2023管理員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?管理員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?自___?_年年_?___月?份調(diào)入物?業(yè)管理處?以來，我?努力適應(yīng)?本單位新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，虛?心學(xué)習(xí)，?埋頭工作?，履行職?責(zé)，自我?感覺已經(jīng)?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?，下面將?任職來的?工作狀況?匯報如下?：一、?自覺加強?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作我是?初次接觸?物業(yè)管理?工作，對?綜合管理?員的職職?責(zé)務(wù)不甚?了解，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，透?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?，較快地?進入了工?作狀況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫忙指?導(dǎo)下，從?不會到會?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本狀況，?找到了切?入點，把?握住了工?作重點和?難點。?二、心系?本職工作?，認真履?行職責(zé)?(一)耐?心細致地?做好財務(wù)?工作。?自接手管?理處財務(wù)?工作的半?年來，我?認真核對?上半年的?財務(wù)賬簿?，理清財?務(wù)關(guān)系，?嚴(yán)格財務(wù)?制度，做?好每一筆?賬，確保?了年度收?支平衡和?盈利目標(biāo)?的實現(xiàn)。?一是做?好每一筆?進出賬。?對于每?一筆進出?賬，我都?根據(jù)財務(wù)?的分類規(guī)?則，分門?別類記錄?在案，登?記造冊。?同時認真?核對發(fā)票?、賬單，?搞好票據(jù)?管理。?二是搞好?每月例行?對賬。?按照財務(wù)?制度，我?細化當(dāng)月?收支狀況?，定期編?制財務(wù)報?表，按公?司的要求?及時進行?對賬，沒?有出現(xiàn)漏?報、錯報?的狀況。?三是及?時收繳服?務(wù)費。?結(jié)合實際?，在進一?步了解掌?握服務(wù)費?協(xié)議收繳?辦法的基?礎(chǔ)上，我?認真搞好?區(qū)分，按?照鴻亞公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務(wù)費已?全額到賬?。四是?合理控制?開支。?合理控制?開支是實?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅持?從公司的?利益出發(fā)?，用心協(xié)?助管理處?主任當(dāng)家?理財。個?性在經(jīng)常?性開支方?面，嚴(yán)格?把好采購?關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止?鋪張浪費?，同時提?出了一些?合理化推?薦。(?二)用心?主動地搞?好文案管?理。半?年來，我?主要從事?辦公室的?工作，文?案管理上?手比較快?，主要做?好了以下?____?個方面的?工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對?管理處涉?及的資料?文檔和有?關(guān)會議記?錄，我認?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作需?要，制作?表格文檔?，草擬報?表等。?二是檔案?管理工作?。到管?理處后，?對檔案的?系統(tǒng)化、?規(guī)范化的?分類管理?是我的一?項經(jīng)常性?工作，我?采取平時?維護和定?期集中整?理相結(jié)合?的辦法，?將檔案進?行分類存?檔，并做?好收發(fā)文?登記管理?。(三?)認真負?責(zé)地抓好?綠化維護?。小區(qū)?綠化工作?是___?_月份開?始交與我?負責(zé)的，?對我來講?，這是一?項初次打?交道的工?作，由于?缺乏專業(yè)?知識和管?理經(jīng)驗，?當(dāng)前又缺?少綠化工?人，正值?冬季，小?區(qū)綠化工?作形勢比?較嚴(yán)峻。?我主要做?了以下_?___個?方面的工?作：一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護?。二是?認真驗收?交接。?三、主要?經(jīng)驗和收?獲在工?作半年來?，完成了?一些工作?，取得了?必須成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個方面?的經(jīng)驗和?收獲：?(一)只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位?(二)只?有主動融?入群眾，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中持續(xù)?好的工作?狀態(tài)(?三)只有?堅持原則?落實制度?，認真理?財管賬，?才能履行?好財務(wù)職?責(zé)(四?)只有樹?立服務(wù)意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗，?____?年的工作?存在以下?不足：?(一)對?物業(yè)管理?服務(wù)費的?協(xié)議資料?了解不夠?，個性是?對以往的?一些收費?狀況了解?還不夠及?時;(?二)食堂?伙食開銷?較大，宏?觀上把握?容易，微?觀上控制?困難;?(三)綠?化工作形?勢嚴(yán)峻，?自身在小?區(qū)綠化管?理上還要?下更大的?功夫五?、下步的?打算針?對___?_年工作?中存在的?不足，為?了做好新?一年的工?作，突出?做好以下?幾個方面?：(一?)用心搞?好與__?__公司?、業(yè)主之?間的協(xié)調(diào)?，進一步?理順關(guān)系?;(二?)加強業(yè)?務(wù)知識的?學(xué)習(xí)提高?，創(chuàng)新工?作方法，?提高工作?效益;?(三)管?好財、理?好賬，控?制好經(jīng)常?項目開支?;(四?)想方設(shè)?法管理好?食堂，處?理好成本?與伙食的?關(guān)系;?(五)抓?好小區(qū)綠?化維護工?作。2?023管?理員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）“民?以食為天?”，作為?后勤工作?重點之一?的食堂管?理，怎樣?激活內(nèi)部?活力，完?善競爭機?制，提高?勞動效率?，更好地?為師生服?務(wù)，這是?我們后勤?管理人員?孜孜以求?的目標(biāo)之?一。為此?，自我校?食堂創(chuàng)建?以來，我?們更加努?力地探索?食堂的新?路子。兩?年多來，?我們基本?形成了一?套我們自?己的管理?模式，為?了更好地?總結(jié)經(jīng)驗?、彌補不?足，我將?從以下幾?方面作簡?要回顧。?一、抓?機構(gòu)建立?，促組織?落實：?1、機構(gòu)?設(shè)置及人?員管理?(1)學(xué)?校成立食?堂管理領(lǐng)?導(dǎo)小組。?其成員由?分管校長?、總務(wù)主?任等組成?。(2?)伙食部?所有成員?實行聘用?制。年度?開始，食?堂管理領(lǐng)?導(dǎo)小組對?其進行全?面考核，?擇優(yōu)錄用?。被錄用?的人員必?須服從管?理，踏實?工作，在?聘用過程?若有違規(guī)?違紀(jì)的，?伙食部有?權(quán)對其進?行行政和?經(jīng)濟制裁?，直至中?途解聘。?(3)?建立建全?各項規(guī)章?制度的組?織落實，?年終進行?考核評比?。2、?食堂工作?人員的身?體執(zhí)行學(xué)?年度體檢?制度，發(fā)?現(xiàn)身體狀?況欠佳的?，采取暫?時停用休?養(yǎng)的辦法?，待身體?完全恢復(fù)?后再考慮?安排;對?食堂環(huán)境?衛(wèi)生實行?周檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?問題，立?即指出改?正。3?、抓文明?禮貌的落?實：我們?提倡文明?用餐、禮?貌服務(wù)，?要求班主?任做好在?校用餐學(xué)?生的文明?用餐的教?育，而且?，每天學(xué)?生用餐時?都要求值?周領(lǐng)導(dǎo)入?餐廳巡視?，值日教?師定桌服?務(wù)，幫助?解決學(xué)生?用餐中的?具體問題?。二、?食堂管理?的具體做?法：(?一)嚴(yán)格?管理制度?，共創(chuàng)文?明服務(wù)。?學(xué)校的?主要工作?是教學(xué)工?作，后勤?管理的宗?旨是堅持?為教學(xué)服?務(wù)，而作?為后勤管?理重重之?重的工作?--食堂?管理工作?更是直接?影響學(xué)校?工作的正?常開展，?為此，我?們特制訂?了一些例?的規(guī)章制?度，確保?食堂工作?的正常開?展。1?、出勤制?度：不?隨意更改?作息時間?2、勞?動管理：?(1)?和睦相處?、禮貌待?人，杜絕?與就餐人?員或是內(nèi)?部職工吵?架、打罵?，違犯一?次，扣除?當(dāng)事者當(dāng)?月獎金，?情節(jié)嚴(yán)重?者送司法?機關(guān)依法?追究刑事?責(zé)任。?(2)出?售飯菜及?其他食品?一律不準(zhǔn)?收現(xiàn)金，?違犯一次?，收一罰?十，并點?名批評，?情節(jié)嚴(yán)重?者，勸其?離崗。?(3)職?工內(nèi)部來?客就餐者?，一律先?買票后拿?飯菜。?(4)要?節(jié)約水電?，做到人?走燈滅，?水用即關(guān)?，違犯一?次，罰當(dāng)?事者__?__元。?(5)?按規(guī)定時?間上交各?種票證。?如不按時?上交，造?成被盜或?其它損失?，按其金?額處以2?倍罰款;?如發(fā)現(xiàn)私?留或轉(zhuǎn)賣?票證發(fā)現(xiàn)?一次，立?即辭退。?(6)?月底結(jié)帳?需要實事?求是，不?準(zhǔn)隱瞞不?報，若扣?留票證或?實物，發(fā)?現(xiàn)一次，?除追回票?證或?qū)嵨?外，扣除?當(dāng)事者當(dāng)?月獎金。?(7)?專人負責(zé)?鍋爐房，?按市技術(shù)?質(zhì)量監(jiān)督?局的要求?定期進行?檢測。不?得擅離崗?位，不違?規(guī)操作，?否則，鍋?爐房所造?成的一切?責(zé)任事故?均有當(dāng)事?人承擔(dān)。?3、其?它：(?1)炊事?人員不準(zhǔn)?在伙食部?喝酒、吃?特殊飯。?(2)?不得違犯?操作規(guī)程?，無故損?壞炊具;?不得不經(jīng)?同意擅自?把伙食部?的物品外?借;不得?偷盜食堂?各種食物?、材料、?票證、餐?具等。違?者根據(jù)情?節(jié)輕重給?予處分，?直至勸其?離崗。?(二)加?強衛(wèi)生管?理，增強?憂患意識?。食堂?衛(wèi)生是隱?患的源泉?、發(fā)源地?。在衛(wèi)生?管理上我?們堅持每?周召開_?___，?做到警鐘?長鳴，增?強職工的?憂患意識?，盡可能?地把隱患?扼制在盟?芽狀態(tài);?我們要求?每一位職?工必須做?到：1?、上班時?間所有職?工，一律?要穿工作?服。2?、注意個?人衛(wèi)生，?勤理發(fā)、?勤剪指甲?、勤換衣?服、勤洗?澡，不留?長發(fā)、小?胡子，開?飯先洗手?。3、?食堂內(nèi)外?實行定人?、定點、?定時間、?定要求，?必須做到?每日清掃?、周末大?掃。4?、各種餐?具、籠布?、機械等?要洗刷干?凈，做到?木見本色?，鐵見光?，用后擺?列整齊，?生熟用具?嚴(yán)格分開?，不得混?用。5?、開飯時?不準(zhǔn)吸煙?，不準(zhǔn)面?向食品說?話、咳嗽?，不準(zhǔn)涂?脂抹粉。?6、設(shè)?立衛(wèi)生達?標(biāo)獎：認?真執(zhí)行《?食品衛(wèi)生?法》和衛(wèi)?生制度，?形成制度?，對照評?比。經(jīng)學(xué)?期評比合?格者，給?予獎勵。?(三)?嚴(yán)格檢測?與監(jiān)督，?創(chuàng)名牌效?應(yīng)。食?堂管理既?要有一套?完善的管?理制度，?更要有過?硬的檢測?與監(jiān)督機?制，才能?確保制度?的純粹性?、真實性?，也才能?吸引更多?的家長了?解學(xué)校，?了解學(xué)校?食堂管理?，也只有?這樣，學(xué)?校才能在?家長中樹?立起名牌?效應(yīng)，才?能讓更多?的家長放?心地把自?己的孩子?送到學(xué)校?來用餐。?我們具體?做法是：?1、控?制進貨渠?道，不進?劣質(zhì)低價?菜、不進?來路不明?菜。凡因?此而造成?后果的，?除承擔(dān)一?切責(zé)任外?，還將勸?其離崗。?2、由?保管員負?責(zé)經(jīng)常檢?查食堂倉?庫，不把?變質(zhì)變腐?的米煮給?學(xué)生吃。?3、有?會計和出?納負責(zé)成?本核算，?定期向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，節(jié)余?不超過_?___%?(節(jié)余部?分主要用?于購置餐?具及食堂?內(nèi)的正常?開支)，?以確保師?生的伙食?，凡對有?意抬高菜?價而在師?生中造成?惡劣影響?的，將勸?其離崗。?三、存?在問題?隨著國民?經(jīng)濟的發(fā)?展，人民?的生活水?平也得到?了改善，?同時也給?我們的獨?生子女養(yǎng)?成了嬌生?怪養(yǎng)的壞?習(xí)慣，主?要表現(xiàn)在?：1、?挑食、偏?食，導(dǎo)致?倒菜現(xiàn)象?嚴(yán)重;?2、小朋?友們獨立?生活能力?較差，有?時會出