關(guān)于內(nèi)科工作總結(jié)范文集合七篇

關(guān)于內(nèi)科工作總結(jié)范文集合七篇內(nèi)科工作總結(jié)篇120__年三月下旬，郴州市第三人民醫(yī)院積極響應(yīng)衛(wèi)生部號(hào)夯、范。一高提術(shù)，得。20__年12月，神經(jīng)內(nèi)科在郴州市第三人民醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理榮質(zhì)，！轉(zhuǎn)變觀念，貼心服務(wù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長多次召開全體護(hù)士生20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)范工程活方案的通以《于井子護(hù)理小的八心務(wù)護(hù)理心路》，使科護(hù)士認(rèn)到優(yōu)質(zhì)過仔。質(zhì)，者采給會(huì)部協(xié)、排并的予教病飲食能。了困。在病房的輸液高峰期幾乎聽不到呼叫鈴聲責(zé)任護(hù)士們往及等。20__年7月的天位70多歲的患者因患腦出血住進(jìn)了鄉(xiāng)照毫倒者，全時(shí)護(hù)拐是優(yōu)！改革創(chuàng)新，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)在剛開始實(shí)施時(shí)因?yàn)榉N種原因遇到了些許挫折和困難，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正走進(jìn)病房，扎根病房為患者提供貼心服務(wù)？護(hù)理部及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長通過范。一、調(diào)整排班模式，護(hù)士分層管理，將病人責(zé)任到人。為了做到24小時(shí)無縫隙護(hù)理，責(zé)任護(hù)士有自己所負(fù)責(zé)的病人，病人有自己的責(zé)任護(hù)士，神經(jīng)內(nèi)科打破了醫(yī)院延續(xù)將近40了APN在，病成2~3組責(zé)組長負(fù)重病的病人責(zé)任護(hù)負(fù)責(zé)通區(qū)成2~3組5年以護(hù)為重病組，護(hù)為通組，行輪制讓們的每組人到24小時(shí)不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)也減少了醫(yī)療護(hù)理安全隱患。二、實(shí)行護(hù)士崗位管理，調(diào)整績效分配，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。神經(jīng)內(nèi)科實(shí)行護(hù)士崗位科學(xué)管理，按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)向、如數(shù)1.3/班、二級(jí)責(zé)護(hù)1.1/班、一級(jí)責(zé)護(hù)1.0/班余班0.9/班，護(hù)士的P班1.0/班N班1.3/班,護(hù)師P班1.1/班N班1.班,主管士P班1.2/班N班1.7/班。）而且科室將績效考核與薪酬分配相結(jié)合。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合并作為護(hù)士薪酬分配晉升、評(píng)優(yōu)的主要條件。三、簡(jiǎn)化護(hù)理文書，把時(shí)間還給病人。從實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)少人。四規(guī)范工作流程實(shí)施護(hù)理臨床路徑加強(qiáng)專科知識(shí)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。神經(jīng)內(nèi)科對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行了晨會(huì)交班床旁交班文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定科室所有人員的站隊(duì)交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平?？剖覍?duì)多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑將健康教育落實(shí)到人且讓年輕護(hù)士參與其中提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。注重細(xì)節(jié)服務(wù)，更進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為了更進(jìn)一步推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，神經(jīng)質(zhì)過院、細(xì)；在科則波床倒手責(zé)任護(hù)士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復(fù)情況對(duì)其進(jìn)行健康指導(dǎo)和答疑解惑她們把無微不至的細(xì)節(jié)護(hù)理服務(wù)從病人延伸到家屬，從院內(nèi)延伸到院外。走進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科病房，感覺病室環(huán)境整潔，床單位干凈平整，明員了道住院治療但是效果均不理想醫(yī)生斷言我的病再治療也不會(huì)好轉(zhuǎn)，有些絕望的我最后我選擇了郴州市第三人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科在這為勝鼓感”，的；，而天的95%提高到了99%，同時(shí)也提升了科室效益，更樹立了醫(yī)院護(hù)理品牌。同是士付將！內(nèi)科工作總結(jié)篇2__情：第一，在思想政治方面。時(shí)常組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)組織全科醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度做到與醫(yī)院保持高度一致政業(yè)工項(xiàng)。第二，在業(yè)務(wù)工作方面。在20__，1—11月我的量3117人次，病人數(shù)到411人年務(wù)入過800萬與上一年度的720萬過10%。境科在20__年度，們治的危達(dá)99%科。。做，內(nèi)人習(xí)2-3重問在書4文10余篇。第四，在科室管理方面院全與施供、，。。第五，存在問題與不足。1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升。2、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、新技術(shù)需要開展。4、科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化。收10%全室入20__年后，我科更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)在科室建設(shè)中大膽改革不斷創(chuàng)新銳意進(jìn)取，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階。”內(nèi)科工作總結(jié)篇3過，，有的。，真自，理學(xué)。在。按做標(biāo)液??經(jīng)過這近二個(gè)月的心內(nèi)科實(shí)習(xí)使我對(duì)內(nèi)科常見病多發(fā)病的診斷治療有了重新的認(rèn)識(shí)和提高在突發(fā)病方面學(xué)到了應(yīng)對(duì)雖暖來。把，學(xué)治。內(nèi)科工作總結(jié)篇4時(shí)光如梭轉(zhuǎn)眼間在呼吸內(nèi)科的這一年即將結(jié)束在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實(shí)讓我開闊了視野讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦讓我真的明白了生命的的但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣源源不斷的讓知識(shí)和成長經(jīng)驗(yàn)注入了我的大腦中的源泉讓我學(xué)到了我們?cè)趯W(xué)校想學(xué)而無法學(xué)到的東西。來呼吸內(nèi)科可以說是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)它讓我感受到醫(yī)院東的'厭溫。上8說次事，，點(diǎn)作人們。護(hù)。士要查看我們的職責(zé)就是要查看有無錯(cuò)誤的處方以便及時(shí)更正。所以我更要學(xué)好知識(shí)護(hù)士和醫(yī)生一樣偉大每天我們?yōu)椴∪虽伌苍槍?dǎo)尿我們護(hù)士雖然累可我們累的充實(shí)累的高興，累的舒心。有時(shí)在我們不忙之際或下班后就和那些老人聊天他們大老利時(shí)。和，那，情圣致一為！內(nèi)科工作總結(jié)篇520__年在護(hù)理部及科主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下我科快速協(xié)調(diào)健逐。在全體人員的共同努力下科室全年沒有護(hù)理投訴圓滿完成年初工作計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：工作目標(biāo)完成狀況一人一針一管一用一滅菌合格率100%急救物品完好率100%健康教育覆蓋率100%護(hù)理人員考核合格率100%醫(yī)院指令性任務(wù)完成100%工作計(jì)劃完成率＞95%護(hù)理技術(shù)操作合格率95%護(hù)理文書書寫合格率95%業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率95%夜間護(hù)理工作檢查合格率90%基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理20__年根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點(diǎn)深入細(xì)致開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理科理：行APN根確。，作在調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作用心性護(hù)制。1.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上對(duì)護(hù)士抓好基本功的訓(xùn)練實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理規(guī)范護(hù)士分層次培訓(xùn)N1-N5）培訓(xùn)資料根據(jù)護(hù)士潛力、護(hù)理崗位要求，強(qiáng)化護(hù)士骨的干。2.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要求繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25、關(guān)合培，，。3.堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦理知識(shí)新業(yè)務(wù)新術(shù)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。請(qǐng)護(hù)理主任到科室進(jìn)護(hù)理查，并給指導(dǎo)，以提升查質(zhì)量提高專知識(shí)水及實(shí)踐力外利用業(yè)余時(shí)間組全科人定期講，努力習(xí)專業(yè)識(shí)利用歷討斷。。1.加強(qiáng)護(hù)理安三級(jí)控管每做好護(hù)安全查及定期組織錯(cuò)事討論析從自的角分析對(duì)反出現(xiàn)的問題出防和整意見強(qiáng)規(guī)制度落實(shí)內(nèi)定召后。2.加大安力管理制定實(shí)效安全理施全是科業(yè)開的重環(huán)因每職務(wù)必固立全意定行入、注食、定。3.嚴(yán)格執(zhí)查制度強(qiáng)調(diào)次對(duì)執(zhí)行位強(qiáng)護(hù)生的理明確教師安全理責(zé)絕了多差事故的生。4.科室硬件施職到強(qiáng)化規(guī)檢意識(shí)強(qiáng)性能重。5.作節(jié)作。6.加大科室染控力嚴(yán)格守消隔離行好病常消毒工作使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒一次性物品按要求管理、使用、處理。降低了醫(yī)院感染率。五、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教和科研工作。1.20__年共帶本專習(xí)學(xué)170余人見習(xí)同學(xué)60余人。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作改革帶教方法每批同時(shí)召開評(píng)學(xué)座談會(huì)填寫滿意度調(diào)查表和每周根據(jù)科室疾病特點(diǎn)讓同學(xué)自己舉行理論講座聽取帶教老師和實(shí)習(xí)生的意見透過不斷改善帶教方法實(shí)習(xí)同學(xué)反映良好同時(shí)促進(jìn)教學(xué)相長。2.護(hù)士長視帶工經(jīng)常查帶老的教態(tài)職責(zé)心業(yè)水平加強(qiáng)教師教潛的培圓滿成帶教工。3.0_年科室開展了項(xiàng)醫(yī)院新項(xiàng)目透過家的參增強(qiáng)了科研識(shí)，并在CN刊號(hào)上發(fā)表論文一篇。高件件。高今年在護(hù)理部的大力支持下我有幸到上海長海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一月，透過學(xué)習(xí)，開闊了視野，學(xué)到了不少先進(jìn)的管理理念，受益匪淺回來后我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于管理實(shí)踐改革排班和交接班模式、真正實(shí)行能級(jí)對(duì)應(yīng)、建立科室績效考核、建立檢查、評(píng)現(xiàn)頭作。處1。2。3屬。4。20__透。內(nèi)科工作總結(jié)篇6一認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任病。2：（1對(duì)1—2，；（2；（3。3寫。4，。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日計(jì)求。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士在檢。3士。4，5習(xí)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2于611月組體加賓萬昌的培。3繼開展康育住病發(fā)放意調(diào)表定期度在95%調(diào)。4對(duì)。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)專科知識(shí)護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3各科室每周晨間提問1—2次內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、"三節(jié)"舉護(hù)菌，三。512月，全組理作考復(fù)。6間。7理務(wù)素質(zhì)的目的89月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室門診手術(shù)室每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。內(nèi)科工作總結(jié)篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好在這歲末迎新的時(shí)刻我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：一在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施定期或不定期督促檢查各項(xiàng)