建筑機(jī)械成本核算培訓(xùn)教材-2

建筑機(jī)械成本核算

1)工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五個(gè)部分組成；

2）建筑機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算是機(jī)械設(shè)備使用壽命期內(nèi)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是施工單位成本重要內(nèi)容之一，是管好設(shè)備、合理分配資源、合理使用設(shè)備資源的有效措施；

3）加強(qiáng)成本核算和成本控制，強(qiáng)化建筑機(jī)械的管理、使用、養(yǎng)護(hù)、維修，十分重要；

4）建筑機(jī)械成本核算，是企業(yè)對(duì)建筑機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容；5）建筑機(jī)械成本核算包括：單機(jī)核算、班組核算、維修核算，其中單機(jī)核算為最基本的核算。（一）建筑機(jī)械成本核算類型1.班組核算1）班組核算:班組管理的中小型機(jī)械，適合于班組核算，

班組核算和單機(jī)核算在項(xiàng)目核算中互為補(bǔ)充，往往綜合運(yùn)用。2）班組核算內(nèi)容有三方面：

1,完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量，臺(tái)班定額考核，收入可按產(chǎn)量，也可按承攬工程中建筑機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算，或按使用臺(tái)班數(shù)折合臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。

2.建筑機(jī)械的消耗支出，包括機(jī)械臺(tái)班費(fèi)組成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按定額考核。

3.采用改進(jìn)措施。根據(jù)考核期中的分項(xiàng)收入，支出費(fèi)用核算其盈虧數(shù)，通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施。2.修理費(fèi)用核算1.大修理成本核算

1.工時(shí)費(fèi)：按實(shí)際消耗工時(shí)乘以工時(shí)單價(jià)，即為工時(shí)費(fèi)

2.配件材料費(fèi)：如采取按實(shí)際報(bào)銷，則應(yīng)收支平衡

3.油燃料及鋪料：包括修理中加注和消耗的油燃料，輔助材料，替換設(shè)備等一般按定額結(jié)算根據(jù)定額費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用相比，計(jì)算器盈虧數(shù)（二）建筑機(jī)械的單機(jī)核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計(jì)分析:做好收入統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

1.項(xiàng)目部須建立相對(duì)獨(dú)立的建筑機(jī)械工作量或工作臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)制度，特別是在土石方工程較多的項(xiàng)目，應(yīng)安排專人建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)匯總每班次每臺(tái)完成的工程量，統(tǒng)計(jì)工作要保持連續(xù)性，形成完備的第一手資料。

2.建筑機(jī)械實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)應(yīng)與機(jī)械操作工勞務(wù)承包工資掛鉤，使機(jī)械操作工成為自然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)校核者，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)行單機(jī)核算過程中要形成與之配套的計(jì)件工作制度2.建筑機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)成本核算2.成本支出統(tǒng)計(jì)與分析建筑機(jī)械成本支出分為固定支出和變動(dòng)支出部分

1.其中固定支出費(fèi)用包括：月提折舊，保險(xiǎn)費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)，運(yùn)行費(fèi)，車船使用費(fèi)，車輛年審等費(fèi)用等，這些費(fèi)用可參照公司《機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)收取表》，收費(fèi)結(jié)算憑證，每月匯總分機(jī)計(jì)入。

2.變動(dòng)支出費(fèi)用包括：動(dòng)力費(fèi)，燃料費(fèi)，維修費(fèi)，（含配件費(fèi)，修理人員工資及附加費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)及操作工工資及附加費(fèi)）。單機(jī)核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個(gè)問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序：

配件工具應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料操作程序執(zhí)行，以設(shè)備管理人員為第一控制責(zé)任人，任何配件工具領(lǐng)用必須由機(jī)械管理員簽字方可發(fā)料。2.嚴(yán)格維修保修程序:

建筑機(jī)械需維修保養(yǎng)，機(jī)械管理人員應(yīng)首先填寫《建筑機(jī)械維修保險(xiǎn)單》注明建筑機(jī)械保修內(nèi)容，修理人員維修保養(yǎng)完成后，由操作人員進(jìn)行簽字認(rèn)證。3.嚴(yán)格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與公司物流電算化一起實(shí)行，良好的基礎(chǔ)，但要將建筑機(jī)械配件作為一項(xiàng)重要內(nèi)容做仔細(xì)，必須加強(qiáng)物流管理人員的培訓(xùn)，編制好配件目錄，做好配件驗(yàn)收入庫，登記上賬，發(fā)料領(lǐng)用名稱型號(hào)正確無誤。（三）建筑機(jī)械成本核算應(yīng)遵守的原則1.成本核算應(yīng)具備的條件

1.要有一套完整而先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額作為核算依據(jù)，包括原材料，燃料，動(dòng)力，工時(shí)等消耗定額：

2.要有健全的原始記錄，要求準(zhǔn)確，齊全，及時(shí)，同時(shí)要統(tǒng)一格式，內(nèi)容及專遞方式等：要有嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，材料，油料發(fā)放時(shí)，要做到計(jì)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)，記錄齊全。通過明確的單機(jī)原始資料的傳遞速度2.成本核算的作用

1.完整的歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；

2.正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；

3.科學(xué)的確定成本計(jì)算對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各項(xiàng)施工成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。3.成本核算應(yīng)遵循的原則1）確認(rèn)原則；2）分期核算原則；3）相關(guān)性原則；4）一貫性原則；5）實(shí)際成本核算原則；6）及時(shí)性原則；7）配比原則；8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；9）謹(jǐn)慎原則；10）重要性原則；11）明晰性原則。（四）施工項(xiàng)目建筑機(jī)械使用費(fèi)核算1.自有建筑機(jī)械費(fèi)用隨著施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算管理的加強(qiáng)，施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行核算。施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械多為小型設(shè)備，如鋼筋加工機(jī)械，土木機(jī)械等。如果是項(xiàng)目購買的小型機(jī)具，可以直接計(jì)入項(xiàng)目成本，列入建筑機(jī)械費(fèi)用：2.建筑機(jī)械租憑費(fèi)用

隨著建筑機(jī)械租賃市場的不斷完善，施工項(xiàng)目很多大型建筑機(jī)械采取租賃制，從租賃來源以看，主要有企業(yè)內(nèi)部租賃和企業(yè)外部租賃。建筑機(jī)械租賃計(jì)價(jià)方式有三種：1.月計(jì)租2.臺(tái)班計(jì)租3.臺(tái)時(shí)計(jì)租問答與示例我們是建筑機(jī)械租賃公司，怎么核算成本呢（自用貨車加 油、工人工資、房租、以及計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入什么科目)

答案：自用貨車加油、工人工資、計(jì)提的折舊（指租賃物資計(jì)提的折舊）都可計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本；租入設(shè)備的租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本。2）某稽查局對(duì)某建筑安裝公司進(jìn)行了企業(yè)所得稅檢查。在座談中，稽查人員獲知該企業(yè)近年來中標(biāo)項(xiàng)目多，職工工資增長較快。經(jīng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，其反映的全年利潤總額為負(fù)數(shù)，稽查人員懷疑該企業(yè)有少計(jì)收入或多轉(zhuǎn)成本，人為造成虧損從而少繳企業(yè)所得稅的問題。經(jīng)調(diào)取該企業(yè)簽訂的所有施工合同，向有關(guān)監(jiān)理部門了解工程施工情況，分項(xiàng)目核對(duì)工程進(jìn)度和成本結(jié)轉(zhuǎn)情況，查實(shí)該企業(yè)在確認(rèn)收入前即結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，造成賬面虧損，少繳企業(yè)所得稅的事實(shí)。補(bǔ)充內(nèi)容：工程施工成本控制

1）建筑施工項(xiàng)目成本管理包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用；

2）在成本管理中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控

”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；

3）盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；

一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段

1）項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)

2）為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度二、項(xiàng)目施工成本控制原則

１）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)

目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

2）全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。

全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。

全過程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。３）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。三、項(xiàng)目施工成本控制原理

１）根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，

分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支

出費(fèi)用的控制上；２）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制

每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)

算；３）按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，聯(lián)系每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況；

４）對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；５）預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢；６）采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)

１）累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。２）工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對(duì)消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報(bào)告。對(duì)某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時(shí)間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法。

２.１直接計(jì)量或度量；

２.２估算完成的百分比；

２.３按照施工圖計(jì)算；

２.４借助估算書進(jìn)行核算；２.５對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。

３)認(rèn)真填寫施工消耗日?qǐng)?bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。

４)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對(duì)照分析，同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。?５)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表。

６)繪制費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對(duì)應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀在費(fèi)用———時(shí)間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間（月），按工作最早開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。五、分析項(xiàng)目成本超支原因.１）因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項(xiàng)成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項(xiàng)目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項(xiàng)目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費(fèi)用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項(xiàng)費(fèi)用超支的原因可能有多個(gè)，也可能有一個(gè)，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對(duì)主要原因作出標(biāo)記（＊），以引起重視。

２）因素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對(duì)項(xiàng)目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，其它因素不變，計(jì)算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三……個(gè)因素，從而確定每一個(gè)因素的影響額。??901、有閱時(shí)讀候一讀切書好是書一如種同巧和妙過地去避最開杰出思考的的人方談法話。1.5.1821.5.18Tuesd81202,y1ya,2aM10:34:1010:34:1010:345/18/202110:34:10AM??1112、越是沒無有能本的領(lǐng)人的，就越越喜加歡自挑命剔別不凡人。的.5.1810:34:1010:34MaM12-ya--8112y21錯(cuò)兒。10:34:1010:34:1010:34Tuesday,May18,2021??1314、知意人志者堅(jiān)智強(qiáng)，的自人知能者把明世。界勝放人在手者有中力像，泥自塊勝一者樣強(qiáng)任。意821.5.1810:34:10102y120281:aM01:43,1.5.1揉捏。2021年5月18日星期二上午10時(shí)34分10秒10:34:1021.5.18??1516、最