師資隊(duì)伍建設(shè)方案

師資隊(duì)伍建設(shè)方案師資隊(duì)伍建設(shè)方案為全面落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，加快建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的教師隊(duì)伍，推動(dòng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我校特色校建設(shè)實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神和教育規(guī)劃綱要，適應(yīng)職業(yè)教育改革創(chuàng)新的需要，以推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)化為引領(lǐng)，以加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新制度和機(jī)制為動(dòng)力，以完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系為保障，以實(shí)施素質(zhì)提高計(jì)劃為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專(zhuān)兼結(jié)合的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍。二、基本原則1、思想政治品德建設(shè)和知識(shí)業(yè)務(wù)能力提高相結(jié)合。2、隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)相結(jié)合。3、對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合。4、提高學(xué)歷層次和提高實(shí)際能力相結(jié)合。三、建設(shè)目標(biāo)1、加強(qiáng)師德建設(shè)。加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)廣大教師教書(shū)育人的責(zé)任感和使命感。教師要關(guān)愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教育感染學(xué)生，做學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。4、加強(qiáng)外聘教師隊(duì)伍建設(shè)。把高層次人才的引進(jìn)作為重點(diǎn)，聘用有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會(huì)能工巧匠等擔(dān)任兼職教師。樹(shù)立不求所有，但求所用，建立能進(jìn)能出，形成相對(duì)穩(wěn)定的核心層和出入有序的流動(dòng)層相結(jié)合的用人機(jī)制。5、實(shí)行外引內(nèi)培并重的方針，通過(guò)有計(jì)劃分批次安排教師到對(duì)口企業(yè)實(shí)踐，參加各種進(jìn)修班，學(xué)術(shù)會(huì)議，到相關(guān)院校學(xué)習(xí)等多種方式加強(qiáng)中青年骨干教師和專(zhuān)業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。6、實(shí)行新教師試講上崗制，強(qiáng)化新教師崗前培訓(xùn)，通過(guò)上崗前試講合格者方能開(kāi)課，同時(shí)實(shí)行專(zhuān)業(yè)核心課程主講教師審批制。7、在青年教師中實(shí)行導(dǎo)師制，選派有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)水平的老師作為導(dǎo)師，充分發(fā)揮老教師的傳幫帶作用，為青年教師成長(zhǎng)鋪路搭橋。通過(guò)定導(dǎo)師、定任務(wù)、定目標(biāo)、全面提升青年教師的教學(xué)水平。8、加大“雙師型”教師培養(yǎng)力度。鼓勵(lì)教師通過(guò)自學(xué)、進(jìn)修等手段，獲取與專(zhuān)業(yè)和教學(xué)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)和行業(yè)資格證書(shū)。9、鼓勵(lì)教師在職或脫產(chǎn)攻讀碩士研究生，提高學(xué)歷層次。10、鼓勵(lì)教師參加各種教學(xué)技能競(jìng)賽、對(duì)外培訓(xùn)服務(wù)、教學(xué)改革創(chuàng)新交流會(huì)等，給教師大力提供各種施展才能的舞臺(tái)和增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)。11、完善激勵(lì)制度，對(duì)在教學(xué)、科研、培養(yǎng)新教師、教材編寫(xiě)、試題庫(kù)建設(shè)、教學(xué)改革和教書(shū)育人等方面有突出成績(jī)的教師進(jìn)行大力表彰，而對(duì)有重大教學(xué)事故的教師，在晉級(jí)、晉職、評(píng)優(yōu)、評(píng)模等活動(dòng)中實(shí)行一票否決制。12、完善考核指標(biāo)體系和考核辦法，教學(xué)考核實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)教師的“個(gè)體考核”轉(zhuǎn)向?qū)?zhuān)業(yè)教學(xué)部的“群體考核”。六、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的重要工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把這項(xiàng)工作擺到重要位置，列入重要議事日程，定期研究解決教師隊(duì)伍建設(shè)工作的重要問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)教學(xué)部要在確定專(zhuān)業(yè)設(shè)置、招生數(shù)量、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)工作量的基礎(chǔ)上，根據(jù)本規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合本部實(shí)際情況，制定本部教師進(jìn)修培訓(xùn)方案、專(zhuān)業(yè)帶頭人骨干教師新教師培養(yǎng)計(jì)劃和兼職教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到人，然后報(bào)校委會(huì)平衡審定。計(jì)劃一經(jīng)審定，就要認(rèn)真執(zhí)行，并列入年度工作計(jì)劃中去，作為重要任務(wù)完成。為此，學(xué)校成立了“十二五”教師隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

各專(zhuān)業(yè)教學(xué)部部長(zhǎng)

2、加大經(jīng)費(fèi)投入學(xué)校高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)源節(jié)流多方籌集資金，設(shè)立教師隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)投入為專(zhuān)任教師平均工資的5%--10%。經(jīng)費(fèi)要專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)賬管理，當(dāng)年結(jié)余，明年使用，不做他用，每年公示，接受廣大教職員工的監(jiān)督。