué)但尚有心跳和呼吸的搶救措施：應(yīng)使其舒適地平臥著，解開(kāi)衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應(yīng)注意保暖，同時(shí)立即請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或送住醫(yī)院救治。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。對(duì)“假死”者的急救措施：當(dāng)判定觸電者呼吸和心跳停止時(shí)，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法就地?fù)尵取７椒ㄈ缦拢合谥挟愇?。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開(kāi)其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意預(yù)防將異物推到咽喉深處。采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時(shí)，救護(hù)人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。排險(xiǎn)、控險(xiǎn)應(yīng)急處置措施觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，切不可驚慌失措，束手無(wú)策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅(jiān)持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救。脫離電源的基本方法有：將出事附近電源開(kāi)關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源。用干燥的絕緣木棒、竹竿、塑料棒等物件將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源。必要時(shí)可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、干燥的木柄斧頭以及鋤頭）切斷電源線。救護(hù)人戴上絕緣手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來(lái)隔斷入地電流，然后再采取其他辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無(wú)電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8-10米的范圍內(nèi)，以預(yù)防跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8-10米以外立即開(kāi)始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無(wú)電，才可在觸電者離開(kāi)觸電導(dǎo)線后就地急救。報(bào)告事項(xiàng)報(bào)警電話及聯(lián)系方式報(bào)警電話：110120報(bào)告內(nèi)容觸電發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)；人員傷亡情況；已采取的措施；報(bào)告人及電話。注意事項(xiàng)在使觸電者脫離電源時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人不得采用金屬或其他絕緣性能差的物體（如潮濕木棒、布帶等）作為救護(hù)工具。在拉拽觸電者脫離電源的過(guò)程中，救護(hù)人宜用單手操作，并且救護(hù)人身體部位及所穿的鞋不能潮濕，這樣對(duì)救護(hù)人比較安全。當(dāng)觸電者位于高位時(shí)，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死（電擊二次傷害）。夜間發(fā)生觸電事故，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問(wèn)題，以利救護(hù)。三、機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案；1、事故類型和危害程度分析1.1事故類型機(jī)械傷害事故是人們?cè)诓僮骰蚴褂脵C(jī)械過(guò)程中，因機(jī)械故障或操作人員的不安全行為等原因造成的傷害事故。1.2危害程度分析機(jī)械傷害事故主要對(duì)人體引起擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。發(fā)生事故以后，受傷者輕則皮肉受傷，重則傷筋動(dòng)骨、斷肢致殘，甚至危及生命。2、應(yīng)急處理基本原則2.1堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。2.2預(yù)防為主、加強(qiáng)演練。2.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。2.5依靠科學(xué)，依法規(guī)范。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急組織體系”。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)同綜合應(yīng)急預(yù)案“指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)”。4、預(yù)防與警報(bào)4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)械傷害危險(xiǎn)源監(jiān)控應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)辦公生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的存在機(jī)械傷害的危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)辯識(shí)，并評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源。針對(duì)重大危險(xiǎn)源，采取相應(yīng)的措施、方案，進(jìn)行監(jiān)督控制。機(jī)械傷害事故基本安全要求：（1）各種加工機(jī)械附近要設(shè)有明確的操作注意事項(xiàng)；

認(rèn)真嚴(yán)格地做好三級(jí)教育，提高全員的安全意識(shí)和防護(hù)技能，機(jī)械加工工作中操作人員必須熟悉機(jī)械設(shè)備的性能和正確的操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；砂輪必須進(jìn)行定期檢查，砂輪應(yīng)無(wú)裂紋及其它不良情況，砂輪機(jī)必須裝有鋼板制成的防護(hù)罩，禁止使用無(wú)防護(hù)第一條為加強(qiáng)酒店生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)酒店員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)酒店事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條酒店的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部門(mén)經(jīng)理要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條酒店成立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店的安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第五條酒店生產(chǎn)部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本酒店的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由本及酒店的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：酒店行政第一把手是本酒店安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)的部門(mén)經(jīng)理和兼職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第七條企業(yè)安全生產(chǎn)兼職管理人員職責(zé)：1?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。3?制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5?總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6?根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。7?組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。。第八條各部門(mén)兼職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門(mén)安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第九條酒店安全生產(chǎn)兼職管理干部職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。3?制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5?總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6?參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。7?參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。8?根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督執(zhí)行。組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。第十條各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。第十一職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。三、教育與培訓(xùn)第十三條對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。第十四條對(duì)從事電氣、焊接、車(chē)輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）

后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十七條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。五、電信線路第十八條電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。第十九條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。第二十條電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對(duì)電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。六、易燃、易爆物品第二十一條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。七、電梯第二十三簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵市勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的有關(guān)安全要求。第二十四條新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門(mén)備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的）維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。第二十五條電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《電梯使用合格證》。第二十六條工程部門(mén)辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測(cè)和年審等事宜。第二十七條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。第二十八條確需聘請(qǐng)外單位人員安裝、維修、檢測(cè)電梯時(shí)，被雇請(qǐng)的單位必須是勞動(dòng)部門(mén)安全認(rèn)可的單位。八、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第二十九條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。第三十條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。九、檢查和整改第三十一條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。第三十二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改。十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第三十三條酒店的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第三十四條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：1?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；2?安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；4?加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；第三十五條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：1?遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；3?堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第三十六條對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故責(zé)任人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

第三十八對(duì)事故責(zé)任者視情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。罩的砂輪機(jī)；（4）對(duì)機(jī)械的運(yùn)動(dòng)部件如旋轉(zhuǎn)件等必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，無(wú)法用罩網(wǎng)防護(hù)的部位應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，防止人體觸及；（5）對(duì)手提式電動(dòng)工具、安全帶等應(yīng)進(jìn)行測(cè)試，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可使用，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律作廢；（6）機(jī)械在使用過(guò)程中定期檢查、按需修理，做好維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)修復(fù)存在隱患的部位，杜絕機(jī)械帶病作業(yè)；（9）機(jī)械/機(jī)具用電線路一律由電工按照規(guī)定要求進(jìn)行安裝，禁止“一閘多用”；（10）機(jī)械維修期間要切斷電源，懸掛不準(zhǔn)合閘警示牌，必要時(shí)要設(shè)專人監(jiān)護(hù)；4.2預(yù)警行動(dòng)（1）機(jī)械傷害事故預(yù)警的條件操作者缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，思想麻痹，有的違章指揮，違章作業(yè)，違反操作規(guī)程；傳動(dòng)帶、砂輪以及接近地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等，未設(shè)安全防護(hù)裝置;手持電動(dòng)工具無(wú)斷路保護(hù)器；機(jī)械設(shè)備在非最佳狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)和制造工藝上存在缺陷,機(jī)械設(shè)備組成部件、附件和安全防護(hù)裝置的功能退化等均可能導(dǎo)致傷害事故；機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作或帶病工作；操作人員野蠻操作，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備安全裝置失效或失靈，造成設(shè)備本身處于不安全狀態(tài)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、維修、清掃，或者操作者進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、安裝、調(diào)試，雖然關(guān)停了設(shè)備，但未能開(kāi)啟限位或保險(xiǎn)裝置，又無(wú)他人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，將身體置身于他人可以啟動(dòng)設(shè)備的危險(xiǎn)之中；沒(méi)有穿戴合適的防護(hù)服和符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)工具；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與違章沒(méi)有按規(guī)定處理或出現(xiàn)其他重大事故隱患或未遂事故。（2）安全預(yù)警的方式、方法如遇機(jī)械傷害事故發(fā)生時(shí)，在場(chǎng)的人員要立即采用電話、手機(jī)或其它快捷方式第一時(shí)間向部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。組長(zhǎng)立即采取應(yīng)急措施，通知各應(yīng)急小組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。（3）預(yù)警信息的發(fā)布發(fā)現(xiàn)達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，事故部門(mén)通過(guò)以下方式發(fā)布有關(guān)信息：（1）固定內(nèi)線電話；（2）手機(jī)。5信息報(bào)告程序5.1報(bào)告程序安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故責(zé)任部門(mén)應(yīng)立即將事故情況如實(shí)向公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組和事故所在地安全生產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)告。公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到較大以上安全生產(chǎn)事故報(bào)告后，應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告。特別緊急的情況下，各部門(mén)可以直接報(bào)至公司主要負(fù)責(zé)人。各級(jí)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組之間，必須保證24小時(shí)人員通訊暢通。（2）事故發(fā)生后及時(shí)上報(bào)的內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類別、企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人員情況和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；其他需要上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)；事故報(bào)告的簽發(fā)人及報(bào)告時(shí)間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等。（3）報(bào)警方式：采用電話報(bào)警和手機(jī)報(bào)警。6應(yīng)急處置6.1分級(jí)響應(yīng)I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)事故響應(yīng)行動(dòng)啟動(dòng)公司級(jí)預(yù)案；W級(jí)事故響應(yīng)行動(dòng)啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。6.2響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)響應(yīng)：特大事故，即：（1）死亡30人以上；（2）造成100人以上中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上。I級(jí)響應(yīng)：重大事故，即：（1）死亡10人以上，29以下；（2）造成50－99人中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)-1億元。Ill級(jí)響應(yīng)：較大事故，即：(1)死亡3—9人；(2)造成10—49人中毒、重傷；(3)直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)－5000萬(wàn)元。W級(jí)響應(yīng)：一般事故，即：(1)死亡1一2人(2)造成1一9人中毒、重傷；(3)直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元—1000萬(wàn)元。6.3響應(yīng)程序應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報(bào)警后，初步判斷險(xiǎn)情和響應(yīng)等級(jí)，確定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；立即向生產(chǎn)部報(bào)告；通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備；事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人利用現(xiàn)場(chǎng)資源組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，并請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、醫(yī)療救護(hù)，消防機(jī)構(gòu)等應(yīng)急支援；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)車(chē)間內(nèi)部資源，組織、指揮、協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援方案和行動(dòng)；配合各級(jí)政府采取的警戒、治安、救援、消防、環(huán)保、交通管制、人員疏散等應(yīng)急措施；隨時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局應(yīng)急辦公室和公司報(bào)告事態(tài)發(fā)展情況；做好相關(guān)人員的思想工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；做好應(yīng)急恢復(fù)工作；當(dāng)需要擴(kuò)大應(yīng)急時(shí)，由車(chē)間應(yīng)急指揮組總指揮決定，向公司或地方政府部門(mén)請(qǐng)求支援。6.4處置措施當(dāng)員工發(fā)生機(jī)械傷害事故時(shí)，迅速確定事故發(fā)生的準(zhǔn)確位置、可能波及的范圍、設(shè)備損壞的程度、人員傷亡等情況，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點(diǎn)。休克、昏迷急救讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時(shí)伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時(shí)，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動(dòng)，如必須搬動(dòng)時(shí)，動(dòng)作要輕。骨折急救固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹(shù)枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長(zhǎng)短要以能固定住骨折處上下兩個(gè)關(guān)節(jié)或不使斷骨錯(cuò)動(dòng)為準(zhǔn)。脊柱骨折或骨折或頸部骨折時(shí)，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護(hù)人員來(lái)搬動(dòng)。抬運(yùn)傷者，從地上抬起時(shí)，要多人同時(shí)緩緩用力平托；運(yùn)送時(shí)，必須用木板或硬材料，不能用布擔(dān)架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動(dòng)。（3）嚴(yán)重出血的急救止血的方法：一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴(yán)重出血時(shí)，應(yīng)使用壓迫帶止血法。這是一種最基本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四肢動(dòng)脈大血管出血的臨時(shí)止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動(dòng)脈跳動(dòng)處（止血點(diǎn)）。只要位置找的準(zhǔn)，這種方法能馬上起到止血作用。（4）肢體切斷斷肢（指）后，有時(shí)即刻造成傷者因流血或疼痛而發(fā)生休克，所以應(yīng)設(shè)法首先止血，防止傷員休克。其急救要點(diǎn)為：讓傷者躺下，用一塊紗布或清潔布?jí)K（如翻出干凈手帕的內(nèi)面），放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。如果找不到繃帶，也可用圍巾包扎。如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則與另一條腿扎在一起。料理好傷者后，設(shè)法找回?cái)嘀?。倘若離斷的傷肢（指）仍在機(jī)器中，千萬(wàn)不能將肢體強(qiáng)行拉出，或?qū)C(jī)器倒開(kāi)（轉(zhuǎn)），以免增加損傷的機(jī)會(huì)。正確的方法應(yīng)是拆開(kāi)機(jī)器后取出。取下斷落的肢（指）體后，立即用無(wú)菌紗布或干凈布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，結(jié)扎袋口。若一時(shí)未準(zhǔn)備好袋子或消毒紗布，可暫置于4°C的冰箱內(nèi)（不應(yīng)放在冰凍室內(nèi)，以免凍傷）。運(yùn)送時(shí)應(yīng)將裝有斷傷肢體的袋子放入合適的容器中，如廣口保溫桶等，周?chē)帽鶋K或冰棍冷凍（注意防止冰塊與其直接接觸，以免凍傷），迅速同傷員一起送醫(yī)院以備斷肢（指）再植。離斷后的傷肢，如有少許皮膚或其他肌腱相連，不能將其離斷，應(yīng)放在夾板或闊竹片上，然后包扎，立即送到醫(yī)院作緊急處理。嚴(yán)禁在離斷傷肢（指）的斷端涂抹各種藥物及藥水（包括消毒劑），更不能涂抹牙膏、灶灰之類試圖止血。（5）一般性外傷①視傷情送往醫(yī)院，防止破傷風(fēng)。②輕微內(nèi)傷，送醫(yī)院檢查。7、應(yīng)急救援結(jié)束在同時(shí)具備下列條件的情況下，應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援實(shí)際情況宣布應(yīng)急救援結(jié)束：（1）傷亡人員已經(jīng)查清；（2）事故危害已經(jīng)消除；（3）事故的次生、衍生隱患得到控制；（4）受傷人員基本得到救治；（5）緊急疏散的人員恢復(fù)正常生活。8、事故調(diào)查和處理按相關(guān)法律、法規(guī)、條例等以及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故的調(diào)查和處理。9、培訓(xùn)和演練（1）定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，除計(jì)劃的正常培訓(xùn)外，對(duì)于演練中存在問(wèn)題較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。（2）演練應(yīng)每年至少一次，如實(shí)記錄演練情況。當(dāng)演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行演練評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不符合和不足并及時(shí)修訂預(yù)案，組織培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。10、獎(jiǎng)懲（詳見(jiàn)綜合預(yù)案相關(guān)內(nèi)容）11、應(yīng)急物資與裝備保障（1）為了保證救援工作及時(shí)有效，公司應(yīng)急指揮中心必須針對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)并根據(jù)需要，將搶險(xiǎn)搶修、個(gè)體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備齊全；平時(shí)要專人維護(hù)、保管、檢驗(yàn)，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。（2）應(yīng)急救援組織，必須定期檢查應(yīng)急人員的配置情況，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，以確保應(yīng)急力量的充足完備。應(yīng)急人員還應(yīng)定期接受安全再教育和專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，并定期演練。（3）資金保障本公司的應(yīng)急救援資金由應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從安全生產(chǎn)費(fèi)用中據(jù)實(shí)列支，詳見(jiàn)《安全費(fèi)用提取和使用管理制度》四、車(chē)輛傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案1事故特征危險(xiǎn)性分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料進(jìn)廠要靠叉車(chē)等車(chē)輛運(yùn)輸，在員工上下班出沒(méi)的高峰期，若車(chē)況不良（尤其是信號(hào)系統(tǒng)或制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車(chē)速過(guò)快，操作不當(dāng)或違章操作，廠內(nèi)道路無(wú)人車(chē)分流，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車(chē)輛對(duì)人員的碰撞，造成車(chē)輛傷害事故。事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置發(fā)生車(chē)輛傷害的區(qū)域、地點(diǎn)有：廠內(nèi)道路等有車(chē)輛運(yùn)行的場(chǎng)所。事故前可能出現(xiàn)的預(yù)兆車(chē)輛傷害出現(xiàn)的預(yù)兆：（1）車(chē)輛存在缺陷，如剎車(chē)失靈、轉(zhuǎn)向燈損壞等；（2）場(chǎng)地存在缺陷，如路面滑等，廠內(nèi)道路無(wú)限速標(biāo)志牌等；（3）駕駛員不安全行為，如酒后駕駛、精力不集中、無(wú)證駕駛等。應(yīng)急組織和職責(zé)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急組織體系”。工作職責(zé)崗位員工職責(zé)（1）發(fā)現(xiàn)車(chē)輛傷害，應(yīng)立即高聲呼叫求救；（2）在確保自身安全的情況下，應(yīng)立即執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施；（3）報(bào)告班組長(zhǎng)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)；（4）接受并執(zhí)行本應(yīng)急小組的指令。班組長(zhǎng)職責(zé)（1）接到員工報(bào)告后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；（2）組織本班組員工，按現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施執(zhí)行；（3）若事故后果超出本班組控制能力，立即上報(bào)應(yīng)急小組組長(zhǎng)；（4）接受并執(zhí)行本應(yīng)急小組組長(zhǎng)的指令。應(yīng)急小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）接到報(bào)告后，立即組織本應(yīng)急小組成員；（2）組織本應(yīng)急小組成員，按現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施執(zhí)行；（3）接受和執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令。應(yīng)急處理事故應(yīng)急處置程序現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急處置措施（1）不要輕易移動(dòng)受傷者，保持其呼吸道通暢；（2）有出血時(shí)，應(yīng)有效止血，包扎3.1、施工組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。業(yè)主單位和人員的組織、分工與管理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，將直接影響到工程項(xiàng)目的成功與失敗。根據(jù)我公司多年的信息化工程的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)必須是基于建設(shè)目標(biāo)而建立的，必須與建設(shè)模式和建設(shè)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，組織間各要素應(yīng)有明確的職責(zé)和權(quán)利，各要素之間能很好的協(xié)調(diào)和配合，從而降低管理的復(fù)雜性，有利于工程建設(shè)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中還應(yīng)該采用目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原理等一系列科學(xué)的組織工作原理，建立一個(gè)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，從而保證本項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。我公司針對(duì)本項(xiàng)目，成立了實(shí)施項(xiàng)目組。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施。迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各用戶的需要做出反應(yīng)。每階段由質(zhì)量控制中心把控質(zhì)量、文檔整理。在系統(tǒng)集成實(shí)施進(jìn)行之初，首先要組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。為了確保本次項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術(shù)部門(mén)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)相關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng)、配合，各職能組人員在項(xiàng)目組運(yùn)行期間，各司其職，保證項(xiàng)目組的獨(dú)立運(yùn)行。針對(duì)本項(xiàng)目，四川XXXXX有限公司將協(xié)同用戶方共同建立一套完整的項(xiàng)目組織體系,完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安全保障組1質(zhì)量監(jiān)督組庫(kù)管配送組工程實(shí)施組技術(shù)支持組安全保障組1質(zhì)量監(jiān)督組庫(kù)管配送組工程實(shí)施組技術(shù)支持組商務(wù)協(xié)調(diào)組在組織體系中采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)辦或技術(shù)部門(mén)高級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)相關(guān)人員統(tǒng)一行動(dòng)、配合，各職能組人員在項(xiàng)目組運(yùn)行期間，只向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目組的獨(dú)立運(yùn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)度、控制，同時(shí)，通過(guò)各級(jí)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確各職能組的職責(zé)及組間關(guān)系，以保證項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)運(yùn)作，順利完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。該組織結(jié)構(gòu)是四川XXXXX有限公司在多個(gè)大型工程項(xiàng)目采用過(guò)，并被驗(yàn)證為行之有效的工程組織體系，將為本項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的組織保障。我公司多配備的項(xiàng)目管理及技術(shù)人員也是有著相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員。3.2、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排3.2.1、工期及進(jìn)度計(jì)劃安排工期目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃表針對(duì)本工程的實(shí)際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精心組織，科學(xué)管理，確保工程與土建同步、不影響土建驗(yàn)收。總工期為30天，以甲方書(shū)面通知施工開(kāi)始計(jì)算。3.2.2、統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見(jiàn)縫插針的方式，全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。3.2.3、強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。本工程必須與其它各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，由于本工程的目標(biāo)工期是硬性工期，因此必須及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見(jiàn)性地采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3.2.4、施工進(jìn)度控制和計(jì)劃管理（1）對(duì)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃實(shí)行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時(shí)調(diào)整。每周召開(kāi)項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議，總結(jié)本周完成施工計(jì)劃情況，部署下周的施工計(jì)劃（關(guān)鍵工期如需要時(shí)，編制周進(jìn)度計(jì)劃），找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。如由于種種客觀原因，實(shí)際施工進(jìn)度的滯后影響總工期（或關(guān)鍵工期）完成時(shí)，必須及時(shí)搶回時(shí)間，通知主管工程師及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)對(duì)工期影響較嚴(yán)重時(shí)，要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即明確指示解決辦法，各主管工程師落實(shí)措施。當(dāng)由于客觀原因需要調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好材料、設(shè)備的訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收，為工程順利施工提供保證。（2）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，主動(dòng)向建設(shè)單位指揮部、監(jiān)理單位提出保證計(jì)劃的合理化建議，及時(shí)提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問(wèn)題，對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、完善和充實(shí)。在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)決服從建設(shè)單位指揮部、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。圍繞周進(jìn)度計(jì)劃的展開(kāi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。屬項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；需要公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，直接提請(qǐng)工程總指揮協(xié)調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進(jìn)度時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計(jì)劃完成時(shí)，通過(guò)發(fā)函反映求得解決并被確認(rèn)。3.3、工期保證措施影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；相關(guān)各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。3.3.1、確保施工資源1）確保施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段，我公司都會(huì)重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場(chǎng)地的及時(shí)交接。2）確保材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。3）優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。4）優(yōu)化施工機(jī)具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5）合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問(wèn)題而影響工期。3.3.2、保證工期的具體措施1）組織措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，選派工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，具有開(kāi)拓精神，動(dòng)作高效的項(xiàng)目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的工人進(jìn)入該現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會(huì)，參加總包方、監(jiān)理、土建的工程例會(huì)，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好與土建工程、安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)完成。同時(shí)處理好與政府主管部門(mén)關(guān)系，接受職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制，事后總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，確保工程的資金真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。2）技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨螅⒃谑┕ぶ凶龊帽ｐB(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。按時(shí)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問(wèn)題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好與其他施工隊(duì)伍的配合施工，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)的向施工班組和有關(guān)人員，進(jìn)行細(xì)致地、全面地交底，以保證施工按質(zhì)按量的圓滿完成。3）資金措施本工程是重點(diǎn)工程，建設(shè)好本項(xiàng)目具有很大的影響力，因此該工程如我司中標(biāo)，我方將準(zhǔn)備足夠的項(xiàng)目資金，做到項(xiàng)目專款專用，建立完善的資金管理制度，有專人負(fù)責(zé)資金的支出審核。確保工程用款和材料/設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)，保證工程按期完工。4）人員措施弱電工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。5）應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高，在施工過(guò)程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位、施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見(jiàn)性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。1）積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。2）了解其他有關(guān)施工單位由于我公司施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。3）主動(dòng)與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4）做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問(wèn)題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。5）制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。6）由于其他施工單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。為了把天氣因素對(duì)施工的影響降低到最低程度，我公司將及時(shí)掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。3.4、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)方案3.4.1、各專業(yè)主要施工機(jī)具配置在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備實(shí)施機(jī)械化施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，必須全部使用完好無(wú)損的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，并且在設(shè)備安裝完成后，投入使用前進(jìn)行全面的檢查以保證在施工生產(chǎn)過(guò)程中的正常使用。為保證機(jī)械設(shè)備的使用，更加要注意對(duì)其進(jìn)行預(yù)檢、保養(yǎng)與維修，從而保證機(jī)械的安全使用和使用效率。所以必須配備各專業(yè)足夠、合理的機(jī)具種類和數(shù)量，各分區(qū)的機(jī)具由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。3.4.2、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程投入的主要機(jī)械設(shè)備，基本為我公司自有。考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況,為安排合理、降低成本，施工機(jī)具根椐施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)。3.4.3、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)措施依據(jù)工程預(yù)算書(shū)，匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)各系統(tǒng)設(shè)備材料的總用量，并根據(jù)總進(jìn)度制定出分期分批供應(yīng)時(shí)間表。為了保證材料順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，我公司還專門(mén)制定了材料的訂貨、采購(gòu)、樣品送審和驗(yàn)收計(jì)劃：根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物次采購(gòu)能滿足規(guī)定及客戶的要求。公司材料部負(fù)責(zé)采購(gòu)控制程序的實(shí)施。我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的，應(yīng)按照合同專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。所有材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的驗(yàn)收按建設(shè)單位要求和我公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》進(jìn)行，不合格不能使用。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)合理貯存。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，交按本公司《采購(gòu)物次不合格品的控制程序》執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并向客戶報(bào)告，保存所有記錄文件。3.5、勞動(dòng)力計(jì)劃3.5.1、人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。3.5.2、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，合理劃分施工段，實(shí)行流水施工，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3.5.3、人員配備根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、材料管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名專職質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。3.6、工程施工方案工程施工管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。施工流程穿線、校線f設(shè)備安裝f單個(gè)設(shè)備調(diào)試f控制設(shè)備安裝、調(diào)試f系統(tǒng)調(diào)試f系統(tǒng)驗(yàn)收f(shuō)竣工文檔整理。安裝調(diào)試方案系統(tǒng)單體的調(diào)試系統(tǒng)的整體調(diào)試整體系統(tǒng)的調(diào)試測(cè)試驗(yàn)收方案此次項(xiàng)目建設(shè)包括多個(gè)方面的驗(yàn)收和測(cè)試任務(wù)，主要包括：?隱蔽工程驗(yàn)收?設(shè)備驗(yàn)收?文檔驗(yàn)收?系統(tǒng)集成驗(yàn)收?最終驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收弱電安裝中線管預(yù)埋、直埋電纜、安置地極等都屬隱蔽工程。這些工程在下道工序施工前，必須由總包方或監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、質(zhì)量進(jìn)行管理，施工中同步進(jìn)行自檢、互檢、抽檢，對(duì)隱蔽部分必須隨工監(jiān)督，對(duì)非隱蔽部分在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工藝水平，盡可能達(dá)到美觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；所有線纜在布放完畢時(shí)必須全部進(jìn)行通斷、絕緣等電器性能測(cè)試，并有總包方和監(jiān)理方認(rèn)可的測(cè)試記錄表；根據(jù)公司要求，每月按時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)工程進(jìn)度、工程量報(bào)表，保證施工進(jìn)度。設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備在到達(dá)客戶單位指定的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，即由客戶單位相關(guān)人員和本公司實(shí)施人員依照招標(biāo)文件要求對(duì)全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件等驗(yàn)收完成，并填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單及驗(yàn)貨記錄表。產(chǎn)品驗(yàn)收單格式如下：產(chǎn)品驗(yàn)收單（文件編號(hào)：版次：）記錄編號(hào)：驗(yàn)收單位（甲方）：根據(jù)合同（合同號(hào)：）驗(yàn)收四川XXXX商貿(mào)有限公司（乙方）提供的產(chǎn)品。驗(yàn)收結(jié)果如下：序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格發(fā)貨數(shù)實(shí)收數(shù)驗(yàn)收結(jié)果備注簽字欄沖化七發(fā)貨日期：伙"、.驗(yàn)收日期：供貨萬(wàn)代表簽字：驗(yàn)收萬(wàn)代表簽字：

驗(yàn)貨記錄表格式如下：客戶單位：驗(yàn)收人：驗(yàn)收地點(diǎn)：驗(yàn)收日期：設(shè)備型號(hào)模塊型號(hào)序列號(hào)文檔驗(yàn)收在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程開(kāi)始和進(jìn)行中，本公司即根據(jù)項(xiàng)目文檔提交計(jì)劃（見(jiàn)“項(xiàng)目文檔提交計(jì)劃”一節(jié)）隨時(shí)向客戶單位提交相關(guān)文檔。在系統(tǒng)集成驗(yàn)收前，四川XXXX商貿(mào)有限公司將協(xié)助客戶單位對(duì)文檔進(jìn)行整理，并再次確認(rèn)所有文檔已經(jīng)以書(shū)面、電子兩種形式提交，并填寫(xiě)項(xiàng)目文檔與資料交接清單。文檔與資料交接清單格式如下項(xiàng)目文檔與資料交接清單（文件編號(hào)：版次：）記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱起止日期提交部門(mén)提交人接收部門(mén)接收人序號(hào)內(nèi)容備注：系統(tǒng)集成驗(yàn)收系統(tǒng)集成驗(yàn)收是指本公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組在項(xiàng)目完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，協(xié)同客戶單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行的系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收。驗(yàn)收后提交共同簽名的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，附加系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告，同時(shí)給出明確的結(jié)論。在系統(tǒng)集成驗(yàn)收完成之后，系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行期。最終驗(yàn)收試運(yùn)行期結(jié)束后，如果沒(méi)有重大故障發(fā)生，特別是沒(méi)有系統(tǒng)設(shè)備癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)管理單位和客戶單位組成驗(yàn)收小組，（如必要，經(jīng)客戶單位要求，本公司將派代表參加），將根據(jù)客戶單位、本公司或第三方提供的測(cè)試方案，經(jīng)建設(shè)管理單位確認(rèn)后進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)，并根據(jù)系統(tǒng)集成技術(shù)要求，提交系統(tǒng)集成終驗(yàn)報(bào)告。最終驗(yàn)收的內(nèi)容是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄的分析，評(píng)判系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、可靠性以及容錯(cuò)的能力。最終驗(yàn)收的結(jié)果要求提供由參加終驗(yàn)的各方簽字的最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，附上試運(yùn)行期間的測(cè)試運(yùn)行記錄。測(cè)試方案驗(yàn)收的一個(gè)重要手段就是測(cè)試，其目標(biāo)是為了保證客戶單位能夠科學(xué)而公正地驗(yàn)收系統(tǒng)集成商提供的設(shè)備和軟件乃至整個(gè)系統(tǒng)，所以，對(duì)于客戶單位而言，測(cè)試的目的是為了驗(yàn)收。本公司針對(duì)本項(xiàng)目的各種設(shè)備、系統(tǒng)制定了不同的測(cè)試方案，并通過(guò)表格形式進(jìn)行記錄，最后形成測(cè)試報(bào)告。測(cè)試的流程如下：確定系統(tǒng)是否通過(guò)驗(yàn)收Y通過(guò);系統(tǒng)集成報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)入技術(shù)支持與售后服務(wù)階段測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目中標(biāo)后，我公司會(huì)組織項(xiàng)目組會(huì)同技術(shù)支持部成員，依據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)制定出具體的系統(tǒng)測(cè)試方案，從多個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試。為達(dá)到該目標(biāo)，制定如下測(cè)試內(nèi)容及方法：測(cè)試內(nèi)容：產(chǎn)品性能是否符合用戶要求。測(cè)試方法：專業(yè)儀器設(shè)備及按國(guó)家相關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。性能測(cè)試：試運(yùn)行。根據(jù)各子系統(tǒng)特點(diǎn)制定不同的測(cè)試計(jì)劃。測(cè)試方法主要測(cè)試項(xiàng)目如下表所示：測(cè)試項(xiàng)連通性能測(cè)試一傳輸性能測(cè)試可靠性能測(cè)試本公司將根據(jù)每項(xiàng)測(cè)試分別制定測(cè)試表格、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試的目的是檢查網(wǎng)絡(luò)所有節(jié)點(diǎn)是否連接正常，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。連通性能測(cè)試方法網(wǎng)絡(luò)連通性能的測(cè)試是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中最基本的組成部分，是對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本功能的評(píng)判。此項(xiàng)測(cè)試?yán)肨CP/IP協(xié)議的PING程序進(jìn)行，主要用于測(cè)試網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的連通性。其具體作法是在兩個(gè)被測(cè)節(jié)點(diǎn)分別選擇一臺(tái)工作站（或服務(wù)器），在其中一臺(tái)上執(zhí)行PING命令訪問(wèn)另一臺(tái)工作站，并記錄結(jié)果。具體測(cè)試方法如下：在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運(yùn)用“Ping”命令，測(cè)試完畢后，記錄下平均延遲和丟包率。傳輸性能測(cè)試方法網(wǎng)絡(luò)傳輸性能的測(cè)試是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中另一個(gè)基本的組成部分，也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本功能的評(píng)判。傳輸性能測(cè)試?yán)肨CP/IP協(xié)議的FTP程序進(jìn)行，主要用于測(cè)試網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)傳輸能力。其具體作法是其中一個(gè)測(cè)試節(jié)點(diǎn)選擇一臺(tái)FTP服務(wù)器，在另一個(gè)測(cè)試節(jié)點(diǎn)選擇一臺(tái)工作站，用FTP程序與服務(wù)器之間傳輸數(shù)據(jù)文件，并記錄結(jié)果。在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運(yùn)用“Ftp”命令，或用CuteFtp等測(cè)試到下一級(jí)網(wǎng)絡(luò)傳輸性。記錄平均傳輸速率（KB/S）。3.7、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作：組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、材料管理人員、安全員等。分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)總包方、發(fā)包方及監(jiān)理方弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。質(zhì)量控制管理質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。3.8、質(zhì)量保證措施根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS08402-86,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好本工程達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求,并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝,認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān),并提供全方位的維修服務(wù)。3.8.1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過(guò)程中的控制和施工后的控制。3.8.2、施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備,包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備,包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備,施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備,包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。3.8.3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程中,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。3.8.4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車(chē)；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。3.8.