5s的起源于發(fā)展課件

5S管理1、5S的起源與發(fā)展2、5S的含義3、5S的八大目的4、5S的八大作用5、5S之間的關(guān)系6、共好的故事7、5S的推行要點5S管理1、5S11、5S的起源與發(fā)展1.15S的起源5S起源于日本，在民間流傳推廣已有200多年，由于長期以來的改善活動成就了日本制造業(yè)在世界上的霸主地位。5S是指在現(xiàn)場生產(chǎn)中對人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。通過5S管理來造就一流企業(yè)、制造一流產(chǎn)品、培養(yǎng)一流人才。1955年，在日本為保證作業(yè)空間和安全首先提出2S“安全始于整理整頓，終于整理整頓”后來又提出了3S，即：“清掃、清潔、素養(yǎng)”1986年日本的關(guān)于5S的著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。1、5S的起源與發(fā)展1.15S的起源21、5S的起源與發(fā)展1.25S的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)，而推行其他的各種先進(jìn)的管理方法。在豐田公司的倡導(dǎo)下推行下5S在多方面發(fā)揮了越來越大的作用：塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時交貨、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作現(xiàn)場，現(xiàn)在5S已發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場管理模式，帶來了一股世界范圍的5S熱潮。1、5S的起源與發(fā)展1.25S的發(fā)展32、5S的含義整理(Seire）整頓(Seition)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)2、5S的含義整理(Seire）整頓(Seition)清掃42.1整理

區(qū)分必要與非必要品，現(xiàn)場不放置非必要品。將混亂的狀態(tài)整理成井然有序的狀態(tài)。2.1整理區(qū)分必要與非必要品，現(xiàn)場不放置非必要品。52.2整頓能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。能迅速地取出；能立即使用；2.2整頓能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減62.3清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈清潔的狀態(tài)。地板、天花板、墻壁、工具箱、工具架、門窗玻璃等；機(jī)器、工具、器具、量具等2.3清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵干凈清潔的狀態(tài)。72.4清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底（堅持），并且制度化；管理公開化，透明化。2.4清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底（堅持），并且制度82.5素養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。一定要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。2.5素養(yǎng)：對于規(guī)定的事情，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。93、5S的八大目的1改善和提高企業(yè)形象2促成效率的提高3改善零件在庫中的周轉(zhuǎn)率4減少設(shè)備故障，保障品質(zhì)5保障企業(yè)安全生產(chǎn)6降低生產(chǎn)成本7改善員工的精神面貌，提高組織的活力8縮短作業(yè)周期，確保交貨期3、5S的八大目的1改善和提高企業(yè)形象104、5S的八大作用4.1“八零工廠”4.25S的共好境界4、5S的八大作用4.1“八零工廠”114.1“八零工廠”

4.1.1虧損為零——5S是最佳的“推銷員企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。無缺陷、無不良行為、，誠心度非常好的聲譽(yù)，在客戶之間口碑相傳，忠實的客戶越來越多。知名度提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。產(chǎn)品的競爭力提高。4.1“八零工廠”

4.1.1虧損為零——5S是最佳的“推銷124.1“八零工廠”4.1.2不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所大大提高員工的品質(zhì)意識。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大大減少不良品的生產(chǎn)。員工事先就預(yù)防問題發(fā)生，而不是等問題出現(xiàn)后再處理。環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。4.1“八零工廠”4.1.2不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)134.1“八零工廠”4.1.3浪費為零——5S是節(jié)約的能手5S的推行能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。避免庫房、貨架或“罩棚”的過多。避免購置不必要的器具、機(jī)器等。4.1“八零工廠”4.1.3浪費為零——5S是節(jié)約的能手144.1“八零工廠”4.1.4故障為零——5S是交貨期的保障工廠無塵化。無碎屑、污垢，機(jī)器經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使用率高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、發(fā)生故障時間減少，設(shè)備穩(wěn)定，綜合效能得到提高。每日檢點防患于未然。4.1“八零工廠”4.1.4故障為零——5S是交貨期的保障154.1“八零工廠”4.1.5產(chǎn)品切換時間為零——5S是高效率的前提通過整頓，模具、工裝、工具、器具可在最短的時間內(nèi)找到，不浪費時間。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作效率大副提升。

4.1“八零工廠”4.1.5產(chǎn)品切換時間為零——5S是高效率164.1“八零工廠”4.1.6事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道不被占用。工作場所寬敞明亮，物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施齊備，滅火器放置定位，逃生線路明確，員工的安全必然會有所保障。4.1“八零工廠”4.1.6事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備174.1“八零工廠”4.1.7投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者人們正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都規(guī)范作業(yè)。工作即方便又舒適，并且在不斷地改善。每天都在清點、打掃、進(jìn)步。4.1“八零工廠”4.1.7投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者184.1“八零工廠”4.1.8缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位井井有條的工作場所，干凈，無灰塵、垃圾，崗位明確，不勉強(qiáng)不拘束。工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。4.1“八零工廠”4.1.8缺勤為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的194.25S的共好境界

4.2.1投資者滿意使得企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)管理境界，投資者可以獲得更大的利潤回報。4.2.2客戶滿意高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高。4.2.3雇員滿意效益好、員工待遇不斷得到提高、人性化管理使每一位員工有安全感，成就感和受到尊重。4.2.4社會滿意企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，有良好的社會形象。4.25S的共好境界

4.2.1投資者滿意205、5S之間的關(guān)系5.15S的內(nèi)部關(guān)系5.25S與其他活動的關(guān)系5、5S之間的關(guān)系5.15S的內(nèi)部關(guān)系215.15S的內(nèi)部關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5.15S的內(nèi)部關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；225.25S與其他活動的關(guān)系5.2.1營造整體氛圍5.2.2體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心5.2.3為相關(guān)活動打基礎(chǔ)TQM（全面質(zhì)量管理）TPM（全面生產(chǎn)性維護(hù)）ISO90005.25S與其他活動的關(guān)系5.2.1營造整體氛圍236、共好的故事《GungHo共好》“松鼠的精神”——做有價值的工作“海貍的方式”——掌控，達(dá)成目標(biāo)的過程“野雁的天賦”——相互鼓舞6、共好的故事《GungHo共好》247、5S的推行要點7.1整理的要點7.2.整頓的要點7、5S的推行要點7.1整理的要點257.1.1整理的要點需要品

地板上

●用的機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備●雜物、灰塵、紙屑、油污●工作臺、材料架、凳子●不再使用的工裝夾具●使用的工裝夾具●不再使用的辦公用品●原材料、半成品、成品●破爛的垃圾筒、筐、紙箱等●棧板、框、器具●滯料、及過期的材料●辦公用品、文具工作臺、工作箱、櫥柜等

●使用中的看板、海報●過期的報表、資料●各種清潔用具、用品●損壞的工具、樣品●各種資料圖表檔案●多余的材料●作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗用品●私人用品天花板上墻上

●不再使用的吊扇及各種掛具●蜘蛛網(wǎng)、灰塵●無用的各種線管●老舊無用的作業(yè)指導(dǎo)書●無效的標(biāo)牌、指示牌等●舊標(biāo)語等7.1.1整理的要點需要品地板上●用的機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備267.1.2整理的標(biāo)準(zhǔn)表使用頻率處理方式●一年沒使用過一次的物品●廢棄、或放入暫存?zhèn)}庫●三個月使用一次的物品●放在工作場所附近集中擺放●一星期使用一次的物品●放在作業(yè)現(xiàn)場●三天使用一次的物品●放在便于取到的地方7.1.2整理的標(biāo)準(zhǔn)表使用頻率處理方式●一年沒使用過一277.2.整頓的要點7.2.1規(guī)定放置方法7.2.2畫線定位：用醒目的顏色畫線定位。7.2.整頓的要點7.2.1規(guī)定放置方法287.2.1規(guī)定放置方法

根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。