2023年度公司創(chuàng)新標兵發(fā)言范文

第2023年度公司創(chuàng)新標兵發(fā)言范文

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，很榮幸能夠在--年被公司評為創(chuàng)新標兵，一年來的工作能夠得到公司領(lǐng)導和同事們的認可，我深受感激和鼓舞！在此，我將自己工作中的幾點內(nèi)容和大家一起分享，如有不足之處請大家批評指正！

下面結(jié)合我科室工作，在管理及創(chuàng)新方面向大家做一匯報。

一、從嚴、明、細、全、實入手為生產(chǎn)車間做好服務和參謀工作。

嚴，即嚴格管理，嚴格約束自己，嚴格要求本部門員工遵守各項規(guī)章制度，嚴謹做事。明，即責任分工明確，獎罰分明，處理問題公開、透明。細是注重細節(jié)，精益求精。全是涉及工作范圍全，多方服務全。實是深入實際，求真務實。

1、執(zhí)行制度嚴。在處理問題上，我們從來都是對事不對人，只要有制度，我們就要不折不扣的去嚴格執(zhí)行。不論年齡大小、學歷高低，人文關(guān)系，誰違反了，都要一視同仁，受到的懲罰是一樣的，從不拖延，絕不含糊。我經(jīng)常對大家講一句話：你可以憑著關(guān)系爭取上這份工作，但在工作中一定要憑著自己的能力和實力來做好這份工作。在這樣一個公平的競爭平臺上，大家會各盡所能，時時警醒，自我約束，自我進步。

2、責任獎罰明。獎勵和罰款條例清楚，明明白白。在我們的月度分析點評會上，把大家在當月所做工作的完成情況，優(yōu)、缺點，獎罰項一一羅列匯總，讓大家公開傳閱，獎勵為什么獎勵的，處罰為什么處罰的，哪一天，哪一件事，哪一項問題得到的獎罰，這樣不但讓大家能夠心服口服，并且使自己能夠明確，比別人好，好在哪里，差，差到哪里，自己應該向別人學習些什么，哪些地方自己做的還不夠好，哪些毛病需要立即改掉。

3、具體工作細、多方服務全。

在我們每天制定的統(tǒng)計工作日記里，詳細、明確要求每天例行必做的工作內(nèi)容，統(tǒng)計科的每名員工都熟知每天的例行工作，早報表，日報表，單班生產(chǎn)情況一覽表，原始交接記錄的規(guī)范填寫檢查，員工領(lǐng)用包裝物、化工原料、漿料交接、使用的檢查，配件、備件的更換、使用部位、盤存等的檢查，實際車速記錄的檢查，毛紙寬度記錄的檢查，當批次紙生產(chǎn)的數(shù)量，及按訂單要求所需時間的計算，工藝備品的更換及所對應的使用時間，生產(chǎn)數(shù)量，合格品入庫單據(jù)的審核，廢品庫帳、物的管理等。然后對照工作記錄出現(xiàn)的問題我們一一進行核實后再分別做出處理意見和整改方案。每周的周報表、每旬的旬報表、月報表都制定了統(tǒng)一的核算模式，因為今年多個車間都改成了多品種的生產(chǎn)車間，計算報表數(shù)據(jù)的復合性必須提高，才能適應我們的管理要求，才能及時為我們的周、旬、月的匯總提供數(shù)據(jù)保障和支撐，所以我們又制定了多品種車間的分品種結(jié)賬要求，在每生產(chǎn)完一個品種在做周結(jié)的前一天就必須把前6天的開停機時間、事故類型、斷紙次數(shù)、斷紙時間、分品種的計劃產(chǎn)量，非基準克重的生產(chǎn)次數(shù)、非基準規(guī)格的生產(chǎn)量等能匯總的數(shù)據(jù)做好核對，每旬、每月要在結(jié)帳的前一天，把已經(jīng)生產(chǎn)完的品種對應的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)分別匯總，做好核對，每月結(jié)完賬后要把各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理在我們的半年、全年匯總表上，每半年、一年要在前一個月結(jié)完賬后的15日前將所有的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計科核對好等等，開始這些內(nèi)容要求對我們是一種制度要求和約束，久而久之，便形成了一種工作習慣。

4、提供信息實。

統(tǒng)計工作在數(shù)字要求上容不得半點馬虎，在統(tǒng)計會議上我是這樣對大家講的，我們的工作只有行和不行，對和不對，是和不是之分，沒有差不多，就拖著，湊合著這樣的字眼出現(xiàn)，因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)是為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)指導和分析的依據(jù)，稍有差錯，就會產(chǎn)生錯誤導向，影響領(lǐng)導判斷分析，難免會造成嚴重損失和不良后果。所以我們深知數(shù)據(jù)真實的重要性，這就要求我們工作必須嚴謹扎實、一絲不茍。為此，我們制定了嚴格的獎罰制度和數(shù)據(jù)驗算制度，即無論什么原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)錯誤或不真實，必須做好自查，如未按要求做好的，不但要及時把真實、正確的數(shù)據(jù)上報，還要接受每項1元的處罰，和在統(tǒng)計科連續(xù)驗算2天的懲罰；如果全月日報表無一錯誤，則獎勵50元，全月周結(jié)表無一錯誤，獎勵30元，月報盤存表無一錯誤獎勵50元，通過這項制度，我們的成員從無獎到有獎，到多個得獎的轉(zhuǎn)變，不但證實了我們員工綜合素質(zhì)上的進步和提高，而且也充分說明了我們執(zhí)行此項制度的重要性和必要性。

二、在創(chuàng)新方面，結(jié)合本職工作做了兩件事。

1、對公司退貨驗收流程的完善提出了解決措施。

6月份，發(fā)往京都六環(huán)印刷廠的2640車間輕型紙存在破損殘張等問題需返回公司重選后轉(zhuǎn)給客戶使用，而整個退貨、接收、整選、再發(fā)貨的流程只有銷售部和當時分管文化紙生產(chǎn)的領(lǐng)導參與，而車間整選后殘紙的接收既沒有過磅也沒有找其他有關(guān)部門對殘紙數(shù)量的盤存和認可流程，便給車間開據(jù)了整選后剩余殘紙的材料出庫單。個人感覺缺少了部分環(huán)節(jié)。因為之前其他產(chǎn)品的一些退貨也是車間領(lǐng)用后由銷售部統(tǒng)一開據(jù)材料出庫單，然后車間再進行回抄使用，因為無論是發(fā)生質(zhì)量問題還是有其他原因而造成退貨事故的產(chǎn)品，原流程只是在產(chǎn)品提出質(zhì)量問題時，由公司內(nèi)部的生產(chǎn)車間、質(zhì)檢科、技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)理簽署了認可并允許退貨的《產(chǎn)品質(zhì)量事故處理報告單》，銷售部方可安排退貨事宜。而問題產(chǎn)品真正退回時，卻只有銷售部業(yè)務員和生產(chǎn)車間兩方參與，少了其他一些有關(guān)部門的監(jiān)督。如：實際退貨的產(chǎn)品是否真正存在與客戶描述相符的質(zhì)量問題?退回產(chǎn)品是否為本公司售出的產(chǎn)品?客戶提出的退貨數(shù)量與真正運回到我公司的產(chǎn)品數(shù)量是否存在差異?等這些監(jiān)督環(huán)節(jié)是否也應由簽署《產(chǎn)品售后質(zhì)量事故處理報告單》的相關(guān)部門，技術(shù)部、質(zhì)檢科和對車間實際接收實物數(shù)量認可的車間統(tǒng)計參與呢?為此向生產(chǎn)欒經(jīng)理提出了健全和完善我們的退貨接收業(yè)務流程的建議。欒經(jīng)理對此非常重視，并就此類問題組織專題會議，安排無論何種原因造成的退貨必須由銷售部、技術(shù)部、質(zhì)檢科、統(tǒng)計科、生產(chǎn)車間等部門人員全部參與，對其實施質(zhì)量和數(shù)量上的分別驗收、監(jiān)督與認可，是我們的問題我們無條件接收，不是我們的問題我們要大膽提出，使大家不但增強了產(chǎn)品質(zhì)量意識，還增強了自我保護意識，顧全大局意識，維護我公司的利益，我們大家有義不容辭的責任。

2、對生產(chǎn)車間使用回抄成品庫紙的業(yè)務流程進行了改進。

有時看到車間生產(chǎn)合格入到成品庫的紙，有長時間存放沒有被發(fā)貨剩存的，有整件無意中被撞壞的，還有裝車過程中摔壞的，有無意中被碰壞扒軸的，有被砂石硌壞包裝破損的，而每到月底又被裝到車上過磅返回車間回抄的紙，著實的讓人心疼不已，只10月份該成品庫的破損紙就有24.177噸，回抄費用不算，按合格品和付品的出售差價計算，每噸最少300元的話，這24.177噸價值就是7253.10元啊，這個數(shù)額的確不小啊，為此，我把10月份的回抄出庫單拿給財務胥部長看，胥部長果斷的作出決定，各口必須加強監(jiān)督管理，落實責任人，回抄成品庫100kg以上的紙要由銷售辦公室負責人或簽字，回抄成品庫3件以上的紙不但要有銷售辦公室負責人的簽字，還要由生產(chǎn)經(jīng)理進行批示，對應車間統(tǒng)計對數(shù)量進行驗收后，車間方可回抄。制定了此項制度后，該成品庫的破損紙明顯減少了，12月份減少到了0.371噸，成效顯著，這項制度不但細化了相關(guān)部門的責任人，還強化了相關(guān)人員的責任心，教育我們無論什么時候都要共同珍惜我們來之不易的勞動成果，保護我們--公司的財產(chǎn)安全。

提到這些，可能大家會以為，這算什么創(chuàng)新啊，不就是提了一點小建議嘛，還有個別同事會瞧不起我，認為我：多管閑事，吃的河水，管的寬，怎么專挑別人的毛病呢?其實我認為，我真的沒有要挑別人毛病的意思，我只是注意到了別人沒有注意到的細節(jié)而已，我只是把別人不愿意講的事講出來而已。只要對公司有利，對集體有力，無論大小，伸張正義，維護公司利益比送個小人情或視而不見，置之不理，漠然，更有價值，更有意義，所以，今天我要說，我要做，不論大家以為我出