生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部個(gè)?人工作總?結(jié)范文?今年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下；?在各位主?管、職員?的支持下?完成了今?年的生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?。一、?計(jì)劃與產(chǎn)?能1、?關(guān)于計(jì)劃?___?_，生產(chǎn)?部門在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?大力支持?下，合理?編排生產(chǎn)?計(jì)劃，把?生產(chǎn)任務(wù)?層層分解?，目標(biāo)明?確并落實(shí)?到機(jī)臺(tái)，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計(jì)?劃性不強(qiáng)?的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現(xiàn)場(chǎng)?物件的流?轉(zhuǎn)率，一?定程度上?改變了各?車間各自?為政，工?作目標(biāo)不?統(tǒng)一的狀?況，全面?的按要求?完成了業(yè)?務(wù)訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。2、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?質(zhì)檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?工序質(zhì)量?關(guān)，干部?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識(shí)，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。二?、設(shè)備管?理__?__的生?產(chǎn)管理中?，各車間?相應(yīng)實(shí)行?了管理制?度，設(shè)備?工具有專?人負(fù)責(zé)并?建立了臺(tái)?帳。設(shè)備?責(zé)任人嚴(yán)?格按管理?要求對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?通過以上?各項(xiàng)措施?，人為因?素造成的?設(shè)備故障?得到了有?效控制，?保障了設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。同時(shí)經(jīng)?過設(shè)備人?員的大力?改造，提?高了設(shè)備?的效率和?產(chǎn)能，有?效提高了?設(shè)備的產(chǎn)?能。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了不?少工作。?我們深知?“人“是?所有工作?中最基本?的要素，?最重要。?所以我們?的所有工?作，都是?以人為本?，我們的?所有工作?的展開必?須得到大?多數(shù)員工?的理解和?支持；我?們更明白?：沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們?cè)谝匀?為本的前?提下，制?定了生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?；制度給?我們的管?理提供了?管理的標(biāo)?準(zhǔn)，提供?了依據(jù)，?只有有了?標(biāo)準(zhǔn)，我?們的管理?工作才能?更科學(xué)，?才能更公?平，才能?更公正。?同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化”，并?不是不要?管理，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們?cè)?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對(duì)?野蠻粗暴?的管理。?1、采?取多種措?施，營造?良好學(xué)習(xí)?環(huán)境，著?力提高員?工素質(zhì)。?2、積?極培育團(tuán)?結(jié)、和諧?的工作氛?圍，純潔?員工隊(duì)伍?的思想，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。3、?對(duì)崗位實(shí)?行了職責(zé)?，制定相?應(yīng)的崗位?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)?勝劣汰。?4、完?善考核辦?法，根據(jù)?目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行層層?分解，按?照多勞多?得的原則?，合理調(diào)?整薪酬分?配方案。?5、完?善主機(jī)車?間的工資?體系，使?工資的分?配更公平?更合理。?6、制?定了車間?主任的考?核方案，?明確考核?內(nèi)容和方?法。四?、安全生?產(chǎn)管理?1、__?__始終?把安全放?置第一位?，定期召?開安全生?產(chǎn)例會(huì)，?不定期進(jìn)?行安全大?檢查，建?立安全生?產(chǎn)辦公室?、應(yīng)急辦?公室，落?實(shí)安全臺(tái)?賬，作業(yè)?許可證等?有關(guān)信息?資料，完?善車間消?防設(shè)施，?全年無工?傷事故，?無設(shè)備事?故發(fā)生。?2、生?產(chǎn)部的管?理干部堅(jiān)?持與員工?打成一片?，了解員?工對(duì)我們?管理人員?的意見，?對(duì)生產(chǎn)部?管理的意?見和建議?，同時(shí)我?們也通過?這樣的會(huì)?議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和?溝通思想?，取得了?不錯(cuò)的效?果，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。3、?____?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入日?常管理工?作之中，?能夠定期?對(duì)車間員?工進(jìn)行安?全認(rèn)識(shí)，?根據(jù)需要?及時(shí)宣布?勞動(dòng)安全?和工作紀(jì)?律公告，?并加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)?律和文明?衛(wèi)生的管?理，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。?五、現(xiàn)場(chǎng)?管理_?___，?生產(chǎn)部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，做了一?些改進(jìn)措?施，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境。地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面狀?況都有所?改善，也?盡量改善?生產(chǎn)通道?的順暢，?擺放混亂?，標(biāo)示不?清的問題?。雖然還?沒能達(dá)到?目視化、?標(biāo)準(zhǔn)化及?看板管理?的要求，?但是現(xiàn)場(chǎng)?管理達(dá)到?____?度全方位?，實(shí)現(xiàn)管?理初級(jí)水?平有了一?定的收獲?。六、?存在的不?足與問題?___?_通過全?體員工的?共同努力?，我們?cè)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了一?定的成績?，但是我?們還應(yīng)清?醒的看到?我們的工?作中仍存?在許多不?盡人意的?地方，亟?待在今后?的工作中?加以解決?，具體總?結(jié)如下：?1、思?想方面：?仍有部?分員工思?想懈怠，?不積極主?動(dòng)，組織?觀念淡薄?，進(jìn)而表?現(xiàn)在工作?中不求上?進(jìn)，無工?作熱情，?責(zé)任心差?，這直接?影響其他?員工的工?作情緒。?2、技?能方面：?由于人?員流動(dòng)性?，致使部?分員工在?技能方面?得不到加?強(qiáng)，在一?定程度上?影響了產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量。?3、制?度方面：?___?_，生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，根據(jù)生?產(chǎn)部的實(shí)?際工作需?要，制定?了一些規(guī)?章制度，?保障了各?車間的生?產(chǎn)秩序，?規(guī)范員工?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的行為?，促進(jìn)了?生產(chǎn)部各?項(xiàng)工作的?開展，經(jīng)?過一段時(shí)?間的施行?，發(fā)現(xiàn)我?們的制度?還有許多?不完善的?地方，需?要我們進(jìn)?一步的完?善；另一?方面，在?制度執(zhí)行?方面，由?于我們部?分領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)識(shí)仍然?不高，在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決?，致使我?們的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)仍然?不時(shí)出現(xiàn)?這樣或那?樣的問題?，我們的?管理工作?真的有待?加強(qiáng)。?4、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)由于?監(jiān)管不力?和場(chǎng)地的?制約，物?品擺放不?齊，環(huán)境?不整潔，?通道不暢?。七、?明年工作?計(jì)劃一?)___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的方針?，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，?結(jié)合公司?實(shí)際，把?安全生產(chǎn)?工作納入?重要議事?日程，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。1、?年度目標(biāo)?：全年實(shí)?現(xiàn)無工傷?事故，無?生產(chǎn)設(shè)備?事故。?2、指導(dǎo)?思想：以?安全工作?總方針“?安全第一?，防護(hù)為?主”為原?則，以車?間管理為?基礎(chǔ)，安?全崗位為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章操作?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?3、牢固?樹立“安?全第一”?思想意識(shí)?：各生產(chǎn)?車間要高?度重視安?全工作，?把安全生?產(chǎn)作為重?要工作，?認(rèn)真__?__公司?制度，進(jìn)?一步增強(qiáng)?員工的安?全生產(chǎn)意?識(shí)，只有?從思想上?重視安全?、責(zé)任意?識(shí)，才能?管理到位?，才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，力?保安全生?產(chǎn)。二?)有效控?制生產(chǎn)成?本，力爭(zhēng)?以最小的?投入獲取?最大的效?益1、?通過《車?間日?qǐng)?bào)表?》來反映?當(dāng)天設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況。2?、通過《?廢品統(tǒng)計(jì)?表》來反?映控制失?效成本，?控制指標(biāo)?。3、?《設(shè)備使?用情況分?析表》來?反映設(shè)備?利用率指?標(biāo)。三?)質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，是企?業(yè)生存的?重要保證?1、加?強(qiáng)全員質(zhì)?量意識(shí)，?做到人人?管質(zhì)量，?明確質(zhì)量?就是生命?。2、?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?____?執(zhí)行質(zhì)量?法規(guī)，明?確質(zhì)量的?重要意義?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?自檢力度?，自覺配?合互檢，?深刻理解?質(zhì)量檢驗(yàn)?深遠(yuǎn)內(nèi)涵?。4、?人人做到?生產(chǎn)加工?過程中的?自身質(zhì)量?控制。?四)強(qiáng)化?管理，四?個(gè)進(jìn)一步?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?員工思想?教育工作?，增強(qiáng)員?工組織觀?念團(tuán)隊(duì)精?神以及對(duì)?企業(yè)的忠?誠度。?2、進(jìn)一?步完善我?們的培訓(xùn)?體系，加?強(qiáng)員工的?操作技能?和相關(guān)知?識(shí)的培訓(xùn)?工作，努?力提高員?工的操作?操作技能?和解決問?題的能力?，為我們?的生產(chǎn)服?務(wù)。3?、進(jìn)一步?完善我們?的規(guī)章制?度，使我?們的規(guī)章?制度更合?理、更科?學(xué)。4?、進(jìn)一步?加強(qiáng)與相?關(guān)部門的?溝通、協(xié)?調(diào)與配合?。__?__，由?于各種原?因，我們?和相關(guān)部?門的溝通?、協(xié)調(diào)的?不理想，?致使我們?在工作中?配合的不?好，盡管?對(duì)工作沒?有產(chǎn)生太?大的影響?，我們認(rèn)?為這將嚴(yán)?重影響公?司的利益?，是極大?的人力資?源的浪費(fèi)?。___?_我們將?主動(dòng)與相?關(guān)部門溝?通、協(xié)調(diào)?，相互配?合好工作?，為公司?創(chuàng)造一個(gè)?和諧、有?效的工作?環(huán)境貢獻(xiàn)?出我們的?力量。?____?，生產(chǎn)部?全體員工?有決心在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以飽滿?的熱情，?對(duì)新一年?的每一天?，在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服不足，?提高工作?質(zhì)量，搞?好安全生?產(chǎn)，強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)?，嚴(yán)格控?制生產(chǎn)成?本，提高?工作效率?，為企業(yè)?的發(fā)展盡?我們的最?大努力！?生產(chǎn)部?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光如梭?，轉(zhuǎn)眼間?在工廠車?間的日子?已一年有?余。一年?里，我學(xué)?到了很多?，從前的?少不經(jīng)事?，而今成?長成了一?個(gè)有理想?有壯志的?青年。在?車間的日?子里，我?真切地體?會(huì)到了工?廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持“以人?為本，關(guān)?愛員工”?的理念，?也耳濡目?染了工廠?領(lǐng)導(dǎo)“千?磨萬擊還?堅(jiān)勁”的?氣魄。在?對(duì)你們肅?然起敬的?同時(shí)，我?相信一年?里我所有?的艱辛和?汗水都是?值得的，?我為能成?為你們團(tuán)?隊(duì)中的一?員而驕傲?。剛進(jìn)?入工廠的?時(shí)候，我?什么也不?懂，很多?技術(shù)上的?東西也不?是很熟練?，是工廠?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事在生?活和工作?上給予了?我很多的?鼓勵(lì)和幫?助，我才?能做到如?今的成績?。在工?作的同時(shí)?，我利用?閑暇時(shí)間?自主學(xué)習(xí)?，像我的?前輩__?__師父?那樣將學(xué)?習(xí)到的知?識(shí)運(yùn)用到?工作中去?，努力進(jìn)?取，試圖?在專業(yè)技?術(shù)上取得?更加優(yōu)異?的成效。?科技的進(jìn)?步與創(chuàng)新?不僅僅是?為工廠做?貢獻(xiàn)，更?是在位社?會(huì)和國家?做貢獻(xiàn)，?盡管現(xiàn)在?還沒有取?得較為顯?著的成績?，但是我?相信，只?要我堅(jiān)持?不懈，一?定能在工?作上取得?進(jìn)步，為?車間做出?更大的貢?獻(xiàn)。在?工作期間?，我自主?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置安排?的任務(wù)，?積極參加?工廠組織?的培訓(xùn)和?活動(dòng)，加?強(qiáng)和同事?的合作。?從機(jī)車到?機(jī)組，從?人多到人?少。我都?努力保證?最好的完?成任務(wù)，?不僅提高?卷煙產(chǎn)量?，更要保?證煙支質(zhì)?量，爭(zhēng)取?在有限的?時(shí)間內(nèi)完?成超高的?效率。?在努力工?作的同時(shí)?，我仍然?不斷完善?自己，汲?取知識(shí)，?在參加的?今年設(shè)備?維修技能?競(jìng)賽中取?得了三等?獎(jiǎng)的成績?，雖然這?個(gè)成績并?不是很優(yōu)?秀，但是?足以表明?我的技能?水平已經(jīng)?有了很大?的提升。?干一行，?愛一行，?我對(duì)__?__這份?工作的熱?愛和執(zhí)著?會(huì)激勵(lì)著?我向著更?好更高的?目標(biāo)發(fā)展?。在我?如今的成?績面前，?除了我個(gè)?人辛勤勞?作的汗水?外，也離?不開車間?的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的大力?栽培。工?廠提供給?我們與工?廠發(fā)展目?標(biāo)一致的?培訓(xùn)與發(fā)?展機(jī)會(huì)，?提升了我?們的競(jìng)爭(zhēng)?能力。領(lǐng)?導(dǎo)們“不?經(jīng)歷風(fēng)雨?，怎能見?彩虹”的?氣魄，一?個(gè)個(gè)優(yōu)秀?勞模的個(gè)?人事跡，?一項(xiàng)項(xiàng)國?際領(lǐng)先水?平的工作?技術(shù)，無?時(shí)無刻不?在激勵(lì)著?我向前進(jìn)?。車間的?良好學(xué)習(xí)?競(jìng)爭(zhēng)氛圍?，也成了?我奮進(jìn)的?力量源泉?。在工作?上，你們?是我學(xué)習(xí)?的榜樣；?在生活中?，你們是?我貼心的?朋友。?我已經(jīng)暗?暗積蓄力?量，希