工程部門年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第16頁共16頁工程部門?年終工作?總結(jié)樣本?___?_年是政?府針對房?地產(chǎn)為主?的第二次?治理，限?價、限購?、限貸成?為政府不?斷加壓的?籌碼，放?棄GDP?考核的計?量，放棄?單一土地?財政的依?賴，治理?地產(chǎn)絕不?放松。面?對如此環(huán)?境，工程?管理部在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，在同?級部門的?協(xié)同照顧?下，在工?程管理部?全體同事?的艱辛努?力和付出?下，取得?了些許成?績，完成?了部分既?定目標(biāo)，?同時也暴?露出工作?的一些問?題，取得?一些寶貴?經(jīng)驗，在?此我代表?工程管理?部做如下?工作匯報?：一、?各項目完?成情況匯?總及下一?年度工作?計劃_?___項?目按照_?___年?公司制定?的目標(biāo)計?劃為辦公?樓主體封?頂，公寓?式酒店主?體施工至?26層，?截至__?__年_?___月?____?日，辦公?樓主體施?工至24?層，公寓?式酒店主?體施工至?22層，?至春節(jié)前?基本能夠?完成公司?制定的全?年工作計?劃。_?___年?____?月___?_日項目?被___?_建筑工?程管理局?評為“_?___標(biāo)?準(zhǔn)化示范?工地”，?____?月___?_日__?__建筑?業(yè)協(xié)會“?全國質(zhì)量?五星級工?地”檢查?組檢查工?地并予以?肯定，證?書已發(fā)到?中建八局?。___?_月__?__日，?通過__?__省安?全文明示?范工地評?審工作，?____?月___?_日全市?在建工程?質(zhì)量通報?會上，綜?合樓項目?作為__?__市典?型質(zhì)量較?好工程予?以全市表?彰，也是?____?區(qū)唯一一?家受到通?報表揚的?項目。同?時___?_年__?__項目?在迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市?，在全市?、全區(qū)質(zhì)?量、安全?拉網(wǎng)檢查?中都成績?優(yōu)異，受?到市、區(qū)?各級領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?肯定。?____?年將是_?___項?目最為緊?張的一年?，預(yù)計_?___年?____?月底完成?公寓式酒?店的主體?封底，全?面展開門?窗、外墻?、幕墻、?電氣、水?暖、空調(diào)?等大量土?建、安裝?分部工程?全面展開?，結(jié)合室?內(nèi)精裝修?等也將全?面展開施?工。確保?____?年___?_月__?__項目?竣工驗收?。高新?區(qū)綜合服?務(wù)中心項?目按照_?___年?公司制定?的目標(biāo)計?劃為施工?全部完成?，項目在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?幫助下，?客服了典?型園中區(qū)?建設(shè)項目?特點，開?工施工手?續(xù)滯后，?邊施工邊?出圖，幕?墻施工圖?紙和工序?安排不通?暢，部分?材料組織?不便和產(chǎn)?地受限等?原因，施?工未能按?計劃完成?。__?__年_?___月?____?日取得《?建筑工程?施工許可?證》，_?___月?____?日完成A?座主樓主?體結(jié)構(gòu)封?頂也是完?成了全部?主體結(jié)構(gòu)?施工，截?至___?_年__?__月_?___日?，A座主?樓幕墻施?工完成2?、3層，?獨棟商務(wù)?別墅B、?C3、C?5幕墻施?工基本完?成，C1?、C2、?C4幕墻?玻璃完成?，剩余石?材安裝中?。獨棟商?務(wù)別墅B?、C1、?C___?_室內(nèi)精?裝修施工?基本完成?，其余獨?棟商務(wù)別?墅基本完?成至__?__%。?___?_年綜合?服務(wù)中心?項目計劃?在節(jié)后全?面展開施?工，完成?幕墻、裝?飾裝修、?電氣、水?暖、空調(diào)?、室外景?觀、精裝?修等施工?，計劃于?____?月___?_日全部?完工交付?使用。?市南區(qū)_?___路?“兩改”?項目，按?照___?_年公司?制定的目?標(biāo)計劃為?全面開始?施工，無?具體施工?計劃和施?工安排。?____?年是本項?目前期工?作全面展?開的階段?。2#、?3#、4?#地塊規(guī)?劃方案審?核完畢，?請照圖因?土地轉(zhuǎn)讓?合同事宜?未能報審?，土石方?施工綠色?通道完成?市質(zhì)監(jiān)站?的簽字確?認(rèn)，因市?安檢站堅?持認(rèn)定高?沿線不入?地不便施?工阻礙正?式施工。?施工圖由?于地下室?車位不足?及人防地?下室人防?設(shè)備機房?等占用影?響車位更?加不夠，?新增物業(yè)?用房占用?網(wǎng)點多次?調(diào)整，外?墻保溫占?建筑面積?比例的規(guī)?劃新規(guī)等?影響，最?終在年底?才能完成?。1#?地塊土地?過戶問題?、2#地?塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)?貫通的市?政雨污水?、暗渠，?2#地塊?南側(cè)市政?供熱的高?溫水管線?不能遷移?、電線桿?影響臨建?搭設(shè)等受?市南建設(shè)?局影響，?造成延吉?路“兩改?”項目不?能順利開?工。工?程部本著?協(xié)調(diào)各方?力量積極?推進項目?進展，先?后多次組?織和市南?區(qū)政府協(xié)?調(diào)會，確?認(rèn)2#3?#4#地?塊邊坡支?護設(shè)計方?案，繳費?領(lǐng)取邊坡?支護專家?評審意見?，辦理臨?時水電接?入，新式?建筑施工?圍擋的更?換，兩臺?施工車輛?沖洗機的?安裝，場?地施工大?門的設(shè)置?，出入口?的地面硬?化，辦理?遷移2#?地塊電線?桿和有線?電纜，研?究1#地?塊單體設(shè)?計和戶型?設(shè)計等工?作，做好?了施工準(zhǔn)?備。_?___年?____?路“兩改?”項目實?現(xiàn)全面動?工，工程?部將審核?編制更為?詳細(xì)的2?#3#4?#地塊的?總控計劃?，便于指?導(dǎo)施工，?自開工之?日起計劃?____?個月完成?此項目單?體驗收。?解決好1?#地塊的?遺留問題?。其他?內(nèi)容，住?宅樓的售?后維修、?技術(shù)支持?；南京路?熱力設(shè)施?移交；優(yōu)?通地塊設(shè)?計方案聽?取匯報等?等；二?、較好工?作方式總?結(jié)1、?工程部人?員較好分?配工程?部共__?__人(?含資料員?____?名，借調(diào)?裝飾部_?___人?)，老中?青三代。?綜合樓項?目配備_?___人?(含資料?員，莊工?兼高新區(qū)?水暖工程?師)。高?新區(qū)項目?部配備_?___人?(含莊工?兼綜合樓?給排水工?程師)。?____?路“兩改?”項目部?配備__?__人。?2、堅?持工程部?例會制度?每周三?上午8：?15的工?程部例會?，將工程?部全體人?員集合在?一起，對?每個項目?概況、施?工進度等?進行匯總?，對工程?中出現(xiàn)的?問題進行?探討和總?結(jié)。3?、建立完?善的項目?管理制度?和工程簡?報制度?一個項目?建設(shè)好壞?與管理到?位與否緊?密聯(lián)系。?工程部針?對綜合樓?項目制定?了詳細(xì)的?制度和獎?罰機制，?細(xì)致到例?會、質(zhì)量?檢查、監(jiān)?理通知、?停工令等?出現(xiàn)的獎?罰制度，?對于工期?延誤不同?時間段的?處理意見?等等都做?了詳細(xì)的?規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行?每月對監(jiān)?理、總包?單位管理?人員的量?化考評。?各項制?度的嚴(yán)格?執(zhí)行才能?確保了項?目質(zhì)量安?全進度的?按計劃完?成。工程?簡報實施?為工程部?每月總結(jié)?提供了較?好平臺，?將每月工?程進展匯?報公司領(lǐng)?導(dǎo)，抄送?公司各相?關(guān)部門，?讓公司各?部門時時?掌握公司?各項目情?況，通力?合作，保?證公司利?益。4?、堅持每?周質(zhì)量、?安全大檢?查制度?針對項目?質(zhì)量和安?全重要性?，項目部?每周二上?午9：對?施工現(xiàn)場?、工人生?活區(qū)、食?堂等進行?全面檢查?，匯總檢?查內(nèi)容，?責(zé)任相關(guān)?單位整改?，確保施?工現(xiàn)場質(zhì)?量及安全?。項目部?還要求監(jiān)?理單位多?組織現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會，?現(xiàn)場質(zhì)量?會，技術(shù)?協(xié)調(diào)會等?，解決相?關(guān)事宜，?并針對多?次出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，安全問?題，通報?相關(guān)部門?公司領(lǐng)導(dǎo)?到現(xiàn)場統(tǒng)?一思想，?解決問題?，達到了?事半功倍?的效果。?5、針?對監(jiān)理資?料、施工?單位資料?及建筑實?體的檢查?制度針?對監(jiān)理規(guī)?劃、實施?細(xì)則、監(jiān)?理月報、?監(jiān)理日志?、旁站和?檢驗批等?檢查，是?否交圈等?落實監(jiān)理?管理，強?化監(jiān)理職?責(zé)和監(jiān)理?管理到位?。針對?施工單位?檢查施工?組織設(shè)計?、施工專?項方案、?施工交底?、分包單?位資料、?檢驗批等?資料，和?施工現(xiàn)場?的進場材?料、試化?驗、試塊?留置、支?拆模、塔?吊施工電?梯手續(xù)等?等檢查結(jié)?合建筑實?體，全面?細(xì)致精細(xì)?化管理。?二次結(jié)構(gòu)?砌筑施工?前，在主?要通道實?行實體樣?板領(lǐng)路，?指導(dǎo)施工?。6、?針對施工?進度的糾?偏管理制?度要求?監(jiān)理單位?對進度糾?偏做預(yù)警?，根據(jù)關(guān)?鍵線路工?期延誤采?取相關(guān)措?施解決。?超過__?__天提?出警告，?超過__?__天要?求施工單?位項目部?書面提交?措施追趕?工期，超?過___?_天約談?所在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，提?供切實可?行的方案?解決工期?延誤事宜?。從而較?好控制了?施工進度?。7、?設(shè)備選型?和方案優(yōu)?化，節(jié)省?投資確保?建設(shè)方利?益綜合?樓高空大?跨度模板?支撐懸挑?腳手架方?案和高空?超常規(guī)懸?挑承重結(jié)?構(gòu)施工方?案多次會?同趙總工?商討，最?終組織專?家評審時?部分專家?由建設(shè)單?位邀請，?較好的控?制好方案?審核。高?新區(qū)電力?設(shè)計和智?能化照明?設(shè)計的優(yōu)?化，為公?司節(jié)約幾?十萬的建?筑成本。?8、通?暢的設(shè)計?聯(lián)系和技?術(shù)洽商的?討論制度?隨著施?工展開，?相關(guān)的技?術(shù)洽商、?設(shè)計變更?不斷增加?，項目部?有嚴(yán)格的?提交技術(shù)?洽商時間?和流程，?快速的審?核制度和?與設(shè)計聯(lián)?系方式，?電子版代?替正式文?件先行指?導(dǎo)施工的?方式，避?免發(fā)生因?變更增加?的費用支?出。技術(shù)?洽商和設(shè)?計方案是?否可行，?商討更為?可行的方?式，也是?項目部積?極做為的?表現(xiàn)。?9、針對?項目發(fā)文?公章統(tǒng)一?管理項?目管理的?指令暢通?對項目建?設(shè)非常重?要。公司?原定的招?標(biāo)采購中?心、成本?管理部均?能單獨發(fā)?文項目部?的方式不?便于項目?管理，經(jīng)?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?后改為統(tǒng)?一使用項?目管理章?，借鑒“?三權(quán)分立?而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理?”方式，?項目部根?據(jù)施工特?點，難以?程度，施?工經(jīng)驗等?，能夠把?好最后一?道關(guān)。?10、項?目部啟用?“文件處?理章”?文件處理?章提示意?見和時間?，責(zé)任人?和完成時?間明確，?提供工作?效率。?11、積?極配合其?他部門工?作針對?招投標(biāo)標(biāo)?書的技術(shù)?文件配合?，針對簽?證復(fù)核及?簽證有爭?議的討論?，及時與?成本部溝?通完畢后?下達指令?簽署意見?等，都能?對做到快?速回復(fù)。?還能夠積?極配合綜?合樓銷售?及售樓處?工作。?三、工作?中不足?1、工程?部工作管?理還不能?成為常態(tài)?機制工?程部部分?工作還呈?現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢，?責(zé)任心不?強，圖紙?審查不夠?，不能較?好的針對?本專業(yè)的?性質(zhì)，做?更為細(xì)致?的技術(shù)論?證、施工?管理、可?行性分析?等工作，?不能較好?的協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)碰?頭會，商?討會，不?能較好的?提供合理?化建議和?可行性分?析。對?于工程管?理還不能?較好的把?握，處理?問題呆板?，不能及?時制止某?些質(zhì)量和?有違規(guī)范?的時間發(fā)?生，造成?返工、變?更等工程?量增加，?造成質(zhì)量?檢查后的?整改工作?加大等，?不利于項?目進展。?2、工?程部工作?方式還有?待調(diào)整和?提升工?作方式不?同可能影?響到最終?的建筑質(zhì)?量和建筑?品質(zhì)。工?作的拖拉?和滯后，?對于時間?點關(guān)鍵點?的把控不?嚴(yán)格，對?于發(fā)現(xiàn)問?題解決問?題的能力?較弱，造?成工作的?被動和解?決問題的?緩慢，或?者工作方?式的和恰?當(dāng)性，技?術(shù)確認(rèn)或?工作確認(rèn)?時間過長?，都將導(dǎo)?致施工被?動。3?、工程部?內(nèi)部交流?和溝通還?不是很順?暢工程?部集合了?老中青三?代，每個?人的工作?方式和工?作方法都?非常寶貴?的經(jīng)驗，?但是工程?內(nèi)部的交?流還不多?，施工過?程中遇到?的問題交?流少，存?在的問題?和解決方?式也不溝?通，一人?做事一人?當(dāng)，很多?工作做到?了一個人?手里，很?多工作都?在摸索中?前行，造?成了后續(xù)?工作被動?。4、?簽證量多?顯示控制?力不足?簽證的發(fā)?生是前期?問題發(fā)現(xiàn)?不足，指?令不及時?。提前檢?查設(shè)計文?件，及時?洽商及溝?通，仔細(xì)?研究施工?做法，都?可以預(yù)控?后期變更?增加簽證?發(fā)生。?5、工程?部制定的?制度還不?能較好_?___執(zhí)?行工程?部在__?__年制?訂了大量?的管理制?度，針對?總包、監(jiān)?理人員的?考核機制?，針對工?作流程，?合同會簽?，意見審?核審批，?對外文件?審批、簽?字流程審?核等進行?了約定，?在___?_年實際?運作效果?不理想，?多次出現(xiàn)?越級會簽?，越級審?核等等問?題。6?、工程部?不能成為?一個僅僅?對項目質(zhì)?量管理?由于分工?不明確，?施工合同?不經(jīng)過工?程部，割?算審核等?不通知工?程部，致?使專業(yè)工?程師在很?多不明確?的情況下?，僅僅成?為項目質(zhì)?量管理，?但是一個?管理到位?的項目管?理是一個?統(tǒng)籌安排?管理，對?人員、材?料、機械?、物品等?都要精心?組織、調(diào)?配、合理?利用，不?是要直接?管理而是?要知道和?提前把控?預(yù)管理的?全面問題?。7、?工程部對?工程預(yù)算?、工程招?投標(biāo)配合?模式還有?待提升?一個方案?的審核，?一個設(shè)備?的優(yōu)化，?往往在建?筑成本和?后期的運?行成本上?差距較大?，工程部?不能成為?設(shè)計單位?和施工單?位的傳話?筒。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)特?點，可行?性分析，?費用的多?少來優(yōu)化?方案，提?出自己的?觀點，把?握關(guān)鍵點?的控制，?達到相同?的投資額?做更為品?質(zhì)好的工?程。四?、工作中?合理化建?議1、?招標(biāo)技術(shù)?配合討論?制度工?程招投標(biāo)?的設(shè)備存?在選型和?設(shè)備匹配?度的問題?，特別是?____?綜合樓在?____?年設(shè)計基?本完成，?對于地源?熱泵系統(tǒng)?的把握遠(yuǎn)?沒有目前?的技術(shù)成?熟，所以?在設(shè)備選?型上需要?下大量功?夫，特別?是綜合樓?涵蓋地源?熱泵+可?回收新風(fēng)?機組+頂?棚輻射、?風(fēng)機盤管?、地暖等?較為復(fù)雜?的空調(diào)系?統(tǒng)，為后?期調(diào)試成?功奠定較?好基礎(chǔ)。?設(shè)備招投?標(biāo)前的碰?頭會極為?重要。?2、合同?會簽走專?業(yè)工程師?審核制度?很多施?工合同牽?扯到技術(shù)?問題、施?工順序問?題、施工?配合問題?，然而合?同會簽避?開工程部?，項目很?多施工合?同不經(jīng)工?程部會簽?造成施工?分配不便?掌握，進?出場時間?和實際施?工要求不?能有效貫?穿，造成?工程在管?理過程中?施工界限?約定不能?有效劃分?，施工簽?證不能較?好把握，?合同工期?不能實際?控制的不?利局面。?同樣工程?款撥付由?專業(yè)工程?師會同成?本管理部?共同運作?，完成存?檔交圈，?確保工程?款撥付及?時和準(zhǔn)確?。3、?嚴(yán)格各部?門工作職?責(zé)、工作?流程、工?作接口?“責(zé)權(quán)利?”的分配?是提供工?作效率，?便于查找?問題原因?，落實責(zé)?任的較好?管理方式?，公司已?經(jīng)從單一?的工程管?理部變?yōu)?招標(biāo)、預(yù)?算、工程?等各負(fù)其?責(zé)的分管?部門，然?而在合同?會簽、工?程款申請?、施工單?位遴選，?設(shè)備篩選?等各種工?作中，誰?后期配合?，誰主導(dǎo)?誰輔助等?，誰簽字?誰審核等?都沒有很?好的理順?，多頭指?令多頭回?復(fù)，不能?較好統(tǒng)一?，使工作?相互推諉?扯皮增加?，工作遲?緩。招?標(biāo)采購中?心的分包?單位確認(rèn)?應(yīng)及時通?報工程部?，并做施?工交接，?由工程部?發(fā)施工進?場通知單?，并嚴(yán)格?按合同質(zhì)?量約定和?合同工期?執(zhí)行，并?要求進場?單位遵從?工程部獎?罰規(guī)定。?4、認(rèn)?真履行工?程部管理?制度工?程部制定?了嚴(yán)格的?獎罰制度?和施工進?出場制度?，正在完?善分包單?位進場安?全文明施?工制度。?工程部要?求建設(shè)單?位發(fā)包單?位進場繳?納文明管?理費用，?嚴(yán)格遵守?工程部、?總包、監(jiān)?理的管理?制度，強?化自身管?理意識，?服從質(zhì)量?管理，嚴(yán)?格報驗收?制度，為?項目管理?更加有序?做好基本?工作。?5、工程?部試推行?內(nèi)部評優(yōu)?考核制度?對于工?作中任勞?任怨，對?于工作安?排能夠及?時完成，?對于工作?中能夠發(fā)?現(xiàn)問題解?決問題的?人，不能?通過公司?人力資源?的績效考?評評定，?公司績效?考評全部?以“A”?的方式評?分，工程?部嘗試實?行內(nèi)部評?優(yōu)機制，?作為年底?呈報公司?作為獎金?分配的可?借鑒資料?，也嘗試?實行內(nèi)部?檢查獎罰?機制，對?檢查中好?和較壞行?為予以工?程部內(nèi)部?通報，抄?送公司總?經(jīng)理辦公?室，對多?次出現(xiàn)問?題或性質(zhì)?嚴(yán)重的行?為進行經(jīng)?濟處罰，?提請人力?資源部在?當(dāng)月獎金?中予以扣?除。豎?立良好的?行為準(zhǔn)則?，建立良?好的工程?管理隊伍?，對于公?司發(fā)展極?為有力。?6、嘗?試網(wǎng)上會?簽工作方?式充分?發(fā)揮公司?網(wǎng)站優(yōu)勢?，嘗試網(wǎng)?上工作審?批和網(wǎng)上?會簽的新?型工作方?式，將大?大提高工?作效率，?取得事半?功倍的效?果。網(wǎng)上?辦公為從?專業(yè)工程?師提交可?行性報告?或工作匯?報，到逐?級審核逐?級簽字確?認(rèn)時間及?審批意見?，至最終?簽署意見?等。其他?同事可同?步瀏覽學(xué)?習(xí)借鑒工?作審核意?見指導(dǎo)其?他工作。?7、工?程人員的?組織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)機?制建筑?市場新材?料新技術(shù)?的應(yīng)用，?《___?_市房屋?建筑工地?環(huán)境整治?精細(xì)化管?理標(biāo)準(zhǔn)》?，___?_市建筑?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化等相關(guān)?制度的下?發(fā)，對工?程質(zhì)量、?安全不斷?創(chuàng)新的高?要求新標(biāo)?準(zhǔn)，都要?求工程人?員努力提?升自己的?技術(shù)水平?，提升管?理水平，?工作相互?借鑒，取?長補短勢?在必行。?___?_年即將?過去，非?常感謝在?這一年里?幫助和支?持工程部?工作的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們，是在?你們的奉?獻和關(guān)注?下，工程?部完成了?既定的目?標(biāo)和收獲?一年的喜?悅。_?___年?攻堅戰(zhàn)即?將打響，?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，在公?司全體同?仁的努力?下，我們?一定能夠?做好各項?目統(tǒng)籌安?排，克服?困難，交?一份滿意?的答卷，?創(chuàng)造新的?輝煌。?工程部門?年終工作?總結(jié)樣本?（二）?緊張而又?忙碌的_?___年?已經(jīng)過去?，新的一?年已經(jīng)開?始，在這?個歲末年?初的時刻?，總結(jié)并?梳理了_?___年?工作，借?此機會向?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事匯?報一下工?程部__?__年工?作總結(jié)及?____?年的工作?思路。?一、__?__年度?工作總結(jié)?(一)?安全方面?1、編?制完善了?安全資料?內(nèi)所需要?的制度，?完善了公?司級各項?安全技術(shù)?交底工作?；2、?檢查督促?完成了技?校實訓(xùn)樓?、裕升國?際花園8?#樓項目?的省級文?明工地驗?收；3?、組織完?成企業(yè)三?類人員安?全證書的?延期考核?，完成企?業(yè)特殊作?業(yè)人員證?件的年審?；4、?組織對各?項目進行?安全日檢?、周檢及?月度檢查?，對所查?出的問題?下發(fā)隱患?通知并監(jiān)?督整改落?實；5?、按照公?司計劃對?安全員、?項目經(jīng)理?進行安全?培訓(xùn)18?班次，極?大地提高?了管理人?員的安全?意冬季施?工進行交?底、監(jiān)控?及檢查，?提出問題?并監(jiān)督落?實整改；?6、組?織對各項?目的塔吊?等施工機?具進行專?項檢查，?提出整改?意見并組?織落實整?改；7?、參加市?建委組織?的安全月?宣傳活動?、市安監(jiān)?站組織的?安康杯安?全演講比?賽，并取?得個人三?等獎的好?成績，參?加全市安?全拉網(wǎng)大?檢查；?8、對各?項目夏季?防臺防汛?專項安全?大檢查，?組織對各?項目建工?程的施工?組織設(shè)計?編制有據(jù)?可依；?9、對新?建項目的?施工組織?設(shè)計、專?項方案組?織審批，?組織各項?目木工班?組去培訓(xùn)?基地學(xué)習(xí)?；10?、學(xué)習(xí)并?傳達了市?組織的建?筑安全生?產(chǎn)法規(guī)宣?貫會議，?并在公司?范圍推廣?實施；?11、對?____?、___?_兩項目?立體交叉?施工安全?交底并監(jiān)?督落實；?12、?落實推進?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化施?工，并順?利通過省?市領(lǐng)導(dǎo)檢?查。(?二)質(zhì)量?方面1?、組織Q?C質(zhì)量小?組課題研?發(fā)，取得?了一二三?等獎各一?名的好成?績，促進?了廣大員?工們參與?QC質(zhì)量?活動的積?極性，提?高了工程?實際質(zhì)量?；2、?定期與不?定期的對?公司在建?工程進行?了質(zhì)量檢?查及監(jiān)控?，主要通?過日檢、?周檢等手?段。組織?了在建工?程的主體?分部等各?項驗收，?真正做到?了所有工?程報驗質(zhì)?監(jiān)站前，?均經(jīng)過工?程部驗收?，工程部?全過程參?與驗收活?動，積累?了驗收經(jīng)?驗；3?、編寫公?司級“質(zhì)?量、安全?獎懲處理?辦法暫行?規(guī)定”，?并在工程?實施過程?中加以完?善，使公?司的質(zhì)量?安全生產(chǎn)?有法可依?，獎罰分?明，極大?地促進了?工程質(zhì)量?的提高，?施工安全?得到了保?障；4?、編制公?司級技術(shù)?交底并下?發(fā)到各項?目部，使?每一分項?工程均做?到了事前?交底、事?中控制、?事后總結(jié)?的“三控?”；5?、編制出?臺了公司?級施工組?織設(shè)計編?制指南，?使公司各?在識；?6、積極?響應(yīng)公司?培訓(xùn)計劃?，組織各?項目部相?關(guān)人員參?加質(zhì)量技?術(shù)相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)_?___班?次，提高?了各級管?理人員專?業(yè)技能，?為公司日?后發(fā)展儲?備了技術(shù)?力量；?7、積極?組織了公?司級月度?大檢查，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題、隱患?及時跟進?，監(jiān)督各?項目部整?改；8?、組織并?落實人員?參加市建?委組織的?技術(shù)比武?，取得瓦?工第__?__、鑲?貼工第_?___，?總分第_?___的?好成績，?受到了建?委主管部?門的表揚?；9、?對技校食?堂等項目?資料收集?并整理，?并順利完?成備案事?宜；1?0、積極?參加標(biāo)準(zhǔn)?化協(xié)會組?織的冬季?施工相關(guān)?培訓(xùn)，_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高了公?司專業(yè)部?門的執(zhí)業(yè)?水平；?11、及?時對工程?售后維修?進行跟蹤?服務(wù)。?(三)進?度及其它?方面1?、參與_?___項?目進度工?期控制，?積極提供?合理化建?議并監(jiān)督?其整改實?施，使上?述工程順?利交工驗?收。尤其?對___?_項目工?期較緊的?現(xiàn)狀，按?公司新制?定的工期?目標(biāo)，配?合指導(dǎo)項?目部重新?制定各分?項工程完?成節(jié)點日?期，并依?據(jù)進行跟?蹤檢查，?分析延期?原因。使?該項目于?____?月___?_日順利?初驗，