項(xiàng)目管理-科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選實(shí)施細(xì)則

科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選實(shí)施細(xì)則1編制目的為規(guī)范科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選工作，為各參與部門(mén)提供具體的操作指導(dǎo)，特編寫(xiě)本實(shí)施細(xì)則。2適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于XX公司（不包含子公司）各單位和個(gè)人在科研管理提升、科技氛圍營(yíng)造等方面工作的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)XX集團(tuán)科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選工作。3獎(jiǎng)項(xiàng)定義科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)積極響應(yīng)公司要求，專(zhuān)注于提升科研能力的創(chuàng)新和實(shí)踐，能夠營(yíng)造出XX企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的良好工作氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍，在科研管理工作上取得成果明顯的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。4獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與參選條件4.1科研管理先進(jìn)單位評(píng)選在科研管理提升方面取得顯著效果的單位。4.2優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選能有序組織與實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)工作，確保項(xiàng)目在一定的時(shí)間、一定的成本內(nèi)，優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理。4.3優(yōu)秀項(xiàng)目管理員評(píng)選能出色完成年度研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效推進(jìn)和督促研發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)展，所管轄項(xiàng)目年度目標(biāo)受控率80%以上，本年度未出現(xiàn)重復(fù)性、整體性研發(fā)項(xiàng)目管理違規(guī)問(wèn)題的項(xiàng)目管理人員。4.4研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)評(píng)選提出科研流程管理思路/方法/工具等優(yōu)化建議并主持實(shí)施，或積極實(shí)踐管理方法改進(jìn)，對(duì)公司或本單位研發(fā)管理效果、效率提升有顯著貢獻(xiàn)的人員。4.5優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師評(píng)選具有豐富的軟件測(cè)試能力，能熟練使用軟件測(cè)試工具，本年度完成2個(gè)及以上項(xiàng)目軟件的單元測(cè)試或集成測(cè)試，且按時(shí)、保質(zhì)完成軟件測(cè)試任務(wù)，經(jīng)質(zhì)量部軟件驗(yàn)證或第三方軟件測(cè)評(píng)可見(jiàn)系統(tǒng)軟件故障率明顯較低者。以上獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中如未有達(dá)到評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的人員，獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。5評(píng)選組織機(jī)構(gòu)5.1科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審組負(fù)責(zé)評(píng)審工作，評(píng)審組組長(zhǎng)由集團(tuán)科研主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由科技部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員若干，由集團(tuán)專(zhuān)家、各單位科研管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部、科技計(jì)劃室人員組成。5.2科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選由XX集團(tuán)科技部組織。負(fù)責(zé)組織申報(bào)、評(píng)審、記錄并公布評(píng)審結(jié)果。6獎(jiǎng)金預(yù)算科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由科技部在年初制定預(yù)算，并納入部門(mén)預(yù)算審批與管理。7評(píng)選組織程序7.1評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方式7.1.1科研管理先進(jìn)單位根據(jù)《科研評(píng)價(jià)辦法》中的評(píng)價(jià)要素，科研管理評(píng)價(jià)得分第一名的單位可授予科研管理先進(jìn)單位獎(jiǎng)。7.1.2優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理由各單位組織項(xiàng)目經(jīng)理按照《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表》申報(bào)，科技部核實(shí)，并組織評(píng)審組根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表》對(duì)申報(bào)人當(dāng)年的項(xiàng)目管理工作量和復(fù)雜度、項(xiàng)目達(dá)成效果以及項(xiàng)目經(jīng)理的能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。原則上得分為80分以上且排名前6名的個(gè)人可授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)。7.1.3優(yōu)秀項(xiàng)目管理員由各單位組織項(xiàng)目管理員按照《優(yōu)秀項(xiàng)目管理員申報(bào)表》申報(bào)，科技部核實(shí)，并組織評(píng)審組根據(jù)《項(xiàng)目管理員評(píng)價(jià)表》對(duì)申報(bào)人當(dāng)年項(xiàng)目管理復(fù)雜度、規(guī)范性、創(chuàng)新性、受控程度及貢獻(xiàn)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。原則上得分為80分以上且排名前3名的個(gè)人可授予優(yōu)秀項(xiàng)目管理員獎(jiǎng)。7.1.4研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)由各單位組織個(gè)人按照《研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐申報(bào)表》申報(bào)，科技部核實(shí)，并組織評(píng)審組根據(jù)《研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐評(píng)價(jià)表》對(duì)申報(bào)人當(dāng)年對(duì)研發(fā)流程優(yōu)化的難度、質(zhì)量和達(dá)成效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。原則上得分為80分以上且排名前3名的個(gè)人可授予研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)。7.1.5優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師根據(jù)《科研評(píng)價(jià)辦法》，由軟件測(cè)試水平評(píng)價(jià)得分前2名的單位選送優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師，原則上得分第一名的單位選送2名，得分第二名的單位選送1名。7.2結(jié)果上報(bào)與公示科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審組將評(píng)選結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、決議，確定科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獲選名單?？萍疾繉⒃u(píng)選結(jié)果在公司范圍內(nèi)全員公示，接收監(jiān)督與建議?？萍疾繒?huì)根據(jù)公示結(jié)果，對(duì)異議內(nèi)容進(jìn)行審查，做出最終審查意見(jiàn)后，公布評(píng)選結(jié)果。8嘉獎(jiǎng)時(shí)間科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)在每年12月進(jìn)行評(píng)選，在第四季度科研工作例會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。9獎(jiǎng)勵(lì)待遇9.1向獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金；9.2科研管理先進(jìn)單位將獲得兩千元（含稅）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；9.3優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理將獲得一千元（含稅）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；9.3研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)個(gè)人將獲得一千元（含稅）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；9.4優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師和優(yōu)秀項(xiàng)目管理員個(gè)人將獲得八百元（含稅）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。9.5為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人制作多媒體，在公司各類(lèi)媒體中進(jìn)行宣傳報(bào)道。10附則10.1以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置可根據(jù)當(dāng)年的管理思路和導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。10.2本制度由科技部負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。10.3本制度自頒布之日起實(shí)施。10.4附表表1：科研管理先進(jìn)單位申報(bào)表表2：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表表3：優(yōu)秀項(xiàng)目管理員申報(bào)表表4：研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐申報(bào)表表5：優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師申報(bào)表表6：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表表7：優(yōu)秀項(xiàng)目管理員評(píng)價(jià)表表8：研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐評(píng)價(jià)表表1科研管理先進(jìn)單位申報(bào)表申報(bào)單位序號(hào)科研管理舉措創(chuàng)新性科研管理提升效果1234科研管理貢獻(xiàn)度單位推薦意見(jiàn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日評(píng)審組意見(jiàn)經(jīng)評(píng)審組評(píng)價(jià)，得分為：，排名為：；建議□本次推薦為科研管理先進(jìn)單位；□本次暫不推薦。評(píng)審組長(zhǎng)簽名：日期：年月日公司審批意見(jiàn)研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：年月日表2優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)表申報(bào)人單位部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷描述當(dāng)年主要工作及效果描述從計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、溝通管理等方面描述項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的工作及效果描述當(dāng)年項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)度描述有相關(guān)工作時(shí)填寫(xiě)單位推薦意見(jiàn)（簡(jiǎn)述工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)。）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日評(píng)審組意見(jiàn)評(píng)價(jià)得分為：排名為：建議□本次推薦為優(yōu)秀經(jīng)理；□本次暫不推薦。評(píng)審組長(zhǎng)簽名：日期：年月日公司審批意見(jiàn)研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：年月日表3研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)申報(bào)表申報(bào)人單位部門(mén)崗位/職務(wù)優(yōu)化流程優(yōu)化目標(biāo)主要優(yōu)化措施培訓(xùn)與宣貫記錄實(shí)施效果簡(jiǎn)述（可附附件）優(yōu)化后流程的運(yùn)行時(shí)間，達(dá)到的效果。單位推薦意見(jiàn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日評(píng)審組意見(jiàn)經(jīng)評(píng)審組評(píng)價(jià)，得分為：，排名為：；建議□本次推薦為研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)；□本次暫不推薦。評(píng)審組長(zhǎng)簽名：日期：年月日公司審批意見(jiàn)研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：年月日表4優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師申報(bào)表申報(bào)人單位部門(mén)崗位/職務(wù)主要工作內(nèi)容描述對(duì)測(cè)試的項(xiàng)目、涉及的測(cè)試類(lèi)型、使用的測(cè)試工具、在測(cè)試過(guò)程中承擔(dān)的工作等進(jìn)行描述序號(hào)項(xiàng)目代號(hào)測(cè)試對(duì)象測(cè)試類(lèi)別（代碼走查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試）測(cè)試問(wèn)題數(shù)（附測(cè)試記錄和報(bào)告）單位推薦意見(jiàn)（簡(jiǎn)述工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)。）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日評(píng)審組意見(jiàn)評(píng)價(jià)得分為：排名為：建議□本次推薦為優(yōu)秀軟件測(cè)試工程師；□本次暫不推薦。評(píng)審組長(zhǎng)簽名：日期：年月日公司審批意見(jiàn)研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：年月日表5優(yōu)秀項(xiàng)目管理員申報(bào)表申報(bào)人單位部門(mén)崗位/職務(wù)主要工作內(nèi)容描述所轄項(xiàng)目范圍項(xiàng)目進(jìn)度受控率項(xiàng)目類(lèi)型數(shù)量涉及用戶(hù)系統(tǒng)全新產(chǎn)品重大派生產(chǎn)品簡(jiǎn)單派生產(chǎn)品專(zhuān)題其他項(xiàng)目管理創(chuàng)新性描述有創(chuàng)新舉措時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)度描述有相關(guān)工作時(shí)填寫(xiě)單位推薦意見(jiàn)（簡(jiǎn)述工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)。）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日評(píng)審組意見(jiàn)評(píng)價(jià)得分為：排名為：建議□本次推薦為優(yōu)秀項(xiàng)目管理員；□本次暫不推薦。評(píng)審組長(zhǎng)簽名：日期：年月日公司審批意見(jiàn)研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：年月日科研管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選實(shí)施細(xì)則申報(bào)單位評(píng)價(jià)要素與標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分，加分項(xiàng)10分）總分科研管理提升效果30分科研管理規(guī)范性30分科研管理創(chuàng)新性20分科研管理難度20分加分項(xiàng)科研管理貢獻(xiàn)度10分1、積極落實(shí)公司的科研管理要求，并針對(duì)本單位制定多項(xiàng)舉措用于提升科研管理，效果顯著（20-30分）2、結(jié)合公司的科研管理要求，制定本單位的科研管理提升舉措，效果較好（10-20分）3、推行公司的科研管理要求，效果一般（0-10分）該項(xiàng)得分采用科研評(píng)價(jià)科研管理規(guī)范性一項(xiàng)的得分采取的科研管理思想/舉措1、屬業(yè)界先進(jìn)，為我司首創(chuàng)，并得到推廣和應(yīng)用（15-20分）2、屬我司首次引入，并得到推廣和應(yīng)用（10-15分）3、屬借鑒公司其他單位，并得到推廣和應(yīng)用（5-10分）4、暫未得到推廣和應(yīng)用（0-5分）1、單位研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量多，涉及的管理要求復(fù)雜多樣（15-20分）2、單位研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量較多，涉及軍、民等方面的管理要求（10-15分）3、單位研發(fā)的項(xiàng)目類(lèi)型單一，數(shù)量較少，涉及軍、民等方面的管理要求（5-10分）4、單位研發(fā)的項(xiàng)目類(lèi)型單一，數(shù)量較少，涉及的管理要求單一（0-5分）1、推行的方法/工具等被公司采納并廣泛推廣，效果顯著（10分）2、推行的思想被公司采納（5分）表6優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表表6申報(bào)人承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理角色項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分，加分項(xiàng)10分）總分項(xiàng)目管理復(fù)雜度15分項(xiàng)目工作量15分項(xiàng)目計(jì)劃管理能力20分項(xiàng)目質(zhì)量管理能力20分項(xiàng)目管理規(guī)范度20分溝通協(xié)調(diào)能力10分項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)度加分項(xiàng)10分1、均為型研項(xiàng)目（12）2、既有型研項(xiàng)目，又有自研項(xiàng)目，研發(fā)流程完整（10）3、均為自研項(xiàng)目，研發(fā)流程完整（8）4、基本為簡(jiǎn)單派生或競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目（5）1、系統(tǒng)項(xiàng)目，或年度開(kāi)展兩個(gè)以上的型研整機(jī)項(xiàng)目（15）2、型研整機(jī)項(xiàng)目，年度完成一個(gè)部級(jí)節(jié)點(diǎn)或自研整機(jī)項(xiàng)目，年度完成完整的項(xiàng)目研制（10）3、其余型研、自研整機(jī)、模塊、專(zhuān)題項(xiàng)目（8）1、按時(shí)完成年度計(jì)劃，進(jìn)度受控(20)2、較原計(jì)劃延遲完成，進(jìn)度基本受控(15)3、完成年度計(jì)劃的80%以上(10)4、完成目標(biāo)80%以下(5)1、項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量高，完成水平評(píng)價(jià)為優(yōu)（20）；2、項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量較高，完成水平評(píng)價(jià)為良（15）3。、項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量一般，完成水平評(píng)價(jià)為中（10）4、項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量有待提升，完成水平評(píng)價(jià)為合格（8）5、項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量差，完成水平評(píng)價(jià)為不合格（2）1、項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，過(guò)程記錄規(guī)范、完整（20）；2、項(xiàng)目管理基本按照公司要求執(zhí)行，過(guò)程記錄基本完整、規(guī)范（15）；3、項(xiàng)目管理需改進(jìn)，項(xiàng)目管理規(guī)范度檢查結(jié)果存在違規(guī)項(xiàng)（10）；4、項(xiàng)目管理規(guī)范度差，需整改（5）。1、通過(guò)多種方式，定期/不定期與項(xiàng)目干系人溝通順暢，能及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題；2、能在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；3、與項(xiàng)目干系人溝通不暢，出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決。參與公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)、推廣創(chuàng)新方法、項(xiàng)目管理工具（0-10分）表7優(yōu)秀項(xiàng)目管理員評(píng)價(jià)表表7申報(bào)人評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分，加分項(xiàng)10分）總分項(xiàng)目管理復(fù)雜度20分項(xiàng)目管理規(guī)范性30分項(xiàng)目進(jìn)度受控率30分項(xiàng)目管理創(chuàng)新性20分項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)度加分項(xiàng)10分1、管理的研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量多，涉及的管理要求復(fù)雜多樣（15-20分）2、管理的研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型和數(shù)量較多，涉及軍、民等方面的管理要求（10-15分）3、管理的研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型單一，數(shù)量較少，涉及軍、民等方面的管理要求（5-10分）4、管理的研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型單一，數(shù)量較少，涉及的管理要求單一（0-5分）該項(xiàng)得分采用科研評(píng)價(jià)科研管理規(guī)范性一項(xiàng)的得分項(xiàng)目進(jìn)度受控率*該項(xiàng)權(quán)重1、首創(chuàng)業(yè)界先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想/方法，并得到公司推廣和應(yīng)用（15-20分）2、首次引入，業(yè)界先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想/方法，并得到公司推廣和應(yīng)用（10-15分）3、借鑒公司或其他單位的項(xiàng)目管理思想/方法，推廣和應(yīng)用（5-10分）4、暫未推廣和應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想/方法（0-5分）參與公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)、推廣創(chuàng)新方法、項(xiàng)目管理工具（0-10分）表8研發(fā)流程優(yōu)化實(shí)踐獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表表8申報(bào)人優(yōu)化流程評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分）優(yōu)化難度和創(chuàng)新性10分流程完整性和規(guī)范性20分流程優(yōu)化影響力20分流程的培訓(xùn)與宣貫20分流程實(shí)施效果30分總分組織新增公司級(jí)研發(fā)流程（10分）組織優(yōu)化公司級(jí)研發(fā)主流程（8分）組織優(yōu)化公司級(jí)或本單位研發(fā)子流程及配套的支持流程（5分）流程已完全覆蓋相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，編寫(xiě)規(guī)范、可讀性強(qiáng)，與其余流程沒(méi)有重疊（15-20分）流程基本覆蓋相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，編寫(xiě)較規(guī)范、可讀，與其余流程沒(méi)有重疊（10-15分）流程完整新和規(guī)