公司項目管理制度

公司工程治理制度公司工程治理制度11、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。2、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。2、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。3、努力做好團隊建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。3、努力做好團隊建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工掌握程序>，把握工程客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工掌握程序>，把握工程客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。5、依據(jù)施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。5、依據(jù)施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進度和質(zhì)量狀況。6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進度和質(zhì)量狀況。工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待，嚴格按標準要求進展現(xiàn)場治理，工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待，嚴格按標準要求進展現(xiàn)場治理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。9、準時準確傳達工程部指示，并向上級準時報告下屬工班的運作狀況。9、準時準確傳達工程部指示，并向上級準時報告下屬工班的運作狀況。10、負責編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。10、負責編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。1111作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。12、有責任和義務(wù)推舉一班及施工人員。12、有責任和義務(wù)推舉一班及施工人員。13、樂觀參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。13、樂觀參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好員工的安全教育。14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好員工的安全教育。1515絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質(zhì)量掌握程序>。16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質(zhì)量掌握程序>。17、準時完成上級交辦的其它工作。17、準時完成上級交辦的其它工作。2一、工程評審委員會一、工程評審委員會1.成員1.成員殷本禮、呂建、王擁軍、李其、謝志剛、李海殷本禮、呂建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責2.職責(1)工程的選擇(1)工程的選擇(2)立項(2)立項(3)組建工程部并確定人員(包含選購及測試人員)(3)組建工程部并確定人員(包含選購及測試人員)(4)工程總進程的監(jiān)控(4)工程總進程的監(jiān)控(5)工程的最終審核(5)工程的最終審核3.權(quán)利3.權(quán)利(1)工程經(jīng)理的任命(1)工程經(jīng)理的任命(2)工程監(jiān)理的任命(2)工程監(jiān)理的任命4.義務(wù)4.義務(wù)(1)為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系(1)為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系(2)為工程部供給各種支持和保障(2)為工程部供給各種支持和保障(3)為工程供給所需的文件和資料(3)為工程供給所需的文件和資料二、工程二、工程 1.公司業(yè)務(wù)合同1.公司業(yè)務(wù)合同2.公司客戶需求2.公司客戶需求3.市場需求3.市場需求三、工程經(jīng)理三、工程經(jīng)理1.任期1.任期遺留問題和承受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。遺留問題和承受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責2.職責(1)在工程評審委員會的治理下，對所指定工程實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責。(1)在工程評審委員會的治理下，對所指定工程實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責。(2)對工程進展市場調(diào)研(需求性、可行性、進展性和經(jīng)濟性)(2)對工程進展市場調(diào)研(需求性、可行性、進展性和經(jīng)濟性)(3)提交該工程的可行性報告(3)提交該工程的可行性報告(4)完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求(4)完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求理，并負全責。理，并負全責。(6)貫徹按勞安排的原則，利用物質(zhì)嘉獎和精神鼓舞相結(jié)合的方法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的樂觀性和制造性。(6)貫徹按勞安排的原則，利用物質(zhì)嘉獎和精神鼓舞相結(jié)合的方法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的樂觀性和制造性。(7)保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。(7)保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。(8)組織編制工程文件、工程小結(jié)，并承受審核。(8)組織編制工程文件、工程小結(jié)，并承受審核。3.權(quán)利3.權(quán)利(1)工程的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。(1)工程的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。(2)工程治理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的安排和調(diào)整權(quán)。(2)工程治理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的安排和調(diào)整權(quán)。(3)有權(quán)建立工程部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎懲權(quán)。(3)有權(quán)建立工程部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎懲權(quán)。(4)承受工程評審委員會的任命，處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。(4)承受工程評審委員會的任命，處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。(5)有工程所需物資的選購權(quán)。(5)有工程所需物資的選購權(quán)。4.義務(wù)4.義務(wù)(1)依據(jù)工程需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責掌握、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。(1)依據(jù)工程需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責掌握、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。(2)加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并供給工程會計資料。(2)加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并供給工程會計資料。(3)樂觀協(xié)作工程監(jiān)理的工作，確保工程按時或提前完成。(3)樂觀協(xié)作工程監(jiān)理的工作，確保工程按時或提前完成。四、工程監(jiān)理四、工程監(jiān)理1.任期1.任期部門崗位。部門崗位。2.職責2.職責益，降低工程的風險。(2)對工程的實施過程不斷監(jiān)視，對工程集成調(diào)試階段進展重點掌握和監(jiān)視(2)對工程的實施過程不斷監(jiān)視，對工程集成調(diào)試階段進展重點掌握和監(jiān)視(3)對工程進展風險推測(3)對工程進展風險推測(4)為優(yōu)化工程治理提出合理化建議。(4)為優(yōu)化工程治理提出合理化建議。(5)對于工程實施過程中消滅問題，要和工程經(jīng)理溝通溝通，并找出問題，同時找出解決工程問題的方法。(5)對于工程實施過程中消滅問題，要和工程經(jīng)理溝通溝通，并找出問題，同時找出解決工程問題的方法。(6)(6)3.權(quán)利3.權(quán)利(1)檢查工程進度與工程打算的執(zhí)行狀況，當工程進度滯后于打算時，有權(quán)要求工程經(jīng)理或提請工程評審委員會準時實行措施，確保打算工期。(1)檢查工程進度與工程打算的執(zhí)行狀況，當工程進度滯后于打算時，有權(quán)要求工程經(jīng)理或提請工程評審委員會準時實行措施，確保打算工期。(2)監(jiān)控工程費用，核實工程進度報表和工程費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。(2)監(jiān)控工程費用，核實工程進度報表和工程費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。(3)有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參與本工程的(3)有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參與本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。有關(guān)業(yè)務(wù)會議。(4)依據(jù)實際需要，在工程評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。(4)依據(jù)實際需要，在工程評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。4.義務(wù)4.義務(wù)(1)全力協(xié)作工程部的一切工作，確保工程按時或提前完成。(1)全力協(xié)作工程部的一切工作，確保工程按時或提前完成。(2)負責與合同中的各部門溝通。(2)負責與合同中的各部門溝通。(3)對該工程供給各種支持。(3)對該工程供給各種支持。(4)幫助工程部選購該工程所需的物資。(4)幫助工程部選購該工程所需的物資。五、工程進程中各部門的工作匯報流程五、工程進程中各部門的工作匯報流程1.工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報。1.工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報。2.工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：2.工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：(1)工程進展狀況(1)工程進展狀況(2)需要解決的問題(2)需要解決的問題(3)解決問題的方案(3)解決問題的方案3.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理每周向工程評審委員會做工作匯報。3.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理每周向工程評審委員會做工作匯報。4.4.審委員會做工程實施進度匯報。3優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標準。優(yōu)化程序，加強風險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標準。一、組織設(shè)置及職能一、組織設(shè)置及職能1、決策委員會1、決策委員會77形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)工程，但總經(jīng)理享有一票拒絕權(quán)。2、工程組2、工程組后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。二、設(shè)工程程序二、設(shè)工程程序1、工程發(fā)起1、工程發(fā)起提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進展表決。提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進展表決。2、工程立項2、工程立項項匯報。項匯報。3、工程啟動3、工程啟動3—23—2理列席參與或派人參與。理列席參與或派人參與。3—3WBS〔工作分解構(gòu)造〕工作表：3—3WBS〔工作分解構(gòu)造〕工作表：通過WBS通過WBS構(gòu)關(guān)系。并以此作為工程整體打算的一個重要組成局部。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。3—43—4工程預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)依據(jù)WBS工程預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)依據(jù)WBS全體成員。3—53—5報告由工程經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。報告由工程經(jīng)理負責完成，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。4、工程打算4、工程打算委員會和工程組全體成員。委員會和工程組全體成員。4—24—2負責牽頭制定工程培訓(xùn)打算，并將培訓(xùn)打算發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。負責牽頭制定工程培訓(xùn)打算，并將培訓(xùn)打算發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—34—3組全體成員。組全體成員。5、工程執(zhí)行和掌握：5、工程執(zhí)行和掌握：5—15—1報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。5—25—2〔責任人〔責任人必需245—35—3會。會。5—45—4步工程內(nèi)容。步工程內(nèi)容。66工程完畢報告：工程完畢報告：織工程的驗收評審工作?？椆こ痰尿炇赵u審工作。三、附則三、附則本標準自公布之日開頭執(zhí)行。本標準自公布之日開頭執(zhí)行。WBSWBS工程概述：工程概述：主要任務(wù)主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限層次二子任務(wù)的完成時限總時限：總時限：主要任務(wù)主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限層次二子任務(wù)的完成時限總時限：總時限：主要任務(wù)主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限層次二子任務(wù)的完成時限總時限：總時限：4第一章總則第一章總則公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。其次章定義其次章定義以實現(xiàn)工程的預(yù)定目標。以實現(xiàn)工程的預(yù)定目標。第三條適用范圍第三條適用范圍1.1.布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。2.2.OAMIS電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPII、ERP等。3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施治理。3.綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施治理。4.其他應(yīng)當實行工程治理的工程。4.其他應(yīng)當實行工程治理的工程。第四條名詞解釋第四條名詞解釋1.1.求調(diào)研及總體設(shè)計方案，從工程的前期公關(guān)、跟蹤，直至工程的簽約。2.2.具體設(shè)計方案，從實施打算的制定、執(zhí)行，直至工程的完工驗收。3.責任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與工程成敗具有直接利益關(guān)系的人員。3.責任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與工程成敗具有直接利益關(guān)系的人員。第三章流程第三章流程第五條工程預(yù)備第五條工程預(yù)備1.業(yè)務(wù)信息的治理1.業(yè)務(wù)信息的治理2.意向客戶確實定2.意向客戶確實定第六條工程立項第六條工程立項1.立項1.立項2.跟蹤2.跟蹤3.簽約3.簽約第七條工程實施第七條工程實施1.確定實施小組1.確定實施小組2.制定實施打算2.制定實施打算3.編制工程預(yù)算3.編制工程預(yù)算4.執(zhí)行實施打算4.執(zhí)行實施打算5.幫助工程決算5.幫助工程決算6.工程內(nèi)部評審6.工程內(nèi)部評審7.完成竣工驗收7.完成竣工驗收8.提交竣工文檔8.提交竣工文檔第八條工程終止第八條工程終止第九條工程文件歸檔第九條工程文件歸檔第四章工程預(yù)備第四章工程預(yù)備第十條適用范圍：銷售中心第十條適用范圍：銷售中心第十一條業(yè)務(wù)信息的治理第十一條業(yè)務(wù)信息的治理1.任務(wù)：工程信息調(diào)研，收集、匯總工程業(yè)務(wù)信息。1.任務(wù)：工程信息調(diào)研，收集、匯總工程業(yè)務(wù)信息。2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報;部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報;市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報。3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。3.形式：口頭、書面、隨時報告;晨會、行政例會。4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。4.報表：《意向客戶日報表》、《意向客戶周報表》。第五章工程立項第五章工程立項投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)工程。投入人力、物力、財力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)工程。第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。第十四條任務(wù)第十四條任務(wù)1.提出立項申請、進展可行性分析。1.提出立項申請、進展可行性分析。2.成立工程小組。2.成立工程小組。3.工程跟蹤。3.工程跟蹤。4.工程簽約。4.工程簽約。第十五條立項審批流程：第十五條立項審批流程：1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般工程以上的必需向市場總較大工程由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大工程由總經(jīng)理審批。1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般工程以上的必需向市場總較大工程由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大工程由總經(jīng)理審批。2.流程：2.流程：第十六條可行性分析的內(nèi)容第十六條可行性分析的內(nèi)容1.1.10002.公司技術(shù)能否支持;2.公司技術(shù)能否支持;3.公司資源能否支持;3.公司資源能否支持;4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否表達公司形象、能否樹立樣板工程);4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否表達公司形象、能否樹立樣板工程);5.估量簽約時間;5.估量簽約時間;6.成功的可能性;6.成功的可能性;7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);7.客戶的業(yè)界信譽(主要指資金信譽);8.公司其他的競爭優(yōu)勢;8.公司其他的競爭優(yōu)勢;9.其他需要供給的分析資料。9.其他需要供給的分析資料。(見附件二)(見附件二)第十八條確定工程小組第十八條確定工程小組1.1.打算。2.成員組成：2.成員組成：(1)(1)1000責任業(yè)務(wù)員(兼工程業(yè)務(wù)經(jīng)理)1責任業(yè)務(wù)員(兼工程業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人售前支持技術(shù)人員3售前支持技術(shù)人員3人(2)(2)4000部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(工程業(yè)務(wù)經(jīng)理)1部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(工程業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人1售前支持技術(shù)人員5售前支持技術(shù)人員5人(3)(3)40004000總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(工程業(yè)務(wù)經(jīng)理)1總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(工程業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人1售前支持技術(shù)人員售前支持技術(shù)人員10人第十九條工程跟蹤第十九條工程跟蹤1.1.方案，審核、審批總體設(shè)計方案。2.2.檔的可追溯性。3.方案的審批流程：3.方案的審批流程：一般工程：部門經(jīng)理一般工程：部門經(jīng)理較大工程：市場總監(jiān)總經(jīng)理較大工程：市場總監(jiān)總經(jīng)理重大工程：總經(jīng)理重大工程：總經(jīng)理4.審批表格：《工程設(shè)計方案審批表》。(見附件三)4.審批表格：《工程設(shè)計方案審批表》。(見附件三)5.工程預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。5.工程預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。其次十條工程簽約其次十條工程簽約1.簽約人員：由工程經(jīng)理負責工程的合同簽定。1.簽約人員：由工程經(jīng)理負責工程的合同簽定。2.合同的審批：2.合同的審批：一般工程：工程經(jīng)理一般工程：工程經(jīng)理較大工程：市場總監(jiān)較大工程：市場總監(jiān)重大工程：總經(jīng)理重大工程：總經(jīng)理其次十一條提交工程合同實施狀況其次十一條提交工程合同實施狀況門提交相關(guān)資料。(見附件四《工程合同實施狀況表》)門提交相關(guān)資料。(見附件四《工程合同實施狀況表》)第六章工程實施第六章工程實施施過程，以實現(xiàn)工程的預(yù)定目標。施過程，以實現(xiàn)工程的預(yù)定目標。其次十三條適用范圍：各部門。其次十三條適用范圍：各部門。其次十四條工程實施的任務(wù)其次十四條工程實施的任務(wù)1.確定實施小組1.確定實施小組2.制定實施打算2.制定實施打算3.編制工程預(yù)算3.編制工程預(yù)算4.執(zhí)行實施打算4.執(zhí)行實施打算5.幫助工程決算5.幫助工程決算6.工程內(nèi)部評審6.工程內(nèi)部評審7.完成竣工驗收7.完成竣工驗收8.提交竣工文檔8.提交竣工文檔9.其他應(yīng)當由工程實施小組完成的任務(wù)9.其他應(yīng)當由工程實施小組完成的任務(wù)其次十五條成立實施小組的程序其次十五條成立實施小組的程序1.工程實施經(jīng)理確實定1.工程實施經(jīng)理確實定一般工程：市場總監(jiān)審定一般工程：市場總監(jiān)審定較大工程以上：總經(jīng)理審定較大工程以上：總經(jīng)理審定2.工程實施經(jīng)理的任用范圍：2.工程實施經(jīng)理的任用范圍：一般工程：由技術(shù)人員擔當一般工程：由技術(shù)人員擔當較大工程：由技術(shù)部門負責人或技術(shù)骨干擔當較大工程：由技術(shù)部門負責人或技術(shù)骨干擔當重大工程：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔當重大工程：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔當3.小組成員確實定原則3.小組成員確實定原則為實施小組成員。為實施小組成員。其次十六條制定實施打算其次十六條制定實施打算1.具體設(shè)計方案(施工設(shè)計方案)1.具體設(shè)計方案(施工設(shè)計方案)2.工程實施方案2.工程實施方案3.工程任務(wù)書3.工程任務(wù)書4.材料打算4.材料打算5.人員打算5.人員打算6.工程進度打算6.工程進度打算7.質(zhì)量掌握打算7.質(zhì)量掌握打算8.工程物資供給打算8.工程物資供給打算9.培訓(xùn)打算9.培訓(xùn)打算其次十七條實施打算的審批其次十七條實施打算的審批1.1.進展審核，最終必需得到總經(jīng)理的審批，才可以實施。進展審核，最終必需得到總經(jīng)理的審批，才可以實施。2.報表：《實施打算審批表》2.報表：《實施打算審批表》其次十八條工程預(yù)算其次十八條工程預(yù)算按實施方案、工程任務(wù)書編制工程預(yù)算。按實施方案、工程任務(wù)書編制工程預(yù)算。其次十九條執(zhí)行實施打算其次十九條執(zhí)行實施打算按打算安排、指揮工程的具體實施工作;在工程的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。按打算安排、指揮工程的具體實施工作;在工程的實施過程中，處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。第三十條工程決算第三十條工程決算1.協(xié)作財務(wù)部門做好工程的本錢歸集、利潤確認;1.協(xié)作財務(wù)部門做好工程的本錢歸集、利潤確認;2.最終工程工程量的財務(wù)決算。2.最終工程工程量的財務(wù)決算。第三十一條工程內(nèi)部評審第三十一條工程內(nèi)部評審作為工程獎懲的依據(jù)。作為工程獎懲的依據(jù)。第三十二條組織竣工驗收第三十二條組織竣工驗收協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方工程評審單位竣工驗收。協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方工程評審單位竣工驗收。第三十三條提交竣工文檔第三十三條提交竣工文檔并供給完整的竣工文檔。并供給完整的竣工文檔。第七章工程變更及確認第七章工程變更及確認第三十四條工程設(shè)計變更第三十四條工程設(shè)計變更甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^工程聯(lián)系單(見附件五)得到甲方的書面確認。甲方的簽證。日常可以通過工程聯(lián)系單(見附件五)得到甲方的書面確認。第三十五條工程合同變更的甲方確認第三十五條工程合同變更的甲方確認的書面確認。的書面確認。第三十六條工程變更的內(nèi)部審批第三十六條工程變更的內(nèi)部審批凡變更金額在 凡變更金額在 X元以下的由工程經(jīng)理審批;超過 X元一律由總經(jīng)理審批。第八章工程終結(jié)第八章工程終結(jié)第三十七條工程終結(jié)：辦理工程終結(jié)手續(xù)。第三十七條工程終結(jié)：辦理工程終結(jié)手續(xù)。1.1.批(見附件六《工程終止審批表》);2.2.追究程序。第九章工程文件歸檔第九章工程文件歸檔5工程治理的五大過程工程治理的五大過程1.啟動：批準一個工程或階段，并且有意向往下進展的過程。1.啟動：批準一個工程或階段，并且有意向往下進展的過程。2.2.所擔當工程的目標。所擔當工程的目標。3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施工程打算。3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施工程打算。4.4.時實行相應(yīng)的訂正措施，保證工程目標的實現(xiàn)。5.收尾：對工程的正式接收，到達工程有序的完畢。5.收尾：對工程的正式接收，到達工程有序的完畢。在企業(yè)中通常將組織的治理分成兩個重要的組成局部，一是運作治理;另一兩個輪子來支撐。在企業(yè)中通常將組織的治理分成兩個重要的組成局部，一是運作治理;另一兩個輪子來支撐。運作治理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而工程治理運作治理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而工程治理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。么工程、我又是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的工程;因，也是我們?yōu)槭裁丛诠こ讨卫砩吓c興旺國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。么工程、我又是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的工程;因，也是我們?yōu)槭裁丛诠こ讨卫砩吓c興旺國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。所以如何建立起一套良好的工程治理機制是企業(yè)工程治理能否順當實施的在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些閱歷特別提出來供大家進展參考。所以如何建立起一套良好的工程治理機制是企業(yè)工程治理能否順當實施的在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些閱歷特別提出來供大家進展參考。1、首先，企業(yè)要充分的生疏到工程治理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管1、首先，企業(yè)要充分的生疏到工程治理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管的打算要從公司的整體動身進展考慮。的打算要從公司的整體動身進展考慮。在美國工程治理協(xié)會(PMI)出版的《工程治理學(xué)問體系指南》版中曾將工程而后面提到的工程治理中的關(guān)心過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)治理中一個獨立的看到工程治理是一個有機的整體和企業(yè)的治理密不