火災事故現(xiàn)場處置方案

--#-火災事故現(xiàn)場處置方案1、事故類型和危害程度分析火災事故主要分為氣體、液體、和固體可燃物火災三種類型。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設備、設備、材料放置區(qū)等均存在著或多或少的易燃、可燃物質。這些易燃、可燃物質遇到明火時，就有可能發(fā)生火災事故，若有一處發(fā)生火災，很有可能蔓延，就火災的危害程度及危險性來說是非常大的，可能造成財產(chǎn)損失和人員傷亡；火災事故多發(fā)生于干燥、多風的春秋季節(jié)，但生產(chǎn)作業(yè)活動引發(fā)的火災事故則沒有明顯的季節(jié)特征。2、應急組織和職責應急組織體系同綜合應急預案“應急組織體系”。指揮機構及職責同綜合應急預案“指揮機構及職責”。3、應急處置3.1火情處置程序報警：所有員工應熟悉報警程序，發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產(chǎn)生火花，某個部位有煙氣，異味等?，F(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員應立即報告值班領導（負責人）按報警器報警，現(xiàn)場人員進行自救、滅火、防止火情擴大。接報：消防中控室值班人員接報后，立即到達事故現(xiàn)場了解情況，組織人員進行自救滅火。并報告企業(yè)負責人或應急救援指揮部，做好現(xiàn)場滅火處置工作?；鹎橐驯粨錅纾龊矛F(xiàn)場保護工作，待有關部門對事故情況調查后，經(jīng)同意，做好事故現(xiàn)場的清理工作。火災處置程序3.2.1事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴大，現(xiàn)場指揮人員通知各救援小組快速集結，快速反應履行各自職責投入滅火行動。3.2.2按指揮人員要求，通訊聯(lián)絡組向公安消防機構報火警，及向有關部門報告，派人接應消防車輛，并隨時與救援處置領導小組聯(lián)系。3.2.3各滅火小組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前，應繼續(xù)根據(jù)不同類型的火災，采取不同的滅火方法，加強冷卻，撤離周圍易燃可燃物品等辦法控制火勢。3.2.4在有可能形成有毒或窒息性氣體的火災時，應佩戴正壓式呼吸器或采取其他措施，以防救援滅火人員中毒，消防人員到達事故現(xiàn)場后，聽從指揮積極配合專業(yè)消防人員完成滅火任務。3.2.5疏散組應通知引導各部位人員盡快疏散，盡量通知到應撤離火災現(xiàn)場的所有人員。在煙霧彌漫中，要用濕毛巾掩鼻，低頭彎腰逃離火場。3.2.6火災現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡，根據(jù)情況可互相調配人員。3.2.7進行自救滅火，疏導人員、搶救物資、搶救傷員等，救援行動時，應注意自身安全，無能力自救時各組人員應盡快撤離火災現(xiàn)場。電氣設備著火處置措施電線、電氣設施著火，應首先切斷供電線路及電氣設備電源。電氣設備著火，滅火人員應充分利用現(xiàn)有的消防設施，裝備器材投入滅火戰(zhàn)斗。及時疏散事故現(xiàn)場有關人員及搶救疏散著火源周圍的物資。著火事故現(xiàn)場由熟悉帶電設備的技術人員負責滅火指揮或組織消防滅火組進行撲滅電氣火災。撲救電氣火災，可選用干粉滅火器、二氧化碳滅火器不得使用水、泡沫滅火器滅火。撲救電氣設備著火時，首先要切斷電源。滅火人員應穿絕緣鞋、戴絕緣手套、防毒口罩等措施加強自我保護。公安消防隊到達后，協(xié)同配合公安消防隊滅火搶險。現(xiàn)場搶救受傷人員的處置3.3.1被救人員衣服著火時，可就地翻滾，用水或毯子、被褥等物覆蓋措施滅火傷處的衣、庫、襪應剪開脫去，不可硬行撕拉，傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋，并立即送往醫(yī)院救治。3.3.2對燒傷面積較大的傷員要注意呼吸，心跳的變化，必要時進行心臟復蘇。對有骨折出血的傷員，應作相應的包扎，固定處理，搬運傷員時，以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則?？蓴r截過往車輛，將傷員送往附近醫(yī)院進行搶救救治。3.3.5搶救受傷嚴重或在進行搶救傷員的同時，應及時撥打急救中心電話（120），由醫(yī)務人員進行現(xiàn)場搶救傷員的工作，并派人接應急救車輛。3.4滅火結束滅火結束后，注意保護好現(xiàn)場，積極配合有關部門的調查處理工作，并做好傷亡人員的善后處理。調查處理完畢后，經(jīng)有關部門同意，立即組織人員進行現(xiàn)場清理，盡快恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。3．5應急聯(lián)絡與事故報告3．3．1聯(lián)絡方式火警電話：119、醫(yī)療急救電話：120。3．3．2事故報告事故報警人員應使用普通話，簡明扼要、語速平穩(wěn)、清晰準確地報告事故概況。事故報告內容主要包括：事故單位名稱、事故地點部位、何種電壓觸電、人員傷亡情況、現(xiàn)場有無著火或火勢情況、報警人姓名及聯(lián)系電話等。4、注意事項4．1佩戴個人防護器具方面的注意事項參加火災事故應急救援行動，應急救援人員必須佩戴和使用符合要求的防護用品。嚴禁救援人員在沒有采取防護措施的情況下盲目施救。4．2使用搶險救援器材方面的注意事項4．2．1應根據(jù)火情、火勢情況，選擇合適的搶險救援器材。4．2．2在危險區(qū)域以外才可設置應急照明燈。4．3采取救援對策或措施方面的注意事項4．3．1應急救援時，應貫徹“以人為本”的原則，先搶救受傷人員。4．3．2應急救援時應注意，防止事故擴大。4．3．3必須采取可靠的安全防護措施后方可進入現(xiàn)場，參加應急救援行動。4．4應急救援結束后的注意事項：注意保護好事故現(xiàn)場，便于調查分析事故原因。二、觸電事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險性分析公司設置有高低壓用電設備、控制柜、照明設施廣泛遍布全廠，若遇電氣設備缺陷、不合規(guī)范、屏護不符合規(guī)范、失效、設備接地（接零）保護不良或失效，運行操作失誤、違章操作、檢修，試驗安全技術組織措施不當，人員過失或偶然事件等因素，均可能導致人員觸碰高、低壓帶電體的直接觸電傷害。電氣設備和使用的電動工具漏電，人員觸碰其金屬外殼，在接地（零）不良或漏電保護失效等情況，均有導致人員二次觸電危險。在電氣設備檢修工作中，由于安全、技術組織不當?shù)纫蛩兀鐭o掛上禁止合閘警示牌、違反電氣檢修規(guī)程等，都可能造成人員觸碰高壓或低壓帶電體的直接觸電傷害。臨時用電線路、設施無按規(guī)范安裝（尤其是臨時線拖地和地面積水），無辦臨時審批手續(xù)。設備檢修中的移動照明采用非安全電壓。都可能造成人員觸電傷害。雷雨天氣，防雷設施無定期檢測或失效，亦會使人員遭受雷擊傷害。事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置發(fā)生觸電的區(qū)域、地點或裝置有：生產(chǎn)車間、配電房等事故前可能出現(xiàn)的預兆觸電出現(xiàn)的預兆：帶電體裸露；無漏電保護開關、PE接地；臨時用電線路不按規(guī)定設置；作業(yè)人員無任何防護措施；電工未經(jīng)培訓及無證上崗；雷雨天氣。應急組織和職責應急組織體系同綜合應急預案“應急組織體系”。工作職責崗位員工職責發(fā)現(xiàn)可能或已觸電者，應立即高聲呼叫求救；立即采取措施，使觸電者脫離電源，如切斷電源等；報告班組長或應急小組組長；接受并執(zhí)行本應急小組的指令。班組長職責接到員工報告后，應立即到現(xiàn)場進行確認；組織本班組員工，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；若事故后果超出本班組控制能力，立即上報本車間應急小組組長接受并執(zhí)行本應急小組組長的指令。應急小組組長職責接到報告后，立即組織本應急小組成員；組織本應急小組成員，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；及時將情況上報應急指揮部，接受并執(zhí)行應急指揮部的指令。應急處置事故應急處置程序現(xiàn)場應急處置措施醫(yī)療救護應急處置措施觸電者未失去知覺的救護措施：應讓觸電者在比較干燥、通風暖和的地方靜臥休息，并派人嚴密觀察，同時請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的搶救措施：應使其舒適地平臥著，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應注意保暖，同時立即請醫(yī)生前來或送住醫(yī)院救治。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。對“假死”者的急救措施：當判定觸電者呼吸和心跳停止時，應立即按心肺復蘇法就地搶救。方法如下：消除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開其領扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側轉，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意預防將異物推到咽喉深處。采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時，救護人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。排險、控險應急處置措施觸電急救的要點是動作迅速，救護得法，切不可驚慌失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進行對癥施救。脫離電源的基本方法有：將出事附近電源開關刀拉掉、或將電源插頭拔掉，以切斷電源。用干燥的絕緣木棒、竹竿、塑料棒等物件將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源。必要時可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、干燥的木柄斧頭以及鋤頭）切斷電源線。救護人戴上絕緣手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。如果觸電者由于痙攣手指緊握導線纏繞在身上，救護人可先用干燥的木板塞進觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電流，然后再采取其他辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線，且尚未確證線路無電之前，救護人員不可進入斷線落地點8-10米的范圍內，以預防跨步電壓觸電。進入該范圍的救護人員應穿上絕緣靴接近觸電者。觸電者脫離帶電導線后應迅速將其帶至8-10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導線后就地急救。報告事項報警電話及聯(lián)系方式報警電話：110120報告內容觸電發(fā)生的時間和地點；人員傷亡情況；已采取的措施；報告人及電話。注意事項在使觸電者脫離電源時應注意的事項：未采取絕緣措施前，救護人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。嚴禁救護人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護人不得采用金屬或其他絕緣性能差的物體（如潮濕木棒、布帶等）作為救護工具。在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護人宜用單手操作，并且救護人身體部位及所穿的鞋不能潮濕，這樣對救護人比較安全。當觸電者位于高位時，應采取措施預防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死（電擊二次傷害）。夜間發(fā)生觸電事故，應考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護。三、機械傷害事故現(xiàn)場處置方案；1、事故類型和危害程度分析1.1事故類型機械傷害事故是人們在操作或使用機械過程中，因機械故障或操作人員的不安全行為等原因造成的傷害事故。1.2危害程度分析機械傷害事故主要對人體引起擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺扎等傷害。發(fā)生事故以后，受傷者輕則皮肉受傷，重則傷筋動骨、斷肢致殘，甚至危及生命。2、應急處理基本原則2.1堅持“以人為本，安全第一”的原則。2.2預防為主、加強演練。2.3統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確。2.5依靠科學，依法規(guī)范。3、組織機構及職責應急組織體系同綜合應急預案“應急組織體系”。指揮機構及職責同綜合應急預案“指揮機構及職責”。4、預防與警報4.1危險源監(jiān)控機械傷害危險源監(jiān)控應根據(jù)國家、行業(yè)標準，結合實際生產(chǎn)情況，對辦公生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的存在機械傷害的危險源進行詳細辯識，并評價出重大危險源。針對重大危險源，采取相應的措施、方案，進行監(jiān)督控制。機械傷害事故基本安全要求：（1）各種加工機械附近要設有明確的操作注意事項；

認真嚴格地做好三級教育，提高全員的安全意識和防護技能，機械加工工作中操作人員必須熟悉機械設備的性能和正確的操作方法，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；砂輪必須進行定期檢查，砂輪應無裂紋及其它不良情況，砂輪機必須裝有鋼板制成的防護罩，禁止使用無防護第一條為加強酒店生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護酒店員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進酒店事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合酒店的實際情況制訂本規(guī)定。第二條酒店的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行董事長負責制，各部門經(jīng)理要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。二、機構與職責第四條酒店成立安全生產(chǎn)的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責酒店的安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)管理技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。第五條酒店生產(chǎn)部門必須成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本酒店的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本及酒店的領導提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：酒店行政第一把手是本酒店安全生產(chǎn)的第一負責人，分管生產(chǎn)的部門經(jīng)理和兼職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。第七條企業(yè)安全生產(chǎn)兼職管理人員職責：1?協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3?制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。

5?總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。6?根據(jù)有關規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。7?組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。。第八條各部門兼職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本部門領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第九條酒店安全生產(chǎn)兼職管理干部職責協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3?制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。5?總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。6?參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。7?參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。8?根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。第十條各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。第十一職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。三、教育與培訓第十三條對新職工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）

后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。四、設備、工程建設、勞動場所第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。第十六條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

第十七條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。五、電信線路第十八條電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》。第十九條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。第二十條電信線路維護要嚴防觸電、和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。六、易燃、易爆物品第二十一條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。七、電梯第二十三簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關安全要求。第二十四條新購的電梯必須是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設立有（經(jīng)勞動局備案認可的）維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。第二十五條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。第二十六條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關電梯的維修、檢測和年審等事宜。第二十七條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。第二十八條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。八、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

第二十九條根據(jù)工作性質和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。第三十條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。九、檢查和整改第三十一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。第三十二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改。十、獎勵與處罰第三十三條酒店的安全生產(chǎn)工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。第三十四條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：1?認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；2?安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；3.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；4?加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；第三十五條安全生產(chǎn)先進個人條件：1?遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；2.積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；3?堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第三十六條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第三十七條凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故責任人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

第三十八對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。罩的砂輪機；（4）對機械的運動部件如旋轉件等必須設置防護網(wǎng)，無法用罩網(wǎng)防護的部位應設置警示標志，防止人體觸及；（5）對手提式電動工具、安全帶等應進行測試，符合質量標準方可使用，不符合標準的一律作廢；（6）機械在使用過程中定期檢查、按需修理，做好維護保養(yǎng)，及時修復存在隱患的部位，杜絕機械帶病作業(yè)；（9）機械/機具用電線路一律由電工按照規(guī)定要求進行安裝，禁止“一閘多用”；（10）機械維修期間要切斷電源，懸掛不準合閘警示牌，必要時要設專人監(jiān)護；4.2預警行動（1）機械傷害事故預警的條件操作者缺乏應有的安全意識和自我防護意識，思想麻痹，有的違章指揮，違章作業(yè)，違反操作規(guī)程；傳動帶、砂輪以及接近地面的聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪和飛輪等，未設安全防護裝置;手持電動工具無斷路保護器；機械設備在非最佳狀態(tài)下運轉，機械設備在設計、結構和制造工藝上存在缺陷,機械設備組成部件、附件和安全防護裝置的功能退化等均可能導致傷害事故；機械設備超負荷運作或帶病工作；操作人員野蠻操作，導致機器設備安全裝置失效或失靈，造成設備本身處于不安全狀態(tài)機械運轉時加油、維修、清掃，或者操作者進入危險區(qū)域進行檢查、安裝、調試，雖然關停了設備，但未能開啟限位或保險裝置，又無他人在場監(jiān)護，將身體置身于他人可以啟動設備的危險之中；沒有穿戴合適的防護服和符合國家標準的防護工具；對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有按規(guī)定處理或出現(xiàn)其他重大事故隱患或未遂事故。（2）安全預警的方式、方法如遇機械傷害事故發(fā)生時，在場的人員要立即采用電話、手機或其它快捷方式第一時間向部門負責人、公司經(jīng)理和相關負責人匯報。組長立即采取應急措施，通知各應急小組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。（3）預警信息的發(fā)布發(fā)現(xiàn)達到預警條件時，事故部門通過以下方式發(fā)布有關信息：（1）固定內線電話；（2）手機。5信息報告程序5.1報告程序安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故責任部門應立即將事故情況如實向公司安全生產(chǎn)事故應急指揮領導小組和事故所在地安全生產(chǎn)管理部門報告。公司應急指揮領導小組辦公室接到較大以上安全生產(chǎn)事故報告后，應遵循“迅速、準確”的原則，立即向領導小組組長報告。特別緊急的情況下，各部門可以直接報至公司主要負責人。各級應急指揮領導小組之間，必須保證24小時人員通訊暢通。（2）事故發(fā)生后及時上報的內容：事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人員情況和直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；其他需要上報的有關事項；事故報告的簽發(fā)人及報告時間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等。（3）報警方式：采用電話報警和手機報警。6應急處置6.1分級響應I級、II級、III級事故響應行動啟動公司級預案；W級事故響應行動啟動專項應急預案。6.2響應分級標準級響應：特大事故，即：（1）死亡30人以上；（2）造成100人以上中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟損失1億元以上。I級響應：重大事故，即：（1）死亡10人以上，29以下；（2）造成50－99人中毒、重傷；（3）直接經(jīng)濟損失5000萬-1億元。Ill級響應：較大事故，即：(1)死亡3—9人；(2)造成10—49人中毒、重傷；(3)直接經(jīng)濟損失1000萬－5000萬元。W級響應：一般事故，即：(1)死亡1一2人(2)造成1一9人中毒、重傷；(3)直接經(jīng)濟損失100萬元—1000萬元。6.3響應程序應急領導小組接到事故報警后，初步判斷險情和響應等級，確定是否啟動應急預案；立即向生產(chǎn)部報告；通知應急領導小組成員單位做好應急準備；事故現(xiàn)場負責人利用現(xiàn)場資源組織搶險救援行動，并請求當?shù)卣I(yè)主、醫(yī)療救護，消防機構等應急支援；車間領導和相關人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，調動車間內部資源，組織、指揮、協(xié)調搶險救援方案和行動；配合各級政府采取的警戒、治安、救援、消防、環(huán)保、交通管制、人員疏散等應急措施；隨時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局應急辦公室和公司報告事態(tài)發(fā)展情況；做好相關人員的思想工作，保持隊伍穩(wěn)定；做好應急恢復工作；當需要擴大應急時，由車間應急指揮組總指揮決定，向公司或地方政府部門請求支援。6.4處置措施當員工發(fā)生機械傷害事故時，迅速確定事故發(fā)生的準確位置、可能波及的范圍、設備損壞的程度、人員傷亡等情況，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質，急救人員應盡快趕往出事地點。休克、昏迷急救讓休克者平臥、不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克同時伴有心力衰竭、氣急，不能平臥時，可采用半臥，注意保暖和安靜，盡量不要搬動，如必須搬動時，動作要輕。骨折急救固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關節(jié)或不使斷骨錯動為準。脊柱骨折或骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內失火，否則應讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托；運送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。（3）嚴重出血的急救止血的方法：一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。嚴重出血時，應使用壓迫帶止血法。這是一種最基本、最常用，也是最有效的止血方法。適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處（止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血作用。（4）肢體切斷斷肢（指）后，有時即刻造成傷者因流血或疼痛而發(fā)生休克，所以應設法首先止血，防止傷員休克。其急救要點為：讓傷者躺下，用一塊紗布或清潔布塊（如翻出干凈手帕的內面），放在斷肢傷口上，再用繃帶固定位置。如果找不到繃帶，也可用圍巾包扎。如是手臂切斷，用繃帶把斷臂掛在胸前，固定位置；若是一條腿斷了，則與另一條腿扎在一起。料理好傷者后，設法找回斷肢。倘若離斷的傷肢（指）仍在機器中，千萬不能將肢體強行拉出，或將機器倒開（轉），以免增加損傷的機會。正確的方法應是拆開機器后取出。取下斷落的肢（指）體后，立即用無菌紗布或干凈布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，結扎袋口。若一時未準備好袋子或消毒紗布，可暫置于4°C的冰箱內（不應放在冰凍室內，以免凍傷）。運送時應將裝有斷傷肢體的袋子放入合適的容器中，如廣口保溫桶等，周圍用冰塊或冰棍冷凍（注意防止冰塊與其直接接觸，以免凍傷），迅速同傷員一起送醫(yī)院以備斷肢（指）再植。離斷后的傷肢，如有少許皮膚或其他肌腱相連，不能將其離斷，應放在夾板或闊竹片上，然后包扎，立即送到醫(yī)院作緊急處理。嚴禁在離斷傷肢（指）的斷端涂抹各種藥物及藥水（包括消毒劑），更不能涂抹牙膏、灶灰之類試圖止血。（5）一般性外傷①視傷情送往醫(yī)院，防止破傷風。②輕微內傷，送醫(yī)院檢查。7、應急救援結束在同時具備下列條件的情況下，應急指揮中心應根據(jù)應急救援實際情況宣布應急救援結束：（1）傷亡人員已經(jīng)查清；（2）事故危害已經(jīng)消除；（3）事故的次生、衍生隱患得到控制；（4）受傷人員基本得到救治；（5）緊急疏散的人員恢復正常生活。8、事故調查和處理按相關法律、法規(guī)、條例等以及公司的有關規(guī)定進行事故的調查和處理。9、培訓和演練（1）定期進行應急培訓，除計劃的正常培訓外，對于演練中存在問題較多的環(huán)節(jié)，應進行強化培訓。（2）演練應每年至少一次，如實記錄演練情況。當演練結束后，應進行演練評估，發(fā)現(xiàn)不符合和不足并及時修訂預案，組織培訓，持續(xù)改進。10、獎懲（詳見綜合預案相關內容）11、應急物資與裝備保障（1）為了保證救援工作及時有效，公司應急指揮中心必須針對危險目標并根據(jù)需要，將搶險搶修、個體防護、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡等裝備器材配備齊全；平時要專人維護、保管、檢驗，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。（2）應急救援組織，必須定期檢查應急人員的配置情況，如有變動應及時調整和補充，以確保應急力量的充足完備。應急人員還應定期接受安全再教育和專業(yè)知識技能培訓，并定期演練。（3）資金保障本公司的應急救援資金由應急指揮中心領導批準后從安全生產(chǎn)費用中據(jù)實列支，詳見《安全費用提取和使用管理制度》四、車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案1事故特征危險性分析生產(chǎn)現(xiàn)場原料進廠要靠叉車等車輛運輸，在員工上下班出沒的高峰期，若車況不良（尤其是信號系統(tǒng)或制動系統(tǒng)出現(xiàn)故障），駕駛員視野不清，判斷失誤，車速過快，操作不當或違章操作，廠內道路無人車分流，人員又避讓不及，就有可能發(fā)生車輛對人員的碰撞，造成車輛傷害事故。事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置發(fā)生車輛傷害的區(qū)域、地點有：廠內道路等有車輛運行的場所。事故前可能出現(xiàn)的預兆車輛傷害出現(xiàn)的預兆：（1）車輛存在缺陷，如剎車失靈、轉向燈損壞等；（2）場地存在缺陷，如路面滑等，廠內道路無限速標志牌等；（3）駕駛員不安全行為，如酒后駕駛、精力不集中、無證駕駛等。應急組織和職責應急組織機構同綜合應急預案“應急組織體系”。工作職責崗位員工職責（1）發(fā)現(xiàn)車輛傷害，應立即高聲呼叫求救；（2）在確保自身安全的情況下，應立即執(zhí)行現(xiàn)場應急處置措施；（3）報告班組長或應急小組組長；（4）接受并執(zhí)行本應急小組的指令。班組長職責（1）接到員工報告后，應立即到現(xiàn)場進行確認；（2）組織本班組員工，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；（3）若事故后果超出本班組控制能力，立即上報應急小組組長；（4）接受并執(zhí)行本應急小組組長的指令。應急小組組長職責（1）接到報告后，立即組織本應急小組成員；（2）組織本應急小組成員，按現(xiàn)場應急處置措施執(zhí)行；（3）接受和執(zhí)行應急指揮部的指令。應急處理事故應急處置程序現(xiàn)場應急處置措施醫(yī)療救護應急處置措施（1）不要輕易移動受傷者，保持其呼吸道通暢；（2）有出血時，應有效止血，包扎3.1、施工組織機構組織結構作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用，因為組織結構是項目管理的骨架，它擔負著溝通信息，下達指令、協(xié)調矛盾、統(tǒng)一步調，組織運轉和決策的重任。業(yè)主單位和人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，將直接影響到工程項目的成功與失敗。根據(jù)我公司多年的信息化工程的實施經(jīng)驗，我們認為工程建設的組織結構必須是基于建設目標而建立的，必須與建設模式和建設目標相對應，組織間各要素應有明確的職責和權利，各要素之間能很好的協(xié)調和配合，從而降低管理的復雜性，有利于工程建設過程的管理與質量控制。在組織機構設置中還應該采用目標統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責權一致原理、集權與分權相結合原理、穩(wěn)定性與適應性相結合原理等一系列科學的組織工作原理，建立一個穩(wěn)定高效運轉的組織，從而保證本項目按計劃進度順利實施。我公司針對本項目，成立了實施項目組。統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。迅速有效地對項目目標和各用戶的需要做出反應。每階段由質量控制中心把控質量、文檔整理。在系統(tǒng)集成實施進行之初，首先要組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構。一套健全有效的組織和領導機構是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進行工程實施的重要條件和保證。為了確保本次項目能夠按時、按質的完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術部門高級管理人員負責項目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調公司各職能部門相關人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。針對本項目，四川XXXXX有限公司將協(xié)同用戶方共同建立一套完整的項目組織體系,完成整個項目實施工作。項目組織結構如下圖所示：

項目領導項目經(jīng)理安全保障組1質量監(jiān)督組庫管配送組工程實施組技術支持組安全保障組1質量監(jiān)督組庫管配送組工程實施組技術支持組商務協(xié)調組在組織體系中采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理由公司總經(jīng)辦或技術部門高級管理人員擔當，統(tǒng)管全局，協(xié)調公司各職能部門相關人員統(tǒng)一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，只向項目經(jīng)理負責，保證項目組的獨立運行。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，對各項目組進行調度、控制，同時，通過各級項目組長負責制，明確各職能組的職責及組間關系，以保證項目組織協(xié)調運作，順利完成項目實施任務。該組織結構是四川XXXXX有限公司在多個大型工程項目采用過，并被驗證為行之有效的工程組織體系，將為本項目的順利實施提供有力的組織保障。我公司多配備的項目管理及技術人員也是有著相關項目實施經(jīng)驗的人員。3.2、施工進度計劃及勞動力安排3.2.1、工期及進度計劃安排工期目標及進度計劃表針對本工程的實際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學管理，確保工程與土建同步、不影響土建驗收?？偣て跒?0天，以甲方書面通知施工開始計算。3.2.2、統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。3.2.3、強化計劃管理、合理調控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，所以強化計劃管理尤為重要。本工程必須與其它各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)調相互之間的進度，重點解決交叉作業(yè)的問題。實施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調整，由于本工程的目標工期是硬性工期，因此必須及時對計劃進行調控，有預見性地采用應變措施，保證目標工期的實現(xiàn)。3.2.4、施工進度控制和計劃管理（1）對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調整。每周召開項目部全體管理人員會議，總結本周完成施工計劃情況，部署下周的施工計劃（關鍵工期如需要時，編制周進度計劃），找出進度滯后原因，提出整改措施。如由于種種客觀原因，實際施工進度的滯后影響總工期（或關鍵工期）完成時，必須及時搶回時間，通知主管工程師及時采取措施進行調控。當對工期影響較嚴重時，要向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理應立即明確指示解決辦法，各主管工程師落實措施。當由于客觀原因需要調整總施工進度計劃時，需報業(yè)主或監(jiān)理單位審批。根據(jù)進度計劃安排材料供應計劃，搞好材料、設備的訂貨、采購、驗收，為工程順利施工提供保證。（2）進度協(xié)調管理按建設單位、監(jiān)理單位的要求，按時參加現(xiàn)場施工協(xié)調會，協(xié)調好與其他施工單位的關系，主動向建設單位指揮部、監(jiān)理單位提出保證計劃的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調整、完善和充實。在整個施工過程中，堅決服從建設單位指揮部、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調。圍繞周進度計劃的展開，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調解決。屬項目經(jīng)理部內部的問題，由項目經(jīng)理協(xié)調解決；需要公司內部協(xié)調解決的，直接提請工程總指揮協(xié)調解決。發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進度時，由項目經(jīng)理與有關單位協(xié)調解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調解決。如其影響將危及關鍵工期或總控制計劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決并被確認。3.3、工期保證措施影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術素質能力；相關各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴格、優(yōu)良的計劃管理；關鍵工序的施工組織與實施。3.3.1、確保施工資源1）確保施工場地施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調好關系，保證施工場地的及時交接。2）確保材料、設備供應材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。另外，對于必須進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。3）優(yōu)化施工人員結構在我公司范圍內選派技術熟練、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。4）優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5）合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。3.3.2、保證工期的具體措施1）組織措施組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質高速”順利進行，選派工作嚴謹，具有豐富工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗、素質好的工人進入該現(xiàn)場。項目經(jīng)理部每周安排內部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加總包方、監(jiān)理、土建的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。項目經(jīng)理部積極協(xié)調好與土建工程、安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規(guī)定的時間內，保質完成。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。項目經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預測、過程控制，事后總結。項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。2）技術措施項目經(jīng)理部積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。按時參加有關協(xié)調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好與其他施工隊伍的配合施工，以保證總體計劃實施。擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內容和要求，及時的向施工班組和有關人員，進行細致地、全面地交底，以保證施工按質按量的圓滿完成。3）資金措施本工程是重點工程，建設好本項目具有很大的影響力，因此該工程如我司中標，我方將準備足夠的項目資金，做到項目?？顚Ｓ?，建立完善的資金管理制度，有專人負責資金的支出審核。確保工程用款和材料/設備按時到場，保證工程按期完工。4）人員措施弱電工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。5）應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質量要求高，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位、施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據(jù)實際情況，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期完成。1）積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，盡快領會有關的設計變更意圖，確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2）了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關施工單位協(xié)調，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3）主動與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。4）做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。5）制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。6）由于其他施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復前的必要準備。為了把天氣因素對施工的影響降低到最低程度，我公司將及時掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。3.4、材料設備進場計劃及采購方案3.4.1、各專業(yè)主要施工機具配置在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的機械設備實施機械化施工是保障項目順利實施的重要條件之一。對于機械設備，必須全部使用完好無損的設備進行施工作業(yè)，并且在設備安裝完成后，投入使用前進行全面的檢查以保證在施工生產(chǎn)過程中的正常使用。為保證機械設備的使用，更加要注意對其進行預檢、保養(yǎng)與維修，從而保證機械的安全使用和使用效率。所以必須配備各專業(yè)足夠、合理的機具種類和數(shù)量，各分區(qū)的機具由項目部統(tǒng)一調配。3.4.2、施工機具進場計劃本工程投入的主要機械設備，基本為我公司自有?？紤]到現(xiàn)場實際使用情況,為安排合理、降低成本，施工機具根椐施工進度計劃和實際施工進度安排進場。3.4.3、材料設備進場計劃及采購措施依據(jù)工程預算書，匯總項目內各系統(tǒng)設備材料的總用量，并根據(jù)總進度制定出分期分批供應時間表。為了保證材料順利采購進場，我公司還專門制定了材料的訂貨、采購、樣品送審和驗收計劃：根據(jù)我公司質量方針和質量手冊的要求，選擇合格的材料供應商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質量有關的物次采購能滿足規(guī)定及客戶的要求。公司材料部負責采購控制程序的實施。我公司負責采購材料的，應按照合同專用條款約定及設計和有關標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料質量負責。所有材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。產(chǎn)品的驗收按建設單位要求和我公司《進貨檢驗控制程序》進行，不合格不能使用。材料進場后應合理貯存。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有質量問題，交按本公司《采購物次不合格品的控制程序》執(zhí)行，及時進行修復、拆除或重新采購，并向客戶報告，保存所有記錄文件。3.5、勞動力計劃3.5.1、人員素質由于本工程設計標準高、對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。3.5.2、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，合理劃分施工段，實行流水施工，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3.5.3、人員配備根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經(jīng)理、項目技術負責人、工程技術人員、質量管理工程師、材料管理人員、安全員等。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名專職質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。3.6、工程施工方案工程施工管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。施工項目的高效運作機制明確項目經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。施工流程穿線、校線f設備安裝f單個設備調試f控制設備安裝、調試f系統(tǒng)調試f系統(tǒng)驗收f竣工文檔整理。安裝調試方案系統(tǒng)單體的調試系統(tǒng)的整體調試整體系統(tǒng)的調試測試驗收方案此次項目建設包括多個方面的驗收和測試任務，主要包括：?隱蔽工程驗收?設備驗收?文檔驗收?系統(tǒng)集成驗收?最終驗收隱蔽工程驗收弱電安裝中線管預埋、直埋電纜、安置地極等都屬隱蔽工程。這些工程在下道工序施工前，必須由總包方或監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查驗收，認真辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術檔案。嚴格按照施工圖紙進行施工驗收，對現(xiàn)場施工工藝、質量進行管理，施工中同步進行自檢、互檢、抽檢，對隱蔽部分必須隨工監(jiān)督，對非隱蔽部分在保證質量的基礎上提高工藝水平，盡可能達到美觀的驗收標準；所有線纜在布放完畢時必須全部進行通斷、絕緣等電器性能測試，并有總包方和監(jiān)理方認可的測試記錄表；根據(jù)公司要求，每月按時準確地上報工程進度、工程量報表，保證施工進度。設備驗收設備在到達客戶單位指定的實施現(xiàn)場時，即由客戶單位相關人員和本公司實施人員依照招標文件要求對全部設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件等驗收完成，并填寫設備驗收單及驗貨記錄表。產(chǎn)品驗收單格式如下：產(chǎn)品驗收單（文件編號：版次：）記錄編號：驗收單位（甲方）：根據(jù)合同（合同號：）驗收四川XXXX商貿(mào)有限公司（乙方）提供的產(chǎn)品。驗收結果如下：序號產(chǎn)品名稱規(guī)格發(fā)貨數(shù)實收數(shù)驗收結果備注簽字欄沖化七發(fā)貨日期：伙"、.驗收日期：供貨萬代表簽字：驗收萬代表簽字：

驗貨記錄表格式如下：客戶單位：驗收人：驗收地點：驗收日期：設備型號模塊型號序列號文檔驗收在系統(tǒng)實施過程開始和進行中，本公司即根據(jù)項目文檔提交計劃（見“項目文檔提交計劃”一節(jié)）隨時向客戶單位提交相關文檔。在系統(tǒng)集成驗收前，四川XXXX商貿(mào)有限公司將協(xié)助客戶單位對文檔進行整理，并再次確認所有文檔已經(jīng)以書面、電子兩種形式提交，并填寫項目文檔與資料交接清單。文檔與資料交接清單格式如下項目文檔與資料交接清單（文件編號：版次：）記錄編號：項目名稱起止日期提交部門提交人接收部門接收人序號內容備注：系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)集成驗收是指本公司現(xiàn)場實施組在項目完成系統(tǒng)聯(lián)調后，協(xié)同客戶單位現(xiàn)場負責人共同進行的系統(tǒng)測試、驗收。驗收后提交共同簽名的驗收報告，附加系統(tǒng)的測試報告，同時給出明確的結論。在系統(tǒng)集成驗收完成之后，系統(tǒng)進入系統(tǒng)試運行期。最終驗收試運行期結束后，如果沒有重大故障發(fā)生，特別是沒有系統(tǒng)設備癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生，建設管理單位和客戶單位組成驗收小組，（如必要，經(jīng)客戶單位要求，本公司將派代表參加），將根據(jù)客戶單位、本公司或第三方提供的測試方案，經(jīng)建設管理單位確認后進行系統(tǒng)終驗，并根據(jù)系統(tǒng)集成技術要求，提交系統(tǒng)集成終驗報告。最終驗收的內容是通過對系統(tǒng)試運行記錄的分析，評判系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、可靠性以及容錯的能力。最終驗收的結果要求提供由參加終驗的各方簽字的最終驗收報告，附上試運行期間的測試運行記錄。測試方案驗收的一個重要手段就是測試，其目標是為了保證客戶單位能夠科學而公正地驗收系統(tǒng)集成商提供的設備和軟件乃至整個系統(tǒng)，所以，對于客戶單位而言，測試的目的是為了驗收。本公司針對本項目的各種設備、系統(tǒng)制定了不同的測試方案，并通過表格形式進行記錄，最后形成測試報告。測試的流程如下：確定系統(tǒng)是否通過驗收Y通過;系統(tǒng)集成報告系統(tǒng)進入技術支持與售后服務階段測試計劃項目中標后，我公司會組織項目組會同技術支持部成員，依據(jù)設計目標制定出具體的系統(tǒng)測試方案，從多個方面進行測試。為達到該目標，制定如下測試內容及方法：測試內容：產(chǎn)品性能是否符合用戶要求。測試方法：專業(yè)儀器設備及按國家相關測試標準。性能測試：試運行。根據(jù)各子系統(tǒng)特點制定不同的測試計劃。測試方法主要測試項目如下表所示：測試項連通性能測試一傳輸性能測試可靠性能測試本公司將根據(jù)每項測試分別制定測試表格、測試標準。測試的目的是檢查網(wǎng)絡所有節(jié)點是否連接正常，是否達到了設計的預期效果。連通性能測試方法網(wǎng)絡連通性能的測試是網(wǎng)絡系統(tǒng)建設中最基本的組成部分，是對網(wǎng)絡系統(tǒng)基本功能的評判。此項測試利用TCP/IP協(xié)議的PING程序進行，主要用于測試網(wǎng)絡節(jié)點之間的連通性。其具體作法是在兩個被測節(jié)點分別選擇一臺工作站（或服務器），在其中一臺上執(zhí)行PING命令訪問另一臺工作站，并記錄結果。具體測試方法如下：在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運用“Ping”命令，測試完畢后，記錄下平均延遲和丟包率。傳輸性能測試方法網(wǎng)絡傳輸性能的測試是網(wǎng)絡系統(tǒng)建設中另一個基本的組成部分，也是對網(wǎng)絡系統(tǒng)基本功能的評判。傳輸性能測試利用TCP/IP協(xié)議的FTP程序進行，主要用于測試網(wǎng)絡節(jié)點之間的數(shù)據(jù)傳輸能力。其具體作法是其中一個測試節(jié)點選擇一臺FTP服務器，在另一個測試節(jié)點選擇一臺工作站，用FTP程序與服務器之間傳輸數(shù)據(jù)文件，并記錄結果。在操作系統(tǒng)的DOS狀態(tài)下，運用“Ftp”命令，或用CuteFtp等測試到下一級網(wǎng)絡傳輸性。記錄平均傳輸速率（KB/S）。3.7、質量目標及保證措施工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、工程技術人員、質量管理工程師、材料管理人員、安全員等。分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請總包方、發(fā)包方及監(jiān)理方弱電工程領導討論。風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。質量控制管理質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎洗_保工程進度和質量。3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求）對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。3.8、質量保證措施根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準IS08402-86,質量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質量是建設好本工程達到質量設計要求,并達到優(yōu)良工程質量標準,我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規(guī)、規(guī)范進行安裝,認真按照國家規(guī)定的工程質量檢測程序把好質量關,并提供全方位的維修服務。3.8.1、施工項目質量控制措施施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。3.8.2、施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備,包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備,包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備,施工辦公用品的準備等。組織準備,包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備,包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。3.8.3、施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中,重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。3.8.4、施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。3.8.