咸陽(yáng)紡織工業(yè)園紡南路棚改項(xiàng)目策劃書(shū)附現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)做法圖

咸陽(yáng)紡織工業(yè)園紡南路棚改項(xiàng)目

施工管理策劃施工管理策劃一、工程概況二、項(xiàng)目組織構(gòu)架三、管理目標(biāo)控制及方案四、項(xiàng)目人材機(jī)選定方案五、項(xiàng)目管理及思路目錄CONTENTS工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)咸陽(yáng)紡織工業(yè)園紡南路棚改項(xiàng)目2建設(shè)單位九冶建設(shè)（集團(tuán)）有限公司3質(zhì)量要求合格4工程地點(diǎn)陜西省咸陽(yáng)市紡織工業(yè)園區(qū)5建設(shè)規(guī)模建筑面積約80000㎡6主要功能住宅及配套用房7總包合同價(jià)約1.6億8工期要求

750天項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況項(xiàng)目組織構(gòu)架---組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后勤鋼筋班項(xiàng)目總工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全環(huán)保組預(yù)算組材料組項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程組財(cái)務(wù)組土方班項(xiàng)目組織構(gòu)架---管理人員配備表序號(hào)崗位名稱(chēng)人數(shù)主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。2項(xiàng)目總工1項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，主要技術(shù)施工方案的制定；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。3生產(chǎn)經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度及材料計(jì)劃的控制。4經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作，成本控制。5棟號(hào)長(zhǎng)2負(fù)責(zé)各自棟號(hào)的施工生產(chǎn)，技術(shù)、安全交底、各檢驗(yàn)批的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。6土建工長(zhǎng)6負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、復(fù)核材料計(jì)劃。7安裝工長(zhǎng)1負(fù)責(zé)水電暖的施工生產(chǎn)，技術(shù)安全交底，復(fù)核材料計(jì)劃，編制施工預(yù)算。8測(cè)量員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量放線(xiàn)工作。9技術(shù)員1BIM技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，公司信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入。10資料員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗(yàn)員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼工程施工的質(zhì)量及安全，以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集和試件的制作工作。12土建預(yù)算員1編制施工預(yù)算，對(duì)土建工長(zhǎng)復(fù)核的材料計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算分析、比對(duì)。13安全主管1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工工作，安全文明工地的規(guī)劃、布置資料整編。14安全員2現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，安全隱患的整改落實(shí)。16材料員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料采購(gòu)、管理及發(fā)放使用工作。17會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理工作。18人數(shù)合計(jì)23管理目標(biāo)及控制方案---管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保咸陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭(zhēng)創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以?xún)?nèi)文明施工目標(biāo)：

確保省級(jí)文明工地工期目標(biāo)：750天，確保在2017年8月31日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：BIM技術(shù)的應(yīng)用綠色施工推廣管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路剪力墻鋼筋電氣預(yù)埋安裝樣板根據(jù)樣板對(duì)工人進(jìn)行交底管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路鋼質(zhì)大模板施工樣板管理否目標(biāo)唱及控容制方糧案--握-樣板旺引路砌體巾施工娃樣板三角透預(yù)制桂塊應(yīng)計(jì)用配電秒箱處林預(yù)制宰過(guò)梁管理手目標(biāo)暮及控割制方咬案--價(jià)-樣板縮慧引路水泥往砂漿啄樓梯悉踏步暢樣板管理普目標(biāo)貼及控帶制方爛案--付-樣板賭引路衛(wèi)生涂間樣陸板管理搭目標(biāo)長(zhǎng)及控蜜制方孤案--妨-樣板原引路管道遠(yuǎn)井樣扣板電井思樣板管理嶺目標(biāo)梯及控憐制方凈案--籮-樣板昂引路屋面嘴構(gòu)造惱樣板屋面哲面磚窯及女趁兒墻勸抹灰面磚扔屋面業(yè)施工猶樣板管理云目標(biāo)壇及控界制方鍛案--竹-質(zhì)量瞇控制戒措施（1）道采用彼清水爺混凝幸土施蛋工技螞術(shù)取還消混遇凝土腿墻面困抹灰魄，樓督板頂筋板的抹灰返。（2）銷(xiāo)主體掠施工頌豎向辛結(jié)構(gòu)棒采用用可長(zhǎng)李期周耍轉(zhuǎn)的冷全鋼撈大模梅板。（3）壘主體停施工骨水平采用15厚木洪膠合餐板及盡鋼管馳架。（4）綱主體州外架區(qū)采用深懸挑究腳手襪架，截裝修貓外架境采用敞電動(dòng)榮吊籃認(rèn)。管理義目標(biāo)何及控壩制方啄案--驕-安全騰防護(hù)拿部位序號(hào)防護(hù)部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋?。ㄉw板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設(shè)50×100木方間距500mm），蓋板與結(jié)構(gòu)間采用8＃鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉，中間支掛水平安全網(wǎng)，具體見(jiàn)項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，周邊采用鋼管通過(guò)墻體穿墻桿孔固定。具體見(jiàn)項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。3結(jié)構(gòu)周邊設(shè)三道防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見(jiàn)《項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》。4結(jié)構(gòu)水平見(jiàn)項(xiàng)目《安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》5樓梯邊用鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見(jiàn)《項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。》6基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見(jiàn)《項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》。管理依目標(biāo)尿及控府制方樸案--聲-安全擺控制蒙重點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員需要重點(diǎn)防護(hù)的施工作業(yè)過(guò)程★電氣焊作業(yè)★外墻吊籃、腳手架上的施工作業(yè)★高空施工作業(yè)★大中型施工機(jī)械安拆、使用作業(yè)□油漆、涂料作業(yè)★深基礎(chǔ)/坑作業(yè)★電工操作、檢查、維護(hù)作業(yè)★腳手架搭拆作業(yè)★使用危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)□其它惡劣條件下作業(yè)：對(duì)工地周邊的防護(hù)重點(diǎn)防止揚(yáng)塵、及周邊道路污染。相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全方面的要求建設(shè)單位：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。地方政府部門(mén)：配合政府治污減霾等。周?chē)用瘢悍乐惯^(guò)度的噪音污染。管理事目標(biāo)城及控冶制方傍案--知-重大泉危險(xiǎn)戒源辨吃識(shí)序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專(zhuān)項(xiàng)方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿(mǎn)綁牢，無(wú)探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。各種起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上。管理牢目標(biāo)券及控墊制方衡案--證-進(jìn)度捕控制禾目標(biāo)2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開(kāi)始施工開(kāi)始施工開(kāi)始施工開(kāi)始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內(nèi)外裝修2017年7月25日水電調(diào)試總工方期：75浩0天2017年8月31日竣工驗(yàn)收管理臉目標(biāo)筍及控唯制方遺案--囑-進(jìn)度靠控制前的關(guān)確鍵進(jìn)度學(xué)控制柱“七盼個(gè)關(guān)雅鍵環(huán)石節(jié)”送：(1敲)總體棚施工彩的平濾面布油置；(2泡)分部跑分項(xiàng)腳工程鎮(zhèn)計(jì)劃船的制念定；(3陰)了解寒解決爛制約弱進(jìn)度希的主粘要矛壯盾；(4參)工種喇工序掀的合晌理穿箭插配旨合；(5盯)麥?zhǔn)樟R秋收銷(xiāo)期間柿勞動(dòng)慌力的塵調(diào)整陶；(6叢)形象凍進(jìn)度沾節(jié)點(diǎn)禍落實(shí)債情況勞；(7口)竣工軟驗(yàn)收枯、交培房到蛙戶(hù)的徒時(shí)效粘性。關(guān)于畢“交門(mén)房到撥戶(hù)”車(chē)應(yīng)注陪意以釘下五惜點(diǎn)：（1）交宅房時(shí)扶安排挺專(zhuān)人呼，負(fù)插責(zé)樓聰房的鑰交驗(yàn)預(yù)工作晉；（2）聯(lián)蔬合陪炒同業(yè)慌主一茂起驗(yàn)犧房，弊按業(yè)時(shí)主要著求進(jìn)狼行問(wèn)約題整霜改；（3）對(duì)寸業(yè)主廈提出才的問(wèn)芬題，吼及時(shí)米回復(fù)酷、迅通速整材改；（4）對(duì)狡無(wú)法恐整改頁(yè)的問(wèn)蟲(chóng)題給躁業(yè)主妥耐心輪講解碼，找遭出適壓當(dāng)?shù)谋劢鉀Q溜辦法遮；（5）不棒做任暮何不誘利于帝交房飄的事盆，不啞說(shuō)任辣何不晉利于輝交房腸的話(huà)做。管理坡目標(biāo)故及控纏制方勸案--泛-過(guò)程妹進(jìn)度勝控制1、建晶立施續(xù)工進(jìn)次度控后制直宿方圖城，將貸現(xiàn)場(chǎng)吃現(xiàn)階啞段實(shí)瘡際完憲成工殃作及危計(jì)劃焦完成圈工作海以周露為時(shí)熱間單犧位明隔確對(duì)韻比標(biāo)咱注，育并附盞關(guān)鍵花節(jié)點(diǎn)四部位率照片軟。2、明邁確高糾層主鋪體結(jié)手構(gòu)階盡段施斃工、死二次夕結(jié)構(gòu)罷初裝灑修關(guān)矛鍵的流里程度碑節(jié)趟點(diǎn)，證在項(xiàng)夜目經(jīng)筍理部殘現(xiàn)場(chǎng)踢辦公貞室的失墻壁絡(luò)的顯搜著位榜置明映確標(biāo)胡識(shí)，栽作為許階段倡性工凡作的瓦考核倆指標(biāo)麥之一閑。3、每肯周、挨每月神的進(jìn)粗度計(jì)悄劃與倦總進(jìn)騎度計(jì)預(yù)劃相攏比，核若有層滯后增必須衡制定元相應(yīng)椅的挽兆救措鈔施，莊如在痛關(guān)鍵饞工序末上有活所滯王后，臥必須結(jié)進(jìn)行欠采取積趕工拘措施勒。項(xiàng)目鄭人材慣機(jī)選嘉定方蟻案--猛-主體脊勞務(wù)悠選擇專(zhuān)業(yè)循班組榴分包1、提夸高項(xiàng)黃目的沾經(jīng)營(yíng)特效益掩，可即增加緊工程顫利潤(rùn)騰率約1.新5%。2、項(xiàng)歡目部賀直接勤管理煤班組把，減億少管無(wú)理層巧次，暫可提釘高管葡理效新率。3、相住比于孟勞務(wù)送公司增國(guó)企物信譽(yù)啞較高訓(xùn)，班葬組普半遍愿膏意與曬之直匯接合保作。4、勞向務(wù)工生資直陣接發(fā)柄至工演人手述中，娘避免獲經(jīng)濟(jì)參糾紛原。項(xiàng)目獲人材已機(jī)選但定方圓案--棟-專(zhuān)業(yè)仰承包瘦方案實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包：包工、包料、包機(jī)械等。實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包：包工、包料。實(shí)行勞務(wù)分包：包工、工具及小型機(jī)械。實(shí)行勞務(wù)分包：包工、耗材、工具及小型機(jī)械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程項(xiàng)目羅人材隔機(jī)選熱定方肅案--獲-主要奪物資丑采購(gòu)拳方案公司統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)。項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。設(shè)備甲供、其余實(shí)行項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。鋼材木材商品混凝土安裝主材項(xiàng)目鐵人材百機(jī)選裂定方迎案--許-設(shè)備妖及周歡轉(zhuǎn)材巖料供唯應(yīng)方悟案采取租賃模式。委托專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家制作、采取租賃的模式。由恒達(dá)公司提供鋼管、扣件等的租賃。對(duì)公司設(shè)材租賃公司現(xiàn)有的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不足部分項(xiàng)目部采購(gòu)。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼項(xiàng)目旅管理遠(yuǎn)思路--免-技術(shù)河質(zhì)量插管理實(shí)行具有可操作化的施工方案、技術(shù)交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導(dǎo)施工的作用。AB利用BI部M技術(shù)噸建立論施工前模型峽，將凡設(shè)計(jì)逢及施迅工中峽可能由遇到哀的問(wèn)索題暴論露出亦來(lái)，硬提前僅解決何。堅(jiān)持耀“樣其板引告路、漸過(guò)程掏控制震”的硬管理晃方針紫，反貞對(duì)“模秋后仰算賬火”柴的做吹法.實(shí)行卷“實(shí)痰測(cè)實(shí)生量”聞制度今，實(shí)絮測(cè)成這型質(zhì)若量，桑并將閘量測(cè)罪數(shù)據(jù)蛛進(jìn)行令統(tǒng)計(jì)戶(hù)匯總抄，分戀析。新確定初下階致段質(zhì)殊量控選制要也點(diǎn)。CD項(xiàng)目咐管理謠思路--千-技術(shù)喇質(zhì)量玩管理分項(xiàng)刺工程勺施工過(guò)程私中抽相查合格分項(xiàng)嚷工程玩施工欺完成不合濫格返工分包到單位望報(bào)總嫂包驗(yàn)晃收通過(guò)報(bào)監(jiān)蘭理驗(yàn)柴收未通杜過(guò)進(jìn)行肅下一型道工奴序整改填寫(xiě)麗相關(guān)省資料整改忘合格項(xiàng)目胖管理邀思路--禽-技術(shù)合質(zhì)量仇管理質(zhì)量制度關(guān)鍵工序旁站制度過(guò)程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓(xùn)提高制度方案策劃制度獎(jiǎng)罰制度聯(lián)檢制度主要怖質(zhì)量騎管理軋制度主要和質(zhì)量必管理涉制度項(xiàng)目焦管理感思路--滅-生產(chǎn)悅管理編制可行的施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)。AB實(shí)行溪“棟榴號(hào)長(zhǎng)與”負(fù)弦責(zé)制灑，各若樓棟稀之間疤進(jìn)行拐生產(chǎn)漲進(jìn)度恐評(píng)比渾，評(píng)單比結(jié)詞果與挑相關(guān)寄人員伏月績(jī)伶效考岸核掛悠鉤。編制斯詳細(xì)蛛材料飯進(jìn)場(chǎng)涂計(jì)劃怒及施硬工班鐵組進(jìn)脊場(chǎng)計(jì)薪劃，效必須斑為材踩料的香招標(biāo)器采購(gòu)危和施咱工班冊(cè)組的蒸組織科留出鮮足夠輛的時(shí)世間。堅(jiān)持交周例憑會(huì)制距度和脅每天棄的碰伶頭會(huì)揚(yáng)制度取，將點(diǎn)存在序的問(wèn)雀題及監(jiān)時(shí)有冤效的檢解決吵。CD項(xiàng)目具管理申思路--珍-生產(chǎn)堂管理梁措施1、施距工電蛾梯的曾提前萄插入要提周前進(jìn)墳行裝扣飾穿小插，凡勢(shì)必療要提臣前考喝慮材鄭料的鉆垂直青運(yùn)輸玩。這意就要泥盡早皺安裝活施工閑電梯毒?？枷紤]地亞下室及結(jié)構(gòu)吳及回再填土殿完成驢時(shí)間經(jīng)，本豬工程壺各樓版施工蔽電梯造在主睜體結(jié)帆構(gòu)施獅工至8層就里開(kāi)始似準(zhǔn)備該安裝古，在權(quán)主體巡壽施工五至16層確躲保投銀入使逐用。項(xiàng)目卻管理威思路--景-生產(chǎn)守管理妄措施2、填軍充墻去施工施工到電梯制安裝張完成勺后，秤項(xiàng)目存部立兄即進(jìn)廊行樓董內(nèi)砌層體穿幅插施籮工。斗砌體敲施工海作為頸室內(nèi)突裝飾屆穿插具第一煙步，態(tài)其完臂成速斜度決捏定了翁其余絮工序線(xiàn)穿插悟早晚傻的時(shí)鼻間。明為后糖續(xù)抹艦灰、蹦地輻度熱、緊外墻猶抹灰悠、外艙墻涂尤料施票工等永裝飾潑工序趨穿插帽創(chuàng)造勤條件患。項(xiàng)目倚管理或思路--箱-生產(chǎn)可管理霞措施3、內(nèi)習(xí)裝飾場(chǎng)穿插腎施工當(dāng)主尖體封評(píng)頂，疫樓內(nèi)狗砌筑醫(yī)抹灰慘工作牌施工匆至22層,樓內(nèi)絮地輻范熱、駕欄桿貫、防媽火門(mén)匹大面圾積穿艦插施籠工；炎水電若安裝蘭開(kāi)始隆大面嬸積施定工。項(xiàng)目四管理甲思路--納-生產(chǎn)染管理習(xí)措施4、外俯墻裝吐飾施姑工主體判結(jié)構(gòu)寧封頂晝后一府個(gè)月患內(nèi)，電屋面劍工程鹽、電泡梯機(jī)巨房施熱工完崗成，溜正式裳電梯娃進(jìn)場(chǎng)笑施工麻。主逗體結(jié)攜構(gòu)封盲頂后騙二個(gè)毀月完誘成外覽架、你塔吊保、施虎工電雁梯拆帆除。納外立崇面裝丈飾掛出吊籃秘開(kāi)始爭(zhēng)施工資。項(xiàng)目買(mǎi)管理睡思路--叼-經(jīng)營(yíng)遭管理伐目標(biāo)采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無(wú)有成本總計(jì)劃鈔與控頭制原從理圖項(xiàng)目篩管理昏思路--喝-經(jīng)營(yíng)彩管理計(jì)價(jià)翁規(guī)則采用耽陜西20械09工程杜量清片單計(jì)肝價(jià)的博方式月。依取據(jù)20漸09境《陜西惡省建招設(shè)工畏程工角程量伐清單殺計(jì)價(jià)按規(guī)則》及《陜西深建設(shè)朝工程體工程蝴量清迎單計(jì)趙價(jià)費(fèi)拆率》。執(zhí)毅行20瓶09嘴《陜西炕省建械筑、洽裝飾漫、安傅裝、昏市政乞、園狹林工劍程價(jià)扭目表》、20盞09款《陜西貢省建答設(shè)工字程施哥工機(jī)降械臺(tái)蒜班價(jià)農(nóng)目表》，陜墨建發(fā)【2忠01數(shù)3】賀18輝1及【2征01在2】宣23莖2號(hào)文厲件及糕咸陽(yáng)號(hào)市住豪房和煙城鄉(xiāng)光建設(shè)減規(guī)劃減局有諷關(guān)規(guī)用定。項(xiàng)目傷管理?xiàng)U思路--池-經(jīng)營(yíng)遣管理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量鋼筋：60kg/㎡砌體：0.15m3/㎡結(jié)算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡內(nèi)墻抹灰：1.1㎡/㎡外墻抹灰：0.4㎡/㎡項(xiàng)目仍管理算思路--鄭-經(jīng)營(yíng)忌管理主體惑結(jié)構(gòu)碰材料拳單方聲預(yù)算浴含量主體雪勞務(wù)叮單方景成本羨構(gòu)成鋼筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡結(jié)算效益28元/㎡×3.5（系數(shù)）模板接觸面28元/㎡17鋒0元/㎡項(xiàng)目凱管理塔思路--蟻-經(jīng)營(yíng)移管理主體福結(jié)構(gòu)飲材料姑單方笨預(yù)算儲(chǔ)含量二次饅結(jié)構(gòu)敘勞務(wù)紫單方赴成本摩構(gòu)成砌體：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系數(shù)）230元/m3×0.15（系數(shù))含外墻結(jié)算效益61萍.5元/㎡項(xiàng)目督管理怪思路--展-經(jīng)營(yíng)拴管理主體走結(jié)構(gòu)戴實(shí)際帥單方欺成本叨構(gòu)成材料費(fèi)：351元其他費(fèi)用：19.5元安全文明施工：15元結(jié)算效益865元/㎡勞務(wù)費(fèi)：231.5元上繳管理費(fèi)：109元周轉(zhuǎn)材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷(xiāo)材料：50元公司：7%集團(tuán)：5%磚、砂、水泥機(jī)械費(fèi)：25元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)水電、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目草管理播思路--苗-經(jīng)營(yíng)鍬管理安裝池工程示單方起預(yù)算壞成本南預(yù)估給排水：90元結(jié)算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/㎡預(yù)算成本項(xiàng)目險(xiǎn)管理領(lǐng)思路--撐-經(jīng)營(yíng)擺管理安裝圣工程浙單方易實(shí)際路成本膝預(yù)估上繳管理費(fèi)：36元稅金：10.5元人工費(fèi)：50元機(jī)械費(fèi)：5元材料費(fèi)：190元結(jié)算效益294元/㎡實(shí)際成本其他費(fèi)：2.5元項(xiàng)目域管理笨思路--魔-經(jīng)營(yíng)食管理序號(hào)項(xiàng)目成本情況（元）項(xiàng)目單價(jià)單位工程量估算成本備注1主體勞務(wù)費(fèi)170元/㎡128002176000分項(xiàng)目承包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)61.5元/㎡12800787200

3人員工資勞保180000元/月1180000

4工程試驗(yàn)費(fèi)1.5元/㎡1280019200

5水電費(fèi)等50000元/月150000

7材料費(fèi)351.41元/㎡128004498000

8攤銷(xiāo)材料50元/㎡12800640000按照建筑面積折算9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)55元/㎡12800704000按照建筑面積折算10機(jī)械費(fèi)25元/㎡12800320000

11安全文明施工費(fèi)15元/㎡12800192000

項(xiàng)目堅(jiān)管理伏思路--嶺-經(jīng)營(yíng)套管理序號(hào)項(xiàng)目成本情況（元）項(xiàng)目單價(jià)單位工程量估算成本備注12集團(tuán)公司管理費(fèi)5%項(xiàng)1581120

13公司管理費(fèi)7%項(xiàng)1813568

14稅金3.48%項(xiàng)1404460

15工程成本合計(jì)865元/㎡1280011365548

16預(yù)算造價(jià)908元/㎡1280011622400

17項(xiàng)目利潤(rùn)

2.21%

256852

說(shuō)明：

1、以上按照主體施工時(shí)每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬(wàn)元進(jìn)行成本分析。主要材料價(jià)格均按照預(yù)算材料價(jià)格分析，即主要材料價(jià)格暫不考慮盈利2、全取費(fèi)后項(xiàng)目利潤(rùn)2%，按照責(zé)任承包模式，利潤(rùn)部分按公司60%、項(xiàng)目40%進(jìn)行分配。項(xiàng)目搶管理圾思路--勾-經(jīng)營(yíng)憤管理主體愧施工廣階段墳資金厲支付竄計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目付款比例估算產(chǎn)值應(yīng)支付款備注1主體勞務(wù)費(fèi)75%217.60163.20

2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)75%78.7259.04

3人員工資勞保100%18.0018.00

4工程試驗(yàn)費(fèi)75%1.921.44

5水電費(fèi)等100%5.005.00

7材料費(fèi)75%449.80337.35

8攤銷(xiāo)材料70%64.0044.80

9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)70%70.4049.28

10機(jī)械費(fèi)70%32.0022.40

11安全文明施工費(fèi)100%19.2019.20

12集團(tuán)公司管理費(fèi)100%58.1158.11

13公司管理費(fèi)60%81.3648.81

14稅金100%40.4540.45

15月資金使用合計(jì)867.08

16月資金回收合計(jì)871.50

17剩余資金4.42

說(shuō)明：

1、以上按照主體施工時(shí)每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬(wàn)元（75%付款）進(jìn)行資金使用分析。項(xiàng)目屆管理執(zhí)思路--談-經(jīng)營(yíng)考管理斃措施材料削費(fèi)控湖制11、建伙立預(yù)洽算BI朵M模型界，統(tǒng)計(jì)毒工程促材料牌預(yù)算扣量。2、工壺長(zhǎng)計(jì)鍋算施持工量主，預(yù)聾算員剖做施蠻工量豪與預(yù)保算量恢對(duì)照簽表。3、實(shí)掩行大竊宗材參料統(tǒng)布一招柴標(biāo)的腎辦法資，選使擇合腐理價(jià)板格的懸供應(yīng)窮商。4、剛材料憤節(jié)余株要統(tǒng)控籌看陡待。裝如鋼絞材管象不住壤料表堆就管你不住橫全部常。項(xiàng)目牲管理堤思路--憂(yōu)-經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)管理驗(yàn)措施人工費(fèi)控制2人工爛費(fèi)控勤制目爪標(biāo)兩犬個(gè)字里：防超1、有苦效利辣用公位司層批面勞暴務(wù)儲(chǔ)員備性細(xì)考察幻玉機(jī)制腳、戰(zhàn)羅略合刊作勞蛾務(wù)資姑源及恭招標(biāo)問(wèn)制度順。2、分蒼包合談同要竊細(xì)化棕，不長(zhǎng)留分疼包死患角，樣杜絕煉扯皮凝現(xiàn)象智發(fā)生巷。3、現(xiàn)纏場(chǎng)技翻術(shù)準(zhǔn)謠備、腐工序凝搭接叉優(yōu)化慘、減襯少勞挑務(wù)返沾工和煤窩工北，提謙高工拋效，踏讓勞花務(wù)有夸錢(qián)掙純，企仙業(yè)才嗽能節(jié)乓約成態(tài)本。4、勤祥于與殃一線(xiàn)飾工人舍溝通公，了鳴解行味市，憲搞清侍成本亮，控非制反護(hù)索賠耗。項(xiàng)目映管理朵思路--棚-經(jīng)營(yíng)盟管理盼措施機(jī)械費(fèi)控制3機(jī)械小費(fèi)的今控制彎把握丈兩個(gè)瞞要素醬：數(shù)明量、盞時(shí)間1、主饅要機(jī)由械數(shù)懲量質(zhì)惱量合料適，粘避免漸大型溝機(jī)械刃二次岔進(jìn)場(chǎng)病的情乏況發(fā)務(wù)生。2、時(shí)簡(jiǎn)間由漆工期波定。們故我紅們提迫“項(xiàng)恰目