管理系統(tǒng)課件

管理系統(tǒng)搭建如何構(gòu)建一個系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺，如何重塑企業(yè)文化，如何進行企業(yè)定位，如何設(shè)計和變革組織結(jié)構(gòu)，如何形成客觀的考核體系和公平的報酬體系管理系統(tǒng)搭建如何構(gòu)建一個系統(tǒng)的內(nèi)部管理平臺，如何重塑企業(yè)文化十九企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程案例分析一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變十九企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革過程案例分析一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整起因2.當(dāng)時的組織結(jié)構(gòu)狀況3.部門職能和崗位職責(zé)的梳理4.部門職能與崗位職責(zé)的落實一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整起因一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化圖19-1調(diào)整期的組織結(jié)構(gòu)圖一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化圖19-1調(diào)整期的組織一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化圖19-2部門職能說明書明晰化梳理過程一、組織結(jié)構(gòu)的第一次調(diào)整：職責(zé)明晰化圖19-2部門職能說明二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整起因2.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實施效果二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-32001年組織機構(gòu)調(diào)整方案二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-320二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-4中高層管理者崗位結(jié)構(gòu)圖二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-4中高二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-5組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案（2000年10月至2001年11月）二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-5組二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-62001年11月至2002年6月組織結(jié)構(gòu)圖二、組織結(jié)構(gòu)的第二次調(diào)整：劃細部門、專業(yè)專心圖19-620三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整起因2.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整效果三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整起三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-72003年的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-7200三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-8

2004年組織結(jié)構(gòu)圖

三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-8

200三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-92005年組織結(jié)構(gòu)圖三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-9200三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-102006年組織結(jié)構(gòu)圖三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理圖19-1020三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理表19-1

管理人員的增長三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理表19-1

管理人三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理表19-2

五年銷售收入增長情況（單位：萬元）三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理表19-2

五年銷三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理表19-3

企業(yè)效益增長情況（單位：萬元）三、組織結(jié)構(gòu)的后續(xù)調(diào)整：分子公司一體化管理表19-3

企業(yè)效四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-112007年公司組織機構(gòu)圖四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-112007四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-12

2007年分公司組織結(jié)構(gòu)圖

四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-12

2007四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變表19-4總部、大桶事業(yè)部、戰(zhàn)略產(chǎn)品組、利潤點的營銷業(yè)務(wù)職責(zé)分工表四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變表19-4總部、大桶四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-132008年公司組織結(jié)構(gòu)圖四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-132008四、組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整：向產(chǎn)業(yè)集團演變圖19-142009年