魯能工程管理制度

魯能工程管理制度1.前言魯能集團致力于成為國內(nèi)一流的綠色工業(yè)企業(yè)，建設優(yōu)質(zhì)工程是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的重要保障之一。為保證項目在進度、質(zhì)量、安全等方面的可控可預，魯能集團制定了本工程管理制度。2.適用范圍本工程管理制度適用于魯能集團所有建設項目的工程管理。3.職責分工3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目的管理者，主要職責包括但不限于：項目整體的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；項目各個階段的進度、質(zhì)量、安全等要求的把控和管理；項目相關商務和合同管理。3.2工程師工程師是項目的執(zhí)行者，主要職責包括但不限于：根據(jù)項目計劃，制定詳細的施工計劃和進度安排；對施工現(xiàn)場進行技術管理，解決施工中出現(xiàn)的技術問題或協(xié)助解決；負責工程圖紙的審核、審批和質(zhì)量檢驗等。3.3安全負責人安全負責人是項目安全管理工作的責任人，主要職責包括但不限于：負責施工現(xiàn)場的安全管理，必要時制定安全管理措施；安排外部安全監(jiān)察和內(nèi)部安全巡查，協(xié)調(diào)解決安全方面的問題；報送有關部門的安全報告。3.4質(zhì)量負責人質(zhì)量負責人是項目質(zhì)量管理工作的責任人，主要職責包括但不限于：制定施工質(zhì)量管理制度和檢驗標準；組織、指導和監(jiān)督施工質(zhì)量管理工作；負責工程驗收，確保工程質(zhì)量達到合同約定要求。4.工程管理4.1工程規(guī)劃在項目啟動初期，項目經(jīng)理應當組織編制工程規(guī)劃，明確項目目標和各項任務的進度計劃，確定各部門的職責和責任，建立計劃監(jiān)控機制，確保工程進度可控可預。4.2工程招標魯能集團嚴格按照招投標法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行招標程序，保證工程招標的公開、公正、公平，選出合適的工程承包商和供應商，增強工程質(zhì)量控制的可行性和有效性。4.3工程驗收工程質(zhì)量驗收是衡量工程建設質(zhì)量的重要手段，必須嚴格按照合同要求、圖紙標準和驗收程序進行，驗收合格的工程才能交付使用。4.4費用控制在工程管理過程中，要嚴格按照合同要求和工程進度計劃進行資金撥付，檢查各項費用的支出，及時糾正資金誤用、浪費現(xiàn)象，保證工程投資合理、安全、有效。5.安全管理5.1安全生產(chǎn)在施工過程中，要嚴格遵守國家法律和公司規(guī)定，采取必要的安全防范措施，提高安全意識，保證施工工作的安全性和穩(wěn)定性。5.2突發(fā)事件在施工過程中，如有突發(fā)事件，應當及時組織人員實施應急措施，保護人員安全和實現(xiàn)工程質(zhì)量安全目標，確保工程建設順利實施。6.質(zhì)量管理6.1體系建設建設符合ISO9001標準的質(zhì)量管理體系，對工程進程的各個方面進行管理和控制。6.2質(zhì)量標準本工程管理制度規(guī)定質(zhì)量要求的標準和驗收評定方法，確保施工質(zhì)量持續(xù)改進和工程建設按照高質(zhì)量要求進行。7.總結(jié)本工程管理制