職場資訊：做完和做好一字之差造就了人生的差別

職場資訊：做完和做好一字之差，造就了人生的差別

做完和做好雖然僅僅一字之差，看似差不多，實際差許多，效果也可能差之千里。前者僅是完成了某項工作，應(yīng)付了之，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。做完是敷衍、得過且過，做好是負責(zé)、是謹慎仔細。

做完簡單做好難，做完僅僅是干完工作，做好不僅僅是做完工作，更是一種負責(zé)仔細的人生態(tài)度，不管是對待工作還是生活上的，都要有做好的態(tài)度，把一件事情干透徹，做徹底。

01、沒有結(jié)果的事等于沒做

有一年年終，我收到一家公司邀請前去參與年終表彰大會，當(dāng)然不是表彰我，而是盼望我借此機會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題。

在表彰過程中，我發(fā)覺那些獲得嘉獎的員工，無一例外地是精彩完成任務(wù)的人;而臺下那些沒有精彩完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人，就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了。

很明顯，同事對于我的解釋很不滿足：

“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒有差別?。俊?/p>

“不，你錯了！

我相信許多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。

這就像競賽一樣，最終總要分出個勝敗，假如大家實力相當(dāng)，或者在99.9%時的成果都是一樣的，那怎么來評判呢？

這就要看最終那0.1%了，誰堅持下來了，把最終這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，我們看到，在一場競賽中，平局的現(xiàn)象究竟是少數(shù)的，大多數(shù)的競賽還是分出了勝敗，由于大部分人還是輸給了那0.1%……”

我正欲連續(xù)向同事解釋，他卻突然打斷了我：

“哦，您這么一說，我想起一件事，前不久我們主管辭掉了一位助理，

緣由是主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理睬。

當(dāng)時我還想至于么，但現(xiàn)在我算是明白了，由于他電話雖然打了，但卻沒有任何結(jié)果……”

沒錯，一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？

但不幸的是，在企業(yè)中，和同事最初的想法全都的員工大有人在，在他們看來：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。

所以，大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何嘉獎也是理所當(dāng)然的。

02、執(zhí)行落地三法則

法則1：訂正“差不多”心態(tài)

縱觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年矗立不倒，經(jīng)久不衰？

由于他們不但在產(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài)。

我曾去到過一個知名的大企業(yè)，我發(fā)覺他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊，光一項流程就有好幾十頁，這說明白什么？

在這個競爭激烈的社會，要想做得精彩，受到認可和歡迎，就必需嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證.

假如總是覺得“差一不二”就行了，那你將永久停留在“做完”那一步。

法則2：在執(zhí)行中樹立個人品牌

在如今這個年月，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡潔。每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業(yè)績精彩，有所作為。所以，許多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。

既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你慢慢樹立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動力。

所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定。

法則3：對自己和結(jié)果負責(zé)

執(zhí)行得不好，說究竟其實是一個人對自己和結(jié)果不負責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。

由于競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在鋪張人力、物力、財力罷了。

所以，身為企業(yè)員工，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位。對自己和結(jié)果負責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，漸漸提高自己的核心競爭力。