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文檔簡(jiǎn)介

這幾招輕松讓你在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟

職場(chǎng)生存法則

1.需放低心態(tài),虛心謹(jǐn)慎做事

有一些畢業(yè)生初入職場(chǎng)、訓(xùn)練背景和專業(yè)技能都是不錯(cuò)的,上司也很看好想要把新人培育成業(yè)務(wù)骨干。不過(guò)一些性格浮躁、想要展露頭角鋒芒畢露的新人經(jīng)常過(guò)于自負(fù),經(jīng)常發(fā)表一些不切實(shí)際的意見(jiàn)惹得其他同事對(duì)其談?wù)摷娂?。有些?jīng)常把工作中的各種埋怨掛在嘴邊,讓上司對(duì)他們的印象大打折扣。

職場(chǎng)新人在初入職場(chǎng)的時(shí)候是一個(gè)積累閱歷和學(xué)習(xí)的過(guò)程,假如沒(méi)有放下心態(tài)來(lái)做事情是不能得到成長(zhǎng)的。靜下心來(lái)做事才能夠累積閱歷,提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠攻克工作難題,這樣才能夠得到上司的賞識(shí)。并且學(xué)校和職場(chǎng)的環(huán)境是不一樣的,職場(chǎng)新人想要融入工作環(huán)境,讓同事更快的接納你就要去適應(yīng)其中的待人處事、工作流程、工作留意事項(xiàng)等,這樣才能避開(kāi)人際關(guān)系給你的職場(chǎng)帶來(lái)不必要的麻煩。

2、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,更有優(yōu)勢(shì)

俗話說(shuō)“物以稀為貴”。一個(gè)人的力量越是稀缺,那么他的不行替代性就越強(qiáng)。在職場(chǎng)中想要更好的生存,就需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠做你自己最擅長(zhǎng)、最有把握的事情。一個(gè)企業(yè)選擇人才的時(shí)候就是看有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,能不能夠做好某件事情。假如你在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能越強(qiáng),隨著閱歷的積累成為專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,那么你在這個(gè)行業(yè)的不行替代性就會(huì)越高。我們?cè)谝?guī)劃專家的職業(yè)進(jìn)展路線時(shí)要有意識(shí)的圍繞目標(biāo)不斷的學(xué)習(xí)、積累相關(guān)的學(xué)問(wèn)和技能,才能夠真正的讓自己有更多進(jìn)展的可能。

3、職場(chǎng)說(shuō)話需留意

在職場(chǎng)中工作我們?cè)S多時(shí)間都是和同事們一起度過(guò)的,溝通是我們工作開(kāi)展中很重要的一部分。我們可以和同事相處的很融洽,共享許多信息,但是要記住,職場(chǎng)要分得清公事和私事,不要透露讓太多的私事影響你的進(jìn)展。比如說(shuō)你把同事當(dāng)家人,和同事無(wú)話不說(shuō)。

有時(shí)候共享家中的遇到的一些困難等等之類的信息,會(huì)讓別人覺(jué)得你的家庭給你的壓力很大,在職場(chǎng)若有一些不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)或是升職加薪等,就會(huì)考慮別的人選。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)考慮,你家里的事情還沒(méi)處理好,還有精力能夠處理好其他事情嗎?有的時(shí)候你只是想要傾述一下,但要看好場(chǎng)合、看好對(duì)象,不要由于說(shuō)話影響了你的職場(chǎng)進(jìn)展。

怎樣應(yīng)付各種變態(tài)上司

1、對(duì)懶散的上司奇妙的周旋

你的上司常常遲到、早退,一則令你有不公正之感;二則他不在影響了工作進(jìn)度,由于好多決策未能準(zhǔn)時(shí)由他批示;三則遇上公事出錯(cuò),你會(huì)被逼“背黑鍋”苦不堪言。

向老板申訴嗎?不錯(cuò),此舉可避開(kāi)“背黑鍋”。但你將上司的偷懶狀況公開(kāi),到頭來(lái),大有可能給自己造成不利!但莫非就這樣敢怒不敢言的維持下去嗎?

不妨試試以下方法:上司不在時(shí),請(qǐng)來(lái)一個(gè)見(jiàn)證者,當(dāng)然不是公然地找,而是有意無(wú)意,例如在秘書小姐面前進(jìn)行,目的是要有人知曉整件事情的來(lái)龍去脈,使公司里人曉得真相。一傳十,十傳百,你的目的就可達(dá)到。

2、對(duì)愛(ài)發(fā)脾氣的上司要沉住氣

上司也是人,也會(huì)心情不好,或許是他的家庭發(fā)生了問(wèn)題,或者工作出了故障,他的上司批判了他。這時(shí)他或許找茬發(fā)一通脾氣或擺出一副難看的臉色。

應(yīng)對(duì)上司技巧:這時(shí)候你要沉住氣,不必立刻和他鬧心情,這樣會(huì)更刺激他。等他心情平定之后,你再找他解釋。這樣更明智,效果也會(huì)更好些。說(shuō)不定他冷靜以后會(huì)主動(dòng)同你溝通的也是一種良好的工作態(tài)度。

3、對(duì)公私不分的上司送他一枚軟釘子

有些上司公私不分,經(jīng)常要你替他做私事,你可以送給上司一枚軟釘子。你要做的事就是奇妙的拒絕他,但不影響你的前程為前提。要在第一時(shí)間說(shuō)“不”!

例如上司要你替他的女兒寫讀書報(bào)告,你確定一萬(wàn)個(gè)不情愿,就告知他說(shuō):“對(duì)不起,我?guī)筒簧厦??!奔偃缢谙掳嗪笞屇闳プ?,事情就更好辦了,搬出這樣的理由:“由于我今日晚上有約會(huì),不能遲到!”翌日,他再次請(qǐng)你做,你可以找適宜的理由,他就會(huì)知難而退,有奈何不得。若這樣的事情發(fā)生在工作期間,你的理由更多,說(shuō):“我手頭上有三個(gè)報(bào)告要書寫,老板說(shuō)今日肯定要?!庇捎谏纤颈旧砭屠硖?,只會(huì)悶在心底,但只要你工作仔細(xì),從沒(méi)有犯錯(cuò),他便“敢怒不敢言”了。

4、對(duì)厭煩的上司盡量避開(kāi)正面沖突

厭煩的上司,并不是指由于工作力量不好而讓人厭煩或困擾。在這里單純地指對(duì)個(gè)人的好惡而言,或許是共性不合、脾氣不好,或是你無(wú)法認(rèn)同他的行為。假如你遇到了這樣的上司,苦惱之余,又該用什么態(tài)度和他相處呢?不論多厭煩對(duì)方,都要盡量避開(kāi)正面沖突。尤其當(dāng)對(duì)方正好又是公司內(nèi)部把握大權(quán),有力量、地位的人時(shí),更是要特殊留意,千萬(wàn)不要實(shí)行太過(guò)激烈的行動(dòng),也要避開(kāi)正面交鋒,由于這些沖突,可能會(huì)讓你對(duì)他的厭惡感更形加重,反而造成自己的心理負(fù)擔(dān)。所以,為了以后的工作能更加順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行,惟一的保身之道就是“保持距離,以策平安”。

5、對(duì)情感脆弱的上司奉上杯熱茶

上司通常會(huì)在別人都下班后,獨(dú)自坐在辦公室發(fā)一會(huì)呆,上司面對(duì)工作一樣會(huì)感到心情壓抑,對(duì)家庭生活也一樣有這樣那樣的沖突問(wèn)題。上司的情感有時(shí)也很脆弱,需要撫慰。但假如就此你就毫不客氣的探問(wèn)其隱私,甚至為此出謀劃策,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。即使上司最脆弱的時(shí)候,他也只需要適度的關(guān)懷,一杯熱茶已足以讓上司送給你一個(gè)淡淡的微笑。假如便利,你仿佛是隨便講個(gè)笑話,開(kāi)解他郁悶的心情,他會(huì)特別感謝。要明白,真正關(guān)懷上司,動(dòng)身點(diǎn)應(yīng)是愛(ài)戴而不是利用。

6、對(duì)變色龍式的上司應(yīng)牢記他曾說(shuō)過(guò)的話

有一些上司是變色龍,今日他可以讓你這么做,明天就要那樣做,轉(zhuǎn)臉讓你那么做,今日他這么說(shuō),明天又那么說(shuō)。對(duì)于可憐的打工族,一方面,隨時(shí)提心吊膽,另一方面,總是在工作上不知所措,弄的精神上精疲力竭,另外,還有可能被老板抓住了把柄,搞不好有可能下崗的危機(jī)。變色龍老板之所以善變,主要是由于他不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任,是他信念不足的表現(xiàn)。

所以,作為打工族,應(yīng)“督促”他改正,他在任何情景下說(shuō)過(guò)的話、交代過(guò)的事情,肯定要記清晰,如有必要,你可以記載在紙上或電腦之中,以備準(zhǔn)時(shí)之需,實(shí)際上,這種習(xí)慣也是一種良好的工作態(tài)度。

7、對(duì)“霸道型”的上司不要被他嚇倒

這類的上司認(rèn)為只要不斷的威逼雇員,就能讓他們服服帖帖地干活。

應(yīng)付這樣的惡老板,你必需讓他感覺(jué)到你存在的價(jià)值。尤其當(dāng)你預(yù)見(jiàn)到他將會(huì)對(duì)你惡語(yǔ)相向時(shí),你必需事先想好回敬他的措辭。更重要的是,你不要被嚇倒,而是堅(jiān)持下去,往往最終退縮的是對(duì)方。

8、對(duì)喜愛(ài)追女性的上司找個(gè)合適的擋箭牌

好些擁有肯定權(quán)利的男上司,雖然家中已經(jīng)有個(gè)好老婆,仍會(huì)利用有地位,去追求女同事。有些女同事會(huì)立即辭職,避開(kāi)苦惱,但這只是消極的方法。假如你在公司爭(zhēng)取到了肯定的地位,一下子全部放棄,太不值得了吧!

所以,上上之策是,既不墜入對(duì)方的圈套,也不得罪他,更不會(huì)影響你的工作。例如,當(dāng)上司借故約你,你可以裝傻,問(wèn)他:“你太太也一起來(lái)嗎?”或者表示興奮“好的,順便介紹一下你的太太給我熟悉吧!”有些上司不會(huì)避嫌疑,直接邀請(qǐng)你,你也不妨大方的答應(yīng)下來(lái),但只是赴一些小的約會(huì),如下午茶,午飯之類;另一方面,要借故取得上司家中的電話號(hào)碼,找他的太太,與她交伴侶,讓別有專心的上司不能得逞。

9、對(duì)疑神疑鬼的上司每晚給他一份報(bào)告

有些老板成天懷疑員工偷懶。一名女士這樣形容自己的老板:“她總是偷偷地站在員工后面,每隔5分鐘便會(huì)問(wèn)上一句‘工作進(jìn)行的怎么樣了?’令人防不勝防也不勝其煩?!?/p>

不偷懶工作,這當(dāng)然是個(gè)好辦法,但應(yīng)付這類老板最好的方法是,每天給他一份報(bào)告,明白告知他今日做了什么工作,以打消他的疑心,從今他放心你也安心。

如何克服緊急,從容面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?

1.正確評(píng)價(jià)自己的工作。緊急感源于不確定,假如對(duì)自己的工作沒(méi)有把握,就簡(jiǎn)單在領(lǐng)導(dǎo)面前特殊緊急。所以,先努力把工作做好,然后再去面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

2.建立直系領(lǐng)導(dǎo)的“資料庫(kù)”和“情報(bào)網(wǎng)”。最好能夠列舉領(lǐng)導(dǎo)在工作上的主要成就和經(jīng)受,以及他的領(lǐng)導(dǎo)方式、處事原則等。這不是讓你迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好,而是盡量做到不越“雷池”。

3.事先做好彩排。想象自己向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)的場(chǎng)景,越具體越好。記住可能發(fā)生的壞局面,并事先想好應(yīng)對(duì)方法。重復(fù)這個(gè)過(guò)程,等到真正去匯報(bào)時(shí),你已經(jīng)具有“免疫力”了。

4.向直系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),著重匯報(bào)部門現(xiàn)狀和項(xiàng)目的推動(dòng)狀況。作為整個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,這是他最關(guān)懷的。

5.面對(duì)大領(lǐng)導(dǎo),不用急著表現(xiàn)。大領(lǐng)導(dǎo)一般不直接打算你的升遷,所以雖然不了解他,但也沒(méi)必要緊急。向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),著重介紹一線工作狀況,而不要抱太高的期盼。直系領(lǐng)導(dǎo)帶上你,首先是為了給自己的發(fā)言做補(bǔ)充,而不是要給你大機(jī)會(huì)。

6.保證自己的建設(shè)性。每提出一個(gè)問(wèn)題,最好能提出兩種以上的解決方法。相反,被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到“你覺(jué)得該怎么辦”時(shí),假如支支吾吾答不上來(lái),那緊急是必定的。

7.面對(duì)特殊極端的領(lǐng)導(dǎo),不要擔(dān)憂關(guān)系裂開(kāi)。告知自己,“預(yù)備坑我的人,不是好領(lǐng)導(dǎo)”。給自己設(shè)置個(gè)最壞的底線,能有效提升氣場(chǎng),克服緊急心情。

8.在私下非正

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