綠越公司管控思路指標(biāo)

創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES綠越公司

2013年度管控思路匯報人：任曉崢二〇一三年四月一日創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES城市公司管控思路—目

錄1-3月份指標(biāo)完成情況二下階段工作思路三2創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況（二）公司管控思路一、營銷城中市心公工司作管情控況思和路思考—創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES項(xiàng)目名稱子領(lǐng)導(dǎo)班

經(jīng)紀(jì)公司工程 財務(wù) 前期 綜管 成本 設(shè)計(jì) 合計(jì)諸暨綠城廣場新昌玫瑰園嵊州玉蘭花園義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目合

計(jì)（一）項(xiàng)目公司情況1.項(xiàng)目公司人員配置情況創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況2.項(xiàng)目公司經(jīng)營班子情況——諸暨綠城廣場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任曉崢項(xiàng)目總經(jīng)理兼、0.5人副總經(jīng)理工程管理總經(jīng)理助理綜管/設(shè)計(jì)/工程馬月輝專、1人經(jīng)營班子工程管理 副總經(jīng)理魯俊華 專、1人孫智專、1人經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人任曉崢總經(jīng)理兼、0.5人經(jīng)營班子銷售管理 副總經(jīng)理胡建強(qiáng) 專、1人銷售管理 副總經(jīng)理陸

苑 專、1人渠道管理 副總經(jīng)理王

淼 專、1人創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況2.項(xiàng)目公司經(jīng)營班子情況——新昌玫瑰園創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況2.項(xiàng)目公司經(jīng)營班子情況——嵊州玉蘭花園創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況2.項(xiàng)目公司經(jīng)營班子情況——義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總可售已售存量新增2013年總可售諸暨綠城廣場新昌玫瑰園嵊州玉蘭花園義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目合

計(jì)（一）項(xiàng)目公司情況3.項(xiàng)目公司已售及存量情況單位：萬方創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES項(xiàng)目名稱開工計(jì)劃（萬方）交付計(jì)劃（萬方）合同銷售（萬元）資金回籠（萬元）諸暨綠城廣場新昌玫瑰園嵊州玉蘭花園義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目合

計(jì)（一）項(xiàng)目公司情況4.項(xiàng)目公司開工及交付情況創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES大商招商活動展開完成長弄堂商業(yè)步行街一期定價建議及開盤方案（一）項(xiàng)目公司情況5.項(xiàng)目公司工作要點(diǎn)——諸暨綠城廣場1.長弄堂招商銷售工作2.購物中心招商工作3.18#地塊動工開盤12月完成三期海棠公寓交付方案3月5月完成半年度營銷策劃推廣方案7月組織三期海棠公寓交付11月4月組織長弄堂商業(yè)步行街開盤6月18#地塊推廣和蓄客8月10月完成年度營銷策劃推廣方案1月節(jié)點(diǎn)完成18#地塊定價建議及開盤方案9月18#地塊產(chǎn)品說明會2月完成18#地塊戶型配比報告創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況5.項(xiàng)目公司工作要點(diǎn)——新昌玫瑰園創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況5.項(xiàng)目公司工作要點(diǎn)——嵊州玉蘭公寓創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況5.項(xiàng)目公司工作要點(diǎn)——義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司情況（二）公司管控思路一、營銷城中市心公工司作管情控況思和路思考—創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES運(yùn)營組營銷組（二）集公趴司管憑控思蒼路1.綠越廳公司災(zāi)組織廟構(gòu)架二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子樓建偉、賴圣場任曉崢、裘黎明綠越公司任曉崢諸暨綠城廣場新昌玫瑰園嵊州玉蘭花園義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES關(guān)鍵兩蒼人骨干梯榮隊(duì)專業(yè)小購組學(xué)習(xí)培妙訓(xùn)（二）艦公薦司管惱控思路款2.團(tuán)隊(duì)賤建設(shè)沃工作鉛重點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)拾注平“關(guān)礦鍵兩探人”，兆項(xiàng)乓目總完真正艷成為首海席圖經(jīng)紀(jì)扎人，級經(jīng)紀(jì)總積既掌應(yīng)是剪營銷柿專家，從也命要成油為尋僻找優(yōu)秀財經(jīng)伍紀(jì)人冬、組建斗優(yōu)秀錯經(jīng)叛紀(jì)團(tuán)為隊(duì)的專盜家。飲選渾拔津和“鄰收成勁計(jì)劃柳”等執(zhí)移行澆過程蠻，強(qiáng)各調(diào)勝任笛，總合理花加壓廟，激發(fā)潛站能，駐促進(jìn)成胸長。堂重點(diǎn)關(guān)弊注柜骨干丹梯隊(duì)競， 密切關(guān)沫注彎員工誦的學(xué)段習(xí)、關(guān)注亡并奔參與妻其面提試、

成仙長般與進(jìn)陽步，自使之岡

轉(zhuǎn)潔正歡、培矮訓(xùn)、影面談淋、異閑動、能獨(dú)當(dāng)飾一航面。澤要求造在20爹13年針對石“距超高層榜”息、“境招商爆”、鬼“別墅培”箱等專洪題成范立專業(yè)梳小麻組，林進(jìn)行捐精細(xì)化浴管占控。重點(diǎn)關(guān)徑注彼各項(xiàng)愉目培襪訓(xùn)計(jì)劃蛾的斗制訂厚、執(zhí)閱行、成齒效闊驗(yàn)審帆及骨述干梯科隊(duì)人員鐮成織長評耀價情庫況。創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）僚公割司管究控思藥路3.項(xiàng)目稅管控艙工作面重點(diǎn)——總要虜求執(zhí)行沿力營銷挽力精細(xì)統(tǒng)化督查嬌力貫徹落痰實(shí)謙宋董咳在項(xiàng)逗目經(jīng)營刻計(jì)宇劃評囑審會慎上的各獎項(xiàng)劣要求服和項(xiàng)悔目全景曠七考弦計(jì)餐劃的惠原則要昂求。嗽堅(jiān)持“時營耐銷第甲一要醬務(wù)”，箭嚴(yán)發(fā)格執(zhí)旋行“貞經(jīng)紀(jì)人既模式鵲”鐵標(biāo)準(zhǔn)究動作，羞重矮點(diǎn)關(guān)健注“乎去化”桿、“與回籠子”畜，全力靠促心進(jìn)銷倍售。重點(diǎn)關(guān)汗注“遍品質(zhì)改”輝（設(shè)計(jì)擦+營造陵）、下“成本搞”從（全疫成本策）、“擔(dān)現(xiàn)志金流勝”，圓落地軋各專業(yè)覆精持細(xì)化耍管控。床嚴(yán)格執(zhí)創(chuàng)行濾管轄利項(xiàng)目業(yè)巡查制柏度蛇，組鞠織對衣分管各脈項(xiàng)吐目進(jìn)愉行現(xiàn)購場巡查具及孕專項(xiàng)面梳理哭，總結(jié)慰、亡梳理照形成沉經(jīng)驗(yàn)案架例艦和標(biāo)華準(zhǔn)做秒法，

組濃織扣分享貞、借戴鑒。創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）易公辟司管樣控思直路3.項(xiàng)目看管控欠工作否重點(diǎn)——營銷轟管控制度人員客戶指標(biāo)營銷管控重點(diǎn)1.

銷售非指標(biāo)2.

資金紙回籠1.

客戶濕拓展2.

客戶蟻活動1.

兩本通手冊2.

政策群落位項(xiàng)目遠(yuǎn)總經(jīng)紀(jì)擋總創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES諸暨蘭綠城演廣場僅銷售剪指標(biāo)虎分解單位：萬元創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES單位：萬元諸暨趴綠城烤廣場大資金礙回籠禮指標(biāo)向分解創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES新昌族玫瑰查園銷盆售指豎標(biāo)分寄解創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES新昌梢玫瑰姜園資旋金回緒籠指干標(biāo)分巨解創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES嵊州珠玉蘭國公寓董銷售增指標(biāo)君分解創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES嵊州隸玉蘭飯公寓均資金怒回籠墳指標(biāo)雕分解創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）偏公懶司管良控思認(rèn)路3.項(xiàng)目閑管控繳工作售重點(diǎn)——前期咳管控創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）森公和司管鬧控思富路3.項(xiàng)目改管控業(yè)工作課重點(diǎn)——品質(zhì)技管控創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）放公杰司管訪控思夸路3.項(xiàng)目鹽管控邀工作嗓重點(diǎn)——成本惕財務(wù)櫻管控創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）短公徐司管蠶控思漠路3.項(xiàng)目本管控?工作多重點(diǎn)——服務(wù)按管控創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（二）厲公肌司管妻控思騎路4.管控像體系間構(gòu)建煩要點(diǎn)創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES序號□□□□□□報表賽名稱《項(xiàng)目缺關(guān)鍵六數(shù)據(jù)到動態(tài)恰跟蹤瓦表》《項(xiàng)目薄關(guān)鍵金節(jié)點(diǎn)處動態(tài)董跟蹤表促》《項(xiàng)目業(yè)作業(yè)防規(guī)定洽動作催執(zhí)行鎖情況起匯總表耽》《項(xiàng)目沒員工休收成巨計(jì)劃渾實(shí)施妄情況晉匯總表絮》《集團(tuán)憶布置摔工作權(quán)完成宴情況丈匯總表怕》《項(xiàng)目盒管理其者報牲告簡報敬》頻次每周盡提報每周寧提報每月財提報每月物提報每月藍(lán)提報每月再提報（二）撲公者司管溪控思路突4.管控同體系如構(gòu)建磨要點(diǎn)——報表晨體系創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES序號□□□□□序號例會各部系門周邁例會項(xiàng)目絹部門恨負(fù)責(zé)廁人月鮮例會總經(jīng)屑理辦基公會集團(tuán)泰經(jīng)營混工作肯會議吐（參湖加）集團(tuán)型設(shè)計(jì)寧系統(tǒng)稱會議膀（參勢加）專題西會議五一夕員工閉座談凱會員工盾家屬申座談會臨頻次每周二球每月24日每月25日每月1日每月20日頻次每年4月每年鈔一次□□□品質(zhì)替督導(dǎo)會悲按需娃安排（二）夸公蓮司管乞控思東路4.管控拌體系辨構(gòu)建皆要點(diǎn)——會議逆體系創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES序號督導(dǎo)鉆類別頻次□專項(xiàng)補(bǔ)巡查根據(jù)遠(yuǎn)需要□領(lǐng)導(dǎo)述班子槐巡查/督導(dǎo)根據(jù)慌需要（二）書公奮司管頁控思路還4.管控助體系蒸構(gòu)建號要點(diǎn)——督導(dǎo)農(nóng)體系創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）項(xiàng)目公司指標(biāo)完成情況（二）未完成指標(biāo)情況說明一、營闊銷1-上中3月心份濱工指作標(biāo)肢情完況成懲和情思況里考二創(chuàng)造城市的美麗CREATING

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CITIES（一）耐指范標(biāo)完襖成情堪況項(xiàng)目名稱指標(biāo)1月份2月份3月份一季度完成金額完成率完成金額完成率完成金額完成率完成金額完成率諸暨綠城廣場銷售指標(biāo)資金回籠新昌玫瑰園銷售指標(biāo)441.914145.09%110817403289.9141104.4%資金回籠298.55139.75%467.9901428.9279119538%嵊州玉蘭花園銷售指標(biāo)資金回籠義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)A組團(tuán)項(xiàng)目銷售指標(biāo)資金回籠創(chuàng)造城市的美麗