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文檔簡介

,,,,,,

水準(zhǔn),要素二：影響/責(zé)任,得分,,,

A,影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任。,20,,,影響極其有限

A+,,24,,,(＋)影響極其有限

B,對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響：通常指對本工作單元(內(nèi)設(shè)部門)

施加影響?？蓪卧獌?nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。存在有限的連帶責(zé)任。,29,,,對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響

B+,,36,,,(＋)對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響

C,對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動。所擔(dān)負(fù)的連帶責(zé)任主要為間接責(zé)任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進(jìn)行分擔(dān)。可為工作單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。,43,,,對所在工作單元的績效施加重大影響

C+,,52,,,(＋)對所在工作單元的績效施加重大影響

D,對多個部門形成至關(guān)重要的影響：可以對部門(一級部門)

施加總體影響。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資源(財政或人員)調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。,63,,,對多個部門形成至關(guān)重要的影響

D+,,77,,,(＋)對多個部門形成至關(guān)重要的影響

E,對經(jīng)營單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。所提出的各種意見與建議總被采納。,93,,,對經(jīng)營單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)

E+,,112,,,(＋)對經(jīng)營單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)

F,影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。,136,,,影響重大且范圍廣

F+,,165,,,(＋)影響重大且范圍廣

G,對某個重大跨經(jīng)營單位職能部門承擔(dān)主要責(zé)任：直接控制重要資源

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