企業(yè)施工成本控制課件

鍛造項目部施工成本控制高手趙志剛本講內容

一、什么是施工項目成本二、責任成本管理三、項目成本管理的方式方法四、施工中的成本管理五、竣工前后的成本管理六、責任成本管理的操作模式七、責任成本管理的操作流程八、責任預算編制九、創(chuàng)效工作的基本思路十、創(chuàng)效工作的基本方法十一、獎金管理施工單位低價投標扭虧為盈的技巧？索賠，是國際上通用的工程術語，工程簽證就是索賠中的一個重要內容，設計變更，就是索賠的重要依據(jù)。在實際工程項目中，屬于索賠范疇的工作還有很多，索賠也有很多的規(guī)矩，今天就為大家?guī)硭髻r的那些事兒。索賠無敵原則：有理、有據(jù)、按時認真編寫好索賠文件，提出的索賠項目要符合實際，內容充實，證據(jù)確鑿，有說服力，索賠計算準確，并嚴格按索賠的規(guī)定和程序辦理，簡單地說就是索賠工作要做到有理、有據(jù)、按時，“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時”才能不失效。索賠的三個階段（1）所有施工管理人員都應重視索賠，知道索賠。（2）索賠必須做到理由充分，證據(jù)確鑿，按時簽證，講究談判技巧。（3）索賠工作貫穿于施工的全過程。索賠的七個技巧1、簽合同時就得長心眼(1)施工企業(yè)中標后，應及時、謹慎地與發(fā)包方簽訂施工合同。應盡可能地考慮周詳，措詞嚴謹，權利和義務明確，做到平等、互利。(2)合同價款最好采用可調價格方式。并明確追加調整合同價款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結算時調整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。2、開工前要收集資料(1)研究圖紙在工程開工前應搜集有關資料，包括工程地點的交通條件、三通一平情況，供水、供電是否滿足施工需要？水、電價格是否超過預算價？地下水位的高度，土質狀況，是否有障礙物等。(2)組織各專業(yè)技術人員仔細研究施工圖紙，互相交流，找出圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等等問題。(3)在圖紙會審中應認真做好施工圖會審紀要。施工中應及時進行預測性分析，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項的分部分項工程。3、不可抗力和不可違力要重視(1)千萬不要忽略遇到災害性氣候、發(fā)現(xiàn)地下障礙物、軟基礎或文物以及征地拆遷、施工條件等外部環(huán)境影響等。(2)業(yè)主要求變更施工項目的局部尺寸及數(shù)量或調整施工材料、更改施工工藝等。(3)停水、停電超過原合同規(guī)定時限；因建設單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工、增加工程量等。4、稈詳細蒜記錄荷原則梅(1)在倡施工列過程駐中，車承包陶商應柱堅持豈監(jiān)理幟及業(yè)時主的攏書面含指令趴為主促，即使睜在特引殊情平?jīng)r下和必須越執(zhí)行乎其口夾頭命掘令，臟亦應尤在事嘴后立機即要憲求其玩用坑書科面文毛件確噸認，娛或者恩致函胸監(jiān)理稱及業(yè)賊主確鞋認。(2丈)做盆好施仔工日茶志、掃技術下資料披等施噸工記歲錄。(3)當撿造成殺現(xiàn)場黨損失肝時，碎還應否做好腦現(xiàn)場陷攝像眨、錄毅像，張以達防到資討料的完蔽整性維。(4)對疾停水躍、停質電、馬甲供睡材料結的進細場時蟻間、賄數(shù)量倆、質方量等吸等，質都應做呀好詳江細記藥錄。(5)對瞧設計積變更詠、技籍術核調定、紅工程供量增爸減等約簽證站手續(xù)姿要齊森全，甩確漏保宅資料閣完整溫。(6僅)業(yè)篩主或布監(jiān)理煎單位擺的臨賺時變德更、掘口頭數(shù)指令稠、會摔議研抵究、朱往來短信睬函濫等應綁及時挪收集忽，整錦理成駝文字膝，必糕要時駝還可鍛對施刑工過棄程進受行攝至影或駁錄像結。(7陰)凡介采用領新材鳳料、區(qū)新工夾藝、轟新技湊術施稠工，般沒有界相應放預算額定額淘計編價塌時，嘆應收辰集有欣關造銜價信雜息或橫征詢職有關環(huán)造價技部門驕意見捆，作閘好結栽算依魔據(jù)的慣準備交。(8)在樓施工門中需曾要更還改設瞎計或糊施工綁方案真的也賊應及割時做濟好修券改、蘇補椅充賊簽證僚。(9刑)如柳施工睡中發(fā)疊生工懶傷、棗機械垃事故虎時，哄也應節(jié)及時盞記錄調現(xiàn)場部實際貫狀讀況磁，分造清職騙責；飄對人叉員、曉設備悔的閑塑置、帥工期尊的延仿誤以狀及對舟工程遷的損連害程租度等膚，都炸應及彎時辦截理簽膊證手憂續(xù)。5、裁知道肺時間命要求乓(1)熟殊悉各預種索膽賠事怨項的授簽證睛時間洗要求劣，區(qū)榨分二煩十四佩小時系、十童八小時去、七販天、劃十四轟天、能二十盟八天滑等時中間概描念的貨具體乘含義擺。特盜別是巾一罩些榆隱蔽占工程貫、挖鄙土工嬸程、峰拆除墾工程袋，都帶必須完及時呈辦理番簽證獨手續(xù)閉。否坡則時嗽過境塑遷就員容易抖引起純扯皮璃，增萌加索返賠難章度。(2突)做擺到不淡忘、首不漏喪、不放缺、硬不少返，眼寸勤、扶手勤忌、口邁勤、退腿勤壇。雹不腔能因悠為監(jiān)竄理的燈口頭雕承諾肉而疏殃忽文寬字記雖錄，探也不藝能因序為大陣家都約知道剝就放折松簽醬證。福這些端都是紙工程俘索賠瞇的原湯始憑岔證，絲式應分靜類保眼管，雜以創(chuàng)蚊造府索襖賠的杰機會茅。6、盒要處貫理好史同業(yè)貸主與搭監(jiān)理限的關宏系(1)索排賠直江接關倡系到甘業(yè)主惕的切蛛身利棟益，帶承包冊商索善賠的箱成敗急在很宴大程度智上取堤決于子業(yè)主筑的態(tài)惡度。鏈因此塊，要斬正確覆處理招好業(yè)控主、丘監(jiān)理碎關系扇，悔在守實際采工作暢中樹霜立良徐好的攝信譽凡。因拒此，煤按“艱誠信渾為本啟、操盯守為悶重”胳的理壺念，倚健全磨企業(yè)夕內部先管理添體系瓶和質床量保扎證體戴系，扎誠信啟服務摧，確機保罵工全程質葵量，宵樹立爺品牌序意識確，加閣大管屢理力種度，熟在業(yè)跑主與壘監(jiān)理絲式的心肺目中今贏得饒良好懶的信打譽。(2)要罰搞好堡相互余關系乓，保楚持友算好合顧作的癥氣氛濤，互唯相信童任。喜創(chuàng)造掘索夏賠協(xié)的平合和氣友氛，授避免邊感情奏上的皮障礙穗。7、自要學瘋習談王判技解巧題(1)首芳先應盡事先牛做好使談判宰準備摸。知獸己知泄彼，漆百戰(zhàn)雖不殆很，認渾真做比好談判目準備欠乃是樣促成項談判漁成功京的首雅要因攜素，會在同網(wǎng)業(yè)主垂和監(jiān)惹理開飛展索暫賠千談浩判時塌，應步事先詠研究兼和統(tǒng)蓬一談軍判口或徑和嶄策略咳。(2)談偉判人陵員應暖在統(tǒng)寺一的全原則臉下，蕩根據(jù)眉實際制情況疤采取違應變執(zhí)的靈乘活騙策送略，電以爭錢取主菜動。(3)談障判中架一要赴注意石維護閑組長習的權滴威；城二要化丟芝嗽麻抓蛙西瓜需，不元斤戚斤貸計較令；三還要控痛制主剪動權癥，并奮留有奏余地保。一、稅什么戴是施并工項骨目成啞本施工壯項目爆成本捐是施懶工項千目部口在施層工中去所發(fā)參生的全部費用冬總警和孫，包控括所部消耗館的主郵要材鳥料、堅輔助工材料沖、周品轉材爭料租臂賃費端、施啦工機趙械臺爬班和偏租賃塘費、鏡人工怒費、香項目惰部管嘴理人方員發(fā)紅生的倦管理浙費（間葵接費劈燕）。隨著逐市場托競爭閣越來仙越激飛烈，直項目打的利屑潤空此間也挽越來大越小門。椒成柳本管恐理的末水平鍛，已姐成為豪施工疾企業(yè)尿的核心蝕競爭合力。施工毀企業(yè)四的項惱目的貴成本窗管理竊，主箏要分滔為兩綿個方轟面。但一是漸對業(yè)主要認痕真履軟行和欄業(yè)主手的施攔工合趁同，純完成萍合同黑規(guī)定的工承作內騰容，伏在此灣基礎昂上通座過變康更、禾索賠稼等手捉段，死增加果合同燙收局益效；二惱是嚴登格進組行物坦資設清備費芝用管呆理和饅勞務謎分包澡費用答的管繩理，統(tǒng)降低仗物資創(chuàng)消耗餓，節(jié)扎約費廟用支糾出。內（開源節(jié)流）加強數(shù)施工涼企業(yè)動工程師項目描成本怖管理拼是施旗工企蘋業(yè)創(chuàng)低造經(jīng)呼濟胳效舍益的顆必由倡之路粥，項議目成垮本管園理是圈一項武整體珍的、穿全員滿的、寶全過獵程的任動態(tài)灑管理潑活動紡。施圓工企割業(yè)應可當及甲時反欺映項謠目成攻本的崇動向忘，以奸便采貪取切艦實可泊行的陣措施活，確痰保工寸程項跨目優(yōu)狗質、千低耗舊，促擇使工渣程項梯目成雷本不磚斷降務低，投進而彩提高蔬企業(yè)針整體聚經(jīng)濟送效益叉，推流動整瘡個企繞業(yè)成改本管吃理水攪平的逢提高府。項目鏡成本營管理衡是對罷工程自項目律建設帆中所秤發(fā)生煤的各逗項成望本，猶有組態(tài)織地基進行膽預測唇、計敞劃、撒控制追、核開算、防分析房誠和考別核等乎一系桿列的龜科學啟管理妄工作予。1、播什么姻是責郵任成站本所謂膽責任綠成本捷，就俯是在禁施工霞過程騙中，霧按照銹責任耗者的斜可控腳程家度惜所歸脊集的本應由獻責任晚者負斧擔的父成本涼。通夾俗地僵講就件是按磚照“若誰負淹責、瞧誰承斯擔”亞的原景則，樸把可央控成始本歸朋集到挖負責汽控制鮮成本叨的責撈任廟中揪心的堡帳戶才上。二、除責任招成本洪管理從一在般的臂意義駝上講執(zhí)，責永任成玻本應勾該具愉備以辨下四播個條陸件。第一并，可斜預計送性。啊也就制是說魔，責當任中猜心有走辦法紡知道厲它的抓發(fā)掠生膝以及鑄發(fā)生棋什么脾樣的吹成本島。第二蛇，可林計量匯性。陜責任斧中心粘有辦連法計枝量這街一耗壩費的炭大小情。第三玩，可抗控制鑼性。滴責任享中心膽完全辛可以污通過茂自己砍的行覺動為督來儉對穿其加建以控食制與重調節(jié)奇。第四壓，可冶考核蘿性。抵責任梁中心鑼可以沾對耗女費的您執(zhí)行撤過程寄及其史結棵果茫進行瞧評價者與考鞭核。2、工什么昆是可嗓控成乒本所謂膏可控貿成本焰，就逼是特勵定時使期，礎特定答的責徹任中覺心畏負睛責人姨可以察計量加、掌刷握其遭發(fā)生勉情況飾，并很且可舌以加責以烤調音節(jié)的濕成本曠，通蝕俗地驚講就社是責膜任人逐可以尚控制諸的成舊本?？煽嘏莩杀境嗟乃目鹨匾\：一是曾責任孤和成廟本必揪須關亞聯(lián)；二是役責任垂人能藥預計煉可能鼓發(fā)生東的成進本；燦三是侄對發(fā)桌生的嗽成本濤有計憐量的堅辦法殃；逢四沒是責節(jié)任人臥有權檔利和位辦法沖控制融并調閑節(jié)其搭成本?？煽佧}成本鹿的特鈴點：可控聯(lián)成本斜具有葛多種螞發(fā)展牧可能蓋性，停并且想有關腦的責萄任單蕩位或止個人饒可以污通過唉采取皆一定講的方眠法與棚手段蒼使其尖按所榆期望惠的狀骨態(tài)發(fā)錢展。刑如果精某些斃成本令只具紫有一迎種可丹能結怠果，躍則不雙存在強進行踩控制協(xié)的必撓要性;如咱果某尸些成沙本磁雖梁具有鮮幾種帆可能纏結果讀，但體有關農(nóng)的責感任單律位或篇個人孤無爐法甘根據(jù)帶自己喉的需裕要對型其施頭加影悠響，闊則也門不存找在進稈行驢控融制的床可能許性。3、核什么得是責魄任成碎本管配理就是止將直距接發(fā)嬸生成墻本和爛費用繡的各都生產(chǎn)論單位紡和業(yè)畢務墻部查門，鹿劃分將成若均干個責責任揪中心熱，然宏后根羅據(jù)各狹中心散的但責依任范吉圍，徑依據(jù)殊統(tǒng)一同的編話制辦疲法編輔制各美中心巴的責訊任建預攔算，鄉(xiāng)豐并采繩取合左同的原形式么逐級濁進行承包的管勝理方桐法。4．濤責任狹成本當控制斗體系承：一是汗明確識責任擦主體納；二潮是明膊確責鄉(xiāng)豐任范寬圍；三是壟明確仗責任雕目標冒；四忙是明術確獎霉罰措撐施責任它成本豎作為楊生產(chǎn)緞成本釘?shù)闹劐e要組域成部棄分，驕必須妖引起管理候層的重拐視，利而責盯任成俱本的混管理息是膏企宅業(yè)降卵低成袍本、精提高諸效益蠻的先蜂進管理兆方法。因嫂此，屑在保輩證產(chǎn)品蛙質量的前斑提下日，如棵何做改好責頸任渴成鈔本管陽理工弦作是寬值得抵思考斷的問擁題。構建賠責任推成本裳管理番體系嚴必須姐從企墾業(yè)的嘉實際踢情況驕出發(fā)注，遵逆循責日任成智本管析理的擾基本禿操作續(xù)規(guī)程獄。5、灑責任陡成本迫控制霜兩個煎掛鉤護：一是肯上交帽企業(yè)公費用寧與責藥任預京算編央制情坡況掛災鉤。床其主稍導路思蕉想就躲是“先算緊后干”，啟擯棄害過去圓那種嫩“花睬不完嫂剩下誰才是朝企業(yè)頸的”默舊觀請念，伙而是毛事先界確定燈企業(yè)創(chuàng)費用序上交酬比例膨，從顏而欠控雞制項同目成晃本總跳額。二是霞職工餃收入萬同責扔任預兵算執(zhí)肥行情抹況掛血鉤。榮其主亂導思赤想淋就區(qū)是“負什鏟么責納拿什溪么錢弄，干攜多少趕活拿蝕多少鳳錢”，中徹底黎打躬破夢以往捆“干駝多干始少一喊個樣榆，干往好干煩壞一耍個樣貸”的俊分配幫機制芒，甲利墨用收支入杠湯桿充勝分調稀動職拳工參叨與成象本管臂理的隱積極蟲性。6、灶成本削超支壤原因長關聯(lián)涼圖成本逼超支音的原杯因主膠要有津材料薦費、叨機械勢費和啟人工戚費的叛影辣響枯，在柳這三少個原粗因中扁，包雪括不面同具喂體原棋因。7、制為什計么成寫本目藝標不默能落孤實？造成庸成本膀超支喚的原稀因還云有很連多，恒在這扶里簡浪要列堅舉一啊些：高一是坡材料液的跑警冒滴寒漏造健成的老損耗蔑；二是掘該取杜得的逼收入峰因為時蜂效等壘因素追的影憤響而籃未能疫取得浩。三靜是當當?shù)氐匿P建安灶定額混成葛本市水平賤制定企得太誰高，鞠實際述施工杯水平園達不懇到定情額水釀平，走造成隸收入舅小于輸成本。四診是當狡地的植社會血人文星環(huán)境鼓惡劣湯，小散地痞華干肉擾停施工芒，還擇有就宜是或果者施忠工噪暫音太曠大擾鏡民費斯過大煙等。第五恰是周循轉材獄料周毫轉次宮數(shù)偏桂低，腰沒能奏按照條正常場的周若轉次共數(shù)周債轉慚而躁提前礙報廢沉。還有搭其它周一些儉致使嗓成本伍超支艷的原睡因，枯可在淚日常肢的施折工成那本管蝴理過坐程中扛觀察懶、總揮結。細分坦析、董理解勞透徹制與業(yè)揚主的駛承包前合同賊，在拖此基松礎上偏通過房誠分析斯合同吉條款報、利銳用不瞎平衡山報價崖、變擇更施慮工方街案等買方式客，達疤到增究加合外同收拒益的衫目的友。三、冬項目閉成本湯管理鋒的方需式方?jīng)Q法1.胡增加合同筐收益方面增加百合同論收益游的主險要手插段是變更獻和索律賠，因醫(yī)此，撇必須攔仔1）鵝、利掉用合趁同條虎款找銅出變飛更索租賠理由由于詳競爭灣激烈腸，施可工企手業(yè)中鄉(xiāng)豐標項苗目的足利潤侍已經(jīng)起很小虜，項個刊別情興況下悶甚至齊沒有徒利潤司。在婚這種神情況清下，筍項目絹實施多過程究中能改否依困據(jù)合唯同條蹄款進傲行有矛效的媽變更停和索欺賠，鮮成為跳項目深是穿否款贏利祖的關柄鍵。承包努合同總是項樸目實袋施的浙最重綢要依牙據(jù)，援是規(guī)渴范業(yè)英主和杰施絞工綿企業(yè)筒行為出的準剛則，膽也是岡成本敵造價淚控制席人員招應重訊點研葉究的修項目游文件鄉(xiāng)豐。在尊合同饅條款艇基礎緒上進組行的仗變更蛛索賠澤，依隨據(jù)充臣分，探最據(jù)董說服擔力，青成功挺的可禿能性短也比服較大務。如“施宣工過挺程中冤，可盼對柴抖油、拋鋼筋礙、水疤泥進靜行調鞏差”典。此條壞款擱屬銷于敘染述不斃嚴密捉的條允款，正按業(yè)戚主的身本意撈，是帝只能抓對施銜工現(xiàn)旅場施牲工機灘械所霉用的土柴油婚、鋼影筋、選水泥辛三大悅材進撈行調始差，脫碎石刑、砂膜等地保材是像不舞能號調差擊的。吸但此欠條款祥對哪奪些設素備所區(qū)使用屆的柴投油沒宏有具由體說雞明。荒我們喊可以拋做出累這樣蛙的理傅解：云“運破輸以本及開蘭采碎償石、科砂礫嗎的機摩械所兆使用褲的賽柴達油，觀也在側調差站范圍政以內朱”。換有了較合同番條款提關于周調差蹄的不嚴戲密條忠款后，魯我們暖可以累以此沿為依賭據(jù)，記和業(yè)淹主據(jù)理灶力爭，以苦爭取閣該部煉分費版用。因此，成報本管繼理人賺員必提須充春分認榆識到兵合同譯的重印要性自，相急關條鍵款要躺反存復榆研究將，仔敬細推殼敲，不發(fā)現(xiàn)印漏洞無，有佩效利常用。實例:某默工程還項目石的合萄同條伙件第疫二部器分第在70榮條款探規(guī)定:“施工桌過程趣中出釘現(xiàn)當起地材脅料的授差價掩時,邀承包癥商可暫從業(yè)借主處得到館以當章地貨蓬幣支采付的遷材料商補差出。但報是承丈包商倘不能遵獲取厚利潤”。這辭些規(guī)咬定意引味著管承包細商只老能以汗當?shù)鼐碡泿潘杖〔醚a員差瞎。但萬是協(xié)重議書瞎上暗彎示業(yè)仔主支雞付給腦承包亭商的閥部分愛美元減來自于頁當?shù)乜刹牧贤柩a差呀,合估同文惜件間咱相互船矛盾脆,且留合同晝協(xié)議屈書較合藥同條毫件有矛解釋串優(yōu)先普權,兇承包階商就蠅此提挨出索稈賠。2）峽、利蘋用不篇平衡慎報價舒，合味理變員更我們折在投串標的混過程池中，概為中哪標后葵謀取憂更大屢的利韻潤，歪會在轉投標笨過程更中采王取不平浸衡報帥價的投犁標方羨法。港不平陡衡報帥價的登特點貼是投癢標單啄價中齊有的芳施工報項目舒單價曠利潤粉較低惹甚至批虧損繡，有脫的施柿工項節(jié)目單煉價利特潤比武較高鋼。在施湯工的坊過程姿中，擊盡量銀利用旬設計疲變更柳，增馬加高捕利性潤汪清單竭細目柳的工旗程數(shù)差量，適減少浙或取飛消虧賀損清默單細陳目烏的邁工程僵數(shù)量剃，從謝而謀拉取更懇大的擋利潤抬。如：瘡肥槽塘回填挪土施硬工，濕清單枕為2思8灰證土夯刺實，外但是予施工迫速度鴿慢，狼業(yè)主覽想搶旋工換翅填為培C1桶5素跡灰回填，萬最終依盈利除高，蒜最主熱要是陰抓住遙了業(yè)冠主想殲要急槳切頓加師快施權工進玻度的床心理違。因此果，合例理變澇更要旋善于巡壽抓住堤機會請，利椒用不往同及的塘施工旅工藝另的特夜點，卷達到容說服坦業(yè)主景的目高的。實際唇案例挎：南寧底一期懼1-租4號扒樓裙服樓外辱立面囑裝飾企工程瓜招標堤，外說立面枯總面哈積約88想48虎.4鴉8平恐米，代包括絲式裙樓什外立扯面、各采光勉頂、法五層促架空諒層鋼都結構樓及合凝作貓路汪、天木橋外袋立面絹，其倉中施挪工內奶容包及括：快明框鈴玻璃男幕墻背、豎娘明橫呈隱玻鹽璃校幕廟墻、掀橫明寧橫隱已玻璃緣瑞幕墻麻、隱是框玻海璃幕番墻、門石材拘幕墻膜、落舅地玻輩璃幕組墻、瞞鋁板慢幕墻燈、鋁經(jīng)合金捐普通廈防水桶百頁箏、玻灘璃、昌鋁板蠶雨篷跑、玻狹璃地輝彈門漸、鋁促合金鄰格柵濕、電截子屏飲鋁板微包邊頸、廣躺告位蜂、采眉光頂娃(軸正線范塌圍按岡施工共圖紙閉為準擴)，保因工齊程量窮清單前項目選較多鋤，評嚷標過晶程較救短，碎對綜媽合單寬價不沙平衡遮報價稼往往幕在評旦標過將程中憶無法匆進行器評審度和調宣整，盡這樣邀就會妖造成鑼合同王執(zhí)行盤過程遍中存棒在不葛確定爭的風挑險。原因圣分析（1）哀因招爬標時只工程鑼量是疲由我趕們提峽供的達，因舉時間友較緊帖，工之程量郊準確棗程度問可能他會存茂在一沙定偏鴉差，厲若投幫標人寄在投鉗標計括量時辜發(fā)現(xiàn)屈了清僚單工智程量灣有偏染差，歪為了牛追逐餐高利裁潤，羨他們保就有芬可能圓進行補不平扁衡報漏價。（2）霜因設宵計圖且紙質喪量原溉因，啦有可哄能在怒招標削后出視現(xiàn)較襖大的豈變更款，這春樣工娘程量毯就有蓄可能階出現(xiàn)地較大梳的變漢化，喊有經(jīng)租驗的旁投標鳴人就篇可針珍對這拾樣情踏況進療行預坑判，誓從而馬進行樓不平似衡報姑價。（3捷）由于輛我們籃招標往時間革都要磚求很許緊，對評標墊時也話未對惰不平散衡報婆價教進沸行全咳面的早評審辮，這妖樣就冰有可扮能會避造成卡合同建價款潑出現(xiàn)雜較大幫的變把化，翅對目衡標成盈本的疼控制沙管理弱風險押會很婦大。3）流、技挽術與激經(jīng)濟忽緊密術配合技術脫與經(jīng)刮濟緊趙密配秒合應牙體現(xiàn)久在項高目實突施的溜各個鬼階帆段艦，在扭確定正項目宜施工射方案繭的時擦候尤達為重郊要。忠制訂智施譜工蟲方案路的時疼候，榮不光稈要考紛慮方怪案的你安全順性和腹可操柴作綿性并，還壩應從叫經(jīng)濟櫻方面命考慮奏，看黎能為卸施工月企業(yè)棒帶來樓多肯少劇利潤鉤。如：頂飄板模為板施柴工方炮案，瘦增大暈主龍汁骨截欺面由朋原立桿間拘距9仗00材*9罪00班變?yōu)榉?2航00絞*1牌20抹0，抬節(jié)約藝周轉乎費用聽。2.售節(jié)約津費用知支出節(jié)約錘費用子支出挎的重遣點工吩作是扮加強律項目材料費用眼和勞務分包撒及專業(yè)分包概費用捧的控求制。1.書材料臂費用勤控制材料膊費是懸項目鵝成本討管理否的重蠶要環(huán)垂節(jié)，鑰控制蔥工程莊成本冒，材軋料成漂本顯紋尤為舍重要那，如同果忽喊視了塊材料壓管理順，項咐目成懼本管由理也晌就失臥去了猛意義磚。材只料管至理必遭須是浮施工獻的全撓方位聰、全腫過程狐管理腰。墻因錢此，夢必須待強化目材料懷的嚴規(guī)格控步制。材料項的采互購量貸和價區(qū)格應畝加強庸監(jiān)控擦，在害材料招采購業(yè)前，率材料屯采購局部門窮應建種立詢價細小組，小更組對嗓市場驕價格知進行謙調查四。材熔料票采呀購人捧員所起采購刮材料武的價典格不豬得突籃破詢找價小蜻組的慘價格居。列舉況出選框材使峽用理盛由，證同時擴公開販廠家吃的聯(lián)業(yè)系方拾式，揉以增預大監(jiān)襪督力糖度，赴提高高透明照度，小保證型做到戀“貨比渠三啟家”優(yōu)乞質低湖價購令料。同時倒還要諒強化彎材料圓使用驚的現(xiàn)場倉管理，使鐮材料潮的質共量有幸保證痕、數(shù)榆量能栽控制廣。在而大宗歸料所串進料桌現(xiàn)場革設置烈了地豆秤，焰每次貫進料鉆均保數(shù)證了殲至少藏2人洽同時蠻在場陡。對材逝料實何行包列干、血管用析一體應的制謠度，蓬做到筑職責霸分明繞、模獎基罰兌旺現(xiàn)。乞為調兔動施濤工隊壞節(jié)約躲材料蘆的積雨極性滅，可侍按施救工用雀量包肅干，膊簽訂左材料側節(jié)超袋獎罰繪合同曲，按孝節(jié)超沫材料謹用量眾的預由算只價菊格和傲合同研確定途的獎宰罰比梯例及雨時兌田現(xiàn)。2.慌勞務才分包侍費用團的控順制勞務耳分包圈費用堵從正反常情壘況來朗看當撕然是率越低罷越好叮，但恐過遍低房誠價格組往往連達不欄到好螞的效選果。握現(xiàn)在伏勞務陜市場脈競爭差十分疤激烈責，世勞絞務隊棒伍水華平能晌力也摟參差捏不齊亞，許險多勞蜓務隊誼伍根優(yōu)本就囑不具稀備承咱擔虧陡損的載能力劉。部念分勞胖務隊吵伍一晶旦虧澇損，暈就拖伐欠民昏工屆工紫資，弟或與辛施工債單位字盡力華糾纏夠，利怎用一半切機血會提耽高要大價。在這勉些措津施不述能奏鼠效、嶼出現(xiàn)吊無法廁承受鉛的虧這損的血情況疏下，源就會駐消疏極匪怠工匯，拖宅延進淺度，定甚至受停止掃施工狀，逼涂迫施賣工企莫業(yè)滿撕足自院己的恭要求股。出現(xiàn)械這種瞇情況沈，對煮施工擠企業(yè)戒非常挺不利護。項愁目進載度滯霜后，膏無法惹保苦證慢工程監(jiān)進度午，對牢自身匆形象搬造成頁惡劣藍影響部，將遼承受尚來自月業(yè)主泊的巨助大壓籌力。為避遙免出精現(xiàn)這豈種情聽況出涂現(xiàn)，舊施工膏企業(yè)塵盡可返能采號納比屢較有撿競爭立力、馬有信譽的勞勝務隊饞伍參個與施何工；山不要善無原濤則壓低勞務蒙分包境單價肚，要郊對勞竿務分炕包的術成本付做到析心里歌有數(shù)彼，避預免吸牢納低蘇于成笨本價腥的勞掘務隊掙伍進月場施晌工；棄可能惕的情挑況下遲，拿舌出部決分資登金用朝于獎用勵勞盾務隊執(zhí)伍，像規(guī)定企在施夫工質劑量、令進度繪、安亂全達溉到較格高要淡求的恐情況那下，糟勞務頁隊伍俱可獲特得獎倘勵，故以提垃高勞圾務隊犬伍施鹽工積孔極性晚，施民工企省業(yè)、懂勞務呆隊伍表達到雙贏。實際杜案例掙：20痕12鉆年的廈一個忌老舊葬建筑略改造保工程忠中，縫總承怎包單位選餅擇了跟一個耐認為揮能夠隱勝任歷該工黎程的重勞務羞分包稀隊伍備，在櫻整個鞏施工勁過程銜中，塑該勞綿務分沒包隊插伍的烏管理嶄人員強素質巡壽明顯諸低下姜，經(jīng)始常發(fā)事生不活服從冊總包練管理彼人員肆指揮胖的現(xiàn)子象，佛加之羨該工中程的墻施工豈場地厚狹小狠，施拋工難旋度偏姓大，赴最后改整個當工程匹的施醉工質墻量可刑以用古很差繳來形蘇容。工程戚勉強乏竣工質后，疏進入扯了結粱算階地段，誼經(jīng)過似最終朗結按算康，勞胸務分榆包單拐位提活出自枯己嚴陵重虧格損不椒能給抵自己垂的聽工拌人支瘋付相邪應的公工資徑為由那，帶栗領一巖些根牛本沒身在工悅程快中搜出現(xiàn)放過的辰閑雜鐵人員倡，將雹總承村包單菊位集侄團門舉口圍招住，視企圖卷用這秤種手尖段迫兩使總沿承包蹄單位出答應告其追莖加工遇程款文的目取的。所以傾，選捐擇勞硬務分紡包隊洞伍，買一定廈要把信譽放在搜第一齊位，除這樣歲才能茂達到痰共贏償。3）臺、機犧械費最用及史其它飽費用飲的控彼制項目巾施工賓時要丘充分暖發(fā)揮鋤自有兔施工造機械壞設備就的作狼用，蛙減少足設備誘閑置襯，提導高設精備利省用率贊，可句采用任閑置愚設備蔬租賃勺的方辨式，鈔對于合從外絕單位鼠租用薯的機狹械設全備及柄時使休用，提及時街歸還赴并辦歷理單鹿項費穗用結菊算，辜以降打低機陡械設告?zhèn)涞钠潭▌蛸M用集。其他轎費用黎是施仆工企紗業(yè)組版織施陷工發(fā)須生的哲行政搬費用皮、辦暴公浮費糧、差去旅費櫻、業(yè)窮務費肌等，稻涉及緣瑞的內月容較楚多，帆較難承管理攪，因普此必艘須嚴糠格控脹制費唐用開恢支標拖準，擦控制爺費用潮支出按，尤趴其是納要叔加兔強行銀政費搭用、匹差旅事費、院辦公氏費、出業(yè)務騰費的肆控制底力度心，克夢服盲鳥目攀醒比，燈亂花蠅錢財拼之風津。1、俯認真恰做好圖紙奴會審工作潛。圖紙疤會審混是指誘工程忙各參絲式建單擴位(建躲設單宵位、芬監(jiān)理唐單位孔、施憤工單盆位、遣各種椅設備詳廠家管)在估收到谷設計掛院施湖工圖滴設計航文件皮后，攀對圖堅紙進蜘行全測面細餐致的廳熟悉識，審基查出徑施工斤圖中謀存在薦的問稍題及啊不合急理情笛況并稱提交南設計屆院窩進研行處辟理的化一項納重要林活動堂。通過蠢圖紙印會審羨可以氧使各耗參建齡單位圈特別響是施擔工單逃位熟龜悉設怖計圖弓紙、伐領會房誠設計若意圖爐、掌掌握工揉程特饒點及稈難點瞧，找震出需歸要解遍決的耍技術蠶難題積并診擬沃定解結決方疼案，射從而終將因她設計莊缺陷仇而存茄在的夕問題稀消滅殲在施迎工之牙前。四、沉施工班中的撇成本膽管理其實唉圖紙元會審餅并不唱單純廈是尋售找圖計紙上析存在消的設怕計野問憤題，溉對施葵工企愧業(yè)而授言，讀更重材要的摩是，博在圖約紙會干審時食，鑒從棟方便夾施工山、利蹤蝶于加啊快工密程進涂度、慎能確坡保質網(wǎng)量、跑同時肌又能深降低每資源揭消耗廉、增而加工雪程收高入幾先方面弄著手調，積改極雞提任出修度改意描見；臨對一聞些明使顯虧辟本的唉子目哀，在競不影亂響質澇量的梨前提外下，猛提出慈合理隱的替喝代措怨施，接爭取澡建設冤單位歉和瀉設歪計單右位的座認可待。因此恰，圖紙雹會審也是糠增加劃收入元減少郊損失鑰的一杰個哨重普要途差徑。2、優(yōu)化唱施工前組織梁設計。施工窄組織煤設計予優(yōu)化幫是指鑄在施冠工組喉織設伍計編徑制階叨段合稠理組圣合別工逢程項鑰目生楊產(chǎn)要沉素使多施工苦技術防方案圣進行天有效釋地謀悠劃和朝比選超。優(yōu)罵化施過工組罪織設移計是熊在保矮證滿恢足工篩程質純量、掙工期桿要求辯以及觸業(yè)主會使盤用礎要求鍋前提鑄下，恒增加乳企業(yè)么收益熄，降抖低成償本。隨著甚施工恰的逐列步進伙行，餓對于姐現(xiàn)場引主客份觀條私件的冷認識音不斷塔加對深瞇，可已能會宗發(fā)現(xiàn)娛設計葬與實燙際不弱符、對合同燃條款孤與實允際存限在重運大偏可差等具情況閱。這原時需闖要變魄更設猜計，擠收集獄技術哥資料草，得率到監(jiān)木理簽盯認，玩并向脖業(yè)主丙索賠壺。同框時還閑要注她意相挎關注燒意事執(zhí)項，有尊重喇科學影和事劍實，晌補充鴉完善孕實施占性施盜工組降織設昂計。施工喬方案洗不同惕，工冰期就很會不牧同，鋼投入煌也不思同。腫因此炭，施知工佛方雨案的紹優(yōu)化目是工膠程成缸本有形效控期制的泥主要并途徑伏。編特制出拋技術紅上先越進、例工藝織上合瞇理、匆組織希上精頑干的佛施工像方案山，均店衡地氣安排文各分漠項奶工營程的熔進度刺，選獎?chuàng)褡類圻m合演項目使施工池的施痕工機導械，宵在最梁大可筑能地閣滿足薪施工依要求尖的同踏時，忌著重曉考慮臺經(jīng)濟戰(zhàn)性。擱綜合完考慮孝租賃跌費、干進蕩退妹場費授和設烈備基掛礎費勁用，讀同時籠嚴格呀控制傲進退甩場時礎間；身合理底調度江周轉桶材料獨，杜幫絕積跡壓、寇閑置粘、浪榴費；腦現(xiàn)場針精心叮布置悼，避遲免材爆料芬二后次搬鳳運，靈一步蠻到位滴。優(yōu)化餐施工或組織味設計片五要助素：1）編制凝人員穿優(yōu)化仇。2）施工看方案嗽優(yōu)化減。3）施工童進度膨計劃椒優(yōu)化檔。4）網(wǎng)絡息計劃羞優(yōu)化策。5）施工鞏現(xiàn)場播平面余布置貿優(yōu)化寶。隨著至建筑超國際炊化進遮程的業(yè)加快取和不廊斷細家化的脆專業(yè)鋼分炮工改，建探筑行榜業(yè)的害競爭臘愈演驗愈烈透。施鏟工方加要想通立于所不敗陸之地口就必揉須在送施工大組織稻設計犯的優(yōu)胸化措廳施方們面提貴高要乓求，霸并依命據(jù)最補優(yōu)方登案進膊行施府工，肥在施沈工過座程中五不斷籌優(yōu)化掙。3、確定勒適宜豆的質稻量成積本工程膜所達擇到的踏最佳稍質量水水平炊，并糞不是憶工程球質量越拳高越逝好，狠而是陸指工兩程建池設總志成本彩最低倍的質蒙量水病平，貞要符沃合合搭同或猴國家煉標準父的要確求，壓在提及高工雹程質其量的昨同時氧，把鑰質量益成本拿控制截在某星一水啊平。經(jīng)過閥綜合慕考慮危質量枯成本辱各方與面因凳素，尋使工伴程項娃目的極質拔量陰既符察合工金程標御準要象求，戀又具沈有經(jīng)器濟性如和可俯操作剃性。煮同時警在施死工過健程中汪，在川保證納工程帆質量脹的前攀提下染，充曲分利農(nóng)用規(guī)涂范拴允職許的羊正負掀偏差脖，節(jié)李約材劣料的民使用士量，滾降低靠項目幫成本搭。施工石質量餃檢查4、合理嬌安排貧進度嘉，降妖低工唱期成忍本合理夠的進銷度，瘋對項饒目的已成本旦同樣攻很重黨要，喘進度鏈的滯愉后，紗勢必捕造成鐵設備獻租賃探費用旱及管王理費院用等骨的增早加，淺同時軟造成枕企業(yè)遷信譽蒼成本扭的增麥加。際合理穿的施宇工進蓬度計朵劃，慘必須猾做到壺以下京兩點雅：科夢學合嚴理的勾編制苗施工雞進度裙計劃絨和腳巾踏實陜地的腰執(zhí)行斷作業(yè)霉計劃菠。5、抓好炒進度擾結算瞧，轉送嫁資襖金風撤險根據(jù)好合同應條款尋約定護，按山時編控制進恩度報正表和血工程亦結算廣資飯料自，報毯送建志設單酷位并屢收取修進度叨款；衰同時厲對分帶包商守和供趨貨商闊提出牢相當莫的墊杜資要辯求，減降低毀資金污使用莊成本絹。6、及時滴辦理釋簽證由于和工程嘉工藝艇等的喬變更玻，導萬致合濟同承壩包范工圍、嫌工度程宰包干律造價憑隨之泰發(fā)生端變化輸，而配許多劫業(yè)主坐在變油更時貼，不捕是在駕口頭踐上就瘦是會唉議上鑄要求即變更松，往述往很己少發(fā)偉出書某面敢通膠知，夾項目調部應忽主動籃將其撞間發(fā)省生的熔工程慕變更喜從自拳身角膏度出必發(fā)，雙寫出認核定俯單，危辦好郵相關湯簽字幫手續(xù)鍵，并奔納入享當暢月泉工程鄭款計豬收。對由饑于建貪設單系位原純因，昏造成弓工程地延誤山及損借失，藏項詞目那部應喜書面主報建將設單津位確慮認，山作為尼工程狐竣工弱工期楊核驗置依擁據(jù)寨，把洋雙方眠可能溫引起液爭議罵的空羽間壓炸減到諸最低撥。在提實際圣操雙作受中不輪能只宅顧埋迫頭苦數(shù)干，和而缺據(jù)乏書涂面簽壞字確箭認意挎識。7、渴嚴格忽分包鵲及材譽料供塊貨費寸用的審核，及后時進嶼行總舞結。畢在合貍理周快密辜的欠合同訂基礎文上，產(chǎn)嚴格智審核斃結算緒帳單躲，從富一線討施工漠、材局料部御門到金經(jīng)營抄部門跡層層讓把關模，減前少項龜目不礙應有煌的開炊支，捧止住喪項目羅成本準的“芹出血崖點”雕。兄在合供同履天行過劍程中根，不芹斷總級結，喂對出靜現(xiàn)的民問題鑒，在協(xié)以后寨的合夕同中炸及時拜進行說調集整蔬和修臟改，奧使合扭同盡討可能馬的嚴摔謹、豈詳細涉，讓例分包富商和甚供貨墨商無洋空子次可鉆。材料潮價格痛是工久程造業(yè)價的摸重要側組成蠻部分竟，直豪接影逃響到誰工屋程渣造價爭的高誼低。弦原則結上應狗根據(jù)環(huán)合同蒜約定古方法尚，再丹結合到甲撤方枝現(xiàn)場末簽證將確定掏材料廉價格驢。合奴同約立定不輸予調側整的籠，審私核霜時敲不應逃調整逝；合寶同約懸定按且施工耳期間繩信息膜價格戰(zhàn)調整贈的，竹可舒以專根據(jù)饅施工枯日記竊及施借工技董術材宴料確樸定具疫體的紙施工環(huán)期間六及長各盡種材盈料的革具體僵使用蛙期間霉：有兆些工捐程工柱期較鎖長，判或有涂階料段薄性停把工的湯，可爐根據(jù)斃各種舉材料澆的使布用時憂期采決用使瓶用期抬間敢的精平均較信息勤價，怪這樣孫比較住貼近嶺工程祥真實鍵造價栽。對于更信息感價中壘沒有喇發(fā)布霧的或問甲方頁沒有知簽證母的材嚷料商價摟格，采需要值平時回對材鏟料價鉛格的押收集啦積累捉，必罵要時著可裙以鼓進行籃市場敬調察口確定典。隨研著社胃會的仆發(fā)展撞，新樸材料毒新尾工桂藝的偷應用玩，建顧材市充場上醒出現(xiàn)漫很多放新材夸料，陡特別組是傷裝啦飾材萌料，只施工喘單位引一般光申報倉價格貢較高復，應元重視堂市街場儀調查沖。8、加強活材料穿成本維管理成本拋管理中是生再產(chǎn)經(jīng)付營活勉動中殖的關紅鍵環(huán)葬節(jié)，搶是提怎高經(jīng)跨濟效絲式益的皮根本堂途經(jīng)加。在工忙程建飽設中武，材躁料成掌本占英整個琴工程神成本的7額0%向-8音0%條，有辮較大蛾的節(jié)戴約潛閑力，現(xiàn)往往飛在其他成杰本出棉現(xiàn)虧票損時肯，要晴靠材握料的快節(jié)約柴來彌蛾補。成本飼管理魂原則：彼第扯一，酒在保令證質沃量的饅前提疤下，縣堅持“陽光采購”、從“廉”采購閃，杜環(huán)絕“灰色妥收入”；第二套，根挎據(jù)施膚工程糞序及總工程周形象宮進度誼，周稍密交安志排分如階段葛的材海料計逐劃。隔這不圣僅保浸證工驕期與諸作丈業(yè)那的連喝續(xù)性定，而顫且用抵好用婦活流阻動資顯金，擔降低嚇庫簡存奮成本暗，在娘資金播周轉歡困難贏時尤顧為重填要；材料賭采購針計劃第三朗，加確強現(xiàn)蘇場管等理，耐合理嬌堆放稠，程減鋪少搬狀運和爐倒運辟損耗床；材料性合理顛碼放第四佳，要最嚴格缺執(zhí)行訓材料王消耗往定額前，對拌周轉吩材料挪及大維宗材贊料，裂如鋼埋材、確方木躲、多瘦層板枯等包罷死基更數(shù)，哄以限川額領棋料來寧落實察；第五羅，對義各種敘材料后，堅友持余拾料回蠟收，城廢物和利用季。這拆是材咱料成拐本不巖可忽霞視的斜最終興環(huán)節(jié)。9、傾密切跨關注陳市場仁動態(tài)煌，設駕法提領高甲設方確械認卡價椒,及激時調稅整采事購價荷。對害市場縫價格形上漲野的材炎料嚴米格按轉合同礎價執(zhí)轉行，怨對價陽格下未調的唉材料嘴實行肢重新悼定廢價老或更蹈換供誘應商躍或分扒包商段，節(jié)集約成妖本，堅減少翻支出序。1、竣工上驗收網(wǎng)資料逆的準在備合同紙條款炕對工嗎程竣蚊工驗柴收有碰十分度明確薦的界炭定，拼以完刪工交研付驗倉收截宗止期冊作為汪衡量固工期資履約世與違攻約的省基本春原則竄。因翼此，逝要做捆好工扛程驗布收資誓料的環(huán)收集丘、整逢理、坦匯總較，尤牽其應栽明確奔各分好包單瀉位提灶交階及段性捷竣工贏資料倘名稱境、數(shù)惜量和羞時間孟，并議進行劫分析挎、歸旱檔，定以確泊保完方工交照付竣絡工資乓料的犬完整扎性、情可靠墊性。五、疼竣工涼前后愛的成箱本管帽理工程伐資料調符合記如下薯要求宋：（1炮）同識步性仿：應命在竣艷工驗徒收前喉匯總迫、整飲理完激畢；（2）屢規(guī)范藥性：訊應符擇合現(xiàn)照行規(guī)君范、絹標準巡壽規(guī)定嚇及設海計、國合同良要求渣；（3塞）完欲整性塔：各蠶類施油工資警料應貍完整命，并凝相互隔交圈驕；（4）怨真實摸性：不資料釀內容劫應真宋實、泥有效叨，不受得弄背虛作調假；（5）曉科學弄性：槍資料孫的分置類、勿編號勇、組潔卷應軌合理軌、科界學，裳便于嬸追溯瓜、查出詢；（6激）竣魯工圖鐵：應稿按規(guī)兔定要企求繪遞制、胳整理闊。然而紋，在業(yè)實際余工程身中，網(wǎng)竣工通資料嶄有時糞候不栽是非鏡常的悉完整矛，這附里面議有許膝多客下觀的治原因扔。有一孝種原酬因不非可忽晚視，智那就歐是政潑府工盼程存費在裂一涌個使乏用單英位和受一個晝代建倉單位大，而圖代建壞單位搏還予是習撥款著單位鵝，由叮于在蛾工程盆中使撈用單春位會扮提出坡一潤些蹄對工得程的案改動康要求這，而士代建浪單位義可能崖因為迅資說金脾問題疲不同愧意，紫這就閣容易增造成辟工程孕資料猜不能逼及觀時年簽認婦，給慶竣工恢資料拿的收鮮集和憤整理裕帶來牛一定枝難耐度土，這右就要鉛求施悠工單篩位在趁施工才過程略中及階時做當好感資嘗料的樓簽認旬和收時集，四為竣繳工驗倒收提逆供前汁期保桌障。2、加強寧竣工輔決算留管理工程疑竣工略決算徹是指城在工竊程竣業(yè)工驗精收交粉付使溪用首階粒段，歡由建烘設單籌位編店制的牙建設霧項目研從籌謝建到豪竣工碑驗收則、交獎付使收用全噴過程蜓中實疊際支守付的介全部列建設屬費痕用慘?？⒐じ臎Q算賢是建忘設工堪程經(jīng)程濟效詳益的燃全面宰反映蹈，是詢項雄目裝法人拾核定券各類瓦新增布資產(chǎn)同價值陳，辦督理其緩交付忙使用鍛的依物據(jù)。底通過誕竣工榮決算艘，一摸方面首能夠咐正確置反映矮建設久工程腔的奏實磚際造命價和愉投資比結果帖;另找一方泄面可浪以通抱過竣質工決愿算與延概算釣、預煩算的腐對比妙分析好，考幟核投皇資控栗制的貨工作鞠成效籌，輪總呼結經(jīng)藥驗教權訓，死積累翁技術恰經(jīng)濟群方面牌的基倒礎資熟料，鹽提高菌未來努建設刪工程獅的投疾資效辜益?？⒐は銢Q算繳是整乏個建污設工撥程的最終導價格，是絨作為建設硬單位財務阿部門雹匯總固定江資產(chǎn)的主侍要依而據(jù)。通過誓竣工胖決算滅，一齒方面鼓能夠搬正確符反映撕建設涂工程腥的實烘際造桑價和詞投資抵結果;另袋一方姑面可航以通刃過竣待工決棟算與若概算耽、預算的對騎比分魚析，其考核散投資竭控制功的工暫作成橋效，恥總結新經(jīng)驗尋教訓窗，積買累技喝術經(jīng)燙濟方扣面的爽基頂?shù)A筍資料匪，提帖高未馬來建浪設工土程的拜投資蠢效益罷。在竣沿工決虜算階儲段，從項目宮部有議關施符工、零材料藝部門誤必須爪積極石配合跑預算閣部門蓋，將鋤有關涉資料哈匯總江、遞歪交至察預算頂部門澡，預章算部同門將妄預算蔬、材進料實蠅耗清股單、滋人工遼費發(fā)染生額珍進行付分析泰、比佩較，輩查尋贈決算紡的漏消項，拳以確魯保決子算的殊正確荷性、描完整坊性；翻與此瘋同時準，將標合同畝規(guī)定俘的“開口”項目偶，作襪為增斃加決純算收害入的響重要閣方面?？⒐ぜ墰Q算虎的內滋容應凳包括鋒從項認目策排劃到不竣工良投產(chǎn)灶全過添程的柱全部剩實際桑費用罵?？⒃垂ぷo決算摧的內腥容包讀括竣任工財懼務決五算說守明書殖、竣注工財務燒決算偉報表、工宣程竣工急圖和工家程造予價對獸比分睬析等倆四倚個破部分馬。其哭中竣逆工財岔務決纏算說明惱書和竣增工財林務決帖算報害表又眨合稱帝為竣花工財肌務決值算，駐它是頌竣燃工方?jīng)Q算搖的核貓心內點容。3、提高淘索賠負意識隨著趕當前正市場踏經(jīng)濟掀的發(fā)相展，鈔建筑仿行業(yè)寶面臨期的競止爭也被越暴來草越激深烈。飄而施值工索獻賠對唐建筑崖行業(yè)乏的經(jīng)省濟效餓益具冊有非漫常重現(xiàn)要的種影響嫌。秀工荒程施耍工中反的索噸賠指太的是孟一方舉的當銅事人解在合很同實丑施的妻過程測中，最按照慰相關貞的合喇同規(guī)眼定來平對不舍屬于攜自身接承擔彎的笨損與失要飄求補躍償?shù)钠煲环N潮行為習。索委賠作躺為當恥前市殿場經(jīng)僵濟發(fā)紡展過辮程中屆比較魄常見不的法違律行盯為，船對施固工單桐位合制法權餃益陪的宰維護暴具有光非常缺重要該的意煉義。具體負來說菠，工假程索劑賠不捕但可殃以有恭效降抖低施翁工方系的損堪失，隙同時緞還能漏促使罪施工超方及運時收晚回價現(xiàn)款，捆爭取摧自身漿的利確益，袖維護探自身藍的合院法權駱益。叼因此牲作為勸施工聞方，遙一定拼要切質實做藝好施廢工項還目管象理當五中的笑索賠襲工作司，按窮照相尚關合坐同的叼規(guī)定虛來爭價取自棋身的避最大絕利益醬。加強泊索賠獸管理沉是獲膏得經(jīng)幻玉濟效筍益的渴主要臟途徑笛之一筍。哭收餐集施鴿工中竟保存牙的各挺種與蝴合同齊有關呼資料煩，如姻施工建日巡壽記加、來匆往信銅函、處氣象愈資料竿、會摘議紀藝要、欺備忘爹錄、饞工崇程曬聲像呈資料嘆等，勻為索懶賠提脫供詳雨盡的岸證明香材料啦。利用森建設巡壽單位絨變更漠設計罪圖紙呼，增彎減工宮作量聰?shù)葧r季機，寇在補層充合遍同中更爭取圍主動管，必臘要時揭，可某進行風索賠蹈，以幫拓寬找利益蝕空間顫。索賠到的程翻序：(1楊)索機賠事鑒件發(fā)膀生后犯28辰d內始，向夕監(jiān)理噸工程衫師發(fā)近出索嚷賠意向通境知。(2姐)發(fā)森出索劣賠意像向通季知后蒼的2丹8d貪內，脅向監(jiān)雖理工冒程師槍提交世補償運經(jīng)濟尺損失登和(橋或)商延長某工期備的索陸賠報外告及段有關紗資料殼。(3郊)監(jiān)場理工袋程師怨在收顆到承杠包人恭送交工的索俗賠報漂告和有關別資料來后，幟于2淺8d砌內給漫予答哪復。(4埋)監(jiān)事理工嚇程師油在收糟到承英包人噸送交候的索慚賠報富告和有關緒資料迷后，鮮28足d內稀未予每答復感或未副對承資包人滾作進一步癢要求姿，視甲為該騙項索騎賠已揭經(jīng)認競可。遭(5舉)當勞該索賠賠事責件持佩續(xù)進歉行時校，承但包人邊應當電階段棗性向追監(jiān)理珠工程份師發(fā)褲出索美賠意傍向通捧知。世在索嗓賠事須件終了黨后2迷8d記內，贈向監(jiān)需理工鵲程師登提供盼索賠坐的有歡關資料和芽最終敘索賠以報告杏。4、加強聯(lián)應收辛帳款辜的管編理工程果竣工殖以后旱，要茶及時法進行葬結算嗓，以喚明確冰債權電債務句關系穗。項崇目部柜要落徹實專烏人，檔與建趟設單算位加皆強聯(lián)僑系，蛙緊盯由不放疑，力爽爭盡草快收干回資青金。券對一卻些不筋能在作短期戲內償撥清債桐務的逐甲方驚，通句過協(xié)版商簽俊定還滔款計串劃，炸明確糧還款紀時間權，制漿定違匆約責騙任，拘以增簽強對攜債務嘴單位伶的約抵束力娃。對距一些紗收回驚資金霉可能葬性較素小的紅應收橫帳款役，渡可惑采取肺讓利惕清收展等辦層法，鉤以減逝輕成陜本損班失?？⒐じ徒Y算1、絮施工牽方案邊逐級根優(yōu)化潛機制（1）蜂施工登方案躁是逐仰級編貓制責芬任預突算的鹿主要梢依據(jù)精。（2）曠施工霸方案戰(zhàn)逐級槽優(yōu)化搬實行剪各級捧總工抄程師遣負責質制（3）玩施工舅方案武逐級混優(yōu)化忍的成浙果與靠各級露經(jīng)濟猾利益華掛響鉤課，形層成激衰勵機石制。六、頭責任部成本早管理催的操覽作模款式2、御工程愛數(shù)量廁逐級丙控制盼機制（1）苗逐級諒核定錢的工獎程量瓶是編尤制逐真級責繡任預狠算的寒重北要扎依據(jù)租；（2）筆工程片量的和逐級講核定段、控狀制實斜行各秤級總蒜工程晌師犁負枯責制帆；（3）肺工程剩量的哨逐級駱控制鍋成果扶與各鬼級的嬌經(jīng)濟斯利益敬掛愿鉤特，形辯成激催勵機慌制。工程糊數(shù)量蠅逐級幟控制赤步驟