戰(zhàn)略規(guī)劃方案

戰(zhàn)略規(guī)劃方案一、戰(zhàn)略制定在制定戰(zhàn)略時，首先要進(jìn)行對外部環(huán)境的分析，了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機(jī)會和威脅。企業(yè)生存的環(huán)境，包括國家或國際政治、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭環(huán)境、市場及消費(fèi)環(huán)境、競爭對手環(huán)境等。如果不清楚自身所處的環(huán)境，就無法判斷機(jī)會和威脅，也就無法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準(zhǔn)確的定位自己。宏觀環(huán)境分析（PEST分析）主要包括政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面，每個方面又可以細(xì)分為很多思考角度。其次，要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營管理狀況。微觀環(huán)境分析，研究的對象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力。通過分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對競爭優(yōu)勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。二、外部環(huán)境分析①宏觀環(huán)境分析（PEST分析）主要包括政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面，每個方面又可以細(xì)分為很多思考角度。例如政策方面包括環(huán)保制度、稅收政策、國際貿(mào)易章程與限制、合同執(zhí)行法、消費(fèi)者保護(hù)法、雇傭法律、競爭規(guī)則、政治穩(wěn)定性、安全規(guī)定等。②中觀層面分析主要針對企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場，以及面對的競爭對手、消費(fèi)者所做出的分析。針對中觀層面的分析，使用競爭者分析、邁克波特“五力分析”、標(biāo)桿企業(yè)分析，分析的角度及顆粒度越細(xì)，我們對行業(yè)、市場、競爭的把握就越精準(zhǔn)。在行業(yè)分析對象中，競爭者分析的重要性，首當(dāng)其沖。我們須從以下幾個維度對競爭者做出分析：競爭對手的目標(biāo)是什么？競爭對手正在做什么，未來能夠做什么？競爭對手行為背后的策略是什么？競爭對手的能力是什么，強(qiáng)項和弱點(diǎn)在哪里？三、內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析主要依據(jù)價值鏈展開。通過對價值鏈的分析，明確企業(yè)在人力資源、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)到底做得如何？舉例：某企業(yè)的市場能力分析結(jié)果如圖6所示。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，企業(yè)可以清晰地認(rèn)識到