多品種-小批量-生產(chǎn)管理模式的規(guī)劃課件

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多品種小批量生產(chǎn)管理模式的管理方式規(guī)劃規(guī)范生產(chǎn)管理制度，強化生產(chǎn)管理理念。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛東中泰龍辦公用品有限公司山

多品種小批量生產(chǎn)管理模式的管1一.多品種小批量生產(chǎn)管理策劃的目的為適應目前應用車間的多品種小批量生產(chǎn)計劃的需求，保障車間各項工作的順利進行，避免在以后的工作中出現(xiàn)因為質(zhì)量生產(chǎn)效率等問題引起的管理混亂及客戶滿意度的降低，特制訂此規(guī)劃。

山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.多品種小批量生產(chǎn)管理策劃的目的為適應目前應用車間的多品2一.多品種小批量生產(chǎn)含義理解基本定義：“小批量、多品種”生產(chǎn)方式是適應市場變化多端，按市場的需求、按訂單，保質(zhì)、適量、準時的生產(chǎn)。其目標是以縮短交貨期、降低庫存的生產(chǎn)體制。分項說明1.產(chǎn)品類型企業(yè)產(chǎn)品類型較多，并且產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的物料及工藝區(qū)別較大，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝及加工方式。2.產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的限制為滿足市場靈活的日新月異需求，企業(yè)對產(chǎn)品的更新速度不斷進步，市場需求難以控制，企業(yè)不可能進行大批量的安全庫存的情況下，企業(yè)必須按照市場需求進行生產(chǎn)，來保證產(chǎn)品庫存過剩的風險。3.產(chǎn)品生產(chǎn)時間的限定由于企業(yè)每款產(chǎn)品的上線時間均由市場的需求決定，這就導致了對生產(chǎn)制造的壓力，企業(yè)生產(chǎn)必須在限定的時間內(nèi)完成任務山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.多品種小批量生產(chǎn)含義理解基本定義：山東中泰龍辦公用品有3一.多品種小批量生產(chǎn)的缺陷(1)缺陷1.生產(chǎn)跟著業(yè)務跑生產(chǎn)計劃的安排被動的跟著業(yè)務訂單跑。在通常情況下業(yè)務也不能預見產(chǎn)品銷售的情況，所以常常會出現(xiàn)一個訂單的某個產(chǎn)品剛剛完成不久，下個訂單也出現(xiàn)了同樣的產(chǎn)品，所以生產(chǎn)部門必須要重新進行物料的評估及生產(chǎn)計劃的安排甚至于車間工序的再次安排。缺陷2.物料系統(tǒng)的調(diào)配難度系數(shù)增大由于不能預見業(yè)務訂單的產(chǎn)品型號及市場需求量，企業(yè)必然不同意每款產(chǎn)品的每個材料進行庫存，當訂單下發(fā)后，必須進行物料核實當物料不夠的情況還必須進行外部采購，所以多型號物料頻繁的物料采購。物料的采購工作一般有以下幾個部門完成：倉庫（計劃）—采購—外協(xié)供應商—物流—品質(zhì)。過多的物料型號及過多的部門進行合作無形中在增大物料調(diào)配的難度系數(shù)。缺陷3.單件流的生產(chǎn)方式由于產(chǎn)品品種規(guī)格相對較多，并且產(chǎn)品間結構沒有過大區(qū)別，所以每一訂單的每一產(chǎn)品必須進行單獨流程生產(chǎn)，頻繁的換線，頻繁的工藝設備的變更導致生產(chǎn)時間的浪費及生產(chǎn)效率的低下。缺陷4.員工技能不能到充分的訓練，產(chǎn)品質(zhì)量保證困難。不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，每個工人的工作崗位沒有辦法具體定位，每次生產(chǎn)不可避免的出現(xiàn)新手操作的可能性?；蜷L時間未做某個工作技能生疏，導致品質(zhì)控制困難的可能性。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.多品種小批量生產(chǎn)的缺陷(1)缺陷1.生產(chǎn)跟著業(yè)務跑山東4一.多品種小批量生產(chǎn)的缺陷(2)缺陷4.訂單完成后的清尾工作困難在實際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)不合品是非常正常的事情，有些產(chǎn)品可以修復但同時某些缺陷是不可以修復的，生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)部門往往過于注重生產(chǎn)進度，容易忽視尾數(shù)的修復或補數(shù)工作，當要出貨的時候才發(fā)現(xiàn)有一個或幾個產(chǎn)品還在修補或重新制作，從而影響到整批貨的出貨計劃。更有甚者單獨為了幾個產(chǎn)品付出高昂的運輸費用。2008年我在的企業(yè)因為10左右的位數(shù)產(chǎn)品清理不及時，導致位數(shù)單獨空運到德國。10個產(chǎn)品的總價值不及空運費用的十分之一。尾數(shù)產(chǎn)品對品質(zhì)的影響由于尾數(shù)的制作往往是個人制作，操作隨意性大，沒有嚴格的質(zhì)量控制。所以問題往往較多發(fā)生。一個產(chǎn)品的未完成，其實代表一個訂單沒有完成。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛廣1373436070199.999%≠100%失之毫厘，謬以千里。一.多品種小批量生產(chǎn)的缺陷(2)缺陷4.訂單完成后的清尾工5一.多品種小批量生產(chǎn)的缺陷(3)缺陷5.物料的短缺多品種小批量的生產(chǎn)模式就決定了企業(yè)不可能每個材料都由充分的庫存，現(xiàn)在有些企業(yè)為提升資金的周轉速度都提出零庫存的管理理念。按照目前我們企業(yè)的狀況及產(chǎn)品設計范圍，我們也不可能做到每個材料都具有安全庫存。那么當我們的材料出現(xiàn)異常情況或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料超塤耗我們將如何處理？沒有合格的材料我們?nèi)绾螒獙I(yè)務交期？缺陷6.緊急訂單的插入在正常生產(chǎn)過程中，難免出現(xiàn)緊急訂單的插入，緊急訂單的插入勢必會打亂生產(chǎn)正常的生產(chǎn)計劃安排。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛婦亦難無米之炊。應該如何面對突然出現(xiàn)的問題，并能順利進行哪？一.多品種小批量生產(chǎn)的缺陷(3)缺陷5.物料的短缺山東中泰6二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（1）共性生產(chǎn)方式1.相同產(chǎn)品共性生產(chǎn)說明：公司有10名業(yè)務人員，在同一禮拜內(nèi)每人接到一張訂單或多張訂單，并且每張訂單包含多個產(chǎn)品，在出貨條件許可及物料條件許可的情況下，生產(chǎn)對這十張訂單進行匯總，找出相同品種相同規(guī)格的產(chǎn)品進行同時生產(chǎn)。打破按照訂單生產(chǎn)的單一模式。2.產(chǎn)品細分，去異存同的生產(chǎn)管理模式說明：在同一張或多張訂單出現(xiàn)的，多個產(chǎn)品在生產(chǎn)加工時候具備相同工藝的部分，集中生產(chǎn)。例1：在生產(chǎn)T8-600MM/T8-1200MM日光燈管的時候，直插元件安裝及外殼安裝工作可以按照相同排線方式進行生產(chǎn)。從而結余在次排線時間，同時可以提高員工作業(yè)熟練程度。例2.比如目前將要生產(chǎn)的業(yè)務備貨訂單，共計產(chǎn)品類型24種，細分88個規(guī)格。按照去異存同的管理模式分析如下：都使用大功率光源，所以燈板的焊接工作可以同時進行，批量生產(chǎn)，一次完工。（方式：半自動點錫膏---人工貼裝----回流焊接）。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（1）共性生產(chǎn)方式山東中泰龍7二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（2）共性生產(chǎn)方式3.小組加工方式，針對工藝及工作性質(zhì)不對產(chǎn)品和訂單的加工方式。說明：在生產(chǎn)電源的時候，通常會遇到電子元件剪腳整形或加熱縮套管的工作。這些工作不訂單要求，工作相對簡單，只需要按照產(chǎn)品單一要求就可以去做，在這種情況下我們可以小組工作，找?guī)讉€人進行加工處理。例1：在做T8—600MM/T8—1200MM日光燈電源板的時候，都需要電解電容，并且加工工藝相同，那么我們就可以把電解電容集中處理，在正式生產(chǎn)前找一兩個人分小組處理即可，為后續(xù)插件流水線工作提供方便。利2：產(chǎn)品輸入或輸出線的處理，同樣可以在產(chǎn)品未上線前生產(chǎn)空余時間進行個人及小組工作，進行前處理。在正式生產(chǎn)的時候既能確保電線供應的及時又能增加人員到其他崗位進行工作。利用小組或個人的工作時間浪費，贏得整個產(chǎn)線的效率提升。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（2）共性生產(chǎn)方式利用小組或8二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（3）單件流生產(chǎn)模式與混流生產(chǎn)模式解釋：單流生產(chǎn)的管理模式是指：多個產(chǎn)品在同一時間段內(nèi)，在同一條流水線上逐次下流的生產(chǎn)管理模式，它可以同時生產(chǎn)兩種或多種產(chǎn)品。件流的生產(chǎn)管理模式是指：單一產(chǎn)品在在同一時間段，同一條生產(chǎn)線上逐次下流的生產(chǎn)管理模式，它只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。單件流或混流生產(chǎn)模式的選擇單件流生產(chǎn)模式在如下情況下選擇：1.需要上線的產(chǎn)品工藝難度系數(shù)大，操作過程繁雜。2.需要上線的產(chǎn)品不多，并且數(shù)量比較大。需要批量生產(chǎn)。3.新產(chǎn)品，工藝條件不成熟?；炝魃a(chǎn)模式在如下情況下選擇：1.小數(shù)量產(chǎn)品需要生產(chǎn)，出貨時間緊迫。在這種情況下把次點單和其他產(chǎn)品在同一條線同時生產(chǎn)。及能保證生產(chǎn)計劃的正常進行有能滿足產(chǎn)品出貨要求。2.多數(shù)產(chǎn)品需要上線，并且數(shù)量較少，混流生產(chǎn)。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛們將嘗試混流生產(chǎn)模式二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（3）單件流生產(chǎn)模式與混流生9二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（4）如何解決清尾工作解釋：清尾工作是指產(chǎn)品即將全部完成的時候，一個或幾個產(chǎn)品因為某些原因不能正常下線，在這個時候一般不會所有人員等在生產(chǎn)線上，通常做發(fā)是交代給莫一個人去處理。如果確保清尾工作的順利？1.生產(chǎn)時候關注物料塤耗情況，及時提報產(chǎn)品物料塤耗，必要要時候協(xié)調(diào)倉庫及采購進行必要的補給。做到物料日清要求。2.物料采購需要進行適當準備備品，根據(jù)日常物料塤耗情況及物料質(zhì)量問題在訂單需求的基礎上進行增加采購數(shù)量。3.指定專人負責，品質(zhì)尾數(shù)檢驗。4.生產(chǎn)指令單根據(jù)生產(chǎn)情況相應增加投產(chǎn)數(shù)量。5.及時補充，各站別交接數(shù)量保證。例如：生產(chǎn)A產(chǎn)品數(shù)量1000pcs，SMT線與插件線進行數(shù)量合適，數(shù)量不足，SMT及時補充。插件與組裝進行數(shù)量交接，組裝與老練進行交接，老練與包裝進行交接。如此一個環(huán)節(jié)交接出現(xiàn)少數(shù)情況及時要求上個工段及時補給。把下一工段看成客戶，上工段需要滿足客戶要求。山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（4）如何解決清尾工作把下一10二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（5）JIT管理模式的推進解釋：什么是JIT管理模式JIT管理亦叫準時生產(chǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作任務。我們需要做的事情1.統(tǒng)計每個工序的標準工時，制訂每小時工作任務。2.每個產(chǎn)品上線推進JIT生產(chǎn)報表，尋找差距，并完善。作用：1.明確每個產(chǎn)品正常生產(chǎn)的時間周期，便于生產(chǎn)計劃的安排及交期恢復。2.明確工序生產(chǎn)能力，計算生產(chǎn)成本。3.未將來做整體線體平衡做基礎支持標準時間實際生產(chǎn)量差異分析標準工時標準單位時間生產(chǎn)量山東中泰龍辦公用品有限公司：生產(chǎn)部郝愛.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（5）JIT管理模式的推進標11二.如何應對多品種小批量生產(chǎn)模式（6）標準化生產(chǎn)模