醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件

年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部張進(jìn)2006年9月醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部張進(jìn)2006年9月年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制目錄醫(yī)胱成本核算概述2.醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念3.醫(yī)晚成棗棣算的對(duì)象和肉4.醫(yī)院成本核算的原則與方法55.醫(yī)院成本的分?jǐn)偱c收入處理6.醫(yī)胱成本核算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備7.醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算的發(fā)展歷史醫(yī)院成本核算是借鑒工業(yè)企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)管理方法。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化,完善成本核算已成為醫(yī)院管理的一種重要手段和組成部分。我國(guó)醫(yī)院成本核算工作雖然起步較晚,但發(fā)展很快年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述年醫(yī)院財(cái)務(wù)部1年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制目錄醫(yī)胱成本核算概述2.醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念3.醫(yī)晚成棗棣算的對(duì)象和肉4.醫(yī)院成本核算的原則與方法55.醫(yī)院成本的分?jǐn)偱c收入處理6.醫(yī)胱成本核算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備7.醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述年醫(yī)院財(cái)務(wù)部2年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算的發(fā)展歷史醫(yī)院成本核算是借鑒工業(yè)企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)管理方法。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化,完善成本核算已成為醫(yī)院管理的一種重要手段和組成部分。我國(guó)醫(yī)院成本核算工作雖然起步較晚,但發(fā)展很快年醫(yī)院財(cái)務(wù)部3年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算的目的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)算和反映醫(yī)院的成本費(fèi)用和消耗水平,促進(jìn)成本控制,加強(qiáng)績(jī)效考核,提高經(jīng)濟(jì)效益改善經(jīng)濟(jì)管理方法和手段,促進(jìn)醫(yī)院體制、人事、分配三大改革,加強(qiáng)質(zhì)量、成本、服務(wù)大管理,促進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化;實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、便捷、低耗、高效,使醫(yī)院的個(gè)別成本低于社會(huì)平均成本,增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)的規(guī)范管理,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整和保值增值.年醫(yī)院財(cái)務(wù)部4年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算的意義是遵循和運(yùn)用價(jià)值規(guī)律,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展的需要;·是科學(xué)管理的需要是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益和需要是有效利用衛(wèi)生資源的需要正確定價(jià)、合理補(bǔ)償?shù)男枰巧罨t(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的需要,成本核算和管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題,也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。年醫(yī)院財(cái)務(wù)部5年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本的特性用人成本為各醫(yī)院的主要成本項(xiàng)目直接成本比率低,大部分成本均需按不同分?jǐn)偡绞睫D(zhuǎn)攤至各受益部門成本中心多,獨(dú)立性低,成本分?jǐn)偫щy·固定成本高,設(shè)備使用率難以掌握·單項(xiàng)成本的計(jì)算視需要提供,無法按常規(guī)方法完成計(jì)算每一病例的成本困難度高年醫(yī)院財(cái)務(wù)部6年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)成本核算對(duì)象的多樣化·成本核算的特殊性成本分?jǐn)偡椒ǖ膹?fù)雜性醫(yī)療收入與成本不配比年醫(yī)院財(cái)務(wù)部7年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制且錄1.醫(yī)成本獨(dú)算概2.醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念和分類3.醫(yī)隴成本核算的對(duì)象和內(nèi)容4.醫(yī)晚成本核算的原則與方法5.醫(yī)胱成本的分?jǐn)偱c收入處理「6.晚或本核算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備7,成本管理控制簡(jiǎn)述年醫(yī)院財(cái)務(wù)部8年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制成本的概念創(chuàng)造收入或獲得經(jīng)濟(jì)收益費(fèi)用已耗用如∶人力費(fèi)用、藥品費(fèi)折舊、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)列入損益表公務(wù)費(fèi)丶科研費(fèi)等成本=支出不能創(chuàng)造收入或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益損失如∶藥品材料過期損失丶設(shè)備損失等未耗用(遞延)資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表年醫(yī)院財(cái)務(wù)部9年醫(yī)院財(cái)務(wù)部醫(yī)院成本核算與成本控制醫(yī)院成的撬念(1·醫(yī)院成本核算包括醫(yī)療和藥品成本核算,成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用1.直接費(fèi)用:指可以直接計(jì)入醫(yī)療或藥品支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室和藥品部門開支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其它費(fèi)用。輔助科窒能明確為醫(yī)疔或藥品服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出可直接計(jì)入醫(yī)療或藥品支出。提取修購(gòu)基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計(jì)入醫(yī)療或藥品支出年醫(yī)院財(cái)務(wù)部10醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件11醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件12醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件13醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件14醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件15醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件16醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件17醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件18醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件19醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件20醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件21醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件22醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件23醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件24醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件25醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件26醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件27醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件28醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件29醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件30醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件31醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件32醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件33醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件34醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件35醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件36醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件37醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件38醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件39醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件40醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件41醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件42醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件43醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件44醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件45醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件46醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件47醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件48醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件49醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件50醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件51醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件52醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件53醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件54醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件55醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件56醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件57醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件58醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件59醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件60醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件61醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件62醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件63醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件64醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件65醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件66醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件67醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件68醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件69醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件70醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述78張課件71醫(yī)院成