戰(zhàn)略分析公司業(yè)務(wù)職能層恒大-課件

恒大集團(tuán)成立于1996年，現(xiàn)已成為以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，金融、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，已形成“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局。2017年上半年，恒大總資產(chǎn)超1.49萬億、營業(yè)額1880億、利潤超231億元、員工10萬多人，并躍居世界500強(qiáng)第338位，較2016年大幅提升158位。到2020年，恒大將實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億，總資產(chǎn)超三萬億，年利潤超600億。制作人：15人力彭芳程恒大集團(tuán)制作人：15人力彭芳程1目錄CONTENTS1公司層戰(zhàn)略定向戰(zhàn)略母合戰(zhàn)略投資組合分析職能層戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略目錄CONTENTS1公司層戰(zhàn)略定向戰(zhàn)略母合戰(zhàn)略投資組合分2PART1公司層戰(zhàn)略定向戰(zhàn)略投資組合分析母合戰(zhàn)略PART公司層戰(zhàn)略定向戰(zhàn)略投資組合分析母合戰(zhàn)略3定向戰(zhàn)略在2012年底，恒大在全國122個(gè)城市擁有項(xiàng)目229個(gè)，其中一線城市項(xiàng)目僅有6個(gè)，二線城市項(xiàng)目93個(gè)，三線城市項(xiàng)目130個(gè)。當(dāng)年，恒大合約銷售額的99.2%來自于長沙、重慶、太原等二三線城市，其中二線城市銷售額占比44.8%，三線城市占比54.4%，一線城市貢獻(xiàn)微乎其微。恒大在2013年猛然轉(zhuǎn)舵，展現(xiàn)出向一線城市擴(kuò)張的野心。2013年7月，恒大拿下北京昌平沙河鎮(zhèn)地塊，首次進(jìn)入北京市場；11月21日，又以51.35億元的總價(jià)奪得北京市朝陽區(qū)東壩地塊，刷新年內(nèi)總價(jià)地王紀(jì)錄。2013年12月，恒大首次進(jìn)入上海，一口氣花費(fèi)47.8億拿下五幅地塊。恒大管理層表示，公司未來的土儲在地域選擇上，將繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目區(qū)位布局，向一二線城市傾斜，項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)一步向城市中心區(qū)靠攏。俱來吧公司簡介增長戰(zhàn)略：橫向一體化定向戰(zhàn)略在2012年底，恒大在全國122個(gè)城市擁有項(xiàng)目2294定向戰(zhàn)略俱來吧公司簡介增長戰(zhàn)略：集團(tuán)多元化恒大地產(chǎn)恒大體育恒大飲食恒大文旅恒大金融定向戰(zhàn)略俱來吧公司簡介增長戰(zhàn)略：集團(tuán)多元化恒大地產(chǎn)恒大體育恒5投資組合分析投資組合分析6母合戰(zhàn)略恒大地產(chǎn)恒大體育恒大飲食恒大文旅恒大金融協(xié)同效應(yīng)母合戰(zhàn)略恒大地產(chǎn)恒大體育恒大飲食恒大文旅恒大金融協(xié)同效應(yīng)7PART2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略PART業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略8競爭戰(zhàn)略·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略薄利多銷運(yùn)營高效低價(jià)儲地恒大的核心產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，對于房地產(chǎn)業(yè)而言，儲地的成本占很大一部分，但恒大的土地儲備價(jià)格是十大房企中最低的。而且，恒大的房子性價(jià)比是比較高的，采取的是薄利多銷、以量取勝的策略，雖然最近幾年恒大在往一二線城市擴(kuò)張，土地成本增加，但恒大的運(yùn)營效率高，成本方面還是相比其他房企還是偏低的。（運(yùn)營效率是用2016年單盤銷售數(shù)據(jù)來衡量的：恒大單盤貢獻(xiàn)銷售6.4億，萬科6.0億，碧桂園4.2億。再一步分?jǐn)偝杀緯l(fā)現(xiàn)，碧桂園單盤費(fèi)用控制很好，但單盤貢獻(xiàn)規(guī)模比恒大和萬科都低。按照投入產(chǎn)出比測算，恒大>萬科>碧桂園。）競爭戰(zhàn)略·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略薄利多銷運(yùn)營高效低價(jià)儲地恒大的核心產(chǎn)業(yè)9合作戰(zhàn)略·戰(zhàn)略聯(lián)盟健康保險(xiǎn)家具家紡家電家具全聯(lián)盟2016年恒大與全友家私、聯(lián)邦家私等15家家具、家紡企業(yè)建立合作聯(lián)盟之后，18日，恒大集團(tuán)又與海爾集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)四家知名家電企業(yè)在廣州舉行了合作簽約儀式，至此，恒大已形成家電、家具、家紡的家居全聯(lián)盟。業(yè)主只需登錄恒大旗下恒騰網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)家居平臺“恒騰蜜家”，即可實(shí)現(xiàn)一鍵下單購買全屋家居使得恒大業(yè)主在購買該企業(yè)樓盤后即可享受最優(yōu)質(zhì)、最優(yōu)惠、最快捷的知名家居產(chǎn)品及由頂尖家居設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供的個(gè)性化定制家居服務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的“拎包入住”。中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)2015年4月24日，中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)與恒大集團(tuán)在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于各自的行業(yè)優(yōu)勢與資源，在商業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康管理、互聯(lián)網(wǎng)資源共享和投融資等方面開展多層次戰(zhàn)略合作，建立長期、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院合作戰(zhàn)略·戰(zhàn)略聯(lián)盟健康保險(xiǎn)家具家紡家電家具全聯(lián)盟2016年恒10PART3職能層戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略PART職能層戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略11人力資源戰(zhàn)略恒大的招聘分為社會招聘和校園招聘。社會招聘是每年定期舉辦的面向社會的專場招聘會，以高薪吸引全球人才。恒大也會每年定期在一些排名較靠前的大學(xué)舉行校園專場招聘會，恒大的薪資比大學(xué)生平均薪酬高很多，有五險(xiǎn)一金和交通住宿福利。對于那些新入職的大學(xué)生會有全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制。對于那些業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工和中高層的干部，恒大會定期送他們出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。人力資源戰(zhàn)略恒大的招聘分為社會招聘和校園招聘。社會招聘是每年12恒大培訓(xùn)體系福利式學(xué)歷培訓(xùn)引導(dǎo)式入職培訓(xùn)導(dǎo)師制見習(xí)培養(yǎng)針對性崗位培訓(xùn)專業(yè)化證書培訓(xùn)體驗(yàn)式輪崗培訓(xùn)盈利模式依托成熟的校企合作模式在職碩士學(xué)位深造，激勵(lì)型學(xué)費(fèi)報(bào)銷機(jī)制。高層傳授企業(yè)文化，系統(tǒng)傳授行業(yè)全流程知識中層干部及資深骨干一對一“傳幫帶”優(yōu)秀儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長平臺與業(yè)界權(quán)威共同打造職業(yè)精英與工作同步進(jìn)階，多層次強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能恒大培訓(xùn)體系福利式學(xué)歷培訓(xùn)引導(dǎo)式入職培訓(xùn)導(dǎo)師制見習(xí)培養(yǎng)針對性13企業(yè)文化戰(zhàn)略·精神文化恒大宗旨質(zhì)量樹品牌，

誠信立偉業(yè)。恒大精神艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。恒大理念傳承、超越、價(jià)值、和諧精心策劃狠抓落實(shí)辦事高效恒大作風(fēng)企業(yè)文化戰(zhàn)略·精神文化恒大宗旨質(zhì)量樹品牌，恒大精神艱苦創(chuàng)業(yè)14企業(yè)文化·標(biāo)識文化恒大的企業(yè)標(biāo)識是根據(jù)“恒大”的拼音首字母“H”和“D”為基本元素設(shè)計(jì)的。造型方圓結(jié)合穩(wěn)重大方，充分體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)健發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)。變體的字母H如同“人”字造型，體現(xiàn)了以人為本的服務(wù)理念；更似翱翔的雄鷹，寓意宏圖大展。變體的字母“D”如同冉冉上升的旭日，象征生命永恒寓意蒸蒸日上。紅與藍(lán)兩大基色形成強(qiáng)烈的視覺對比，外延的藍(lán)色顯得穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂平和；中心的紅色體現(xiàn)活力激情、奮發(fā)向上的精神。企業(yè)文化·標(biāo)識文化恒大的企業(yè)標(biāo)識是根據(jù)“恒大”的拼音首字母“15財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高負(fù)債高杠桿高周轉(zhuǎn)低負(fù)債隨著恒大實(shí)施“規(guī)模+效益”發(fā)展戰(zhàn)略，保持規(guī)模適度增長的同時(shí)注重增長質(zhì)量，降負(fù)債、去杠桿成了必然選擇。上半年，恒大成功引入兩輪合共700億戰(zhàn)略投資，并在5、6月份兩個(gè)月內(nèi)迅速還清1129億永續(xù)債，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率下降至75.5%低杠桿高周轉(zhuǎn)規(guī)模效益房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，高速增長的房企普遍采用高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”發(fā)展模式，其邏輯在于房企要實(shí)現(xiàn)高增長必須儲備大量土地，從而沉淀大量資金推高負(fù)債。作為發(fā)展最快的龍