新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施

新材料、新技術(shù)、新工藝和節(jié)能措施在施工中，我們致力于推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用。這些新技術(shù)和工藝可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，并提高工程質(zhì)量。我們將積極采用先進(jìn)工藝和施工方法，推廣新材料和新技術(shù)，以確保工程的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和進(jìn)度。1、全面質(zhì)量管理我們將推行全面質(zhì)量管理，并開展群眾性的QC小組活動(dòng)。在施工中，我們將制定全面質(zhì)量管理和工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，并消除質(zhì)量通病。2、現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備我們將運(yùn)用高精度的儀器和先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。這些現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。3、完善的技術(shù)管理體系我們將按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，并實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。4、保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。5、樹立典型示范作業(yè)面我們將按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，并在現(xiàn)場(chǎng)樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。3.2新工藝應(yīng)用我們將采用新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，并安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。同時(shí)，我們將實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。這些新工藝可以提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。3.3新材料應(yīng)用我們將大力推廣新材料的應(yīng)用，以滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能。這些新材料可以降低工程成本，并提高工程質(zhì)量。3.4新設(shè)備應(yīng)用我們將采用新設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。同時(shí)，我們將應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，以確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，并符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。利用電子計(jì)算機(jī)和先進(jìn)的施工管理軟件，對(duì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。為了避免亂鑿，在埋鐵件時(shí)采用大磁鐵進(jìn)行查找。我們積極采用屋面防水新技術(shù)，并對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了處理。在檢查其他工序質(zhì)量的同時(shí)，我們特別重視對(duì)各個(gè)基層質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在磚砌體砌筑方面，我們推廣并使用現(xiàn)行砌筑法施工。我們使用水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀來(lái)控制標(biāo)高和水平，以提高計(jì)量精度。在砂漿抹面時(shí)，我們采用機(jī)械噴漿的方法，以提高砂漿與基層的粘結(jié)強(qiáng)度。我們計(jì)劃采用UPVC管材來(lái)排放水管道，而電線穿管則采用PVC管材。為了保證閉水試驗(yàn)合格后的裝修面層，我們?cè)趶N房和衛(wèi)生間地面加做一層M15水泥防水劑（衛(wèi)生間還需刷瀝青瑪蹄脂）。我們建議在窗臺(tái)和樓梯梁滴水線上使用按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的PVC滴水條，既能確保施工質(zhì)量，又減少了施工工序。我們?cè)O(shè)立了12臺(tái)豎向電渣壓力焊機(jī)、一臺(tái)經(jīng)緯儀和一臺(tái)水準(zhǔn)儀，每個(gè)樓號(hào)都有一臺(tái)。我們采用十件裝型工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)工具。在工程項(xiàng)目中，成本管理必須與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理和安全管理相結(jié)合，構(gòu)成施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理。制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。在工程實(shí)施前期，我們制定了詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，以按步驟、有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制。我們對(duì)人員成本進(jìn)行了控制計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性，應(yīng)該采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種制度需要建立激勵(lì)和約束機(jī)制，并按照功能優(yōu)化原則來(lái)組建一線作業(yè)層。在作業(yè)層中，應(yīng)該嚴(yán)格按照產(chǎn)值含量和材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算。產(chǎn)值含量是指當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，而材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料。周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給。此外，人員工資應(yīng)該按照崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓。一線職工按工資10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按20%，主管部室負(fù)責(zé)人按30%，項(xiàng)目經(jīng)理按50%。風(fēng)險(xiǎn)金應(yīng)該按照年度成本情況進(jìn)行返還式抵扣，而盈利部分應(yīng)該進(jìn)行利潤(rùn)分層。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照年度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對(duì)民主測(cè)評(píng)達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)過半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對(duì)測(cè)評(píng)還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通過以上項(xiàng)目管理辦法，可以實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)，可以約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。材料的成本控制需要從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過程控制。采購(gòu)材料的主管部門應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以內(nèi)的材料價(jià)格信息，盡可能采取評(píng)標(biāo)形式集中采購(gòu)。評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。此外，應(yīng)該建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。存放和保管材料必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失。發(fā)放材料應(yīng)該嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫(kù)材料手續(xù)也應(yīng)該齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采購(gòu)到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械成本控制需要采取以下措施：首先，要合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低人工成本。其次，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員應(yīng)該持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)造最佳效益。最后，要進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，以及其他各種因素消耗。登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核，以確保機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。和物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工前，需要制定詳細(xì)的成本控制和物資管理計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和管理流程。同時(shí)，還需要建立健全的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理制度，確保物資的合理使用和節(jié)約。6、安全生產(chǎn)是施工過程中必須重視的問題。項(xiàng)目部需要建立完善的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確責(zé)任人和管理流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和培訓(xùn)，確保施工過程中的安全。7、質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工前，需要制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和管理流程。同時(shí)，還需要建立健全的質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收制度，確保施工過程中的質(zhì)量。8、溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中必須重視的問題。項(xiàng)目部需要建立健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各方的溝通渠道和協(xié)調(diào)方式，及時(shí)解決各種問題，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。改寫：4、為了最大程度地提高施工效益，降低消耗，項(xiàng)目部下設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，確保最佳機(jī)械設(shè)備配置。5、成本控制和物資管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。在施工前，需要詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和管理流程，同時(shí)建立完善的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理制度，確保物資的合理使用和節(jié)約。6、安全生產(chǎn)是施工過程中必須重視的問題。項(xiàng)目部需要建立完善的安全管理體系，制定規(guī)章制度，加強(qiáng)