OSSP體系-項(xiàng)目計(jì)劃模板

【工程名稱】工程打算文件編號(hào)【工程編號(hào)】/01[]草稿[]正式公布[]正在修改擬制日期有限公司修訂歷史記錄A-M-D-刪除變更版本號(hào)變更版本號(hào)日期變更類型〔A*M*D〕修改人摘要備注為具體內(nèi)容，或刪除。文件提交時(shí)不得再含有這些內(nèi)容目 錄引言錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。編寫(xiě)目的錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。范圍錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。參考資料錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。2錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程的目標(biāo)與范圍錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽?？蛻艚榻B錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程交付物錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。設(shè)備、程序錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程技術(shù)文檔錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付期限錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。效勞錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程約束錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程難點(diǎn)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。3工程過(guò)程定義錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。4工程組織錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程組織構(gòu)造錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。職責(zé)分工錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程成員組成錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。人員投入時(shí)間安排錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。5錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程里程碑錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程進(jìn)度和任務(wù)分解錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。6錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。設(shè)備資源打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。硬件及環(huán)境資源錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。軟件和工具錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。8錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。數(shù)據(jù)治理打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程監(jiān)控打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。跟蹤目標(biāo)與頻率錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽?；顒?dòng)安排錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。11錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。11.1錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。度量和分析的里程碑錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程度量的質(zhì)量目標(biāo)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。12錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程溝通打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程干系人納入打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程干系人列表錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程干系人納入打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。15錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程質(zhì)量保證打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。工程質(zhì)量要素和質(zhì)量目標(biāo)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。過(guò)程質(zhì)量檢查打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。缺陷〔問(wèn)題〕跟蹤工具錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。17錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。內(nèi)部培訓(xùn)打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)目的錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)課程、教材錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)方式錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。免修說(shuō)明錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)目標(biāo)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)組織錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。外部培訓(xùn)打算錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)目的錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)課程、教材錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)方式錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。免修說(shuō)明錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)目標(biāo)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。培訓(xùn)組織錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。引言編寫(xiě)目的范圍【工程開(kāi)發(fā)打算包括工程描述、工程組織、本錢(qián)預(yù)算、人力資源估算、設(shè)備資源打算、溝通打算、選購(gòu)打算、風(fēng)險(xiǎn)打算、工程過(guò)程定義及工程的進(jìn)度安排和術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解釋工程治理辦公室，工程籌劃〔規(guī)劃，…參考資料【提示：可包括〔1〕本工程經(jīng)核準(zhǔn)的立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批2〕工程描述工程的目標(biāo)與范圍【提示：客戶介紹工程交付物設(shè)備、程序【列出應(yīng)交付的設(shè)備、軟件】序號(hào)設(shè)備/軟件型號(hào)數(shù)量備注123456。。工程技術(shù)文檔技術(shù)文檔交付清單序號(hào)文檔名稱備注1工程打算紙質(zhì)，電子2軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)紙質(zhì)3概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)紙質(zhì)4紙質(zhì)。。紙質(zhì)技術(shù)文檔的編制、審核和批準(zhǔn)人【列出工程技術(shù)文檔的編制/責(zé)任人編制、修改人審核人批準(zhǔn)人產(chǎn)品名稱工程打算張三李四黃小鵬配置治理打算包艷梅軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。。版本公布說(shuō)明書(shū)。。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付期限效勞工程約束提示：業(yè)規(guī)定，請(qǐng)不要遺漏。請(qǐng)說(shuō)明相關(guān)工程可能對(duì)本工程造成的影響。說(shuō)明一些假設(shè)和依靠。】工程難點(diǎn)工程過(guò)程定義工程組織工程組織構(gòu)造職責(zé)分工角色/小組工程經(jīng)理設(shè)計(jì)組開(kāi)發(fā)組測(cè)試組。。

職責(zé) 備注工程成員組成按下表給出工程成員組成：工程角色工程經(jīng)理工程副經(jīng)理設(shè)計(jì)組〔負(fù)責(zé)人〕開(kāi)發(fā)組〔負(fù)責(zé)人〕。。

姓名 部門(mén) 人員投入時(shí)間安排序號(hào)角色投入工時(shí)開(kāi)頭日期完畢日期1工程經(jīng)理2設(shè)計(jì)組3測(cè)試組。。1…n〔提示：具體填寫(xiě)小組投入時(shí)間和每個(gè)成員的投入時(shí)間，這是工程費(fèi)用估算的依據(jù)〕工程進(jìn)度和任務(wù)分解工程里程碑可以如下表格列出重要里程碑：序號(hào)里程碑時(shí)間點(diǎn) 備注1完成工程規(guī)劃2023-11-152完成概要設(shè)計(jì)和評(píng)審2023-11-25n。。工程完畢〔初驗(yàn)通過(guò)〕…工程進(jìn)度和任務(wù)分解進(jìn)展活動(dòng)排序、確定關(guān)鍵路徑，估算和安排活動(dòng)資源，最終形成具體的。在確定1活動(dòng)名稱工程規(guī)劃工期開(kāi)頭日期完畢日期前置資源工程經(jīng)理1．11．22概要設(shè)計(jì)、、3具體設(shè)計(jì)。。4系統(tǒng)測(cè)試5d、【提示：制定進(jìn)度表，建議承受制作圖〔插入此處或作為附件。本錢(qián)打算合計(jì)合計(jì)序號(hào)費(fèi)用工程X月Y月Z月…月合計(jì)1內(nèi)部人力資源2旅差費(fèi)3培訓(xùn)4。。設(shè)備資源打算〔〔的設(shè)備〕硬件及環(huán)境資源資源名稱機(jī)數(shù)量7具體配置獵取方式與時(shí)間 責(zé)任單位已存在1需要購(gòu)置〔2023-10-25〕7.2軟件和工具資源名稱數(shù)量具體配置獵取方式與時(shí)間 責(zé)任單位選購(gòu)打算設(shè)備設(shè)備/軟件名稱到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間打算安裝時(shí)間備注。。數(shù)據(jù)治理打算產(chǎn)品數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式數(shù)據(jù)更頻度數(shù)據(jù)檢索權(quán)限及方式備注工程打算公司效勞器基線化后修改需工程干系人通要按變更要求執(zhí)過(guò)或獵取行變更。?！?公司效勞器基線化后修改需要按變更要求執(zhí)行變更…源程序n公司效勞器基線化后修改需要按變更要求執(zhí)行變更周報(bào)公司效勞器給出提交周報(bào)的具體日期>理通過(guò)或獵取。。缺陷治理數(shù)內(nèi)部數(shù)據(jù)格式公司缺陷管按測(cè)試階段要求工程干系人通據(jù)理效勞器填寫(xiě)結(jié)果過(guò)或獵取工程度量表公司效勞器按工程度量和分析打算要求更理通過(guò)或獵取工程周報(bào)給出提交周報(bào)的具體日期>工程月報(bào)。。工程監(jiān)控打算跟蹤目標(biāo)與頻率【提示：依據(jù)工程的業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程打算、工程各相關(guān)方的要求等，確定工程的跟蹤目標(biāo)。跟蹤目標(biāo)對(duì)于本工程而言是可行的和必要的。數(shù)據(jù)治理打算1、是否認(rèn)期治理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理打算1、是否認(rèn)期治理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)每月檢查一次]跟蹤對(duì)象細(xì)分、描述跟蹤頻率進(jìn)度1.統(tǒng)計(jì)每個(gè)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間；工程周例會(huì)后，填寫(xiě)跟蹤報(bào)告2.統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)展到各里程碑的實(shí)際時(shí)間；3.計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差。工作量1.統(tǒng)計(jì)每個(gè)重要任務(wù)的實(shí)際工作量；工程周例會(huì)后，填寫(xiě)跟蹤報(bào)告2.計(jì)算實(shí)際工作量與打算工作量的偏差。費(fèi)用1.統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)展到各里程碑的實(shí)際花費(fèi)；每月工程月會(huì)后，填寫(xiě)跟蹤報(bào)2.計(jì)算實(shí)際花費(fèi)與打算費(fèi)用的偏差。告工作成果規(guī)模1.每月工程月會(huì)后，填寫(xiě)跟蹤報(bào)劃的偏差。告軟硬件資源1.統(tǒng)計(jì)工程實(shí)施過(guò)程中軟硬件資源的實(shí)際使工程實(shí)施某一階段完畢后，填用狀況；寫(xiě)跟蹤報(bào)告2.計(jì)算實(shí)際與打算的偏差。工程風(fēng)險(xiǎn)1.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。干系人納入1.干系人是否適時(shí)介入每周維護(hù)中《工程干系人納入打算》和《干系人活動(dòng)協(xié)調(diào)記錄》表格活動(dòng)安排活動(dòng)名稱工程周例會(huì)工程月例會(huì)里程碑點(diǎn)會(huì)議偏差分析

活動(dòng)內(nèi)容通告本周的工程周報(bào)并把下周的進(jìn)度打算告知工程成員，總結(jié)本周消滅的問(wèn)題，提出解決方案。假設(shè)上級(jí)主管對(duì)工程周報(bào)有批復(fù)意見(jiàn)，工程經(jīng)理可依據(jù)需要向工程組成員通告。識(shí)別顯著偏差并分析緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施

時(shí)間安排9：00每周分析一次，填寫(xiě)《偏差掌握?qǐng)?bào)告》度量和分析打算【】工程度量項(xiàng)軟件需求穩(wěn)定指數(shù)代碼的注釋率進(jìn)度偏移規(guī)模偏差代碼規(guī)?！部蓤?zhí)行文件大小〕可選項(xiàng)

工程必選項(xiàng)√√√√√√√√設(shè)計(jì)的正確率標(biāo)準(zhǔn)符合率文檔合格率公布前缺陷覺(jué)察密度(個(gè))生產(chǎn)率〔/人天〕質(zhì)量本錢(qián)〔％〕返工本錢(qián)指數(shù)〔％〕代碼品質(zhì)【工程經(jīng)理依據(jù)工程類型添加可選度量的工程，在相應(yīng)處打√】度量和分析的里程碑果完成的時(shí)間點(diǎn)要進(jìn)展的度量和分析。序號(hào)里程碑1 完成工程需求分析序號(hào)里程碑1 完成工程需求分析度量項(xiàng)通過(guò)評(píng)審的需求分析項(xiàng)時(shí)間點(diǎn)2023-5.11備注修改、增加、刪除的需修改、增加、刪除的需要分析項(xiàng)2。。N工程完畢〔初驗(yàn)通過(guò)〕…工程度量的質(zhì)量目標(biāo)階段階段質(zhì)量目標(biāo)需求階段需求分析正確率大于＿需求分析的穩(wěn)定指數(shù)大于＿需求設(shè)計(jì)掩蓋率應(yīng)大于為＿設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率大于＿編碼階段代碼的注釋率大于＿標(biāo)準(zhǔn)符合率大于＿測(cè)試階段單元測(cè)試缺陷排解率大于＿系統(tǒng)測(cè)試缺陷排解率大于＿系統(tǒng)維護(hù)問(wèn)題響應(yīng)率＝＿問(wèn)題解決率大于＿文檔文檔合格率大于＿進(jìn)度偏移進(jìn)度偏移小于＿風(fēng)險(xiǎn)打算風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容發(fā)生的可能性發(fā)生的嚴(yán)峻性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打算別描述風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的情景以及后果小低三級(jí)險(xiǎn)打算一級(jí)：大-高、大-中、中-高；三級(jí)：中-低、小-中、小-低工程溝通打算【提示：1、給出工程的溝通關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖：2、工程溝通通常分為：工程外部溝通和工程組內(nèi)部溝通。應(yīng)分別說(shuō)明這兩的時(shí)機(jī)/頻度，信息的來(lái)源及信息的承受者。溝通過(guò)程需保存相關(guān)記錄，以便以工程干系人納入打算工程干系人列表工程干系人納入打算技術(shù)評(píng)審打算工程打算會(huì)議評(píng)審部門(mén)級(jí)2023軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)會(huì)議評(píng)審部門(mén)級(jí)具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)非正式系統(tǒng)測(cè)試打算、測(cè)試用級(jí)-例、測(cè)試總結(jié)報(bào)告一些源程序非正式內(nèi)。。待評(píng)審的工作產(chǎn)品評(píng)審方式待評(píng)審的工作產(chǎn)品評(píng)審方式評(píng)審級(jí)別評(píng)審時(shí)間產(chǎn)品批準(zhǔn)人是否參與評(píng)審方式：分為正式技術(shù)評(píng)審〔會(huì)議評(píng)審〕和非正式技術(shù)評(píng)審〔□會(huì)簽□走查□其他：人匯總意見(jiàn)，并給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審級(jí)別：分“部門(mén)級(jí)一部；應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)視重要工作成果如需求、設(shè)計(jì)、代碼的技術(shù)評(píng)審。工程質(zhì)量保證打算【】工程質(zhì)量要素和質(zhì)量目標(biāo)序 質(zhì)量要素〔度量〕 優(yōu)號(hào) 先級(jí)

質(zhì)量目標(biāo)目 下限 上限標(biāo)

說(shuō)明1需求分析正確率高96901002需求設(shè)計(jì)掩蓋率98951001需求分析正確率高96901002需求設(shè)計(jì)掩蓋率98951003軟件需求穩(wěn)定指數(shù)90851003設(shè)計(jì)的正確率90801004代碼的注釋率4020605標(biāo)準(zhǔn)符合率中98901006單元測(cè)試缺陷排解率90801007系統(tǒng)測(cè)試缺陷排解率9590100〔系統(tǒng)設(shè)計(jì)所涵蓋的需求項(xiàng)數(shù)/經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的需求總項(xiàng)數(shù)〕*100%(1－(修改、增加或刪除的軟件需求/初始的軟件需求數(shù)*100%1-錯(cuò)誤的模塊數(shù)/總的模塊數(shù)×100%(/代碼總行數(shù))*100%〔符合公司編碼標(biāo)準(zhǔn)的模塊數(shù)/總模塊數(shù)〕*100%〔單元測(cè)試中排解的缺陷總數(shù)/自單元測(cè)試開(kāi)頭至初驗(yàn)完畢之后兩個(gè)月間覺(jué)察的缺陷總數(shù)〕*100%〔系統(tǒng)測(cè)試中排解的缺陷總數(shù)/自系統(tǒng)測(cè)試開(kāi)頭至初驗(yàn)完畢之后兩個(gè)月間覺(jué)察的缺陷總數(shù)〕*100%〔經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的文檔數(shù)/工程籌劃8 文檔合格率 90 80 1009 公布前缺陷覺(jué)察密度 45 28 62

階段規(guī)定提交的文檔總數(shù)〕*100%，格文檔。公布前缺陷覺(jué)察總數(shù)/規(guī)模序質(zhì)量要素〔度量〕優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)說(shuō)明號(hào)先目下限 上限級(jí)標(biāo)(個(gè))10遺留缺陷密度(個(gè))0.80 1公布后缺陷覺(jué)察數(shù)/規(guī)模11生產(chǎn)率〔/人天〕3020 50軟件規(guī)?！病?總工作量〔人天〕12進(jìn)度偏移020)/(打算完畢時(shí)間－打算開(kāi)頭時(shí)間+1)*100%〔評(píng)審工作量＋返工工作量＋缺陷13質(zhì)量本錢(qián)〔％〕4030 50修改工作量＋測(cè)試打算預(yù)備工作量+測(cè)試預(yù)備工作量+測(cè)試執(zhí)行工作量＋培訓(xùn)工作量＋質(zhì)量保證工作量〕/實(shí)際總工作量14返工本錢(qián)指數(shù)〔％〕201030〔返工工作量+缺陷修改工作量〕實(shí)際總工作量/注：1、上表中的“優(yōu)先級(jí)”填寫(xiě)“高”、“中”、“低”其中之一；2、“質(zhì)量目標(biāo)”的“目標(biāo)”、“下限”、“上限”為參考值。過(guò)程質(zhì)量檢查打算【提示：本工程主要過(guò)程域工程規(guī)劃需求分析概要設(shè)計(jì)……

主要工作成果 檢查時(shí)間或頻度 參與人員缺陷〔問(wèn)題〕跟蹤工具【提示：說(shuō)明本工程承受何種缺陷〔問(wèn)題〕跟蹤工具，以及簡(jiǎn)要的使用商定培訓(xùn)打算【】?jī)?nèi)部培訓(xùn)打算培訓(xùn)目的12】培訓(xùn)課程、教材培訓(xùn)課程【列出培訓(xùn)課程的提綱】培訓(xùn)教材【指出培訓(xùn)教材的名稱及來(lái)源】培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)方式【指出培訓(xùn)學(xué)員的對(duì)象