2023年電力班組年終工作總結(jié)（通用篇）

2023年電力班組年終工作總結(jié)（通用篇）電力班組年終工作總結(jié)篇1

透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。本人就這一年的工作小結(jié)如下：

一、理論與實踐學(xué)習(xí)

理論與實踐學(xué)習(xí)使我的工作有了更進(jìn)一步的相識和理解，同時這也是在線路施工中如何提高自身的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平的前提和基礎(chǔ)。但由于本人駕馭的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問薄弱，學(xué)問文化水平根底較淺，導(dǎo)致工作中時常遇到一些新問題與困難，從而虛心請教同事們或者翻各種資料，終究一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服，不僅能夠?qū)⒃袑W(xué)問“溫固而知新”，而且也能學(xué)到許多新的學(xué)問，新的見解，這樣在以后的工作中有了充分的理解與認(rèn)可。

但某些專業(yè)學(xué)問對本人來說都還是膚淺的，還須要在實踐中去不斷深化地探討與磨練。實踐與理論使我的業(yè)務(wù)技能及專業(yè)學(xué)問不斷增長，工作實力不斷提高；主動鉆研新學(xué)問、新技術(shù)，不斷拓寬自己的學(xué)問面，在提高和改善本崗位工作效率、工作質(zhì)量方面有肯定成果。

二、學(xué)習(xí)思想政治道德素養(yǎng)教化

本人在今后的工作中深刻相識到做人做事的原則，就猶如事們所說“干一行，就愛一行”，愛崗敬業(yè)，對自己的工作負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)、對身邊的每一個人平安負(fù)責(zé)，以集體利益為中心，以團體為核心，從不計較自己的利益，嚴(yán)格要求自己的一切，不斷發(fā)覺與相識自己的錯誤或缺點，端正自己的位置、擺正自己的心態(tài)，主動協(xié)作各項工作的須要，一切以工作為中心，總之做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，本人認(rèn)為這才是最主要的。

通過不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問與參與實踐，使自身的理論學(xué)問與專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)一步的完善，從而使本人思想上相識到如何體現(xiàn)自己的人生觀、價值觀。自始至終，勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。同樣，我用滿腔熱忱主動、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)履行職責(zé)，自覺按規(guī)范操作及提高自身的素養(yǎng)；平常生活中團結(jié)同志、愛崗敬業(yè)的精神，不參加作奸犯科活動，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。

三、愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作

主動主動地協(xié)作他人工作。不論天晴下雨，一年來，我都堅守自己的工作崗位，仔細(xì)遵守各項工作，特殊是領(lǐng)導(dǎo)及同事們交給自己的工作逐項地仔細(xì)協(xié)作與完成，工作中遵守當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗。同時，不論在何處一個人施工或者參加其他同事在一起施工，都自覺遵守各項規(guī)章制度守則施工。并堅持精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)的原則，從而提高自身的文明施工意識，并要求施工現(xiàn)場參與的每一個工作人員都要求文明施工，從嚴(yán)自己，遵守各項規(guī)章制度，遵照《安規(guī)》及文明施工守則的內(nèi)容執(zhí)行，要求他人提高自身的平安意識與保證他人的平安意識的前提條件下施工。因此學(xué)好技術(shù)本事和駕馭專業(yè)學(xué)問是最主要的，自覺遵守規(guī)章制度也是首要之一。

四、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)

圓滿完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，站好自己的崗，聽從安排，多干活，少說話，用實踐證明自己的一切。

最終，通過一年來的學(xué)習(xí)與實踐，本人深刻相識到專業(yè)學(xué)問與理論學(xué)問的重要性，并以今后的工作有著親密的相連系，是不行分割的。

電力班組年終工作總結(jié)篇2

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長、補將來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面：

一、平安管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特別性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，主動與廠家聯(lián)系備件，深化現(xiàn)場與修理人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常運用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就起先負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)安排，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作安排，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參與了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，幫助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源其次方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等詳細(xì)工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)部門支配，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)打算安排，參加制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員平安職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)支配，先后參與了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及協(xié)助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、公允公正的看法圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參與了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，剛好駕馭反饋了大量一手狀況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求安排，就一些急需的圖紙與設(shè)計院主動溝通，取得相互理解，基本滿意了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參與了樁基質(zhì)量及平安專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參與了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，主動與人資部門協(xié)作，制定了部門的年度培訓(xùn)安排并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，協(xié)作公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距，

因此在明年的工作中打算從以下幾方面加強，

1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后肯定要加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬學(xué)問面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)學(xué)問的吸取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿意崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，變更自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，主動完成各項工作任務(wù)，與同事間主動溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進(jìn)程，肯定要將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的旺盛發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電力班組年終工作總結(jié)篇3

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年10月1月至今本人主要擔(dān)當(dāng)xx住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)30多家，交叉作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進(jìn)行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

進(jìn)行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

加強事中限制，在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，剛好對該批建菱磚實行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷；由于學(xué)問面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌支配實力較差，考慮問題不夠全面。準(zhǔn)備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)實力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

電力班組年終工作總結(jié)篇4

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感受頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和激勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)安排并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅供應(yīng)BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)安排和銷售訂單制定每月生產(chǎn)安排及周安排，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，剛好幫助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是選購 部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟識過程，必定會影響部分物料的選購 剛好性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的安排性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，依據(jù)實際狀況，剛好調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對選購 人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料限制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來許多不便，為適應(yīng)公司形勢改變的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間幫助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度安排、生產(chǎn)備料安排及生產(chǎn)投料安排占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

每月依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料安排，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)安排，20xx年度主動響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料安排，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨安排和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，依據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨安排，每天落實跟蹤進(jìn)度，發(fā)覺異樣，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。

隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了許多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，根據(jù)正常狀況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

由于公司目前面臨的特別狀況，支配兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是支配一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，剛好發(fā)覺員工工作心態(tài)，實時實行有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

電力班組年終工作總結(jié)篇5

本人于x年x月畢業(yè)于xx高校xx專業(yè)，xx學(xué)士學(xué)位。xx年1月參與工作，先后在xx單位工作。時間飛逝，在這近幾年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作匯報如下：

一、政治思想方面：

思想上，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探究與追求。在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，主動參與各項政治活動，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，親密黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，把服務(wù)中心、建設(shè)隊伍貫穿始終，努力走在前、作表率，不計個人得失，勇于吃苦奉獻(xiàn)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

“老醇厚實為人，本本分做事”是一個立足社會的根本，也是我時刻牢記的一句話。擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，能夠忠于自己的單位，將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的發(fā)展緊密的結(jié)合。勇于創(chuàng)新，擅長開創(chuàng)，能承受較高的工作壓力；吃苦耐勞，注意合作，具有年輕人火一樣的工作熱忱和活力。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會到了廣播電視放射與平安播出技術(shù)工作的瑣碎與繁重，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠。在工作過程中，我不斷的學(xué)習(xí)與反思，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。工作目的明確，看法端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。酷愛自己的事業(yè)，團結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動紀(jì)律。參與單位組織的各種活動，加強自身素養(yǎng)的培育與提高，從自身做起。工程師這個職業(yè)的特別性確定了我們“以人為本，平安第一”的必定性。

工作期間，通過與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的談心與溝通，對傳輸放射中心有了逐步的了解；其次，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本，同時也從最初對工作的自卑、擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ぷ鞯淖孕拍?、不斷培育了自我工作的熱忱和主動性。在運行期間，我跟隨機房同事首先從如何開機關(guān)機起先學(xué)習(xí)，在開機關(guān)機過程中要留意哪些事項及如何限制機器，在同事們的帶領(lǐng)下，我漸漸地起先學(xué)習(xí)倒換信號等一些簡潔的操作，在倒換信號過程中須要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何推斷放射機故障及故障處理，在每次運行值守期間，同事們都要對我提出問題，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡潔的操作。值班期間，肯定要做好事故預(yù)想，肯定要駕馭當(dāng)前設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視。

自從進(jìn)入部門單位以來，中心通過各種途徑供應(yīng)給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一起先的入職培訓(xùn)到每周班組支配的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來幫助工作時候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機會，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的學(xué)問，在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個人都收獲到不少東西。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今日，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，駕馭新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有閱歷的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正駕馭的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對工作過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和駕馭一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種學(xué)問，提高自己的綜合實力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的素養(yǎng)，讓自己的進(jìn)步和社會的發(fā)展同步，以滿意工作的須要，同時對待工作能夠主動主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)。以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛自己的本職工作。具有較強的責(zé)任心，仔細(xì)遵守中心的各項規(guī)章制度，努力提高自己的助理工程師工作效率和工作質(zhì)量。

入職幾年的點點滴滴，讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性。完成溝通，彌補不足，提高實力，完善自我，努力使自己成長為一名合格的、高素養(yǎng)的工作人員。

以上是我工作以來，所從事的專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)，通過理論結(jié)合實踐，再加上自己的不斷總結(jié)閱歷，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在今后的工作中，我將接著鞏固提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好自己的本職工作。

電力班組年終工作總結(jié)篇6

20xx年以來，在上級主管部門和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，我們秉承開拓進(jìn)取，求真務(wù)實的工作看法，通過不斷總結(jié)，改進(jìn)工作思路，加強政企協(xié)作和警企聯(lián)動，霍邱縣電力設(shè)施愛護工作扎實有效推動。現(xiàn)將20xx年霍邱縣電力設(shè)施和電能愛護工作考核自查報告如下：

一、電力設(shè)施愛護工作開展?fàn)顩r

1.制定安排，確定年度工作思路。依據(jù)以往工作閱歷，結(jié)合年度工作特點，年初制定了《霍邱縣20xx年電力設(shè)施和電能愛護工作要點》和《霍邱縣20xx年電力設(shè)施和電能愛護工作月度安排》，做到年度有要點，實行月分解，周落實，日管控；每半年召開一次全縣電力設(shè)施和電能愛護工作會議，對重點難點不定期召開調(diào)度會，做到凡事有責(zé)任單位，責(zé)任到人，根據(jù)時間節(jié)點逐項完成。

2.加強宣揚，營造電力設(shè)施愛護氛圍。依據(jù)不同季節(jié)有針對性的開展電力設(shè)施愛護宣揚活動，街頭發(fā)放宣揚資料、懸掛宣揚橫幅等多種形式，大力宣揚《電力法》、《電力設(shè)施和電能愛護條例》等法律法規(guī)。全年開展平安學(xué)問進(jìn)校內(nèi)活動38期，發(fā)放宣揚作業(yè)本1.5萬余本。6月份為全國平安月，結(jié)合平安生產(chǎn)月和平安生產(chǎn)霍邱行活動，12月4日全國法制宣揚日和《安徽省電力設(shè)施和電能愛護條例》頒布實施10周年宣揚活動。

3.加強巡察，早發(fā)覺早制止電力違法行為。年初以春檢為契機，組織人員對轄區(qū)內(nèi)電力線路、設(shè)備隱患開展普查，對轄區(qū)內(nèi)違章建房、樹障建立臺賬，列出整治安排。對日常巡察所發(fā)覺的問題由縣供電企業(yè)剛好下發(fā)消退隱患告知書，對于拒簽的由公證處進(jìn)行公證送達(dá)，并對發(fā)覺的問題剛好上報縣電保辦，由縣電保辦剛好向有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下發(fā)消退隱患告知函，做到早發(fā)覺早制止。截至目前，共下發(fā)消退平安隱患保障電力設(shè)施平安運行函11份，9處平安隱患均已消退（馮井鎮(zhèn)馬安村10千伏馮井05線35-36桿之間電力設(shè)施愛護區(qū)內(nèi)新修水渠等），另外2處違章建房停建。

4.加大投入，保障電力公共平安。一是對沿路電桿粉刷進(jìn)行立體感強、色調(diào)醒目的黃黑色相間的防撞標(biāo)識牌500余處。二是將路邊電桿拉線穿上紅色警示套管3100個，降低車輛對電力設(shè)施造成的威逼。三是排查全縣跨越魚塘電力線路進(jìn)，建立特地檔案，清除現(xiàn)有警示樁旁邊障礙，剛好更換損壞的警示樁200余處。

5.建立機制，開展電力設(shè)施和電能愛護工作考評。在將電力設(shè)施愛護工作納入當(dāng)?shù)厣鐣芾砭C合治理責(zé)任考核的同時，制定了《霍邱縣電力設(shè)施和電能愛護工作考核細(xì)則》，通過測評、打分方式開展考核，每年對電力設(shè)施和電能愛護工作進(jìn)行總結(jié)表彰。今年對2023年評出的8個電保工作先進(jìn)單位和11名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并發(fā)放嘉獎資金11.1萬元。

6.集中治理，扎實開展電力設(shè)施愛護專項行動。我縣制定了《關(guān)于開展電力線路通道樹障治理專項行動的通知》（霍電領(lǐng)導(dǎo)組[20]2號），下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、示范區(qū)及縣直有關(guān)部門，并成立了以分管副縣長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，并建立分片包干責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、示范區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)施愛護區(qū)范圍內(nèi)樹障平安隱患統(tǒng)計摸排和清理工作，通過一段時間努力，目前共清理樹竹障1200余處，從而保障了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活供電的平安牢靠

7、部門聯(lián)動，開展廢品回收站點涉電物資收購檢查。為了實行省市電保會議精神和我縣電保年度工作安排，我縣開展了為期一個月的廢品回收站點涉電物資治理專項行動，20xx年6月5日至15日，縣電保辦組織縣經(jīng)信、公安、市場監(jiān)管、供電部門人員聯(lián)合對全縣城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的36處廢舊物資收購站點涉電物資收購狀況進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)場查驗了每個收購點的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等證照和廢舊物資收購登記臺賬，對檢查中發(fā)覺的可疑電線、電纜等涉電物質(zhì)逐一詢問和登記，教化各收購站點從業(yè)人員樹立電力設(shè)施愛護意識。

8、完善架構(gòu)，加強縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

經(jīng)縣政府同意，制定霍邱縣電力設(shè)施和電能愛護三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案，縣電保辦配套印發(fā)了霍邱縣村級（社區(qū)）電保信息員管理方法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均下文指定各村主任或村長為電保信息員，并發(fā)放聘書。其目的主要是運用信息化管理手段，逐步健全基層隊伍，明確監(jiān)管責(zé)任，推動電力設(shè)施和電能愛護窗口下移，防范和打擊破壞電力設(shè)施的行為，全面提升我縣電力設(shè)施和電能愛護水平。

9、源頭管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)施愛護區(qū)施工許可。建立了電力設(shè)施愛護區(qū)施工作業(yè)行政許可制度，明確發(fā)改、國土、住建、規(guī)劃等相關(guān)部門在開展涉及電力設(shè)施及其愛護區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、立項審批或項目可行性論證時，需征求電力主管部門和電力企業(yè)的看法；向項目單位宣揚在項目實施前，需在電力設(shè)施愛護區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的單位或個人編制施工作業(yè)方案及電力設(shè)施愛護措施，根據(jù)電壓等級和屬地原則到市、縣（區(qū)）電力主管部門辦理許可登記，未經(jīng)電力主管部門許可的，電力企業(yè)不予供應(yīng)施工用電。同時，加大巡查力度，對未經(jīng)許可的施工作業(yè)責(zé)令停工，待完善施工許可后再準(zhǔn)予施工。目前已受理施工許可2起，辦理許可1起，因不符合條件不予受理1起。

二、電能愛護工作開展?fàn)顩r

1.加大宣揚，營造氛圍。大力宣揚《電力法》、《電力設(shè)施和電能愛護條例》等法律法規(guī)，強化廣闊電力用戶竊電就是盜竊國家能源，竊電就是違法犯罪的意識，自覺規(guī)范用電。聯(lián)合縣電力警務(wù)室、縣供電公司連續(xù)開展了多次聲勢大、范圍廣、方案嚴(yán)密、行動快速、集中整治和重點打擊相結(jié)合的反竊電活動，部門聯(lián)手開展的電能愛護專項行動、舉辦反竊電勞動競賽、城區(qū)反竊電專項行動、反竊電夜查行動、春節(jié)反竊電保供電工作、迎峰度夏反竊電攻堅戰(zhàn)等，有效打擊違約竊電行為。

2.強化監(jiān)管，確保成效。連續(xù)組織開展常態(tài)性、區(qū)域性、季節(jié)性反竊電專項排查行動，開展賓館、商場、餐飲、網(wǎng)吧、飯店、消遣場所等商業(yè)性用電場所重點排查，對線損突增的線路、地區(qū)和用電量異樣用戶進(jìn)行仔細(xì)分析、重點檢查，剛好查處竊電、違約用電行為。加強警企合作，持續(xù)完善警企聯(lián)手打擊竊電常態(tài)機制。

下一步，我們將吸取工作中的閱歷，借鑒外地先進(jìn)做法，彌補工作中的不足，加大工作力度，確保電力設(shè)施和電能愛護再上新臺階。

電力班組年終工作總結(jié)篇7

20XX年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度，仔細(xì)開展各類平安專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效限制為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年平安和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成果。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭受到百年不遇一次的降雪，馬路、民航停運，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠剛好啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客平安的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

二、20XX年5月12日，我們國家遭受了汶川特大地震，其烈度之高、破壞力之大、波及范圍之廣，是共和國歷史上前所未有的。在這次規(guī)模空前的抗震救災(zāi)活動中，我班組有幸參與了運輸英雄部（bu）隊返鄉(xiāng)的任務(wù)。

7月17日，由車隊康書記帶隊我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個車次運輸救災(zāi)英雄至武漢、開封、信陽、南陽、新鄉(xiāng)等地，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù)，克服列車設(shè)備陳舊的困難，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯，自己卻顧不得吃喝，以自己的行動贏得了部（bu）隊首長和戰(zhàn)士的感動，返程后收到部（bu）隊的錦旗和感謝信，光榮地完成了上級交給的任務(wù)！

三、服務(wù)“奧運”盛會，展示鐵路良好形象。7月份起先，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作，依據(jù)段的統(tǒng)一支配，提前籌備，做到了接待熱心、支配細(xì)心、服務(wù)貼心，保證了全部乘車旅客來的興奮，走的滿足，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作。在奧運期間班組同志克服運輸任務(wù)繁忙，主動參與段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常平安工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣闊旅客的一樣好評。

四、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度，緣由許多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實是，列車餐營經(jīng)營在肯定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，沖突較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組仔細(xì)貫徹段、車隊的改革措施，仔細(xì)完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成果，并被段樹做典型。

五、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強巡察，巡察時要剛好發(fā)覺并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)覺重點旅客進(jìn)行重點照看，并比照規(guī)定抓落實，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢平安防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了主動作用。

六、夯實平安基礎(chǔ)管理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班根據(jù)車隊要求仔細(xì)開展了“大檢查大反思”、“重溫4、27”、“隱患治理年”、“勞動平安專項整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項活動，為夯實平安基礎(chǔ)，與各項活動有機結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過板報、出乘會、學(xué)習(xí)會等形式使平安教化常學(xué)常新，使平安條例深化人心，收到實效。

吸取以往閱歷，實行邊查邊整改邊落實的方式，仔細(xì)對待查出的每一個問題，做到全部問題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號時間。對平安隱患突出的問題納入“平安隱患問題庫”，進(jìn)行重點攻關(guān)，制定過渡措施，確保平安生產(chǎn)；此次共發(fā)覺各類平安隱患和問題18個，全部進(jìn)行了整改。通過仔細(xì)開展專項整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七、注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素養(yǎng)?？瓦\工作是鐵路的窗口和形象，必需注意職工整體素養(yǎng)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，實行有效的方式推動“三標(biāo)”工作。

電力班組年終工作總結(jié)篇8

隨著新一年的靜靜到來，我們也已經(jīng)走過了20ｘｘ年度。回頭看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。20ｘｘ年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20ｘｘ年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率ｘｘ%。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變ｘｘ開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的#1主變中性點過熱達(dá)100度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作ｘｘ1項，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率ｘｘｘｘ，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率ｘｘｘ，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備學(xué)問，駕馭相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚任務(wù)，共投稿ｘｘ篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警

示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、主動抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝合力。

5、主動參與工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過總廠團委復(fù)查。

7、主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

電力班組年終工作總結(jié)篇9

20xx年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在其次階段“實行階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司xx年工作安排為目標(biāo)，仔細(xì)貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針；仔細(xì)落實了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團結(jié)一樣，共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥贫ǖ母黜椖繕?biāo)，現(xiàn)將其次階段的

班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施狀況：

1、建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與方法。

2、具體的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到剛好、精確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清楚，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。

4、強調(diào)回款工作，并對其進(jìn)行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與激勵的效果。

6、對業(yè)務(wù)人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，運用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的學(xué)問，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作安排：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、方法以及工作中的方式方法，剛好進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的方法，依據(jù)考核狀況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎罰。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到剛好更新、資料與實際工作相符。

5、接著以提高職工素養(yǎng)為重點，創(chuàng)建學(xué)問型班組。堅持把提高職工隊伍素養(yǎng)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，接著堅持深化現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、好用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推動班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在其次階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的安排，下一階段我工段將根據(jù)分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的閱歷，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推動我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。

電力班組年終工作總結(jié)篇10

回首這走來的一年，好像去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品嘗，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了很多時間過的飛速，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作狀況總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在20xx年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當(dāng)然也不錯。這一年來，我們班組以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消退和愛護定檢，同時還處理過許多小的缺陷，也協(xié)作機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點的成果，但是在工作我們同樣存在許多的問題，遇到許多難處，可我們總是主動的對工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，對工作中的難題進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，從而來完善自我。

20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動，原班長因工作須要被調(diào)到了江城，可我們同時也汲取了許多的簇新血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校內(nèi)中走出來，在許多方面都存在著不小的問題，可他們都在主動的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們信任我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠(yuǎn)。平安

平安始終是我們電氣開展工作的重點，這一年我們都挖空心事狠抓平安，盡量讓每個班員深刻的相識到平安大于一切。

我們班始終在宣貫習(xí)慣性違章是平安生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針、堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，堅固直立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身平安限制。

班組明確要求工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護人對違章沒有剛好制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行肯定的懲罰。作業(yè)組其他成員也要相互監(jiān)督，主動、主動地制止違章人員。同時要求班員相識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)切和愛惜，是對工作、對集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在平安活動時進(jìn)行檢查。通過大家說教，使違章者提高相識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教化。通過一系列行之有效的措施，增加了班組人員平安生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高平安管理水平切實抓好人身平安限制。

組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)落實《安規(guī)》及《兩票實施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組每周堅持開展一次平安學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的平安分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，剛好總結(jié)施工中的擔(dān)心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細(xì)狀況制定整改措施。例如：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。

特殊是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動安排、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。平安學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實開展每月的平安學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合班組的本月工作狀況，抓住工作中的有擔(dān)心全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織探討，使大家都清晰地相識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展探討，查找擔(dān)心全因素。

通過對班組成員進(jìn)行常常性教化，使全班人員相識到，平安意識是在經(jīng)過多年的實踐和很多慘重的平安教訓(xùn)中逐步積累形成的，平安無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避開事故發(fā)生的制勝法寶，消退了班組成員對違章的思想根源。堅持月度平安生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異樣分析清晰，并制訂有針對性的防范措施。對當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深化開展反違章工作的須要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開平安分析例會，提高了班組成員的平安意識，促進(jìn)了各項規(guī)程制度的有效落實。平安培訓(xùn)，注意實效。

電力班組年終工作總結(jié)篇11

20xx年，我公司在XX電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工程完成狀況：

1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年安排的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年安排的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實現(xiàn)利潤114萬元;電費回收率達(dá)100%;應(yīng)繳電費當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程：安排投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。(該工程由XX局負(fù)責(zé)施工和資金管理)。

5、35kv工程：安排投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程：安排投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。

7、低壓改造工程：安排投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成果主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、牢靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進(jìn)了電力消費的增長;二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避開了因電價下調(diào)帶來的不利因素;三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)內(nèi)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達(dá)到了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進(jìn)一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的沖突，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

二、平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：

一年來，我們仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了平安管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，達(dá)到平安管理立體化的要求，順當(dāng)實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動，明確專人對平安生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，肅穆保障平安的各項保證措施、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增加了干部職工的平安生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近20xx元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護,使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

同時，公司還定期或不定期地開展平安檢查，剛好整改平安隱患，確保了設(shè)備的平安健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個村的高、低壓平安檢查和評價工作;重點完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%;三是繪聲繪色地開展用電平安宣揚活動。

利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣揚，全年共出動平安宣揚車600多臺次，制作和刷寫宣揚標(biāo)語XX多條，宣揚橫幅近300條，張貼宣揚畫40000多張。四是完成電力設(shè)施愛護和線路通道清理工作，將電力設(shè)施愛護工作勝利地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實抓好消防平安工作。

今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進(jìn)行了修理和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防平安;六是仔細(xì)抓好交通平安，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是實行集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣闊干部職工進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參與的安規(guī)考試1次，合格率100%;同縣平安生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參與的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順當(dāng)通過;嚴(yán)格落實崗前平安培訓(xùn)制度。今年，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前平安技能培訓(xùn)，合格率100%。

三、規(guī)范化管理成效明顯：

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早支配，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜，量力而行，注意實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場整頓為重點，根據(jù)“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅實。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責(zé)不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎(chǔ);二是全員素養(yǎng)進(jìn)一步提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深化人心，規(guī)范化管理的意識漸漸增加，干部職工的綜合素養(yǎng)有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。

在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等詳細(xì)工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本限制和核算更為精確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順當(dāng)啟動。我公司把

“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參與的特地會議，仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負(fù)責(zé)一個供電所。嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)改驗收書目，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對存在的問題進(jìn)行仔細(xì)整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。

電力班組年終工作總結(jié)篇12

為全面實行“反違章、除隱患，百日平安活動”精神，確保全面完成20xx年迎峰度夏工作任務(wù)，依據(jù)局反事故演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的確定，20xx年6月6日邵陽電網(wǎng)實行了一次聯(lián)合反事故演習(xí)。本次電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，自8:30起先至11:40結(jié)束，歷時3個多小時。本次演習(xí)有如下幾個特點：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主管生產(chǎn)的局長、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、平安監(jiān)察部的負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)指導(dǎo)并親自觀摩了本次演習(xí)；二是本次演習(xí)沒有提前通知調(diào)度、運行及設(shè)備檢修單位，重點檢驗了檢修單位在事故處理過程中的組織實力、反應(yīng)實力和現(xiàn)場反違章措施的落實，并且派人在預(yù)設(shè)的故障地點檢查；三是模擬夏季高溫時期，設(shè)備簡單發(fā)生的缺陷以及電網(wǎng)薄弱點形成演習(xí)方案；四是將反事故演習(xí)的調(diào)度指揮場所，移至?xí)h室，沒有任何圖紙資料及自動扮裝置，演習(xí)調(diào)度全憑記憶，參加本次演習(xí)?，F(xiàn)將各小組演習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、調(diào)度管理所

本次反事故演習(xí)調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)重視，組織比較得力，演習(xí)調(diào)度

員在演習(xí)過程中，看法仔細(xì)，對網(wǎng)絡(luò)的狀況比較熟識，對故障的推斷基本正確、處理基本妥當(dāng)。

存在和暴露的問題

⒈部分電網(wǎng)一次設(shè)備熟識程度不夠。主要表現(xiàn)在：

①渣下線（用戶線路）404斷路器TA變比不熟識；

②部安排網(wǎng)線路分段斷路器的編號不熟識；

③配網(wǎng)線路中間的某段負(fù)荷狀況心里沒有底。

⒉限負(fù)荷措施不堅決。在特別運行方式下，當(dāng)寶變5082隔離開關(guān)發(fā)生嚴(yán)峻發(fā)紅的時候，演習(xí)調(diào)度限制負(fù)荷時間偏長。同時，對于電磁合環(huán)后的潮流走向，心里沒有數(shù)。暴露出調(diào)度員平常對電網(wǎng)的量化分析實力還有待加強。

3、演習(xí)調(diào)度員缺乏有效溝通。在本次反事故演習(xí)中，做為兩名演習(xí)調(diào)度，在處理事故的過程中，相互之間缺乏有效溝通、分工不明確。

二、線路管理所

故障搶修反應(yīng)速度：20xx:40調(diào)度通知線管所35kV洋石線P30-P31間A相斷線搶修，10:30作業(yè)人員趕到現(xiàn)場，用時50分鐘。

該次反事故演習(xí)線管所搶修隊伍行動快速，現(xiàn)場紅馬甲執(zhí)行到位，列隊三交規(guī)范，著裝正確，現(xiàn)場把關(guān)人員、工作負(fù)責(zé)人等均按要求到了搶修現(xiàn)場，搶修人員及搶修材料工器具滿意搶修須要。

存在和暴露的問題

搶修方法和作業(yè)步驟未向作業(yè)人員交待清晰，在今后的實際搶修過程中應(yīng)當(dāng)加以改正。

三、城東供電局

⒈、基本狀況：

(1)城東局所轄東礦線#44號桿跳線燒斷現(xiàn)場反應(yīng)狀況：故障搶修反應(yīng)時間：20xx：40通知故障，搶修隊伍10∶12趕到現(xiàn)場。

該次反事故演習(xí)城東局搶修隊伍行動快速，搶修人員足夠（8人），搶修所需攜帶工具及搶修備品齊全。其中10KV驗電器2支、接地線5組、跳線一根（185）；現(xiàn)場紅馬甲執(zhí)行到位，列隊三交規(guī)范，著裝正確，現(xiàn)場應(yīng)用了電力線路事故應(yīng)急搶修單、填寫基本正確，裝設(shè)平安圍欄規(guī)范，生產(chǎn)股長親臨現(xiàn)場把關(guān)。

搶修程序正確，首先由工作負(fù)責(zé)人查勘現(xiàn)場，開具電力線路事故應(yīng)急搶修單，對停電范圍、應(yīng)拉開關(guān)、裝設(shè)地線等狀況進(jìn)行了明確。

(2)城東局所轄邵石干線004號桿配變B相保險炸裂現(xiàn)場反應(yīng)狀況：

故障搶修反應(yīng)時間：20xx：40通知故障，搶修隊伍10∶15趕到現(xiàn)場。

搶修所需攜帶工具及搶修備品齊全，現(xiàn)場紅馬甲執(zhí)行到位，著裝正確，現(xiàn)場應(yīng)用了電力線路事故應(yīng)急搶修單、填寫基本正確，裝設(shè)平安圍欄規(guī)范，搶修程序正確。

⒉、存在和暴露的問題

(1)在對調(diào)度所下達(dá)的吩咐內(nèi)容沒有詢問清晰的狀況下就盲目進(jìn)行有關(guān)材料打算。如本次所帶的跳線的截面是185的，而導(dǎo)線截面是240的；110班接調(diào)度吩咐時，將保險座燒壞聽為保險燒壞。

(2)110班絕緣工器具標(biāo)簽脫落，現(xiàn)場不能推斷工器具是否試驗合格。

(3)110班班組人員三交程序不規(guī)范。

(4)配網(wǎng)班在列隊三交結(jié)束時，沒有履行宣誓程序。

(5)填寫電力線路事故應(yīng)急搶修單的時間較長，到現(xiàn)場至進(jìn)行三交的時間用了55分鐘。

(6)由于東礦線#44號桿跳線燒斷現(xiàn)場故障點涉及